王靜 陳建

(西亞斯國際園林設(shè)計工程有限公司，河南鄭州 450000）

關(guān)于市政園林綠化施工與監(jiān)管控制的幾點(diǎn)看法

王靜 陳建

(西亞斯國際園林設(shè)計工程有限公司，河南鄭州 450000）

市政園林綠化工作在今天的工程建設(shè)中已經(jīng)占有較大份額，而且也與城市化建設(shè)掛鉤，本文通過市政園林的綠化工作現(xiàn)狀分析，得出應(yīng)該注意的綠化重點(diǎn)，從過程中抓住細(xì)節(jié)，提出具體建議來增強(qiáng)對綠化工程的管理，同時保障綠化施工的順利進(jìn)行。

綠化工程；施工；園林工程；質(zhì)量

1 當(dāng)前市政園林綠化施工的管理現(xiàn)狀

1.1 綠化施工時間過短

綠化工程因其施工性質(zhì)的快捷性，且便于操作，主要就是栽植樹木、運(yùn)輸苗木花草、保障存活后就可以交給后續(xù)的植物護(hù)理人員，所以在諸多建設(shè)工程中時間要求較少，而且工期的安排也很短?，F(xiàn)在的市政工作繁多，對園林綠化工作的認(rèn)識不足，因而一再壓縮工程建設(shè)的時間，以便早日投入使用。雖然壓縮時間可以節(jié)約成本，加快綠化速度，但是如此一來施工人員就沒有足夠的精力去檢查綠化效果，也沒有時間去做好植物種植前的準(zhǔn)備工作，在一切都安排得很倉促的情況下，綠化施工往往會因?yàn)橼s進(jìn)度而出現(xiàn)各種失誤。

1.2 綠化施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量參差不齊

在市政園林建設(shè)的過程中，由于招標(biāo)時過于要求控制成本，一般選擇要價相對較低的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行綠化建設(shè)。其中對施工隊(duì)伍的工作背景和以往的工作經(jīng)歷沒有進(jìn)行仔細(xì)調(diào)查，這也凸顯了對綠化工作的輕視，認(rèn)為綠化工程很簡單，對人員的挑選可以盡量隨意，這是極為錯誤的觀點(diǎn)。若是在市政建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中選擇了較廉價的施工隊(duì)伍，他們在綠化施工時會為最大限度地節(jié)約成本忽略一部分綠化的細(xì)節(jié)建設(shè)，從而達(dá)到省錢省時省力的目的。這在綠化工程完成不久之后，就有可能出現(xiàn)不良后果。

1.3 綠化施工監(jiān)管能力不足

1.3.1 監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)很難制定。植物屬于生物，而對生物的管理是最難的，因?yàn)樯锏某砷L時刻都在變化，所以，當(dāng)管理對象是一整個園林的植物時，管理量就會非常大，而且由于植物特有的生長性使得辨別施工是否合格也有一定難度。

1.3.2 違背監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)后極難追責(zé)。由于施工團(tuán)隊(duì)在完成對植物的栽種后就完工離開了，所以一旦在完工后植物發(fā)生大規(guī)模的枯萎、死亡、生物沖突、季節(jié)沖突等不良后果，以現(xiàn)有的監(jiān)管措施很難去追究施工方責(zé)任，而且即使找到了當(dāng)時的施工隊(duì)伍也沒有足夠的證據(jù)去說明植物的存活率與他們有直接關(guān)聯(lián)。

2 監(jiān)管部門的管理方向改革

2.1 確定正確的投標(biāo)方向

市政府部門要對環(huán)境綠化類工程提高重視，要去深刻了解綠化工程的內(nèi)容和意義，在對市政園林工程建設(shè)的選擇上，多加考慮包括成本、耗時、耗力、風(fēng)格、實(shí)效等多個建設(shè)因素，最后做出具體的投標(biāo)要求。在招標(biāo)進(jìn)行時，要對各個施工單位進(jìn)行事先調(diào)查，擇優(yōu)而用，對最后取得工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行合同細(xì)則的協(xié)商和交流，再開始工程建設(shè)。

2.2 確立細(xì)致化管理方向

市政府部門對園林綠化的建設(shè)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時在監(jiān)管方面要基本做到事無巨細(xì)，查無遺漏。在對施工團(tuán)隊(duì)的管理上進(jìn)行科學(xué)化改革，對施工中的過程要定期進(jìn)行考察，而且考察的項(xiàng)目和指標(biāo)要請專門的植物研究者來對綠化植物進(jìn)行測評，對植物的生長做出成長報告，按照報告中應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際測量出的數(shù)據(jù)相比較，得出施工方是否認(rèn)真施工的判斷，按照嚴(yán)格的判定標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行才是保證施工質(zhì)量的最佳途徑。

3 監(jiān)管部門的具體管理措施

3.1 現(xiàn)場監(jiān)督制度

3.1.1 重視設(shè)計方案與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。一般在進(jìn)行園林設(shè)計時，會有設(shè)計圖紙來詳細(xì)描述園林綠化的范圍、植物類型、規(guī)模大小、指標(biāo)要求等信息，在這些設(shè)計方案被印上圖紙后，就應(yīng)該立刻送達(dá)施工方手中，并且在現(xiàn)場監(jiān)督，確認(rèn)設(shè)計圖紙和其他設(shè)計資料轉(zhuǎn)交到施工負(fù)責(zé)人手上后，就可以明確施工要求，督促施工團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照方案來執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，而且現(xiàn)場監(jiān)督也省去了管理這些圖紙和表格之類的資料的時間。將設(shè)計方案交給施工方既有利于施工單位能時刻遵照工程預(yù)期效果進(jìn)行建設(shè)，同時也節(jié)約了管理的成本和管理上的人力。

3.1.2 驗(yàn)收組現(xiàn)場驗(yàn)收施工成果。很多的工程完工后任由施工方先行撤離工程建設(shè)場地，再進(jìn)行檢查，甚至直接投入使用，這種方式不夠穩(wěn)妥。其實(shí)，在園林建設(shè)中每完成一個環(huán)節(jié)，就可以進(jìn)行工程檢測，一般稱之為工程驗(yàn)收。在工程建設(shè)休息期間為最佳驗(yàn)收時機(jī)，這時可以得到最客觀的建設(shè)實(shí)況，收集到第一手綠化數(shù)據(jù)，而且不會延誤工期，驗(yàn)收完成無誤后施工方可以繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)活動，驗(yàn)收不合格則立即要求返工重建，提高施工的效率和每一項(xiàng)工程步驟的質(zhì)量。

3.2 對客觀環(huán)境加強(qiáng)管理

3.2.1 對施工前的土壤管理。綠化工程最重要的是植物的健康成長，而土壤的質(zhì)量直接決定了植物的成活率，在對施工用地的檢測上一定要有兩次檢驗(yàn)，一次是施工方自己的測定，主要是確認(rèn)方位、土質(zhì)、透氣度、透水性等細(xì)節(jié)，第二次是監(jiān)管部門檢驗(yàn)施工的環(huán)境是否理想，如果施工環(huán)境附近有居民樓、辦公樓或者學(xué)校類的公共建筑，會不會影響到人們的正常生活，會不會妨礙植物的正常生長，這是關(guān)系到園林化工程是否能按時形成規(guī)模的重要管理項(xiàng)目。

3.2.2 對植物苗木的管理。園林化的質(zhì)量多半取決于苗木的選擇上，苗木是植物的初期生長階段，在市政園林的整體環(huán)境下，對苗木的考察要有多個方面。除了施工方的具體考察外，作為監(jiān)管部門，也要對市政園林區(qū)的周邊環(huán)境做出權(quán)衡考慮，畢竟園林化是一個區(qū)域性的工程，要讓苗木能夠在該區(qū)域內(nèi)正常生長需要保證有良好的運(yùn)輸條件，管理方要提供適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸設(shè)備和人力來保證苗木的健康，盡量讓植物的苗木安全無損地到達(dá)施工場地。同時還要兼顧苗木與周邊環(huán)境是否適應(yīng)，能否形成一道既環(huán)保又靚麗的園林風(fēng)景線。

4 結(jié)束語

園林綠化建設(shè)關(guān)系到城市化進(jìn)程的發(fā)展，同時也是一個城市文明形象的體現(xiàn)，除了對施工技術(shù)的要求要提出更高標(biāo)準(zhǔn)之外，環(huán)境的管理控制部門自身也要形成一種指導(dǎo)和調(diào)節(jié)施工單位的監(jiān)管能力，這樣才能保證綠化工程的建設(shè)質(zhì)量和完工效果。

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1003-5168(2014)04-0146-01