淺談工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

○張建

（國(guó)藥集團(tuán)工業(yè)有限公司 河北 廊坊 065001）

淺談工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

○張建

（國(guó)藥集團(tuán)工業(yè)有限公司 河北 廊坊 065001）

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，如何有效控制成本是現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)管理所面臨的課題。為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本有效控制是非常必要的。文章對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵性進(jìn)行了探討，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)措施，以達(dá)到強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制的目的。

改進(jìn)措施 管理思路 成本控制 工業(yè)企業(yè)

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)中得以體現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)要想進(jìn)一步獲取經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就必須控制、管理成本，同時(shí)提升各個(gè)方面的管理能力。而企業(yè)要想壯大、發(fā)展，在產(chǎn)品的整體過程中貫穿成本控制是必不可少的，雖然這種粗放管理模式將工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從很大程度上減弱，但有效控制成本是目前亟待解決的問題。通過對(duì)工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段成本控制現(xiàn)狀的總結(jié)，提出相應(yīng)對(duì)策。

一、總結(jié)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀

1、成本管理觀念、制度落后

縱觀現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)缺乏較為全面、系統(tǒng)的管理成本方法，未形成正確、科學(xué)、合理的管理成本思路，忽視了整體業(yè)務(wù)工作，將管理、控制成本的任務(wù)重點(diǎn)集中在已產(chǎn)生業(yè)務(wù)等核算成本上，忽略了事中控制以及事前的有效預(yù)測(cè)。陳舊的管理模式將成本管理、控制的工作單一地安排給財(cái)務(wù)部門，企業(yè)職工以及管理層的成本控制管理意識(shí)沒有被調(diào)動(dòng)起來，沒有將成本管理與自身的關(guān)系聯(lián)系起來。企業(yè)員工應(yīng)該做企業(yè)成本管理的主人，要積極、主動(dòng)地控制成本。缺乏功能較為完善的控制、管理成本體系，未建立管理、控制成本部門，因此，在沒有明確職責(zé)分工的情況下常會(huì)出現(xiàn)推脫責(zé)任等問題，這樣不但造成企業(yè)損失，還對(duì)員工工作積極性產(chǎn)生嚴(yán)重影響。成本的管理工作的尺度還很缺乏。很多企業(yè)對(duì)于成本控制、管理雖有設(shè)想，但是實(shí)施效果缺乏，這是由于相應(yīng)的內(nèi)控制度的不健全所致。制度化、規(guī)范化的成本決策缺乏，且成本計(jì)劃也無任何嚴(yán)肅性、科學(xué)性，使企業(yè)成本控制處于失控狀態(tài)，從而加大成本。在成本管理中，工業(yè)企業(yè)沒有對(duì)市場(chǎng)成本、設(shè)計(jì)成本予以相應(yīng)重視，往往將制造成本的管理作為控制的重心，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的，這也是引發(fā)企業(yè)投資、生產(chǎn)失誤的根本。落后的成本管理方法的使用從成本管理范疇的視角來看，忽略核算供應(yīng)成本，僅僅核算生產(chǎn)成本，而且管理成本核算不足，過于注重財(cái)務(wù)成本的核算。從成本管理視角來看，則重視收入費(fèi)用匹配，承擔(dān)者即為受益人，歸集和分配成本運(yùn)用交互分配、直接分配等方法，最終做成財(cái)務(wù)報(bào)表。死搬硬套、不切實(shí)際等等，都給成本管理、控制的改革帶來了困擾。

除此之外，成本考核也沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在成本核算管理中，企業(yè)不熱衷于財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)等期間成本，僅給予生產(chǎn)管理成本更多關(guān)注。第一，沒有相應(yīng)的費(fèi)用、成本考核，這是由于各部門參與成本管理工作的積極主動(dòng)性和自覺性沒有被調(diào)動(dòng)起來。第二，成本考核以數(shù)字化為標(biāo)準(zhǔn)，這也是難以有效改革、改善企業(yè)成本控制的原因所在。在會(huì)計(jì)模式的影響下，不能核算出企業(yè)中無法用貨幣計(jì)量的資產(chǎn)，如人力資源。第三，從計(jì)算方法的準(zhǔn)確性和科學(xué)性方面而言，還應(yīng)不斷提高使用各種成本計(jì)算方法的準(zhǔn)確程度。選擇成本核算方法時(shí)，企業(yè)該怎樣按照企業(yè)自身業(yè)務(wù)和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來制定會(huì)計(jì)政策等問題有待討論。

2、不重視產(chǎn)品質(zhì)量

有些企業(yè)為了盡可能降低成本，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏重視。從工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備上來看，為了控制成本，生產(chǎn)設(shè)備落后而陳舊，久而久之，降低了產(chǎn)品性能和質(zhì)量，不但損壞了企業(yè)信譽(yù)，還給消費(fèi)者帶來了傷害，在企業(yè)銷售水平上形成一定的壓力。長(zhǎng)此以往，別說在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占到優(yōu)勢(shì)，生存下去也成了問題。因此，為了降低成本而降低了產(chǎn)品質(zhì)量也是不足為道的。企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的降低利用粗制濫造、偷工減料來實(shí)現(xiàn)，這種做法得不償失，會(huì)對(duì)企業(yè)帶來極大損失，既失了信譽(yù)，也降低了效益。還有，企業(yè)在采購原材料時(shí)，將價(jià)格“榨干”，無形之間增加了殘次品，這也源于原材料得不到保證所致。

3、未做好成本管理、控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)未準(zhǔn)確、科學(xué)地制定出材料消耗定額，從而就失去了有效控制成本的核心。要想對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，離不開很好的定額，否則，企業(yè)成本的控制只能是紙上談兵，無從下手。不僅如此，各種基本工作的不完備也是動(dòng)搖成本控制基礎(chǔ)的隱患，例如：不規(guī)范的程序、不標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量、不準(zhǔn)確的數(shù)量、不完備的成品車間出入庫手續(xù)等等，這些基本數(shù)據(jù)如果不具備準(zhǔn)確性，那就導(dǎo)致成本管理、控制虛有其表，難以真正了解、掌握準(zhǔn)確的成本信息。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制改進(jìn)措施

1、成本控制制度的制定

首先，要緊抓企業(yè)成本的管理與控制離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的方法，逐漸提升各個(gè)部門對(duì)企業(yè)成本管理的意識(shí)。在具體的管理中，注重全員控制的實(shí)行，對(duì)管理員工的工作水平及素質(zhì)重視，還可通過培訓(xùn)的方式有效提升其認(rèn)識(shí)及綜合素質(zhì)。并預(yù)測(cè)和控制業(yè)務(wù)整體過程。對(duì)管理人員的要求在于應(yīng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及生產(chǎn)狀況有一定的了解，且需要對(duì)諸多有效的成本管理方法進(jìn)行掌握。只有具備了以上能力才能勝任企業(yè)成本管理、控制工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理問題，做到事前的測(cè)定、事中的有效控制、以及事后開展考核等工作，科學(xué)、合理地控制、降低企業(yè)成本。其次，就是專門的成本控制管理體系的建立，以及責(zé)任的落實(shí)和考核制度的有效實(shí)施。通過上報(bào)的信息，該成本管理部門可對(duì)信息進(jìn)行分析、整合，之后獲得成本管理數(shù)據(jù)。值得注意的是，制定成本控制制度需要確保成本管理與控制能夠正常開展與進(jìn)行，極強(qiáng)的執(zhí)行力度是必不可少的，針對(duì)違反制度的部門、個(gè)人，還應(yīng)追究責(zé)任，在考核、評(píng)價(jià)后實(shí)施獎(jiǎng)罰措施。再次，在進(jìn)行成本考核的過程中，應(yīng)正確對(duì)待無法避免、非主觀的成本浪費(fèi)，成本控制要想有效，則需要管理部門及其相關(guān)部門從本質(zhì)上作出分析。在日常成本的管理、控制中，企業(yè)應(yīng)采用預(yù)算控制，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用以及營(yíng)業(yè)費(fèi)用等期間成本進(jìn)行控制。

2、產(chǎn)品成本與性能關(guān)系的處理

對(duì)陳舊、落后的設(shè)備、技術(shù)要及時(shí)引進(jìn)、改革，致力于設(shè)備使用壽命和利用率的有效提升。且為有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少不必要的生產(chǎn)步驟，還可進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行重組，例如：對(duì)資源代償特征進(jìn)行利用，加以制約其他方面成本，來推進(jìn)瓶頸資源，提升企業(yè)產(chǎn)出能效，努力最大化邊際收益。如果能夠通過上述措施來進(jìn)行成本的有效管理與控制，則可達(dá)到降低企業(yè)成本、提高生產(chǎn)效益的目的。通過對(duì)產(chǎn)品性能等不斷地開發(fā)與創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)鉆營(yíng)如何改進(jìn)技術(shù)，收到節(jié)約成本的效果，為經(jīng)濟(jì)提供服務(wù)。不僅如此，企業(yè)在采購原材料時(shí)，不能就圖便宜，用控制價(jià)格的理念來控制成本，注重供應(yīng)商的選擇應(yīng)貨比三家，在全方位了解了供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等基礎(chǔ)上，再進(jìn)行選購，從本質(zhì)上確保產(chǎn)品質(zhì)量，才能受到好評(píng)及良好口碑信譽(yù)。對(duì)此，企業(yè)還應(yīng)建立行之有效的采購制度，為了防止采購人員從中謀取私利，嚴(yán)格控制采購關(guān)。

3、扎實(shí)成本控制基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過上述改進(jìn)后，企業(yè)還應(yīng)對(duì)材料消耗的定額進(jìn)行制定，標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，出入庫的手續(xù)也應(yīng)完備、完善。眾所周知，控制成本核心在于定額管理，針對(duì)性成本管理與控制離不開消耗定額的制定，定額不完善就無法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。預(yù)測(cè)、控制、決策、分析、核算、分配成本的關(guān)鍵依據(jù)也體現(xiàn)在完善的定額上，一定要給予足夠的重視。在成本控制中，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的功能舉足輕重，對(duì)此，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是成本信息準(zhǔn)確入手的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是基本數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確的重要依據(jù)。另外，出入庫手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是十分必要的，它能夠確保庫存材料的準(zhǔn)確性，以及生產(chǎn)中材料消耗的準(zhǔn)確性。工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)就是產(chǎn)品質(zhì)量，就算成本再低，沒有質(zhì)量保障一切免談。

4、作業(yè)成本法的運(yùn)用

作為企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，成本控制過程中不僅僅要結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，還要提供準(zhǔn)確的成本信息，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。在企業(yè)管理中引入成本控制與核算，控制、減少不必要的支出費(fèi)用。市場(chǎng)需求加劇了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，但也將企業(yè)成本管理范圍拓寬。要改變傳統(tǒng)的成本核算方法就需引入作業(yè)成本法核算。該方法從一定程度上將成本信息失真的問題解決，為了從最大程度上減少或消除企業(yè)非增值作業(yè)，企業(yè)成本增值作業(yè)的改進(jìn)可利用作業(yè)成本動(dòng)因。通過正確選擇動(dòng)因以及劃分作業(yè)，企業(yè)能夠?qū)鹘y(tǒng)成本計(jì)算模式成本信息失真等問題有效解決，通過對(duì)動(dòng)態(tài)多重成本控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，解決了單一的、靜態(tài)成本控制不能很好適應(yīng)勞動(dòng)要素變化的問題。除此之外，還應(yīng)從研究開發(fā)抓起，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制，由于生產(chǎn)設(shè)備、方法、技術(shù)等生產(chǎn)條件與產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)階段基本就已經(jīng)確定，產(chǎn)品成本的和大部分已經(jīng)確定，如果要等到產(chǎn)品制造完成再進(jìn)行改善，不僅需要增加額外的成本，而且減低成本的空間也很有限，所以成本控制應(yīng)從源頭抓起。

三、結(jié)語

文章簡(jiǎn)要分析了工業(yè)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了改進(jìn)方法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，企業(yè)產(chǎn)品要想立于不敗之地，成本管理與控制是重要手段。企業(yè)員工應(yīng)該做企業(yè)成本管理的主人，要積極、主動(dòng)地控制成本。企業(yè)給予財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等足夠的重視，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大化經(jīng)濟(jì)效益，通過在企業(yè)諸多部門中貫穿成本控制意識(shí)，來確保、提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低成本格局，使企業(yè)以堅(jiān)定、發(fā)展的步伐不斷向前邁進(jìn)。

[1]韓兆洲、安康、孔麗娜：《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)成本影響的測(cè)算方法與實(shí)證研究——金融危機(jī)下的應(yīng)急措施[J].暨南學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2011（1）.

[2]史安民：淺談中小工業(yè)企業(yè)成本管理措施——以洋縣中小企業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（10）.

[3]李宏旭：完善采購制度 節(jié)約企業(yè)成本——安防企業(yè)如何有效進(jìn)行采購管理[J].中國(guó)安防，2012（1）.

[4]王孟山：科斯理論新解（之二）——關(guān)于企業(yè)成本和社會(huì)成本的界定及其產(chǎn)生的原因[J].全國(guó)商情·理論研究，2010（3）.