文 Article_王 輝 李東平

2013年以來(lái)，商丘供電公司按照省公司統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成了“三集五大”體系建設(shè)的各項(xiàng)既定任務(wù)，并在工作實(shí)踐中，扎實(shí)開(kāi)展“三集五大”體系建設(shè)“回頭看”，認(rèn)真查找新體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足，消除新體系建設(shè)的“盲點(diǎn)”，促進(jìn)新體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效提升了“三集五大”體系建設(shè)的質(zhì)量和水平。“三集五大”體系建設(shè)的不斷推進(jìn)實(shí)施，為商丘公司的發(fā)展注入了蓬勃生機(jī)，掀開(kāi)了企業(yè)發(fā)展的新篇章。

找問(wèn)題，查擺求深入

在“回頭看”階段，商丘公司設(shè)立工作協(xié)調(diào)、工作會(huì)商、信息報(bào)送、督察督辦等制度，充分發(fā)揮“三集五大”綜合協(xié)調(diào)辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，以及專業(yè)部門的主導(dǎo)作用，把國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)評(píng)估和綜合驗(yàn)收時(shí)反饋的問(wèn)題與建議作為整改重點(diǎn)，通過(guò)看“方案落實(shí)”找“工作盲點(diǎn)”，看“整改完善”找“工作短板”，看“建設(shè)目標(biāo)”找“工作差距”，看“問(wèn)題建議”找“針對(duì)措施”，邊梳理、邊調(diào)研、邊整改、邊提升，認(rèn)真開(kāi)展新體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在問(wèn)題的自我檢查和整改。該公司圍繞省公司9項(xiàng)調(diào)研課題和18項(xiàng)調(diào)研參考課題，深入開(kāi)展專題調(diào)研，確保實(shí)施方案執(zhí)行到位、新體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

為深入查擺新體系運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題，商丘公司組織各部門深入學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的相關(guān)文件精神，并結(jié)合公司建設(shè)實(shí)際，確定了7項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)研課題，先后兩次召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，科學(xué)部署，確保查擺工作有序推進(jìn)。查擺過(guò)程中，該公司對(duì)新體系建設(shè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行仔細(xì)查證，并開(kāi)展建設(shè)成效專項(xiàng)審計(jì)。從方案執(zhí)行、新模式新機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)、人崗匹配、標(biāo)準(zhǔn)制度體系執(zhí)行、信息系統(tǒng)應(yīng)用情況、安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面主動(dòng)查找薄弱環(huán)節(jié)，深層次查擺新機(jī)制運(yùn)行中的各類問(wèn)題。

同時(shí)，該公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門通過(guò)座談、書面調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，深入了解“三集五大”體系建設(shè)后的運(yùn)行情況，全面查找和分析存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)影響工作質(zhì)量、管理效率和業(yè)務(wù)協(xié)同的交叉點(diǎn)、空白點(diǎn)，把情況摸清楚、把問(wèn)題搞透徹。針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司先后兩次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，研究問(wèn)題整改意見(jiàn)，重點(diǎn)解決職責(zé)不清、分工不明、流程不暢、管控不力等問(wèn)題，并形成專題調(diào)研報(bào)告。

重整改，落實(shí)促提升

商丘公司各部門在問(wèn)題排查和調(diào)研結(jié)束后，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了分類歸納及診斷分析，根據(jù)梳理出的58個(gè)問(wèn)題，確定整改標(biāo)準(zhǔn)，明確整改責(zé)任，落實(shí)整改工作?！叭宕蟆鞭k公室對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行督察督辦，將其納入部門月度績(jī)效考核，并對(duì)整改成效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，有力促進(jìn)了問(wèn)題的整改落實(shí)。目前，該公司已整改問(wèn)題26個(gè)，待完善提升階段解決的問(wèn)題16個(gè)，向省公司提出建議16條。

其中，在已經(jīng)整改的26個(gè)問(wèn)題中，涉及“三集五大”、信息通信、品牌建設(shè)、監(jiān)察審計(jì)、企業(yè)文化等多個(gè)方面。該公司對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，認(rèn)真診斷，制定了詳細(xì)的整改措施，確保了問(wèn)題的分析到位、整改到位。

商丘公司還針對(duì)全員績(jī)效管理、無(wú)人值班變電站建設(shè)、調(diào)控業(yè)務(wù)融合、檢修人才隊(duì)伍建設(shè)、“大營(yíng)銷”與“大檢修”之間的協(xié)同服務(wù)等16個(gè)待完善提升階段解決的問(wèn)題，進(jìn)行了深入分析，并提出了完善提升措施。同時(shí)，就地市公司層面機(jī)構(gòu)設(shè)置、縣供電企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、變電運(yùn)維一體化、信息通信專業(yè)融合、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行指標(biāo)的提升等方面工作，向省公司提出了16條意見(jiàn)和建議，以推動(dòng)“三集五大”體系建設(shè)的不斷深入。

2013年12月20日，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的艱辛努力，商丘公司完成了“三集五大”全面建設(shè)階段方案的編制，“三集五大”全面建設(shè)序幕正式拉開(kāi)。在全面建設(shè)階段，該公司將按照國(guó)家電網(wǎng)公司“兩級(jí)法人、三（四）級(jí)管理”的總體架構(gòu)，統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化“五大”業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建集團(tuán)運(yùn)作、協(xié)同高效、管控有力的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，把商丘公司建設(shè)成一個(gè)管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通、組織機(jī)構(gòu)扁平、工作流程順暢、制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)。