李愛英 戴志濤
(西亞斯國(guó)際園林設(shè)計(jì)工程有限公司,河南鄭州 450000)
談?dòng)绊憟@林綠化施工質(zhì)量的因素及解決對(duì)策
李愛英 戴志濤
(西亞斯國(guó)際園林設(shè)計(jì)工程有限公司,河南鄭州 450000)
為了最大限度地提升城市的品位,對(duì)現(xiàn)代園林綠化施工提出了更高的要求。本文主要立足于當(dāng)前園林綠化現(xiàn)狀,分析影響園林綠化施工質(zhì)量的因素,針對(duì)其中存在的問題提出相應(yīng)的解決策略,旨在促進(jìn)園林綠化工程經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益的和諧發(fā)展。
園林綠化;施工質(zhì)量;因素;對(duì)策
在現(xiàn)階段,園林綠化工程量持續(xù)增加,施工過程中質(zhì)量問題突出,人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,因此做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理顯得尤為重要。在施工過程中,不斷提高施工人員的全面質(zhì)量管理意識(shí),引進(jìn)科學(xué)的施工方法以及施工工藝,保證其景觀效果,實(shí)現(xiàn)其生態(tài)效益與社會(huì)效益的同步增長(zhǎng),已經(jīng)成為當(dāng)前園林綠化工程建設(shè)的關(guān)鍵工作內(nèi)容。
1.1 施工隊(duì)伍專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)有待提高
施工隊(duì)伍專業(yè)技能以及專業(yè)素質(zhì)普遍不高,工程質(zhì)量管理水平落后,不能完全了解和把握設(shè)計(jì)意圖以及施工基本規(guī)范與程序,難以從根本上保證工程的施工質(zhì)量。此外,立足于施工現(xiàn)場(chǎng)角度,園林綠化施工隊(duì)伍的施工組織計(jì)劃性有待提高,進(jìn)度緩慢,返工頻率較高,間接增大了管理成本,同時(shí)施工質(zhì)量與預(yù)期值存在較大的差異,致使園林綠化工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益受損。
1.2 后期養(yǎng)護(hù)不到位
諸多施工企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)前期建設(shè),忽視后期養(yǎng)護(hù)工作,重栽培輕管理,致使景觀觀賞價(jià)值較低。從本質(zhì)上來講,園林綠化工程養(yǎng)護(hù)管理是一種長(zhǎng)效性的工作,而當(dāng)前我國(guó)大部分地區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)專業(yè)人員少、技術(shù)水平低,基于養(yǎng)護(hù)不到位的前提下,苗木成活率不高,花木景觀欣賞價(jià)值與預(yù)期目標(biāo)不吻合,存在嚴(yán)重的病蟲侵蝕現(xiàn)象,致使苗木死亡率高,造成了諸多不必要的經(jīng)濟(jì)損失,同時(shí)社會(huì)效益低下,不利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.3 施工過程中的影響因素
由于園林綠化工程繁瑣復(fù)雜、涉及面廣,材料、設(shè)計(jì)、土壤、水質(zhì)、氣候、地形以及施工工藝與管理制度等方面都會(huì)影響其質(zhì)量的提升。再者,針對(duì)園林綠化項(xiàng)目位置而言,具有其固定性與季節(jié)性,再加上施工面積相對(duì)較大,門類眾多,因此一些施工單位往往忽視了諸多細(xì)節(jié)問題,工程質(zhì)量不高。例如在植被綠化施工中,樹種的選擇沒有遵循因地制宜原則,配置結(jié)構(gòu)不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),景觀效果欠佳,與預(yù)期效果存在一定的差距。
2.1 科學(xué)管理低價(jià)中標(biāo)
要想提高低價(jià)中標(biāo)管理水平,必須要注意五個(gè)方面的內(nèi)容:第一,完善限價(jià)標(biāo)準(zhǔn),防止超出控制現(xiàn)象的發(fā)生。全面審核設(shè)計(jì)成果,及時(shí)改正設(shè)計(jì)文件中存在的錯(cuò)誤,避免存在不必要的變更。明確園林材料品種、材質(zhì)、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免產(chǎn)生歧義。標(biāo)底編制工作人員要全面掌握施工工藝以及材料市場(chǎng)價(jià)格,不能明確的單價(jià)或者項(xiàng)目可以采用暫定價(jià)形式;第二,依據(jù)工程量清單法,進(jìn)行招標(biāo)文件的編制,確定工程價(jià)格,完善綜合單價(jià)構(gòu)成分析表;第三,科學(xué)控制園林工程變更,認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件;第四,于招標(biāo)前執(zhí)行資格預(yù)審程序,避免出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象;第五,按照工程類型,大型項(xiàng)目要按專業(yè)工程來進(jìn)行分包,最大限度地提高工程質(zhì)量,降低工程總造價(jià)。此外,要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,防止存在偷工減料情況,保障工程質(zhì)量。
2.2 提高施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)
針對(duì)園林綠化管理部門來講,積極組建施工項(xiàng)目部,完善質(zhì)量管理機(jī)制,構(gòu)建崗位責(zé)任制?;谡莆帐┕みM(jìn)度的條件下,科學(xué)組織施工隊(duì)伍,選擇責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員,積極調(diào)動(dòng)園林綠化施工人員的積極性與主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感。此外,定期組織施工人員開展安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng),最大限度地提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能,保證園林綠化工程質(zhì)量。另外,可以強(qiáng)化目標(biāo)管理,實(shí)行班組承包制,健全養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量考評(píng)制度,促進(jìn)施工人員積極性的提高,提高工程管理水平。
2.3 強(qiáng)化后期養(yǎng)護(hù)
要想提高園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化水平,就必須要完善其管理制度,構(gòu)建一套高效、全面的后期養(yǎng)護(hù)制度,進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),進(jìn)而合理組織施工。具體來講,要認(rèn)真園林綠地的使用功能以及性質(zhì),合理布局選苗、起苗、整地、放線、包裝、運(yùn)輸、打坑以及栽植、填土、澆水、除草、修剪、打樁等內(nèi)容,保證園林景觀效果。完善養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,積極采用先進(jìn)的挖坑機(jī)、起苗機(jī)以及綠籬修剪機(jī)等園林機(jī)械,提高養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械化水平。再者,強(qiáng)化綠化宣傳,提高人們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),從而形成良好的社會(huì)風(fēng)氣,促使其共同綠化家園。
2.4 強(qiáng)化施工過程管理
首先,要積極完善施工前準(zhǔn)備作業(yè)。由于施工過程較為繁瑣,施工方法存在很大差異,因此在施工前,要明確設(shè)計(jì)意圖,積極做好場(chǎng)地平整以及定點(diǎn)放線等工作,開展給排水工程前期準(zhǔn)備工作,盡可能地縮短施工工期。同時(shí),遵循設(shè)計(jì)圖紙,依據(jù)設(shè)計(jì)要求,科學(xué)種植植物,最大限度地發(fā)揮其綠化美化作用,保證綠化工程質(zhì)量。其次,嚴(yán)格把控園林綠化材料質(zhì)量,確保施工構(gòu)配件、機(jī)具、植物材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),基于把握施工工藝以及施工方法的前提下,保障工程質(zhì)量。再者,檢驗(yàn)園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量。在評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí),要嚴(yán)格檢查,防止出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤,確保每一分項(xiàng)工程質(zhì)量與實(shí)際要求一致,不可盲目降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為分項(xiàng)工程以及單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定奠定基礎(chǔ)。此外,要完善園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制,使其滲透于整個(gè)施工過程中,從而積極維護(hù)施工單位利益,保障工程施工質(zhì)量。
綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,要想進(jìn)一步提高城市現(xiàn)代化水平,就必須重視其生態(tài)建設(shè),關(guān)注園林綠化工程,加大投資比重,積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝以及施工方法,及時(shí)糾正園林綠化工程施工中的一系列不良因素,保證施工質(zhì)量,最大限度地提高園林綠化施工規(guī)范化以及科學(xué)化建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益的同步增長(zhǎng)。
TU986
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1003-5168(2014)04-0137-01