“三集五大”體系建設(shè)與基層工會(huì)組織建設(shè)探索

畢世兵

摘 要：本文介紹了“三集五大”體系建設(shè)內(nèi)涵和重要意義。提出了新時(shí)期的工會(huì)工作必須主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)轉(zhuǎn)型的新變化，主動(dòng)應(yīng)對(duì)服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)大自身的新問題。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，必須加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧。

關(guān)鍵詞：三集五大；工會(huì)；建設(shè)

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)是國(guó)網(wǎng)公司體制、機(jī)制改革的重大突破，是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。公司各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)這一變革，更好地履行職能，服務(wù)大局，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實(shí)事。以公司基層工會(huì)實(shí)際出發(fā)，深入領(lǐng)會(huì)、科學(xué)地理解“三集五大”體系建設(shè)重要意義，適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求，全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)。

1 “三集五大”體系建設(shè)內(nèi)涵和意義

“三集五大”是在國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實(shí)施兩個(gè)轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財(cái)物集約化管理，全面提高公司的發(fā)展能力、管控能力、運(yùn)行效率和服務(wù)水平。“三集五大”具體指：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。

隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不斷取得突破，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，電網(wǎng)的功能定位、科技水平等發(fā)生了深刻變化，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入以特高壓為標(biāo)志的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。

基于歷史原因，現(xiàn)行的公司管理層面職級(jí)多、機(jī)構(gòu)冗余、管理鏈長(zhǎng)，導(dǎo)致核心資源配置效率低，管理成本增加，管理環(huán)節(jié)“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象突出。公司通過深化依法治企，大力推行“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作取得了顯著成績(jī)，但一些深層次矛盾和問題沒有得到根本解決。深化公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快電網(wǎng)管理體系改革創(chuàng)新，建立適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的組織架構(gòu)和新型管理模式，推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作和電網(wǎng)運(yùn)行核心業(yè)務(wù)集約運(yùn)作，建立權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“三集五大”體系是與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。按照電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律建設(shè)“三集五大”體系，必將對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

2 推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)、加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)

隨著“三集五大”體系建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)管理方式不斷變革，當(dāng)前企業(yè)工會(huì)工作的形勢(shì)、任務(wù)、對(duì)象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時(shí)期的企業(yè)工會(huì)工作必須主動(dòng)適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)轉(zhuǎn)型的新變化，主動(dòng)順應(yīng)公司廣大職工的新期待：變革是強(qiáng)大企業(yè)，造福職工，讓職工能過上更加美好的生活，主動(dòng)應(yīng)對(duì)服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、強(qiáng)大自身新問題，大力推動(dòng)企業(yè)工會(huì)工作的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，使企業(yè)基層工會(huì)工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)必須堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一次管理方式的大變革，目標(biāo)是全面提高公司管理效率、經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，它涉及到規(guī)范各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗定員，建立以量化考核為重點(diǎn)的全員績(jī)效管理體系，涉及到企業(yè)廣大職工的自身利益。具體來說，要做好公司職工的思想政治工作，要讓職工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢(shì)，企業(yè)改革和創(chuàng)新是必然的趨勢(shì)，只有改革和創(chuàng)新公司才有發(fā)展，公司發(fā)展壯大了，職工才能獲得更好的利益。黨的工作代表了廣大職工群眾的根本利益，面對(duì)公司全面開展的“三集五大”體系建設(shè)改革，基層單位黨委要發(fā)揮政治核心作用，要加強(qiáng)職工隊(duì)伍自身建設(shè)，做好職工動(dòng)態(tài)調(diào)研分析，建立職工思想訴求渠道，深入開展宣傳發(fā)動(dòng)和思想引導(dǎo)工作，為“三集五大”的順利推進(jìn)提供思想保障。

當(dāng)前做好基層工會(huì)工作，是公司黨委的要求，是廣大職工群眾的期盼，也是新時(shí)期賦予工會(huì)組織的重任。因此，工會(huì)組織必須始終堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司工作大局和中心任務(wù)，突出重點(diǎn)，為全面完成公司“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)必須依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)是職工依法自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。在現(xiàn)有管理體制下是公司的一個(gè)重要組成部分，是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，是廣大企業(yè)職工的家。由此，工會(huì)所代表的利益與黨利益是完全一致的。工會(huì)工作的基本方法是生活在職工中，密切聯(lián)系職工，耐心幫助說服職工，熱情地關(guān)懷職工，正確地了解職工的情緒、意見訴求，把職工訴求及時(shí)地反映給黨組織，并配合黨組織教育幫助職工，提高職工的思想覺悟，促使廣大職工更加緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍，為共同實(shí)現(xiàn)黨提出的各項(xiàng)目標(biāo)而努力工作。

推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)必須加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)。要堅(jiān)持依照《工會(huì)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步完善基層工會(huì)組織建設(shè)，積極開展職工培訓(xùn)、崗位練兵、勞動(dòng)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，開展豐富多彩的工會(huì)文體活動(dòng)，開展困難幫扶送溫暖，主動(dòng)為職工排憂解難辦實(shí)事。要進(jìn)一步建立和完善分工會(huì)、班組建設(shè)，認(rèn)真開展工會(huì)各項(xiàng)工作，進(jìn)行工會(huì)專（兼）職干部定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工會(huì)干部的素質(zhì)能力。工會(huì)干部素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接影響到工會(huì)職能作用的發(fā)揮。因此，要加強(qiáng)工會(huì)干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，把工會(huì)理論、工作能力和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，促進(jìn)基層工會(huì)工作不斷邁上新的臺(tái)階。

工會(huì)要積極把握機(jī)會(huì)并創(chuàng)造有利條件，努力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。以文體活動(dòng)為抓手，陶冶職工情操，促進(jìn)身體健康，增強(qiáng)凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。要開展健康有益的群眾性體育活動(dòng)，有計(jì)劃有步驟有落實(shí)的組織各項(xiàng)活動(dòng)，并根據(jù)職工的興趣愛好，成立各種興趣小組和文藝協(xié)會(huì)等文體組織，定期舉辦各種聯(lián)誼會(huì)，開展攝影、繪畫、書法等形式多樣的交流活動(dòng)，讓廣大職工有更多的機(jī)會(huì)參與到各類活動(dòng)中來，達(dá)到促健康、強(qiáng)體質(zhì)、展技能的目的。同時(shí)要積極參與上級(jí)工會(huì)組織的各類比賽，增強(qiáng)展示職工形象、樹立“我愛我家”的榮譽(yù)感，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧，為順利完成各項(xiàng)工作提供有力保證。

工會(huì)要積極開展“困難幫扶、送溫暖”工作，主動(dòng)為廣大職工排憂解難辦實(shí)事。以貼近職工會(huì)員辦實(shí)事為根本，送組織情，暖職工心，堅(jiān)持以維護(hù)職工權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法為職工辦實(shí)事、辦好事，努力讓每一位職工都感受到組織的關(guān)愛和溫暖。要配合行政定期做好職工健康體檢、開展職工生日慰問、職工生病住院走訪慰問、職工節(jié)日慰問工作，要關(guān)心職工子女就學(xué)成才、關(guān)愛職工家庭和諧、牽掛職工困難和疾苦、調(diào)解職工重大糾紛，真正做到為職工排憂解難，并形成機(jī)制和制度。

面對(duì)當(dāng)前和今后的工會(huì)工作，工會(huì)傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護(hù)職工權(quán)益的職能不能變。為把基層工會(huì)工作做得更加有聲有色，工會(huì)必須主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)工作中的新形勢(shì)、新機(jī)制、新要求，履行好工作職能，在團(tuán)結(jié)、動(dòng)員和組織廣大職工積極投身到電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。