左四琴, 秦 楠, 肖 佳, 王丹丹, 周華萍
(1. 江蘇省蘇北人民醫(yī)院 神經(jīng)外科, 江蘇 揚(yáng)州, 225001;2. 江蘇省蘇州市市立醫(yī)院本部, 江蘇 蘇州, 215000)
靜脈留置針現(xiàn)已成為臨床靜脈輸液的重要工具,其使用過(guò)程安全、有效、方便,已被越來(lái)越多的患者所接受[1]。但在臨床上,靜脈留置針經(jīng)常發(fā)生藥液外滲現(xiàn)象,這是臨床給藥常見(jiàn)并發(fā)癥之一,輕者局部疼痛腫脹,重者引起組織缺血壞死、肢體壞死、關(guān)節(jié)功能障礙,甚至需要植皮修復(fù)。這既增加了患者痛苦和醫(yī)藥費(fèi),又延長(zhǎng)了住院時(shí)間,因此必須引起護(hù)理人員的高度重視。品管圈(QCC)是由日本品管權(quán)威石川馨博士發(fā)起的[2], 采取發(fā)動(dòng)護(hù)理人員自愿組合的方法開(kāi)展質(zhì)量促進(jìn)的一種質(zhì)量管理方式[3]。基于主動(dòng)關(guān)愛(ài)患者和提高靜脈留置針使用內(nèi)涵質(zhì)量的理念,本科針對(duì)留置針輸液外滲率高的問(wèn)題,成立同心圈小組,運(yùn)用品管理論和方法展開(kāi)改進(jìn)活動(dòng),取得較好效果,現(xiàn)報(bào)告如下。
選擇2013年2—4月(開(kāi)展品管圈活動(dòng)前)留置針輸液患者550例為對(duì)照組,男290例,女260例,年齡48~83歲;選擇2013年5—7月(開(kāi)展品管圈活動(dòng)后)留置針輸液患者600例為觀察組,男320,女280例,年齡49—81歲。2組均采取輸注抗生素、止血、保護(hù)胃黏膜、神經(jīng)營(yíng)養(yǎng)劑、脫水劑、抗癲癇、擴(kuò)血管藥物,其性別、年齡、靜脈用藥等一般資料比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
本科于2013年2月16日成立同心圈小組,小組成員10名,均為女性,其中主任護(hù)師1名,主管護(hù)師1名,護(hù)師4名,護(hù)士4名。圈名寓意著全體護(hù)理人員擁有共同的心愿、意志,齊心協(xié)力,真正關(guān)愛(ài)患者,致力于降低留置針輸液外滲率。小組設(shè)護(hù)士長(zhǎng)為圈長(zhǎng),負(fù)責(zé)掌握質(zhì)控計(jì)劃落實(shí)情況;設(shè)總責(zé)任護(hù)士為督導(dǎo)員,督促指導(dǎo)圈內(nèi)的活動(dòng)照計(jì)劃進(jìn)行;設(shè)1名秘書(shū)對(duì)活動(dòng)相關(guān)資料進(jìn)行分類整理并妥善保存。
1.3.1 現(xiàn)狀調(diào)查及原因分析:回顧性分析對(duì)照組550例留置針輸液患者中發(fā)生外滲的83例患者,發(fā)生率15.1%。運(yùn)用魚(yú)骨圖分析法,分析確定留置針輸液外滲缺陷,包括護(hù)士、患者、藥物、管理等方面,共統(tǒng)計(jì)出21個(gè)分支因素。實(shí)施前調(diào)查結(jié)果顯示,護(hù)理人員技術(shù)因素36.89%, 患者自身血管因素20.22%, 藥物因素14.67%, 監(jiān)管因素11.89%, 共占總護(hù)理缺陷的83.67%, 此為改善重點(diǎn),并最終被確定為4個(gè)主要因素。
1.3.2 確定主題及設(shè)定目標(biāo):召開(kāi)同心圈小組圈員會(huì)議,針對(duì)目前住院患者留置針輸液過(guò)程中存在的問(wèn)題,通過(guò)腦力激蕩法,從其重要性、迫切性、護(hù)理部重視程度、可行性及圈能力等多方面分析,最終確定“降低留置針輸液外滲率,提高留置針輸液質(zhì)量”為此次活動(dòng)的主題。依據(jù)圈員的工作年資和臨床工作能力,設(shè)定圈能力為70%[4]。目標(biāo)值=現(xiàn)狀值-改善值=現(xiàn)狀值-(現(xiàn)狀值×改善重點(diǎn)×圈能力)=15.1-(15.1×0.8367×0.7)=6.26, 也就是說(shuō),針對(duì)出現(xiàn)的留置針輸液外滲率高的護(hù)理缺陷問(wèn)題,采用PDCA持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法,設(shè)定目標(biāo),實(shí)施后留置針輸液外滲率下降至6.26%。
1.3.3 制訂計(jì)劃并實(shí)施:使用Excel表制定同心圈活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表(甘特表)。要求圈員按計(jì)劃分時(shí)間嚴(yán)格進(jìn)行,有條不紊,各盡其職。對(duì)圈員進(jìn)行培訓(xùn),要求所有圈員掌握品管圈活動(dòng)的原則、方法及所需資料等[5]。品管圈活動(dòng)時(shí)間為2013年2—7月,共6個(gè)月,每2周活動(dòng)1次,會(huì)議時(shí)長(zhǎng)1 h左右。
1.3.4 設(shè)定對(duì)策組群: ① 確立護(hù)理服務(wù)的目標(biāo),強(qiáng)化留置針穿刺操作的規(guī)范化培訓(xùn)。首先,組織全科護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)留置針護(hù)理相關(guān)PPT課件,查閱文獻(xiàn),相關(guān)負(fù)責(zé)人制定留置針使用指南,敷貼固定十步法,完善相關(guān)制度流程,制定藥物外滲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表,了解留置針輸液液體外滲機(jī)制,并對(duì)護(hù)士進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核,對(duì)新護(hù)士需反復(fù)培訓(xùn),要求護(hù)士培訓(xùn)率達(dá)100%。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷改變護(hù)士理念,重視留置針使用時(shí)的注意事項(xiàng),熟練掌握留置針的使用技術(shù)及相關(guān)的理論知識(shí),留置針使用指征包括輸液時(shí)間>4 h、大量液體輸入患者;療程>3 d、老年患者、兒童、躁動(dòng)不安的患者;使用1日2次、1日3次、1日4次脫水劑,24 h維持液體輸入患者等。在不影響治療的前提下,留置針型號(hào)盡量選擇細(xì)而短,以減少導(dǎo)管對(duì)血管內(nèi)壁的機(jī)械性摩擦,注意穿刺速度不可過(guò)快以免刺破靜脈后壁[6]。消毒的范圍必須>8 cm×8 cm,同時(shí)消毒左手食指、中指指尖,切忌消毒患者皮膚后用未消毒的手指再次觸摸消毒范圍內(nèi)的皮膚。輸液前確定留置針在位通暢,在有效期內(nèi)。輸液前后脈沖式?jīng)_洗導(dǎo)管,等滲鹽水在導(dǎo)管內(nèi)形成小漩渦可將導(dǎo)管內(nèi)殘留的藥液和血液沖入血管,未充分、規(guī)范沖管會(huì)引起血液凝結(jié)、藥物沉淀致導(dǎo)管堵塞及靜脈炎的發(fā)生[7]。封管技術(shù)是靜脈留置針應(yīng)用過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),是保持輸液通暢的關(guān)鍵[8]。通過(guò)相應(yīng)的手法,給予導(dǎo)管正壓,確保留置導(dǎo)管內(nèi)充滿封管液,無(wú)藥液或血液殘留,保持導(dǎo)管性能良好功能,通暢預(yù)防血液回流至管腔[9]。正確固定敷貼,制定敷貼固定十步法,分別為撕開(kāi)敷貼、單手持膜、穿刺點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)敷貼中央、塑形用雙手大魚(yú)際按壓貼膜10 s、撕除邊框邊撕邊按、記錄時(shí)間及簽名、將記錄時(shí)間及簽名的膠帶敷貼近留置針針尾及延長(zhǎng)管處、將留置針延長(zhǎng)管呈U型固定使肝素帽置于導(dǎo)管前端位置、高舉平臺(tái)法固定留置針延長(zhǎng)管且肝素帽的位置高于穿刺點(diǎn)、蝶形膠布交叉固定輸液針尖插肝素帽處。貼膜用于留置針護(hù)理時(shí),應(yīng)隨留置針的更換而使用新的敷料,但當(dāng)貼膜出現(xiàn)卷邊、破損、松脫,透明敷貼下的針口附近有大量水汽、滲液、滲血時(shí),則影響敷料的粘貼效果,應(yīng)及時(shí)予以更換[10]。利用藥物外滲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表,進(jìn)行藥物外滲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,將藥物外滲風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度,患者入院時(shí)由責(zé)任護(hù)士對(duì)其進(jìn)行藥物外滲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并計(jì)分。總分≥7分者提示患者存在藥物外滲的高風(fēng)險(xiǎn),從而制定護(hù)理計(jì)劃,采取預(yù)防措施防范。這種數(shù)字化的藥物外滲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表操作性強(qiáng),評(píng)估得分簡(jiǎn)單明了,非常有助于護(hù)士采取相應(yīng)的防范策略[11]。采取防止留置針輸液液體外滲機(jī)制,留置針刺入血管內(nèi)后,機(jī)械損傷導(dǎo)致血管內(nèi)膜損傷,血小板凝集,形成血栓,同時(shí)釋放組胺,又使血管通透性增加,液體進(jìn)入組織間隙[12]。通過(guò)學(xué)習(xí),護(hù)士對(duì)相關(guān)知識(shí)考核合格率由83%上升到95%; ② 患者自身血管因素。神經(jīng)外科患者具有年齡大,血管彈性差,比較脆,血液回流不暢,血管通透性增加,易發(fā)生藥物外滲等特點(diǎn)。對(duì)于穿刺難度較大的患者由高年資護(hù)士操作,低年資護(hù)士避免盲目進(jìn)針,以免增加患者靜脈損傷;加強(qiáng)患者的管理,保護(hù)穿刺側(cè)肢體,必要時(shí)適當(dāng)約束;加強(qiáng)患者及家屬的宣教,如發(fā)現(xiàn)穿刺針眼處紅、腫、疼痛或有滲血、滲液等情況及時(shí)告知護(hù)士,輸液過(guò)程中護(hù)士每15~30 min巡回1次,密切觀察有無(wú)藥物外滲及輸液速度等,隨時(shí)了解和解答患者疑問(wèn),并做好床旁交接班; ③ 加強(qiáng)特殊藥物治療護(hù)理,每天責(zé)任護(hù)士在進(jìn)行留置針輸液前先確認(rèn)輸注藥物中有無(wú)高滲、特殊藥物以及留置針留置時(shí)間,及時(shí)更換,據(jù)報(bào)道[13]留置針使用時(shí)間一般成人不超過(guò)96 h。但如使用脫水劑、靜脈高營(yíng)養(yǎng)等藥物的患者留置針留置時(shí)間為2~3 d,使用血管活性藥物者留置針需要每天更換,每次輸液前需用肝素液或生理鹽水沖管,如不暢或患者訴疼痛、穿刺針眼處紅腫則立即拔除留置針重新穿刺; ④ 重新修訂科內(nèi)QCC小組靜脈治療部分質(zhì)控檢查表格,質(zhì)控小組每周檢查,周一反饋給每一位護(hù)士,護(hù)士長(zhǎng)每日四查留置針輸液情況。實(shí)施護(hù)理操作規(guī)范化三級(jí)質(zhì)控管理制度,即一級(jí)質(zhì)控,護(hù)理部靜療小組每月檢查(護(hù)理部已實(shí)施);二級(jí)質(zhì)控,護(hù)士長(zhǎng)每月檢查匯總病區(qū)靜療質(zhì)量;三級(jí)質(zhì)控,總責(zé)任和護(hù)理組長(zhǎng)每周1~2次檢查病區(qū)靜療質(zhì)量,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分,抽查結(jié)果納入個(gè)人質(zhì)量考核總分,并與護(hù)理績(jī)效掛鉤。對(duì)考核中存在的缺陷每月科會(huì)中講評(píng)、分析并組織相關(guān)討論,提出改進(jìn)建議,在下個(gè)月做好跟蹤考核,使改進(jìn)落到實(shí)處,使護(hù)理人員在日有所查,周有所評(píng),月有所考的制度中強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),養(yǎng)成規(guī)范的習(xí)慣,形成良性循環(huán)。促進(jìn)靜脈治療護(hù)理流程管理,陳明松等[14]在病房靜脈治療管理中采用“頭腦風(fēng)暴法”實(shí)施藥物配置流程、接換輸液瓶流程、應(yīng)鈴流程再造。
1.3.5 輸液外滲觀察指標(biāo):靜脈輸液過(guò)程中,藥物溶液滲出或漏出血管外,滲入周?chē)M織的過(guò)程稱為靜脈輸液外滲。臨床輸液滲出共分5級(jí),0級(jí):沒(méi)有癥狀;1級(jí):皮膚發(fā)白,水腫范圍的最大處直徑<2.55 cm, 皮膚發(fā)涼,伴有或不伴有疼痛;2級(jí):皮膚發(fā)白,水腫范圍的最大處直徑為2.55~15 cm, 皮膚發(fā)涼,伴有或不伴有疼痛;3級(jí):皮膚發(fā)白,半透明狀,水腫范圍的最小處直徑>15 cm, 皮膚發(fā)涼,輕至中等程度疼痛,可能有麻木感;4級(jí):皮膚發(fā)白,半透明狀,水腫范圍的最小處直徑>15 cm, 可凹陷水腫,皮膚緊繃,有滲出,皮膚變色,有淤傷、腫脹[15]。
比較開(kāi)展同心圈活動(dòng)前、后2組患者留置針輸液外滲率發(fā)生情況。根據(jù)公式計(jì)算目標(biāo)達(dá)成率=(改善后-改善前)÷(目標(biāo)值-改善前)×100%,進(jìn)步率=(改善前-改善后)÷改善前×100%。實(shí)施品管圈前后10名圈員對(duì)8個(gè)方面的能力進(jìn)行自評(píng),每項(xiàng)1~5分,總分為50分,評(píng)分越高能力越好。按照公式計(jì)算實(shí)施后的活動(dòng)成長(zhǎng)率=(實(shí)施后評(píng)分-實(shí)施前評(píng)分)÷實(shí)施前×100%。
實(shí)施前發(fā)生留置針輸液外滲83例,發(fā)生率15.1%,實(shí)施后留置針輸液外滲39例,發(fā)生率6.5%,2者比較有顯著差異(P<0.01)。實(shí)施品管圈后,目標(biāo)達(dá)成率為97%,進(jìn)步率為56.95%。10名圈員的8個(gè)方面能力得到成長(zhǎng),包括解決問(wèn)題能力、責(zé)任感、溝通配合、愉悅感、凝聚力等,提升了圈員主動(dòng)參與管理的意識(shí),強(qiáng)化了護(hù)士工作的責(zé)任感,提高了護(hù)士工作積極性,增強(qiáng)了護(hù)士發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,彼此共同幫助獲得提高,既充分發(fā)揮了圈員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性、積極性,同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力[16]。
醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展帶動(dòng)了護(hù)理操作技術(shù)的進(jìn)步,靜脈留置針在臨床護(hù)理中的運(yùn)用,使原有的鋼針輸液變?yōu)闊o(wú)鋼針輸液,這是一次護(hù)理技術(shù)的變革,也是靜脈輸液發(fā)展的必然趨勢(shì)。靜脈導(dǎo)管的使用對(duì)保護(hù)血管、避免藥物外滲導(dǎo)致的局部組織壞死、減少護(hù)患糾紛、降低醫(yī)療護(hù)理費(fèi)用、減輕護(hù)士工作負(fù)擔(dān)等起著重要的作用[17]。神經(jīng)外科患者由于腦外傷較多,急診入院、病情危重、大手術(shù)、煩躁不安、長(zhǎng)期意識(shí)障礙等多種因素的影響,在留置針使用中藥液外滲的概率高。新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例規(guī)定,局部注射造成組織壞死,成人大于體表面積2%定為四級(jí)醫(yī)療事故。在護(hù)理工作中,一旦發(fā)生藥液外滲導(dǎo)致局部組織壞死,會(huì)增加患者痛苦,延長(zhǎng)住院時(shí)間,引發(fā)護(hù)患矛盾。針對(duì)住院患者留置針輸液過(guò)程中存在的外滲問(wèn)題,本科建立品管圈,旨在鼓勵(lì)護(hù)理人員主動(dòng)參與,通過(guò)分析留置針護(hù)理中的不足和缺陷,運(yùn)用PDCA的工作方法進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)[18],從規(guī)范化培訓(xùn)、患者血管保護(hù)、加強(qiáng)特殊藥物治療、護(hù)理監(jiān)管等方面入手,有效地降低靜脈留置針外滲的發(fā)生率,減輕患者痛苦,促進(jìn)護(hù)患和諧。通過(guò)強(qiáng)化護(hù)理人員的主動(dòng)意識(shí)和工作責(zé)任心,培訓(xùn)掌握留置針穿刺的相關(guān)理論知識(shí)及規(guī)范操作流程,加強(qiáng)輸液過(guò)程中的安全巡查等措施。圈員在活動(dòng)中享有充分的參與權(quán)、自主權(quán)、管理權(quán),學(xué)會(huì)使用品管手法,發(fā)現(xiàn)、分析并解決問(wèn)題。品管圈讓科學(xué)管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合在一起,有效地激發(fā)護(hù)理人員自我管理的熱情,極大地提高了對(duì)護(hù)理管理措施的依從性和執(zhí)行力。
隨著護(hù)理人員專業(yè)品質(zhì)的提高,大多數(shù)護(hù)理實(shí)踐者開(kāi)始反思傳統(tǒng)的操作方法,開(kāi)展技術(shù)改進(jìn),促進(jìn)了靜脈治療技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化[19]。本研究結(jié)果顯示,實(shí)施品管圈后,護(hù)理缺陷發(fā)生率下降至6.5%,與實(shí)施前比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.01), 但是與制定的目標(biāo)值(6.26%)比較還是有距離的,目標(biāo)達(dá)成率和進(jìn)步率還可以再提升。在今后的工作中要不斷進(jìn)行品管圈活動(dòng),運(yùn)用PDCA循環(huán)法不斷改進(jìn)靜脈留置針使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,切實(shí)降低靜脈留置針使用中的外滲率,確?;颊咻斠喊踩?,繼續(xù)保持改善后的成效,將改善的操作方法標(biāo)準(zhǔn)化,并通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)及人員培訓(xùn)的方法鞏固成效、定期檢查,不斷發(fā)現(xiàn)找新問(wèn)題,制定動(dòng)態(tài)整改計(jì)劃,完善制度、流程,使質(zhì)量改進(jìn)呈良性循環(huán)[20]。通過(guò)此次活動(dòng),10名圈員的8個(gè)方面能力成長(zhǎng)情況較好,為今后品管圈活動(dòng)的開(kāi)展積累了一些經(jīng)驗(yàn),為患者提供全員、全過(guò)程、全方位優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
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