王特特 丁雷超

（1.錢營孜煤礦動力物資保障部，安徽 宿州 234000；2.錢營孜煤礦采煤預(yù)備區(qū)，安徽 宿州 234000）

煤礦機(jī)電設(shè)備主要包括動力、采掘、通風(fēng)排水及提升運(yùn)輸設(shè)備等，投資額約占煤企固定資產(chǎn)總額的55%～65%，其管理維護(hù)是與井巷工程同等重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的現(xiàn)存問題

1.1 管理理念滯后，制度監(jiān)察乏力

從很多煤礦的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度建設(shè)及落實(shí)來看，按標(biāo)準(zhǔn)完成17 項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基本制度的單位屈指可數(shù)。尤其是部分中小煤企始終未將機(jī)電設(shè)備對現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保障提到議事日程， 僅把機(jī)電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，定期維護(hù)與檢修工作落實(shí)困難。 同時由于煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)、范圍大、深度廣，而現(xiàn)行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又缺乏明確詳細(xì)的操作說明，使得安全監(jiān)察缺乏全面性和主動性。

1.2 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)滯后

煤礦生產(chǎn)環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，屬于高危艱苦行業(yè)，且因安全事故頻出，機(jī)電設(shè)備操作員與熟練技術(shù)工人跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，致使機(jī)電崗位尤其是特種設(shè)備操作人員青黃不接，人力資源匱乏。而現(xiàn)有煤企專門教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在重理論輕實(shí)踐、 培訓(xùn)方式落后、學(xué)用分離等問題，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想，人員素質(zhì)持續(xù)下滑。

1.3 設(shè)備預(yù)防性維修、保養(yǎng)工作有待改進(jìn)

煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，由此引發(fā)的設(shè)備磨損或損壞要求有更加完備的安全配套措施。 但由于設(shè)備陳舊、機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍素質(zhì)等因素，設(shè)備維修保養(yǎng)年檢、月檢很難落實(shí)到位，致使機(jī)械故障演變?yōu)榇髥栴}，誘發(fā)安全事故。

1.4 安全管理投入?yún)T乏

煤礦機(jī)電設(shè)備長時間連軸運(yùn)轉(zhuǎn)使大量設(shè)備超期服役， 老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏必要的安全投入與更新，為煤企安全生產(chǎn)埋下重要隱患。 此外，隨著礦井開采深度的增加，垂深通常可至800m～1 000m，由此帶來的供電負(fù)荷增加、巷道嚴(yán)重變形及管路電纜受不規(guī)則擠壓等問題急需加強(qiáng)對管理或技術(shù)改造等的安全投入。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的重要措施

2.1 定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員、設(shè)備操作人以及相應(yīng)的維護(hù)修理人員都屬于煤礦企業(yè)特殊職業(yè)崗位， 這些人員的責(zé)任感和技術(shù)能力的高低將直接影響設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，同時也影響煤礦生產(chǎn)企業(yè)人員和財(cái)產(chǎn)的安全。因此，對這些人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和管理，切實(shí)提高他們的職業(yè)責(zé)任感是非常有必要的。 在崗位職責(zé)范圍內(nèi)要根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域、 管理范疇以及崗位責(zé)任大小和輕重把相應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到班組個人。 如變電所、井下排水泵等重要區(qū)域要實(shí)施多項(xiàng)包崗措施， 這樣可以使各項(xiàng)管理目標(biāo)能夠按照量化細(xì)化進(jìn)行考核，從而根據(jù)管理設(shè)備的運(yùn)行情況，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常率以及相應(yīng)的損耗制定獎罰措施， 提高管理和維護(hù)人員的積極性，提高生產(chǎn)效率。通過礦機(jī)電管理職能部門對各崗責(zé)任范圍實(shí)施月檢驗(yàn)收。 在落實(shí)崗位責(zé)任制過程中，職能部門還應(yīng)就設(shè)備維修及使用執(zhí)行動態(tài)管理， 不定期檢查井下設(shè)備的使用和維護(hù)狀況，及時糾正違規(guī)操作行為，并追究責(zé)任區(qū)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2.2 特崗特人

由于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與操作人員都是特殊工種，相關(guān)人員必須經(jīng)過專門的、嚴(yán)格的培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試獲得合格證后，持證上崗。操作人員在操作過程中要做到集中精力、不串崗、不瞌睡。一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有異常應(yīng)及時停機(jī)并在最短時間內(nèi)處理完畢，讓其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)人員要經(jīng)常清理機(jī)械設(shè)備上的灰塵和雜物，保持機(jī)械設(shè)備清潔。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

維護(hù)和操作人員必須做到不早退、不遲到。 上下班時認(rèn)真填寫交接班記錄， 上班過程中認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行記錄。 交接班時，接班人員應(yīng)認(rèn)真觀察和試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常而交班人員又沒有處理時不接班。 交班人員必須在接班人員順利接班并在交接班記錄本上簽字后，方可下班。

3 加快技術(shù)改造步伐

3.1 健全完善質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

在事前預(yù)防措施中，一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，力求煤礦機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)安置做到全面系統(tǒng)規(guī)范， 盡可能地降低隱患發(fā)生的可能性；二是設(shè)備配件的購置驗(yàn)收要嚴(yán)格把關(guān)，選擇有資質(zhì)、信譽(yù)良好的廠商進(jìn)行合作，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必要時應(yīng)拆機(jī)檢查；三是堅(jiān)持把好設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，除統(tǒng)籌監(jiān)控設(shè)備安裝質(zhì)量外，還應(yīng)就關(guān)鍵工序作階段性驗(yàn)收，尤其要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)；四是制定機(jī)電設(shè)備定期檢修管理計(jì)劃，對混合提升、人員升降系統(tǒng)要嚴(yán)格落實(shí)年檢制度，主要通風(fēng)機(jī)除性能檢測及試運(yùn)行外，還應(yīng)及時月檢，雨季前要組織聯(lián)合排水試驗(yàn)，切實(shí)地做好機(jī)電設(shè)備的全面治理工作。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電管理維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)工作中的最重要的內(nèi)容。提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)，首先應(yīng)保證煤企技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性， 適當(dāng)給予專業(yè)素質(zhì)過硬人員物質(zhì)或精神層面的褒獎，挽留技術(shù)人才；其次可通過定期、不定期組織的技術(shù)培訓(xùn)，從操作規(guī)程、設(shè)備性能、設(shè)備原理及故障處理等方面提升維修人員的技術(shù)水平。

4 結(jié)語

煤礦機(jī)電系統(tǒng)龐大復(fù)雜， 其管理維護(hù)對于礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益均有重要影響。 落實(shí)煤礦機(jī)電管理工作中，需要煤企不斷探索， 關(guān)注機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的創(chuàng)新， 健全相應(yīng)現(xiàn)代化管理機(jī)制， 這樣才能實(shí)現(xiàn)降本增效， 使煤企獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

[1]劉志強(qiáng).礦山企業(yè)設(shè)備管理百科全書[M].長春:吉林電子出版社，2006.

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