(窯街煤電集團(tuán) 天祝煤業(yè)公司,甘肅 蘭州 730084)
煤炭機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施
曹天斌
(窯街煤電集團(tuán) 天祝煤業(yè)公司,甘肅 蘭州 730084)
目前,在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日趨提升的形勢(shì)下,要想對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境進(jìn)行維護(hù),就必須加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全管理工作,而煤炭企業(yè)安全管理工作的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備的安全管理。隨著我國(guó)煤炭開(kāi)采越來(lái)越向深部邁進(jìn),對(duì)煤炭機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來(lái)越高?;诖?,本文就從煤炭機(jī)電設(shè)備管理中所存在的問(wèn)題出發(fā),總結(jié)與分析加強(qiáng)煤炭機(jī)電設(shè)備管理的有效措施,以期能夠?yàn)槲覈?guó)煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作提供一些幫助。
煤炭;機(jī)電設(shè)備;管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施
在煤炭企業(yè)管理當(dāng)中,煤炭機(jī)電設(shè)備的管理占有著非常重要的地位,其直接決定著煤炭的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下,煤炭機(jī)電設(shè)備日趨先進(jìn),生產(chǎn)效率得到最大提高。然而在煤炭機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)中或多或少地存在著一些問(wèn)題,這些問(wèn)題在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的順利開(kāi)采。具體分析如下。
1.1 缺乏技術(shù)人才,與工作需求不相適應(yīng)。煤炭企業(yè)的工作比較特殊,其較差的工作條件以及存在的較多不安全因素,使得許多技術(shù)人才不愿意到煤炭企業(yè)工作;現(xiàn)今的煤炭機(jī)電設(shè)備管理人員文化不足,沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論,缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),盡管有些管理人員參加過(guò)培訓(xùn),但時(shí)間較短,上崗太急,不能夠及時(shí)排除設(shè)備的故障,違章作業(yè)屢見(jiàn)不鮮。
1.2 設(shè)備老化嚴(yán)重,維護(hù)度不夠。機(jī)電設(shè)備一般都有使用年限。我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》強(qiáng)調(diào):煤炭企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的設(shè)備檢查與維修制度,要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修。目前許多煤炭企業(yè)的機(jī)電設(shè)備普遍存在著以下現(xiàn)象:有的企業(yè)缺乏安全保護(hù)裝置,有的設(shè)備出現(xiàn)了大面積磨損卻沒(méi)有得到重視,有的不能夠及時(shí)更換陳舊設(shè)備,與礦井風(fēng)量負(fù)壓需求不相滿(mǎn)足等,這些問(wèn)題的疏忽很有可能造成安全隱患。
1.3 管理理念落后,缺少目標(biāo)量化管理。在煤炭企業(yè)當(dāng)中,許多主管領(lǐng)導(dǎo)為了經(jīng)濟(jì)效益普遍輕視機(jī)電設(shè)備的管理工作,過(guò)度使用設(shè)備的情況屢見(jiàn)不鮮,機(jī)械故障的情況頻繁出現(xiàn),一直到設(shè)備“不堪重負(fù)”出現(xiàn)故障時(shí)才想到去維修,既降低了工作效率,又使修理費(fèi)用增加。同時(shí),機(jī)電設(shè)備管理職工缺少先進(jìn)的理念,沒(méi)有樹(shù)立崗位目標(biāo)量化管理,導(dǎo)致機(jī)電管理職能部門(mén)的作用不能夠充分發(fā)揮。
1.4 管理制度落實(shí)不到位,監(jiān)察力度不夠。設(shè)備是煤炭機(jī)電管理的主要對(duì)象,如果不能夠有效落實(shí)設(shè)備管理制度,就不可能把設(shè)備管理好、使用好、修理好。同時(shí),安全監(jiān)察機(jī)電設(shè)備,要求有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù),然而現(xiàn)今的煤炭企業(yè)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的監(jiān)察人員,在安全監(jiān)察機(jī)電設(shè)備時(shí)通常以抽查為主,有著較大的隨機(jī)性,缺失了監(jiān)察的主動(dòng)性和全面性,從而不能夠在監(jiān)察當(dāng)中正確把握?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
2.1 以提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)為前提,把好人才關(guān)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地,就必須培養(yǎng)一支擁有高素質(zhì)以及高技術(shù)的人才。對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),要想引進(jìn)和挽留機(jī)電設(shè)備的管理人才,最好的方式就是做好崗位培訓(xùn)工作,把那些表現(xiàn)優(yōu)秀以及工作積極的人員介紹到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)還可以讓設(shè)備管理方面的技術(shù)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)進(jìn)行授課。不論用什么樣的形式都要以學(xué)員學(xué)到知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中為目的,要以全面服務(wù)機(jī)電安全生產(chǎn)為前提。另外,煤炭企業(yè)還可以建立對(duì)技術(shù)職稱(chēng)進(jìn)行評(píng)定等一些激勵(lì)機(jī)制,從企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力出發(fā),不斷使技工人員的待遇得到提高。
2.2 嚴(yán)把“三關(guān)”,做好設(shè)備管理。首先要做好設(shè)備的檢修工作。煤炭企業(yè)要爭(zhēng)取每個(gè)月定期檢查機(jī)電設(shè)備,對(duì)于出現(xiàn)的易損器件,要及時(shí)予以更換,要經(jīng)常在那些容易磨損的防爆面打蠟涂油。若出現(xiàn)外殼變形的,要及時(shí)修整。要做好電源帶負(fù)荷實(shí)驗(yàn),確保設(shè)備的零部件趨于完整。其次要做好機(jī)電驗(yàn)收工作。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要驗(yàn)收好檢修之后的電氣設(shè)備,在驗(yàn)收當(dāng)中要繼續(xù)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的通電實(shí)驗(yàn),對(duì)隔爆技術(shù)參數(shù)進(jìn)行測(cè)定;最后要做好設(shè)備的入井工作。在電氣設(shè)備下井通電實(shí)驗(yàn)之前,要先確認(rèn)設(shè)備的下井合格證,如果沒(méi)有證件的不能下井,否則給予嚴(yán)肅處理。
2.3 以加大投入力度為基礎(chǔ),使設(shè)備水平得到優(yōu)化。煤炭企業(yè)要加大機(jī)電設(shè)備的投入力度,要舍得在設(shè)備投資上花錢(qián)。同時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)設(shè)備的升級(jí)換代,把那些消耗高、隱患多以及安全性差的設(shè)備淘汰,做到不用改裝、拼裝的設(shè)備,不用老化報(bào)廢的設(shè)備。另外,要嚴(yán)格遵循我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》要求,積極運(yùn)用新技術(shù)對(duì)陳舊設(shè)備進(jìn)行改造,主動(dòng)更換缺乏保護(hù)裝置的設(shè)備。
2.4 充分落實(shí)管理制度,使機(jī)電管理有章可循。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開(kāi)規(guī)章制度的有效落實(shí),這就要求煤礦企業(yè)要做好:第一,創(chuàng)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu),對(duì)每一項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善。第二,要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行認(rèn)真貫徹,對(duì)生產(chǎn)責(zé)任制、事故追究制以及工種責(zé)任制等進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),做到安全生產(chǎn)人人抓,安全管理人人管,安全事故人人責(zé)。第三,要對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí),盡量讓機(jī)電管理有章可循,保證落實(shí)好管理規(guī)章制度。
作為企業(yè)當(dāng)中的重要工作,機(jī)電管理起著不可或缺的作用,煤炭企業(yè)必須從基礎(chǔ)工作出發(fā)做好機(jī)電設(shè)備的管理工作,切實(shí)把煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作做好,把安全事故的隱患徹底排除,保證煤炭企業(yè)向著安全穩(wěn)定的方向發(fā)展。
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