張 穎 （中國動物衛(wèi)生與流行病學中心 山東 青島 266032）李 芳 （青島易邦生物工程有限公司 山東 青島）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國改革開放不斷深化，經(jīng)濟全球一體化趨勢日益顯著，很多獸用制品企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著嚴峻的市場形勢，如何在激烈的市場競爭當中占有一席之地，這成為了當下很多獸用制品企業(yè)必須正視的一個問題。良好的人力資源管理有助于提高獸用制品企業(yè)管理水平，有助于進行資源優(yōu)化配置，已經(jīng)成為了當下獸用制品企業(yè)提升核心競爭力的基礎。獸用制品企業(yè)要讓人力資源管理水平得到提升就必須要有科學合理的激勵教育機制，并且要不斷創(chuàng)新管理模式，借此來滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。

在當前開放式經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭尤為激烈，市場競爭主要競爭的是品質(zhì)和服務，但是其本質(zhì)就是“人”的競爭，獸用制品企業(yè)怎么樣才能夠提升自身管理水平，這就需要強而有力的人力資源管理作為基礎，并且也是提升獸用制品企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。人力資源管理是企業(yè)特有的、長期形成的一種企業(yè)競爭優(yōu)勢，在獸用制品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不斷的為企業(yè)輸送各個方面的人才，借此來幫助企業(yè)發(fā)展，從而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中位于不敗之地。對此我們不難看出，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就必須要有效的利用人力資源 ，提升自身管理水平。本文就人力資源管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進行了闡述。

1 當前獸用制品企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的主體，科學合理的人力資源管理有助于企業(yè)生產(chǎn)、管理水平的提升，人力資源管理水平的提升是企業(yè)適應市場需要的體現(xiàn)，下面本文就目前獸用制品企業(yè)人力資源管理普遍存在的幾個問題進行了探討。

1.1 當前獸用制品企業(yè)嚴重缺乏人力資源發(fā)展戰(zhàn)略管理在獸用制品企業(yè)進行規(guī)劃設計的時候，極少考慮到人力結(jié)構(gòu)方面的優(yōu)化配置，并且也沒有一個培養(yǎng)人才以及選擇人才的完善體系，這就使得有些企業(yè)當中，員工素質(zhì)參差不齊，從而導致了企業(yè)在低水平、低質(zhì)量的狀態(tài)下運行，這樣就使得企業(yè)運營效益有所下降，因為沒有長遠的人力管理戰(zhàn)略目標，對此也就沒有完善的人才儲備構(gòu)想，如果企業(yè)發(fā)展到了新的階段，人才儲備不足，就將給企業(yè)日常運營帶來巨大的風險。

1.2 人才機制存在的問題 很多獸醫(yī)用制品企業(yè)在人才招聘這一方面，招聘人員大多是隨即招收，靠裙帶關系進入企業(yè)，甚至還有靠婚姻、家庭等非正常關系招人的情況發(fā)生。忽視了核心部門對成熟人才的使用，這樣就導致企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)難以實現(xiàn)高效持續(xù)的運行。

1.3 人才招聘困難 在獸制用品企業(yè)創(chuàng)建初期，人才選拔方面就沒有較為完善機制，通常使用非理性化家庭管理方式，而不是使用以人為本的理性管理方式，所以人才選拔時大多數(shù)是從自己身邊熟悉的人群中進行物色，這就使得公司常常會出現(xiàn)“弱帥強將”的情況，形成有能力的人員不能夠得到晉升，而沒有能力的人員占著位置不下來的局面。在管理上出現(xiàn)困難，甚至出現(xiàn)了無法管理與不管理的想象，如果企業(yè)以這樣的管理模式來面對激烈的市場競爭，那么必將走向失敗。

2 獸用制品企業(yè)人力資源的相關要點

目前很多獸用制品企業(yè)對于人力資源管理越來重視，并人力資源管理已經(jīng)成為了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的基本保證。人才的引進以及人才能力的發(fā)揮最終都是為了企業(yè)長遠發(fā)展服務的，對此需要進行人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，這對企業(yè)相當重要。所以，企業(yè)必須要對人才發(fā)展方向有清晰的認知，培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)較強能力較強的復合型人才，并且大膽使用和啟用人才，充分發(fā)揮出人的主觀能動性及創(chuàng)造性思維，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.1 將“引智”當成主導思想，清晰的認知人力管理發(fā)展方向 （1）加強獸用制品企業(yè)對于人力資源管理的重視，將人力資源管理放在首位，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立起與市場經(jīng)濟相符合、國際管理接軌、具有創(chuàng)新意識的新型現(xiàn)代企業(yè)。這就要求企業(yè)決策者具有良好的綜合素質(zhì)，促進管理制度、管理機制的不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人才，讓企業(yè)各個方面得到均衡全面發(fā)展。為順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，企業(yè)需不斷推出新產(chǎn)品，擴大自身市場占有率，提升企業(yè)發(fā)展后勁，就要求獸用制品企業(yè)具有一批優(yōu)秀的研發(fā)人員和市場銷售人員。健全企業(yè)網(wǎng)點功能、給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，打造企業(yè)品牌，增加企業(yè)商業(yè)信譽，就需要相應的崗位技能工作人員。對此，我們不難看出，想要獸用制品企業(yè)得到跨越式的發(fā)展，那么人才的儲備與合理利用是必不可少的。（2）在獸用制品企業(yè)人力資源管理中，應秉承著人人都能夠成才的原則。關于人才的界定，對于很多獸用制品企業(yè)來說還相對的迷糊，這關系到人才使用標準及人才需求分析等方面。從科學發(fā)展觀的角度看來，僅僅是依靠文憑或者職稱來判斷人才的標準已經(jīng)不能夠滿足當下獸用制品企業(yè)發(fā)展的需要了，主觀能動性、創(chuàng)造性思維、職業(yè)道德、知識儲備、業(yè)績、業(yè)務能力已經(jīng)成為當下對于人才判斷的新指標，只要是擁有良好的職業(yè)道德、具備過硬的專業(yè)素質(zhì)、能夠創(chuàng)造性的勞動、給企業(yè)發(fā)展付出努力的人都應當是人才。

2.2 設立科學合理的激勵機制，調(diào)動員工的積極主動性（1）激勵機制是激發(fā)企業(yè)員工的主要手段，大量的研究和實踐證明：在缺乏激勵的環(huán)境中員工的潛力只能發(fā)揮出一小部分，但在良好的激勵環(huán)境中，同樣的人員卻可發(fā)揮出潛力的80%～90%。因此讓每個員工處在良好的激勵環(huán)境中，是人力資源管理所追求的理想狀態(tài)。激勵機制分內(nèi)在激勵和外在激勵，內(nèi)在激勵包括對工作本身的興趣、價值、挑戰(zhàn)性以及員工的責任感、成就感、榮譽感，類似于精神激勵；外在激勵是根據(jù)員工崗位工作實際績效，給一定的工資福利和提升機會，讓員工感受到自我實現(xiàn)的價值，類似于物質(zhì)激勵。（2）未來的競爭，就是人才的競爭。員工是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的優(yōu)劣對員工的信賴愈來愈強，要使企業(yè)在日益競爭激烈的浪潮中永保生機和活力，立于不敗之地。唯一要做好的就是充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛力，讓員工視企業(yè)如家，培養(yǎng)員工的獻身精神。應從四方面入手：一是建立與崗位最佳匹配的公平競爭機制。要做好人與崗位的匹配工作，建立起競爭上崗機制。競爭是無形的“鞭子”鞭策人們自我更新，奮發(fā)向上。通過競爭上崗使優(yōu)勝劣汰，從而實現(xiàn)人盡其才，才盡其用。二是營造輕松、和諧的工作環(huán)境氣氛。開展豐富多彩的比賽活動，增加員工之間相互交流，增進相互之間的進一了解，增進感情，使其在緊張的工作之余得到良好的放松，從而感到努力工作帶來的歡樂。工作時自然而然地更愿意投入時間和精力，使工作效率更高。三是每一個員工都成為創(chuàng)新的主體。現(xiàn)代管理大師彼得·德魯有句話：“組織的目的，就是使平凡的人做出不平凡的事”。企業(yè)作為一個組織，如果把所有的人都變成用非常機械的動作重復非常機械的工作的人，這些人只是以完成任務為目的，一點也感覺不到自身的價值，對工作就不可能有更多的興趣,如果將其市場、用戶聯(lián)系在一起，就會感到這是自身價值的體現(xiàn)。

3 提升獸用制品企業(yè)人力資源管理水平的對策

3.1 獸用制品企業(yè)人力資源管理的理念創(chuàng)新 就目前我國的獸用制品企業(yè)現(xiàn)狀看來，人力資源管理的理念由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響還沒有徹底的轉(zhuǎn)變過來，因此，樹立起新的人力資源管理理念是非常必要的。一是樹立“能本”管理的理念。人力資源管理工作應該通過各種各樣的管理措施來充分激發(fā)員工內(nèi)在潛力，借此來提升員工的綜合素質(zhì)以及個人能力，將員工價值在企業(yè)中最大程度的體現(xiàn)出來。二是人力資源管理要有大局觀，建立起全局管理的理念。在企業(yè)人力資源管理工作中要關注目前人才市場的相關動向，并且分析其內(nèi)在規(guī)律，保證企業(yè)隨時都有充足的人才儲備，三是堅持科學發(fā)展觀，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來創(chuàng)新人力資源管理理念。讓員工自身利益與企業(yè)發(fā)展目標保持一致，給員工設計科學合理的職業(yè)道路。

3.2 對獸用制品企業(yè)人力資源管理進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展，標志著信息化時代到來了，市場信息朝夕順變，獸用制品企業(yè)面臨的市場形勢越來越嚴峻，由于經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，競爭壓力也日益加重，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能夠滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要了，所以對于獸用制品企業(yè)人力資源管理模式進行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新勢在必行。我國獸用制品企業(yè)以前的人力資源管理模式是屬于金字塔式的組織機構(gòu)，在這樣的組織結(jié)構(gòu)當中，由于企業(yè)員工數(shù)量太過龐大，各部門之間、領導與員工之間缺乏順暢的信息溝通渠道，從而造成企業(yè)的運營效率下降。為徹底改變這種現(xiàn)象就需對企業(yè)人力資源管理模式進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，就是將傳統(tǒng)的金字塔式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?，增強各部門之間、領導和員工之間的交流與溝通，積極拓寬溝通渠道，提升企業(yè)管理質(zhì)量及效率。

3.3 獸用制品企業(yè)人力資源管理職能的拓展 人力資源管理主要職能有：招聘、錄用、保持調(diào)整和發(fā)展，在人力資源管理當中這五樣主要職能間有著十分緊密的聯(lián)系。由于獸用制品企業(yè)對人力資源管理缺乏必要的認識，目前僅注重人員的招聘，在考核、培養(yǎng)、引導等環(huán)節(jié)上較為薄弱，已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此對獸用制品企業(yè)人力資源管理職能必須進行創(chuàng)新。不斷的豐富人力資源管理的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮出人力資源發(fā)展、保持、培訓等等一系列職能，不斷完善人力資源管理系統(tǒng)，增加其靈活性，提升其管理質(zhì)量，科學的制定戰(zhàn)略性項目，將工作重心轉(zhuǎn)移到對員工綜合素質(zhì)的提升及人力資源管理制度的完善這些方面來，借此來滿足獸用制品企業(yè)發(fā)展的需要。