海峽兩岸的經(jīng)貿(mào)往來(lái)與臺(tái)商西進(jìn)大陸投資已經(jīng)走過(guò)了近30年發(fā)展歷程，其間雖不乏阻礙和曲折，但依然是從無(wú)到有，從暗到明，從小到大地穩(wěn)步發(fā)展著。尤其是近10年來(lái)，兩岸經(jīng)貿(mào)合作提速，「破冰」、直航、「三通」、MOU、ECFA、投資保障、貨幣清算、服貿(mào)協(xié)定……合作共贏的腳步只爭(zhēng)朝夕。

從南向北，從東向西，從沿海向內(nèi)地，逾百萬(wàn)臺(tái)商相繼跨越海峽，充沛的資源、無(wú)盡的商機(jī)、持續(xù)的高速發(fā)展……大陸為臺(tái)商提供了一個(gè)充分施展身手的舞臺(tái)。臺(tái)資企業(yè)的投資呈現(xiàn)出由相對(duì)單一到相對(duì)多元，由低層次到較高層次的投資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化趨勢(shì)。

梳理和回顧臺(tái)商在大陸發(fā)展階段的演進(jìn)過(guò)程——轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)陣地、製造業(yè)登陸、電子科技西進(jìn)、金融服務(wù)業(yè)興起、轉(zhuǎn)型升級(jí)啟動(dòng)……剖析產(chǎn)業(yè)變革大背景下臺(tái)商的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，見(jiàn)證這一特殊群體在大陸的成長(zhǎng)足跡。

時(shí)勢(shì)造就「臺(tái)商傳奇」

小小的臺(tái)灣島，之所以能夠成就逾百萬(wàn)的臺(tái)商群體，形成推動(dòng)兩岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的「臺(tái)商力量」，有著深刻的歷史背景，是宏觀經(jīng)濟(jì)演變的必然趨勢(shì)。

從全球範(fàn)圍的產(chǎn)業(yè)分工來(lái)看，臺(tái)灣製造業(yè)處?kù)懂a(chǎn)業(yè)鏈的邊陲地帶，以外包加工製造居多，缺乏自有品牌。但善於價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因此高度依賴廉價(jià)生產(chǎn)要素——諸如便宜的勞動(dòng)力、土地與原料，方能以低報(bào)價(jià)獲得加工製造的機(jī)會(huì)。另一方面，臺(tái)商們囿於資金限制，多以中小型企業(yè)為主，配合緊密的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)路，各廠專注於生產(chǎn)單一零件，之後聯(lián)繫組裝為最終成品，借此創(chuàng)造出成本上的微幅優(yōu)勢(shì)。然而，隨著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，80年代中期之後，不論是土地或勞力，各種生產(chǎn)要素成本飛漲，臺(tái)灣當(dāng)局也開(kāi)始要求環(huán)境保護(hù)與勞工福利，此時(shí)以低價(jià)製造、大量出口為主的臺(tái)灣製造業(yè)，由此開(kāi)始面臨生存困境。

而就在此時(shí)，大陸推動(dòng)改革開(kāi)放，「外向型發(fā)展模式」確立——即由「以廉價(jià)勞力和土地資源作為憑藉，快速引進(jìn)短缺的國(guó)際資金與生產(chǎn)技術(shù)」的模式，逐步發(fā)展為大規(guī)模生產(chǎn)、大面積出口。

大陸的發(fā)展趨勢(shì)，正切合臺(tái)灣製造業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，在此背景下，兩岸一拍即合。從90年代初期開(kāi)始，臺(tái)資紛紛轉(zhuǎn)移陣地，在珠三角創(chuàng)造出第二個(gè)春天。通過(guò)「三來(lái)一補(bǔ)」、「兩頭在外」（原料供應(yīng)在外、產(chǎn)品銷售在外）等既有的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，延續(xù)臺(tái)商的出口模式；通過(guò)結(jié)合兩岸的形式，再次創(chuàng)造出「壓低成本」的優(yōu)勢(shì)，其中相當(dāng)比例的臺(tái)商，因此快速擴(kuò)張，躋身國(guó)際規(guī)模，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)「富士康」式的臺(tái)商傳奇。另一方面，珠三角、長(zhǎng)三角、福建等東部沿海地區(qū)也因?yàn)榻o臺(tái)商提供了充分施展的舞臺(tái)，在接收臺(tái)商帶來(lái)的各種資源的同時(shí)，快速接通全球市場(chǎng)。在這種「魚(yú)水幫襯」的關(guān)係下，臺(tái)商的「外向型發(fā)展」獲得巨大成功。在第一波傳統(tǒng)製造業(yè)登陸之後，隨著大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展水準(zhǔn)的提升，電子科技業(yè)、含金融在內(nèi)的服務(wù)業(yè)及創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)緊隨其後，每一波的進(jìn)駐，都憑著先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)理念，搶占市場(chǎng)空白，創(chuàng)造出一波又一波的「臺(tái)商奇跡」。

臺(tái)商的快速成長(zhǎng)與發(fā)展，給大陸經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了不可忽視的積極影響。一是有利於提高大陸商品的出口能力。近年來(lái)，大陸已取代臺(tái)灣成為IT硬體產(chǎn)品僅次於美、日的世界第三大產(chǎn)地，其中臺(tái)資外向型企業(yè)的貢獻(xiàn)至關(guān)重要。在臺(tái)灣的出口貿(mào)易與大陸的製造商更緊密地聯(lián)繫在一起的同時(shí)，大陸的對(duì)外貿(mào)易和出口創(chuàng)匯能力也得到了很大提高。二是有利於引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。與投資大陸同步，臺(tái)商帶來(lái)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備、現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，也帶來(lái)了國(guó)際市場(chǎng)和供銷公共關(guān)係方面的新資訊。這些顯然對(duì)中國(guó)大陸更廣泛地參與全球經(jīng)濟(jì)分工，進(jìn)一步融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境頗有裨益。三是有利於大陸沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。臺(tái)商對(duì)大陸的投資從最初相對(duì)集中在大陸沿海省市，逐漸北上西進(jìn)，深入內(nèi)陸腹地，從而在一定程度上改善了投資地和相鄰地區(qū)的就業(yè)狀況，推動(dòng)了大陸更廣泛地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

生存遭遇「成本困境」

隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的演變，臺(tái)商奇跡能否續(xù)寫(xiě)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。

自2004年以後，國(guó)際環(huán)境突變，鏈條效應(yīng)衝擊到大陸製造業(yè)的接單與出口。美國(guó)次貸風(fēng)暴、歐債危機(jī)，日本也處?kù)堕L(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)低迷，消費(fèi)市場(chǎng)疲軟不振。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái)，西方國(guó)家紛紛設(shè)下各種貿(mào)易障礙，諸如祭出反傾銷條款、施壓人民幣匯率等，處處提防中國(guó)大陸的經(jīng)濟(jì)崛起、貿(mào)易逆差的持續(xù)擴(kuò)大。賴以崛起的國(guó)際環(huán)境的悄然轉(zhuǎn)變，使臺(tái)商過(guò)往的「低成本獲利」模式到了「生死存亡」的關(guān)頭。

例如，很多臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)模式處?kù)懂a(chǎn)業(yè)鏈分工下游，利潤(rùn)率比較低。根據(jù)公平勞工協(xié)會(huì)對(duì)蘋(píng)果公司供應(yīng)商的工作環(huán)境調(diào)查，每生產(chǎn)一部iPhone手機(jī)，富士康獲得的利潤(rùn)回報(bào)不到1美元，毛利僅為2%～4%。由於較低的利潤(rùn)，臺(tái)資的許多電子設(shè)備製造商就需要在生產(chǎn)製造環(huán)節(jié)不斷找到廉價(jià)勞動(dòng)力，以降低成本?？墒侨魏蔚胤剑瑒趧?dòng)力的便宜都只能是暫時(shí)的。「大陸勞動(dòng)力成本的價(jià)格優(yōu)勢(shì)正在逐漸降低，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，單純依賴勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)難以確立核心競(jìng)爭(zhēng)力?！箤＜抑赋?。

同時(shí)，大陸國(guó)內(nèi)形勢(shì)也出現(xiàn)了巨大變化。過(guò)往臺(tái)商競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，主要來(lái)自廉價(jià)的生產(chǎn)要素——低廉的勞工、補(bǔ)貼的土地、各種優(yōu)惠等。正因?yàn)榫邆溥@些條件，國(guó)際大廠才紛紛將其「製造」環(huán)節(jié)佈局在大陸，作為組織者的臺(tái)商方能順利承接訂單。

然而，歷經(jīng)近20年的高速增長(zhǎng)，大陸的勞工、土地等廉價(jià)要素正逐漸耗竭，之前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐步消失，「外向型發(fā)展」因此面臨突破的瓶頸。

比如近年來(lái)「勞力短缺」正在成為大陸的人口演變趨勢(shì)，也是臺(tái)商最關(guān)切的議題。過(guò)去30年，隨著沿海企業(yè)用工需求增加，農(nóng)村人口前僕後繼流向沿海，但農(nóng)村所能釋放的勞動(dòng)力終究有限，「人口紅利」終有用罄之日；加上年輕勞動(dòng)力都在「一胎化」政策下成長(zhǎng)，對(duì)於工資、福利、工作條件的要求，均不同於此前世代，凡此都造成廉價(jià)勞力將不復(fù)存在。

這點(diǎn)從各省逐年調(diào)高「最低工資」中可見(jiàn)端倪。資料顯示，2013年全大陸有北京、上海、天津、廣東、浙江、山東、山西、河南、江西、廣西、深圳、甘肅、陝西、寧夏、貴州、新疆、江蘇、四川、遼寧、安徽20個(gè)省市調(diào)整了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均調(diào)增幅度約18%。排在前五位的分別是上海（1620元人民幣，下同）、深圳（1600元）、廣東（1550元）、新疆（1520元）和天津（1500元），而小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)最高的為北京和新疆，為15.2元。不久前，中共中央更在「十八大」上宣示，要在2020年讓城鄉(xiāng)居民收入再翻一番，顯見(jiàn)工資快速調(diào)漲已勢(shì)不可擋。

再就「土地資源」來(lái)說(shuō)，過(guò)去地方政府為求發(fā)展政績(jī)，「招商引資」政策下任憑廠商予取予求，即便利用效率偏低，也百畝、千畝土地廉價(jià)奉上，相應(yīng)的基建配套，還都能一應(yīng)俱全，其中政府投入可以想見(jiàn)。這對(duì)於動(dòng)輒需要千畝土地的製造業(yè)而言，無(wú)疑是巨大的吸引力。然而，土地資源最凸出的特質(zhì)，在其不可再生、供給有限，因此隨著沿海城市快速發(fā)展，土地已早成稀缺資源、寸土寸金，地價(jià)在10年內(nèi)平均漲幅達(dá)到4～5倍。

國(guó)際國(guó)內(nèi)情勢(shì)交相激蕩、內(nèi)外交迫之際，臺(tái)商的處境愈益艱困。國(guó)際環(huán)境的變化固然不能掌控，只能靜待轉(zhuǎn)變，但這部分的影響，對(duì)多數(shù)臺(tái)商衝擊較小；而大陸經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面，則影響巨大。雖政府政策還能調(diào)整，但前述要素層面的「勞力短缺」與「土地資源」兩項(xiàng)問(wèn)題，卻絕對(duì)日益嚴(yán)重。這些生產(chǎn)要素雖然告別「廉價(jià)」，但不代表它們?cè)谌箨懙膬r(jià)格是一致的：由於勞力可以自由移動(dòng)，故各地工資漸趨均等；但是土地?zé)o法轉(zhuǎn)移，沿海與內(nèi)地、城市與鄉(xiāng)村間的地價(jià)依然差異巨大，各地方政府所能所願(yuàn)給予投資者的條件也不同，土地漸漸成為決定臺(tái)商未來(lái)動(dòng)向的關(guān)鍵因素?？偠灾?，臺(tái)商以往的「低成本賺取微利」的模式已經(jīng)不能持續(xù)。

發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)

面對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷和大陸經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，克服人口紅利衰減和勞工、土地、原物料成本激增，用高附加值的產(chǎn)品攻克內(nèi)需市場(chǎng)，正在成為臺(tái)商企業(yè)思考並用實(shí)際行動(dòng)探索踐行的課題。

一方面，打出自己的品牌，成為一些臺(tái)商的堅(jiān)定選擇。他們懷著圖謀大陸市場(chǎng)的雄心，掙脫了靠低成本榨取微利的代工窠臼，勇敢地舉起了品牌大旗。他們或是臺(tái)灣品牌的延續(xù)，或是在大陸誕生的自創(chuàng)品牌，面對(duì)完全陌生的環(huán)境，篳路藍(lán)縷，在失敗與成功的跌宕起伏中，走出了自己的路，也一點(diǎn)一滴地累積起了企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)——品牌價(jià)值。

尤其在當(dāng)下金融風(fēng)暴肆虐過(guò)的「後危機(jī)時(shí)代」，以及大陸宣導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的「後工業(yè)化時(shí)代」，當(dāng)一些人還在為復(fù)蘇乏力的訂單發(fā)愁時(shí)，「眼光向內(nèi)」的臺(tái)商品牌們則價(jià)值凸現(xiàn)，並從容分享著大陸市場(chǎng)這塊目前世界上最有活力的機(jī)會(huì)大餅。

這些勇於走出品牌之路的臺(tái)商企業(yè)，涵蓋了高科技、金融服務(wù)、餐飲連鎖、食品製造、日用品生產(chǎn)、服裝及服飾等行業(yè)，其中如威盛電子、明基電通、多普達(dá)、兩岸咖啡、龍鳳集團(tuán)、大成集團(tuán)、永和豆?jié){、天福茗茶、臺(tái)升家具、艾美特、和成衛(wèi)浴、丁家宜、皇冠箱包、成霖潔具、櫻花衛(wèi)廚、歐迪芬、國(guó)泰人壽及產(chǎn)險(xiǎn)、麗嬰房、南寶樹(shù)脂……等品牌，早已成為兩岸民眾耳熟能詳、甚至家喻戶曉的著名商標(biāo)。知名度的背後，是這些品牌企業(yè)十?dāng)?shù)年如一日的辛苦打拚和面對(duì)複雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)智應(yīng)變。

另一方面，一些臺(tái)商抓住兩岸經(jīng)貿(mào)合作不斷深入、大陸已成為臺(tái)資企業(yè)發(fā)展的主要市場(chǎng)腹地的大好時(shí)機(jī)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合和技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，並在自身製造業(yè)基礎(chǔ)上融入服務(wù)理念，升級(jí)為解決方案提供商，深耕本業(yè)的同時(shí)也鞏固了原有的行業(yè)領(lǐng)軍地位。

他們有的是行業(yè)先進(jìn)，引領(lǐng)發(fā)展；有的是默默耕耘的隱形冠軍，是行業(yè)的幕後龍頭和市占大王、獲利大王，企業(yè)業(yè)務(wù)觸角拓展至全球，在國(guó)際相關(guān)行業(yè)有著舉足輕重、不可或缺的地位；有的則是小而美的精英企業(yè)，具有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和「智」勝手段。不管是內(nèi)銷外銷、有無(wú)自有品牌，他們的共同特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效益好、成長(zhǎng)速度快，能跳脫競(jìng)爭(zhēng)激烈的同業(yè)廝殺，找到適合自身發(fā)展的藍(lán)海戰(zhàn)略。

這些臺(tái)商行業(yè)先進(jìn)企業(yè)中，涵蓋了電子高科技、金融投資、餐飲服務(wù)連鎖、精密儀器、數(shù)碼動(dòng)漫、工業(yè)及商業(yè)設(shè)計(jì)、健康護(hù)理、服裝服飾、節(jié)能環(huán)保、綠色建材、牲畜飼料、傳統(tǒng)製造等行業(yè)，其中如環(huán)旭電子、滬士電子、信邦電子、合作金庫(kù)、迪歐咖啡、寶島眼鏡、漢鐘精機(jī)、合穀數(shù)碼、浩漢設(shè)計(jì)、廣禾堂、黃色小鴨、歐雅特、康尼建材、安佑飼料、聯(lián)眾不銹鋼、韋文雙紐扣、金泰工業(yè)、永大電梯、錫山家具等，早已成為所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。亮眼成績(jī)單的背後，是這些企業(yè)順勢(shì)而動(dòng)、勇於創(chuàng)新、善於整合，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，探索新領(lǐng)域、發(fā)現(xiàn)新商機(jī)的魄力與智慧。

應(yīng)變成就因應(yīng)攻略

10年來(lái)，臺(tái)商雜誌始終堅(jiān)持身臨企業(yè)第一線，與品牌領(lǐng)軍人物零距離的深入溝通，讓各家企業(yè)的獨(dú)門(mén)絕技浮出水面的同時(shí)，他們塑造品牌，鞏固和擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)先地位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也逐步清晰地展現(xiàn)在廣大讀者面前。

戰(zhàn)略一 創(chuàng)新至上 品質(zhì)第一

環(huán)境演變，部分無(wú)自主品牌、屬於傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的臺(tái)資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在逐步減弱。既要生存，更要發(fā)展，危機(jī)之下，臺(tái)資企業(yè)正在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式、創(chuàng)建自主品牌的戰(zhàn)略進(jìn)程。

一些成功的自創(chuàng)品牌企業(yè)，普遍抱持著永續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，著眼企業(yè)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)，不在乎一城一池的短期利益得失。他們?cè)缫褟摹赣唵螆?zhí)行導(dǎo)向型」企業(yè)轉(zhuǎn)向了「市場(chǎng)趨勢(shì)導(dǎo)向型」企業(yè)，生產(chǎn)加工和研發(fā)行銷並舉，從單一製造功能企業(yè)，轉(zhuǎn)成了兼具生產(chǎn)管理和市場(chǎng)管理的多功能企業(yè)，從成本管理型企業(yè)轉(zhuǎn)成了價(jià)值管理型企業(yè)，更加重視品牌的塑造。

今天，大陸已從「世界工廠」變?yōu)椤甘澜缡袌?chǎng)」，唯有不斷的創(chuàng)新才能與時(shí)俱進(jìn)。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，「品質(zhì)」和「創(chuàng)新」這個(gè)概念在各行各業(yè)之間備受重視，亦被視為企業(yè)能否成功的重要指標(biāo)。

要賺取市場(chǎng)利潤(rùn)，就必須具有培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力。這些品牌企業(yè)不約而同地對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了延伸，加強(qiáng)了通路建設(shè)，堅(jiān)持利潤(rùn)為先，先做強(qiáng)再做大，保證品牌的持久生命力。同時(shí)積極融入大陸市場(chǎng)，重視在地化、當(dāng)?shù)鼗罅ε囵B(yǎng)開(kāi)拓本土市場(chǎng)的行銷人員；先從比較熟稔的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)始，管道越來(lái)越下沉和細(xì)分，逐步逐級(jí)鋪開(kāi)，並充分利用已有的大陸成熟的市場(chǎng)網(wǎng)路，與大陸本土企業(yè)建立良好的合作關(guān)係。

戰(zhàn)略二 服務(wù)品質(zhì) 制勝關(guān)鍵

一些品牌企業(yè)領(lǐng)軍人物普遍認(rèn)為，大陸市場(chǎng)已成為全球競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的市場(chǎng)，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化：由單體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)背後的集團(tuán)與集團(tuán)、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈、連鎖流通組織對(duì)連鎖流通組織、物流體系對(duì)物流體系的競(jìng)爭(zhēng)；由生產(chǎn)能力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力和流通能力的競(jìng)爭(zhēng)；由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)；由直接爭(zhēng)奪客戶的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪銷售終端、創(chuàng)造客戶價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)；由價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等單一形式的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值的高層次競(jìng)爭(zhēng)。

戰(zhàn)略三 渴求人才 瞄準(zhǔn)國(guó)際

隨著競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨複雜和激烈，品牌企業(yè)普遍面臨著諸如「人才短缺」、「被仿造和假冒」、「應(yīng)收賬期不及時(shí)」、「惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)」、「資金動(dòng)力不足」等困擾和挑戰(zhàn)。

而一些臺(tái)資企業(yè)中的優(yōu)秀代表，正在瞄準(zhǔn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)持久的發(fā)展目標(biāo)，把人才的培養(yǎng)納入企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略。以他們?yōu)榇淼呐_(tái)資企業(yè)擺脫代工模式、轉(zhuǎn)型拓展大陸內(nèi)需市場(chǎng)的過(guò)程，也正是臺(tái)商利用臺(tái)灣企業(yè)的全球化生產(chǎn)與銷售網(wǎng)路優(yōu)勢(shì)將品牌推向國(guó)際，實(shí)現(xiàn)由代工生產(chǎn)向自有品牌的脫胎換骨式轉(zhuǎn)變的過(guò)程，是臺(tái)商實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)，從產(chǎn)業(yè)低端轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)高端，從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端走向微笑曲線兩端的生存之道和必由之路。

戰(zhàn)略四 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 行業(yè)領(lǐng)先

一些轉(zhuǎn)型成功的行業(yè)龍頭企業(yè)雖然各有特色，但大多具有「延展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，換代高附加值產(chǎn)品，製造商變身解決方案提供商」的發(fā)展模式。

例如，寶島眼鏡大手筆投入數(shù)百萬(wàn)進(jìn)行管理資訊化，通過(guò)門(mén)店的統(tǒng)一高效管理成功實(shí)現(xiàn)了困境突圍；金泰工業(yè)把智慧高科技應(yīng)用於傳統(tǒng)五金鎖業(yè)，並與奢侈品牌商施華洛世奇合作提升產(chǎn)品定位；永大電梯抓住「安全」這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，耗時(shí)4年自主研發(fā)「馬達(dá)抱閘力自動(dòng)偵測(cè)系統(tǒng)」和「溜梯自救系統(tǒng)」兩項(xiàng)專利，從而領(lǐng)先同業(yè)，一炮而紅，同時(shí)在電梯售後維保服務(wù)上突出差異化，用「製造業(yè)的服務(wù)化」理念成功占領(lǐng)市場(chǎng)；而信邦電子的發(fā)展理念是「永遠(yuǎn)不變的是變」——20多年來(lái)，從消費(fèi)電子轉(zhuǎn)到工業(yè)電子，再到健康醫(yī)療、汽車製造、綠能產(chǎn)業(yè)、工業(yè)應(yīng)用、高端通信五大領(lǐng)域，一旦發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)對(duì)手蜂擁而入成為紅海，信邦會(huì)迅速開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，找尋更有商機(jī)潛力的藍(lán)海。而正是憑藉這種危機(jī)意識(shí)、前瞻意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，越來(lái)越多的臺(tái)商企業(yè)才在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)洪流中屹立不倒，並向「成長(zhǎng)為一家系統(tǒng)集成商和解決方案提供商」的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)……

跌宕起伏，異彩紛呈，10年見(jiàn)證，10年探索，10年發(fā)展，臺(tái)資企業(yè)的奮鬥之路和演進(jìn)歷程可謂篳路藍(lán)縷。隨著大陸的經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，臺(tái)商今後面臨的挑戰(zhàn)會(huì)更多。只有順應(yīng)時(shí)勢(shì)，積極探索，把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為企業(yè)發(fā)展的永久主題，才能找到適合自己的發(fā)展之路，續(xù)寫(xiě)下一個(gè)10年的輝煌！