tergen公司生產(chǎn)了一種可以利用空氣生產(chǎn)干凈的飲用水的設(shè)備。1?Israeli?company?Watergen?has?made?a?device（設(shè)備）?that?produces?clean，?drinkable?water?out?of?air.?The?device?called?GENNY?is?small?enough?to?be?used?in?a?home?or?office?but?can?generate?up?to?30?lite

duction（生產(chǎn)） countries in the world. Tea has a long history in China. In old stories， Shennong（神農(nóng)） was good at farming. One day， he was boiling（煮） water outdoors. Some leaves fell into the water. The water turned yellow. Shennong d

者清？ “安全生產(chǎn)培訓(xùn)班”上，眼鏡老師對(duì)著電腦講課，講臺(tái)下雖然座無虛席，可學(xué)員們卻都在“事不關(guān)己”地呼呼大睡，窗外的農(nóng)民工卻“旁聽”得津津有味。如此場景、如此各不相同的態(tài)度說明了什么？呼呼大睡的學(xué)員們一覺醒來，到了工地可能就是指手畫腳的管理者，“進(jìn)修學(xué)習(xí)過”成了他們裝腔作勢(shì)的資本;曾在窗外旁聽的被管理者“理論聯(lián)系實(shí)際”，怎能沒有對(duì)抗情緒？ 喜歡看《雜文選刊》由來已久，因?yàn)樗鼒D文并茂、寓教于樂，封面漫畫的諷刺與幽默，總是讓我笑中有淚地浮想聯(lián)翩，雜志內(nèi)容與

應(yīng)該是代工廠幫他生產(chǎn)的，我問他：「你這家工廠還幫哪一些名牌代工？」他神秘兮兮地回答：「工廠叫我保密」。你跟他買，誰跟你買？我認(rèn)識(shí)一位小李，他偶然間認(rèn)識(shí)一家工廠，工廠老闆跟他說：「我現(xiàn)在幫某大品牌代工，他們的技術(shù)我都知道，若你有興趣，我可以幫你生產(chǎn)，可是你必須自創(chuàng)品牌，而且要先進(jìn)一批貨?！剐±钣X得有這是天大的好機(jī)會(huì)，所以就借了一些錢開始創(chuàng)業(yè)，自此後小李被關(guān)在「卡奴集中營」，至今還沒出來。很多的創(chuàng)業(yè)者都是因?yàn)椤刚`信」工廠的慫恿而決定創(chuàng)業(yè)，這是很可怕的現(xiàn)象。每次

有全球最完整工業(yè)生產(chǎn)體系、同時(shí)也是全球最大單一市場的優(yōu)勢(shì)，從改善自身產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與市場穩(wěn)定性的缺失著手，促進(jìn)從生產(chǎn)、分配、流通到消費(fèi)的內(nèi)生循環(huán)，以充分保障國民生活與生產(chǎn)之需，並為國家經(jīng)濟(jì)提供穩(wěn)定而操之在我的成長動(dòng)力。生產(chǎn)型企業(yè)是臺(tái)資企業(yè)在大陸的主力，合占總投資額的7成以上，其中80%更屬於出口型外銷企業(yè)。前些年為因應(yīng)大陸經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整所導(dǎo)致的勞動(dòng)力、原物料以及水、電、環(huán)保等生產(chǎn)要素成本大幅上升，大家積極致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，部分產(chǎn)業(yè)為降本增效並開拓內(nèi)銷市場，索性將

用品，包括錢包、生產(chǎn)衣服、領(lǐng)子等。2007年，黃呈鉅父親投資的公司在經(jīng)營者管理下出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，公司把股份拋售完後，父親便建議黃呈鉅的同胞弟弟將該公司的工廠收購起來。黃呈鉅和家人們面對(duì)當(dāng)?shù)卣?、舊公司員工、供應(yīng)商還債、應(yīng)收賬款等一系列問題，收購後的公司猶如一個(gè)空殼?！高@是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，工廠接下來該如何經(jīng)營成了一個(gè)最大的難題?！裹S呈鉅說道。恰逢在美國念書期間，黃呈鉅認(rèn)識(shí)了幾位德克薩斯州（下面簡稱「德州」）的朋友在做小工皮具。對(duì)設(shè)計(jì)頗有興趣的黃呈鉅看到一

一顆螺絲釘都不能生產(chǎn)”，20世紀(jì)80年代和90年代，國家分別投資實(shí)施了43項(xiàng)和62項(xiàng)重大工程，2001年開始第三次大規(guī)模建設(shè)，這些都極大地促進(jìn)了西藏基礎(chǔ)設(shè)施的改善和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2018年，西藏實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1477.63億元，同比增長9.1%，增速位居全國第一。西藏堅(jiān)持把本級(jí)財(cái)政收入的70%以上用于保障和改善民生，在全國率先實(shí)現(xiàn)15年免費(fèi)教育。如今，西藏的城鄉(xiāng)面貌煥然一新，各族人民幼有所育、學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶，

國有70多家整機(jī)生產(chǎn)廠家，美國有幾家？美國有3家。1家福特，1家通用，還有1家特斯拉。美國只有3家汽車生產(chǎn)廠家，我們有70多家。這意味著中國汽車生產(chǎn)廠家的規(guī)模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於美國，意味著中國汽車生產(chǎn)廠家能夠投入到研發(fā)中去的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於美國。我們的企業(yè)太分散了，沒有力量集中資源進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，導(dǎo)致中國的企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)方面現(xiàn)在和美歐日的差距依然是非常的顯著。中國企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地在後工業(yè)化時(shí)代攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，要一點(diǎn)一滴地去做。而要攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，只有大

如說工人很貴，我生產(chǎn)附加值高的東西，如果還生產(chǎn)襪子這類的簡單商品，還是這套傳統(tǒng)工藝，那麼生產(chǎn)率低，成本高。所以要真正地緩解成本壓力，就是不斷地右移我們的成本曲線，形成一條長期來看持續(xù)有競爭力的成本變動(dòng)。這是商業(yè)世界裏頭的不二法門。第二個(gè)突圍方向是創(chuàng)新。引進(jìn)新的產(chǎn)品，改變現(xiàn)有的品質(zhì)，引進(jìn)新的生產(chǎn)方法，開闢新的市場，奪取原料和半成品新的來源，創(chuàng)立新的經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)新才能帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長。創(chuàng)新是有條件的。舉例說，以色列800萬人有3500家初創(chuàng)公司，並且特拉維夫

及範(fàn)圍有限，批量生產(chǎn)需要的用料與時(shí)間，比起傳統(tǒng)工業(yè)來得多；而傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點(diǎn)在於，一定要有模版才能生產(chǎn)，在做第一版的時(shí)間很長，但是做批量生產(chǎn)時(shí)很快。產(chǎn)品由設(shè)計(jì)到投入生產(chǎn)的過程當(dāng)中，3D打印的角色在前半段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、初版、修訂、再出樣版，可以用幾個(gè)小時(shí)或幾天時(shí)間，就能做出一個(gè)模具，使用3D打印技術(shù)會(huì)比傳統(tǒng)工業(yè)快很多；待確定了模版，再於生產(chǎn)線上作批量生產(chǎn)。兩者之間可以互補(bǔ)，這套模式目前亦在運(yùn)用當(dāng)中。雖然現(xiàn)在亦有工業(yè)級(jí)的大型3D打印機(jī)器可支持量產(chǎn)，但與傳

國有70多家整機(jī)生產(chǎn)廠家，美國有幾家？美國有3家。1家福特，1家通用，還有1家特斯拉。美國只有3家汽車生產(chǎn)廠家，我們有70多家。這意味著中國汽車生產(chǎn)廠家的規(guī)模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於美國，意味著中國汽車生產(chǎn)廠家能夠投入到研發(fā)中去的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)低於美國。我們的企業(yè)太分散了，沒有力量集中資源進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，導(dǎo)致中國的企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)方面現(xiàn)在和美歐日的差距依然是非常的顯著。中國企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)地在後工業(yè)化時(shí)代攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，要一點(diǎn)一滴地去做。而要攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，只有大

如說工人很貴，我生產(chǎn)附加值高的東西，如果還生產(chǎn)襪子這類的簡單商品，還是這套傳統(tǒng)工藝，那麼生產(chǎn)率低，成本高。所以要真正地緩解成本壓力，就是不斷地右移我們的成本曲線，形成一條長期來看持續(xù)有競爭力的成本變動(dòng)。這是商業(yè)世界裏頭的不二法門。第二個(gè)突圍方向是創(chuàng)新。引進(jìn)新的產(chǎn)品，改變現(xiàn)有的品質(zhì)，引進(jìn)新的生產(chǎn)方法，開闢新的市場，奪取原料和半成品新的來源，創(chuàng)立新的經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)新才能帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長。創(chuàng)新是有條件的。舉例說，以色列800萬人有3500家初創(chuàng)公司，並且特拉維夫

富士康智能化噴塗生產(chǎn)整廠設(shè)備設(shè)計(jì)安裝的緊密合作夥伴，也是自動(dòng)化噴塗設(shè)備、控制設(shè)備和環(huán)保設(shè)備的設(shè)計(jì)、製造、安裝，及提供機(jī)電整合等智能製造系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商。雖是「創(chuàng)一代」，比別人晚到大陸二十幾年，但也抓住了轉(zhuǎn)型升級(jí)、工業(yè)4.0時(shí)代實(shí)現(xiàn)無限可能的機(jī)遇，洪世杰認(rèn)為時(shí)機(jī)是最重要的。對(duì)於未來要走的方向，他有著打破常規(guī)的另類思維、創(chuàng)新科技的想法，並且不斷去改變、去創(chuàng)新。另類思維創(chuàng)新科技緊隨趨勢(shì)在洪世杰的辦公室，他抱出一堆圖紙攤開：有排線系統(tǒng)、溫濕度調(diào)控系統(tǒng)、通風(fēng)通道

展模式 實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)綠色商機(jī)已來，但市場產(chǎn)品仍然緊缺，供不應(yīng)求，企業(yè)應(yīng)真正用綠色思維來對(duì)待，及早建立綠色生產(chǎn)規(guī)劃，以填補(bǔ)市場的潛在需求。綠色產(chǎn)品來自於綠色生產(chǎn)，而綠色產(chǎn)品之所以緊缺的原由，就在於過去太不重視環(huán)保，粗放式發(fā)展，甚至講求所謂野蠻式增長，更不用談綠色理念和永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展觀了，更不可能製造出綠色產(chǎn)品了。過去那種發(fā)展方式，無論是生產(chǎn)方式還是生活方式，都正面臨受限的困境。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)所消耗的資源與能源，生產(chǎn)者與消費(fèi)者所製造的污染和垃圾，都使人類和自然生態(tài)環(huán)

欄均沒有明確提到生產(chǎn)廠家的具體廠名廠址。比如，一款兒童坐的椅子在產(chǎn)地一欄僅僅標(biāo)注了中國廣東。相關(guān)工作人員表示，具體的生產(chǎn)廠家不可能標(biāo)注，「這個(gè)是由宜家設(shè)計(jì)，在中國廣東生產(chǎn)的，標(biāo)注生產(chǎn)廠家的廠名廠址會(huì)分散客流」。而在另一個(gè)沙發(fā)床專賣區(qū)，相關(guān)人員坦承，雖然是國際品牌，但是宜家不可能所有商品都從外國運(yùn)過來，所以部分商品是由代工廠生產(chǎn)出來的。當(dāng)記者問起一款沙發(fā)的具體生產(chǎn)廠商時(shí)，該負(fù)責(zé)人表示，「我們能告訴你的也只有這些，我們能看到的東西和你一樣多」。根據(jù)中國《產(chǎn)品品

濟(jì)，主要是降低了生產(chǎn)成本和交易成本，互聯(lián)網(wǎng)使得資訊獲取更加容易，降低了交易和生產(chǎn)成本。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的話，可能用很貴的材料生產(chǎn)東西，現(xiàn)在可以從找到最便宜的?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滲透是自發(fā)的過程，不是設(shè)計(jì)的過程，是企業(yè)家不斷創(chuàng)造的過程。在這個(gè)過程中，我們要有企業(yè)家精神自發(fā)來發(fā)揮作用。企業(yè)家精神是一種創(chuàng)新精神，也是一種自由精神，如果事先規(guī)劃好這個(gè)能做、那個(gè)不能做，這個(gè)創(chuàng)新是不可能的。如共享單車問題，政府規(guī)定那麼多「最後一公里」，杭州、北京到處都有公共自行車，但並

旅行箱生產(chǎn)商新秀麗稱，該公司行政總裁Ramesh Tainwala以私人理由辭職，立即生效。此前，做空機(jī)構(gòu)Blue Orca Capital LLC稱Tainwala的博士學(xué)位造假。新秀麗發(fā)布了澄清公告，反駁上述做空機(jī)構(gòu)對(duì)該公司會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和企業(yè)管治存在問題的指控。但Tainwala證實(shí)，他沒有拿到博士學(xué)位，盡管在10多年前提交給SEC的至少兩份監(jiān)管備案文件中使用了博士頭銜，在提交給印度監(jiān)管機(jī)構(gòu)的部分文件中也有提及。

法是以同樣的代價(jià)生產(chǎn)最大的價(jià)值，不能用同樣的辦法生產(chǎn)同樣的東西，這也是商業(yè)的制勝之道。買東西的人叫客戶，但是也有很多沒有買但是要用這個(gè)東西的人，這類人是用戶，用戶由於一定限制可能現(xiàn)在還用不起?，F(xiàn)在都講痛點(diǎn)，他不覺得痛，你替他覺得痛，他就是你潛在的客戶。企業(yè)家要為潛在的客戶搜索市面上有的技術(shù)，但不要為技術(shù)而技術(shù)，也不要為新而新，新技術(shù)要解決問題，新要新得恰到好處，太新也是災(zāi)難。創(chuàng)新固然重要，但所謂的新技術(shù)，是要解決問題，為新而新把握不住新到什麼程度最好，會(huì)走

了一套快速反應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制。為了可以按時(shí)交貨，甚至可以一天改三次生產(chǎn)線，打破大公司生產(chǎn)線一週才變更的常態(tài)。他的反應(yīng)之弦時(shí)刻緊繃，市場的風(fēng)吹草動(dòng)他都緊緊盯著，他的拚勁折服了諸多客戶，成為國際知名顯卡大廠的主力供應(yīng)商。動(dòng)力科技股份有限公司董事長許文昉的一天安排得滿滿當(dāng)當(dāng)：一天的早會(huì)安排生產(chǎn)計(jì)畫、接受記者採訪、拍照，間隙安排第二天公司上市座談事宜、採訪結(jié)束接待參加第二天座談會(huì)的賓客至深夜……一整天像他的風(fēng)扇一樣不停地轉(zhuǎn)著，許文昉看起來有些疲色，但是一坐下來談起自己

們的生活，在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，很多的產(chǎn)品，比如汽車的生產(chǎn)，過去十幾年發(fā)生了巨大變化，大量的機(jī)器人節(jié)省了勞動(dòng)力，而且更加精準(zhǔn)，可以想象在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，一線直接接觸產(chǎn)品的工人的數(shù)量會(huì)繼續(xù)減少。另外在專項(xiàng)應(yīng)用，自動(dòng)駕駛、半自動(dòng)駕駛領(lǐng)域很快也能實(shí)現(xiàn)智能化。解析：李稻葵認(rèn)為現(xiàn)在有泡沫的，或者說認(rèn)知超前的、期望過高的是大家稱之為一般智能的機(jī)器人。比如說回家以後希望有人可以和你講講話、給你做清潔、可以有情感交流的機(jī)器人。這就是越簡單的事越複雜，越複雜的事越簡單。和一般人的觀

、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、流程乃至創(chuàng)業(yè)的全價(jià)值鏈的思想、方法和工具，促進(jìn)了生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，獲得品質(zhì)、效率和反應(yīng)速度的快速提升。其實(shí)只要企業(yè)堅(jiān)持做下去，大部分都能獲得50%甚至更高的提升空間。遺憾的是，精益在中國的大部分企業(yè)中並未得到有效實(shí)施，他們大多只是口頭上說說，因?yàn)榧惫约叭狈?dǎo)入經(jīng)驗(yàn)方法等，無法堅(jiān)持下來半途而廢。走進(jìn)這些企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)比比皆是，高企的庫存、反復(fù)的搬運(yùn)、高強(qiáng)度的手工作業(yè)、間斷分割的生產(chǎn)模式、粗製濫造的品質(zhì)、漫長的交貨週期等。標(biāo)準(zhǔn)

訊化「嵌入」企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，成為綜合解決方案的供應(yīng)商。這種「產(chǎn)品+服務(wù)」的模式，創(chuàng)造了高於行業(yè)平均水準(zhǔn)的利潤。以往，中國製造企業(yè)只是向消費(fèi)者出售單一產(chǎn)品，現(xiàn)在卻將資訊化「嵌入」企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，成為綜合解決方案供應(yīng)商。通過這一「產(chǎn)品+服務(wù)」的模式，創(chuàng)造出了高於行業(yè)平均水準(zhǔn)的利潤。當(dāng)普通人對(duì)於「資訊化」這一專業(yè)術(shù)語尚顯陌生之時(shí)，一些先知先覺的中國製造企業(yè)已經(jīng)在品嘗「資訊化」帶來的甜頭。近日德勤與中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合發(fā)佈了「工業(yè)4.0報(bào)告」。該報(bào)告

品的研究、開發(fā)跟生產(chǎn)，經(jīng)過幾年的辛苦研發(fā)跟經(jīng)營，以培菌、濃縮、萃取、純化的複雜技術(shù)，終於在酵素生技市場上，以友機(jī)園這個(gè)品牌打出了字號(hào)，創(chuàng)造了事業(yè)的另一片天。多重專業(yè)背景投入有機(jī)酵素生產(chǎn)友機(jī)園創(chuàng)辦人蘇丁水說，33年前他就進(jìn)入工研院，有機(jī)械、生技、企管、電腦資訊等多項(xiàng)工程的底子，還曾經(jīng)在資訊傳播研究所就讀，但是蘇丁水在人生的過程中，好像突然就大徹大悟一樣，才會(huì)以感恩、分享、健康的心情，投入了有機(jī)跟生機(jī)的養(yǎng)生食品研究區(qū)塊，並且建構(gòu)了自家的有機(jī)農(nóng)場跟專業(yè)的生技產(chǎn)品

往往因天災(zāi)人禍、生產(chǎn)過?；蛲返葐栴}，造成臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)難以踏上國際，因收入不穩(wěn)定，讓青年紛紛離鄉(xiāng)背井離開自己的家園，政府及農(nóng)政單位不遺餘力希望藉由創(chuàng)新科技來提升農(nóng)業(yè)，讓青農(nóng)鮭魚返鄉(xiāng)回自己家鄉(xiāng)耕作，藉由青農(nóng)的創(chuàng)新及高科技的技術(shù)，讓農(nóng)業(yè)翻轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到最高邊際效應(yīng)。為解決農(nóng)業(yè)問題，目前臺(tái)灣致力推行產(chǎn)銷履歷及有機(jī)驗(yàn)證標(biāo)章，這些標(biāo)章由專業(yè)驗(yàn)證單位（如慈心、國際美育）進(jìn)行核發(fā)，驗(yàn)證過程中需要生產(chǎn)者提供田間施作紀(jì)錄，農(nóng)民努力耕耘，通過驗(yàn)證後取得標(biāo)章，希望透過標(biāo)章讓消費(fèi)

.0」升級(jí)之後，生產(chǎn)效率可提升50%，能耗可降低50%。德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認(rèn)為，「工業(yè)4.0」是以智能製造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用資訊通訊技術(shù)和網(wǎng)路空間虛擬系統(tǒng)——資訊物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將製造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。中國和德國一樣，走的是締造一個(gè)製造業(yè)大國的道路。梅內(nèi)爾尤其看重中德兩個(gè)工業(yè)大國之間的戰(zhàn)略合作。2014年10月，中德兩國簽署的《中德合作行動(dòng)綱要》明確，雙方將在工業(yè)4.0方面加強(qiáng)合作，這標(biāo)誌著工業(yè)從3.0自

庫內(nèi)之原料搬運(yùn)至生產(chǎn)線旁一一（搬運(yùn)）；4. 將原料投入生產(chǎn)設(shè)備中一一（實(shí)際生產(chǎn)）；5. 將產(chǎn)出之成品包裝一一（包裝）；6. 將包裝完成之成品送入倉庫一一（搬運(yùn)）；7. 儲(chǔ)存成品一一（儲(chǔ)存）；8. 運(yùn)送成品給客戶一一（搬運(yùn)）；9. 卸至客戶倉庫一一（卸放）；10. 客戶儲(chǔ)存一一（儲(chǔ)存）；11. 客戶搬運(yùn)至其生產(chǎn)線旁一一（搬運(yùn)）；12. 客戶拆除包裝一一（拆包）；13. 客戶投入生產(chǎn)一一（實(shí)際生產(chǎn)）。仔細(xì)分析上述流程之作業(yè)中，真正實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值的僅有第4及第13

到工業(yè)污染的糧食生產(chǎn)區(qū)域。不重視資源與能源的天然限制條件，用犠牲環(huán)境為代價(jià)來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)對(duì)今天人類的生存環(huán)境造成了無法彌補(bǔ)的損失。所以，過去那種環(huán)保與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能兩全的錯(cuò)誤迷思，必須打破。節(jié)能環(huán)保成為新經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)在大陸，節(jié)能環(huán)保不僅被列入「十二五」規(guī)劃的7大新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是4大支柱產(chǎn)業(yè)之首，尤其在霧霾問題逐漸受到重視與關(guān)注的當(dāng)下。事實(shí)上像「聖嬰現(xiàn)象」這種氣候變化異常的問題，早已在廿一世紀(jì)初就被開始警示，但仍然沒有受到廣泛重視；也包括發(fā)達(dá)的工業(yè)國家，直接工

進(jìn)行了大量以工業(yè)生產(chǎn)為目標(biāo)的研究工作，但都未能成功生產(chǎn)出具有工業(yè)價(jià)值的大面積晶體。中國大陸約從50年代末、60年代初開始合成雲(yún)母的研製。而就是這樣一個(gè)不為外界所熟知的行業(yè)，戴加龍又是如何與它結(jié)緣的呢？這還要從戴加龍?jiān)缒甑膭?chuàng)業(yè)歷程開始說起。點(diǎn)石成金鎖定雲(yún)母行業(yè)商機(jī)戴加龍從小就展現(xiàn)出不凡的商業(yè)智慧和頭腦。十幾歲出來創(chuàng)業(yè)的他，做過小販，當(dāng)過礦工，開過礦，做過金屬生意，在行業(yè)內(nèi)都做得小有成績。而這些豐富的從業(yè)經(jīng)歷，讓他一直堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)理念，「不做紅海的低價(jià)競爭，

臺(tái)商的鞋業(yè)生產(chǎn)是舉世無雙的，全球不管什麼牌子，不管什麼市場，如果離開臺(tái)商製造生產(chǎn)的鞋子，恐怕就無從談起了。僅寶成一家企業(yè)，就在全球品牌運(yùn)動(dòng)鞋和休閒鞋方面擁有15%的市場占有率，給世界50多個(gè)國家的知名品牌做設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。最新的訊息表明，製鞋業(yè)也開始變革了！常言說，鞋合不合適只有腳知道。因?yàn)楸砻婵瓷先ズ芎玫男矡o法回答「腳的問題」。這次「鞋業(yè)變革」就是從「腳問題」開始的。一個(gè)幫助歐洲品牌生產(chǎn)鞋的企業(yè)，最近參加歐洲廠商活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)歐洲消費(fèi)者對(duì)鞋的要求在開始發(fā)生變