王鐵軍

摘要：在現(xiàn)有資源條件下，合理利用天然氣長輸管道進行調(diào)度，不斷提升管道的保障能力，本文通過闡述長輸管道的特點，分析長輸管道企業(yè)的運營模式，同時研究天然氣調(diào)度管理的作用及要求，進而確保整個輸配氣管網(wǎng)平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：長輸管道 運營模式 調(diào)度管理

0 引言

隨著國內(nèi)天然氣管網(wǎng)的不斷發(fā)展和延伸，需要對天然氣長輸管道的運行進行管理。在國民經(jīng)濟中，天然氣占據(jù)重要的地位。長輸管道在地理空間上存在較大的跨度，并且生產(chǎn)時效性很強，并且運行需要是連續(xù)的，因此安全性顯得非常重要。需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分工、協(xié)作，確保整個系統(tǒng)在一定程度上能夠安全平穩(wěn)地運行，因此需要進行統(tǒng)一管理天然氣管網(wǎng)。調(diào)度控制中心在生產(chǎn)運行中作為控制管理的核心，一方面需要調(diào)配氣量，以及協(xié)調(diào)相應(yīng)的人員，另一方面對設(shè)備的運行狀況進行實時監(jiān)測，同時動態(tài)分析大型設(shè)施的遠程操作和生產(chǎn)狀況，進而鞏固和強化處理突發(fā)事件的能力。通過對調(diào)度管理體系進行不斷完善，進一步確保長輸管網(wǎng)運行的安全性、可靠性，進而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1 長輸管道的特點

進行長距離、連續(xù)運輸天然氣的過程中，通常情況下需要借助長輸管道系統(tǒng)。憑借長輸管道系統(tǒng)，即使沒有常規(guī)的運輸工具和設(shè)備，依然能夠?qū)⑻烊粴膺\輸?shù)侥康牡?，并且迅速、有效，?guī)模大。通過長輸管道運輸天然氣時，單氣源、單管不加壓的輸配系統(tǒng)早已不存在，進而逐漸被多氣源、多管、多個加壓站進行輸送的方式所取代，進而增加了生產(chǎn)運行工藝的復雜性。在這一系統(tǒng)中，長輸管道作為中間環(huán)節(jié)，需要對上下游的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，進而使得操作管理更加復雜。

2 長輸管道企業(yè)的運營模式

通常情況下，天然氣長輸管道企業(yè)進行管網(wǎng)管理，需要圍繞從氣源、凈化廠到輸配管網(wǎng)、城市燃氣管網(wǎng)，最后到用戶的整個生產(chǎn)鏈而展開。對于天然氣長輸企業(yè)來說，生產(chǎn)調(diào)度管理、管網(wǎng)管理和辦公管理共同構(gòu)成管網(wǎng)管理。其中，管網(wǎng)管理通常情況下是對管理輸配氣管網(wǎng)的信息進行相應(yīng)的管理，也就是負責管網(wǎng)的建設(shè)、維護和改造，同時對用戶進行相應(yīng)的管理；公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等往往是通過辦公管理來完成的。作為企業(yè)管理的一部分，生產(chǎn)調(diào)度管理對于天然氣長輸管道運行企業(yè)來說，發(fā)揮著重要作用。

3 天然氣調(diào)度管理作用及要求

在實施過程中，結(jié)合階段性生產(chǎn)特點，展開天然氣生產(chǎn)調(diào)度工作，按照企業(yè)的銷售計劃，實時關(guān)注上下游用戶的動態(tài)信息，對關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)進行集中控制，同時對上、中、下游的資源進行協(xié)調(diào)和平衡，保持一致性，確保管道運行的安全性、平穩(wěn)性，進而在一定程度上不斷滿足下游用戶的需要。在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面，為了充分發(fā)揮調(diào)度的作用，天然氣調(diào)度需要對生產(chǎn)運行各方面的情況進行全面、動態(tài)、及時的掌握，進而在一定程度上對生產(chǎn)運行的各環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)、合理、動態(tài)地控制和協(xié)調(diào)，進而達到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮的目的。因此，在生產(chǎn)調(diào)度方面，現(xiàn)代企業(yè)管理需要遵守以下原則：

3.1 計劃性

計劃性作為調(diào)度工作的基礎(chǔ)，需要依據(jù)生產(chǎn)運行作業(yè)計劃，進而開展生產(chǎn)運行調(diào)度工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正實際與計劃之間的偏差。其調(diào)度工作圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)目標而展開。

3.2 統(tǒng)一性

為了使整個生產(chǎn)運行活動按照統(tǒng)一指揮的原則、沿著正確的方向運行，需要對生產(chǎn)運行調(diào)度工作進行集中，實行統(tǒng)一指揮。進而在一定程度上確保企業(yè)生產(chǎn)運行的持續(xù)發(fā)展。

3.3 預見性

對于生產(chǎn)中可能發(fā)生的不正常情況，以及一切脫節(jié)的現(xiàn)象，通過調(diào)查、預測、預報等方法，進而在一定程度上使調(diào)度工作始終處于事先預防、事前控制的地位。在對生產(chǎn)運行進行調(diào)度的過程中，需要以預防為主，遵守瞻前顧后的原則。對于調(diào)度人員來說，需要具備科學的預見性，及早采取措施，應(yīng)對生產(chǎn)運行中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題，做到“防患于未然”。

3.4 全面性

生產(chǎn)運行調(diào)度工作要善于抓宏觀控制，重點突破，也要抓次要問題，做到統(tǒng)籌兼顧。

3.5 及時性

在生產(chǎn)運行調(diào)度的過程中做到：①腦要勤，善于思考、分析問題，總結(jié)經(jīng)驗；②腿要勤，深入實際、深入基層，掌握第一手資料；③手要勤，要幫助基層解決生產(chǎn)中的實際問題。④發(fā)現(xiàn)問題要快，及時發(fā)現(xiàn)，及時預防；⑤解決問題要快，迅速行動，果斷指揮；⑥反映問題要快，及時匯報，及時溝通。拓寬信息網(wǎng)絡(luò)，保證各種傳遞、反饋渠道的暢通。

3.6 效益型

通過加強生產(chǎn)過程管理，降低成本，提高質(zhì)量、提高效率，降低內(nèi)耗和浪費。

4 結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)有資源條件下，對于天然氣長輸管道，要進行科學、合理的利用，不斷挖掘自身潛力，鞏固和強化管道的保障能力，在一定程度上使整個輸配氣管網(wǎng)平穩(wěn)運行，強化調(diào)度運行，任重而道遠，保一方穩(wěn)定、保一方平安是我們不可推卸的政治責任和歷史責任。

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