張旭明

（甘肅窯街煤電集團(tuán)天祝煤業(yè)公司，甘肅 武威 733211）

煤礦建設(shè)現(xiàn)場的安全管理工作一直以來都是煤礦企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，此外，煤礦安全生產(chǎn)還是礦井正常作業(yè)的基本保障。例如，煤礦礦井保持穩(wěn)定、持續(xù)的通風(fēng)條件是排除、稀釋礦井瓦斯以及粉塵污染物的最可靠、最見效的方式。保持良好通風(fēng)創(chuàng)造煤礦良好工作環(huán)境的基本途徑，在較為合理的情況下，又是遏制煤炭自燃以及火災(zāi)發(fā)生的重要方式。從以上敘述來看，在煤礦建設(shè)現(xiàn)場需要科學(xué)而又系統(tǒng)地做好安全管理工作，并結(jié)合煤礦區(qū)內(nèi)的具體情況，制定出切實可行的預(yù)防、消除以及降低危險的安全措施，這對于煤礦區(qū)的安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用。

1 全面考慮影響煤礦安全的各種因素

煤礦建設(shè)現(xiàn)場涉及的因素眾多，如人、物以及系統(tǒng)等，這些因素帶有明顯的多元性。如果人擁有較差的專業(yè)技能、比較薄弱安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，將很容易引起安全事故；物的因素：例如缺少設(shè)備，防護(hù)設(shè)備以及相關(guān)裝置存在缺陷也都將產(chǎn)生一定的安全隱患；系統(tǒng)的因素：例如，相關(guān)規(guī)章制度不夠健全、完善，內(nèi)部員工工作便會無章可循，這樣一來便無法保證安全作業(yè)；同時，生產(chǎn)設(shè)備的種類、性能以及具體操作也是影響安全作業(yè)的重要因素。此外，粉塵、噪音、有害氣體等環(huán)境因素將極大地危害員工的身體健康。所以，煤礦建設(shè)現(xiàn)場管理中務(wù)必要保證全面考慮多方面因素，進(jìn)而提升煤礦現(xiàn)場管理水平。

2 抓好區(qū)隊這一安全管理的關(guān)鍵因素

雖然煤礦建設(shè)現(xiàn)場具有人員多、戰(zhàn)線長、范圍廣、工藝繁瑣等多種特點，但是卻是有組織的，其管理工作的重要因素便是區(qū)隊，而基礎(chǔ)則是班組。出于加強煤礦建設(shè)現(xiàn)場安全管理的需要，我們應(yīng)先將重點工作放到區(qū)隊級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組安全員的初期現(xiàn)場管理培訓(xùn)上。培訓(xùn)的基本內(nèi)容是現(xiàn)場安全管理的意義、方法、步驟、目的以及要領(lǐng)，避免在現(xiàn)場管理工作中走彎路。

3 做好煤礦建設(shè)現(xiàn)場安全管理的軟硬件配套工作

眾所周知，煤礦建設(shè)現(xiàn)場需要較多地應(yīng)用人力和機械，應(yīng)做好軟硬件配套工作。在此系統(tǒng)內(nèi)應(yīng)重點抓好人這個最為活躍的生產(chǎn)要素。主要可以通過安全教育、安全培訓(xùn)以及安全獎懲等方式，提升廣大員工的安全素質(zhì)與安全意識，進(jìn)而達(dá)到人人按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，制止他人違規(guī)作業(yè)的局面。針對硬件，應(yīng)通過日常巡視、安全檢查以及設(shè)備維護(hù)與改造等方式，及時排查不安全因素，進(jìn)而處理設(shè)備隱患。同時，現(xiàn)場管理還應(yīng)從加強安全管理著手，為現(xiàn)場員工營造相對良好的工作環(huán)境。此外，還應(yīng)始終保持現(xiàn)場通道的暢通性，可在重要地點設(shè)置明顯的安全標(biāo)示以及照明燈等，從而形成條理清晰的生產(chǎn)秩序。

4 建立健全煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理體系，進(jìn)一步完善安全工作機制

這要求我們積極梳理有關(guān)安全管理的各方面工作，在此基礎(chǔ)上建立健全安全管理體系，完善安全生產(chǎn)機制。將工傷事故處理向工傷事故預(yù)防方向積極轉(zhuǎn)變，在實際工作中始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從而提升煤礦現(xiàn)場安全管理工作的科學(xué)性、合理性、整體性以及系統(tǒng)性，使安全教育、安全技術(shù)、安全管理并入正確的軌道上來。

5 調(diào)動全員積極參與煤礦現(xiàn)場的安全管理工作

煤礦安全工作是一項系統(tǒng)工程，必須實施全企業(yè)、全員、全面、全過程與全方位的安全管理總動員，并且主要的管理內(nèi)容及其成效必須要在現(xiàn)場管理工作中予以充分體現(xiàn)。對于煤礦建設(shè)現(xiàn)場中的人、物、機、環(huán)境等一切相關(guān)要素，應(yīng)確保科學(xué)、有效地計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，從而使其始終處于較好的工作狀態(tài)以及正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，并在這一過程中進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善，唯有如此才能夠達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、均衡、低耗、安全的生產(chǎn)目的。為此，我們應(yīng)將安全生產(chǎn)的基本內(nèi)涵深深植入工作現(xiàn)場、班組以及廣大員工當(dāng)中，這樣才能夠更好地使領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員的工作意圖落實到員工的實際行動中，從而使煤礦的安全生產(chǎn)保持在控制范圍之內(nèi)。

6 煤礦建設(shè)現(xiàn)場安全管理的主要做法

加強煤礦建設(shè)現(xiàn)場安全管理的方式有多種，可動員全體員工尋找不安全因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施；可定期開展安全生產(chǎn)活動，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作，在肯定取得成績的基礎(chǔ)上，找出問題，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；以礦區(qū)區(qū)隊為基本單位，積極開展安全教育工作，主要內(nèi)容應(yīng)包括安全意識教育以及安全技術(shù)教育，尤其是應(yīng)集中力量加強對員工進(jìn)行安全意識教育，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性。

7 結(jié)語

總之，強化煤礦建設(shè)現(xiàn)場管理一方面要造一定聲勢，主要通過較多的投入實現(xiàn)，另一方面還要保證其持久性。加強現(xiàn)場管理工作并不是一項暫時性工作，杜絕“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。筆者認(rèn)為要想做好這項工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)是員工，要保證方法有科學(xué)性，管理有內(nèi)容，建設(shè)有步驟。煤礦建設(shè)現(xiàn)場管理是保證安全生產(chǎn)的重要途徑，同時更是一種見效快、投資少，能全面提升管理水平以及經(jīng)濟效益的重要手段。

[1]易利奎，吳獻(xiàn)華，程細(xì)和.淺談煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實踐與認(rèn)識[J].江西煤炭科技，2009（04）.

[2]楊威，安明燕，王秋菊.人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在煤礦瓦斯重大危險源評價中的定量分析[J].露天采礦技術(shù)，2011（05）.