王海民，林文樹(shù)

(1.延邊林業(yè)集團(tuán)黃泥河林業(yè)有限公司，吉林 敦化 133704；2.東北林業(yè)大學(xué) 工程技術(shù)學(xué)院，哈爾濱 150040)

黃泥河林業(yè)局始建于1953年，地處延邊朝鮮族自治州西大門(mén)，距長(zhǎng)吉圖開(kāi)發(fā)開(kāi)放節(jié)點(diǎn)城市敦化市30 km，是國(guó)家重點(diǎn)森工林業(yè)企業(yè)之一。全局總經(jīng)營(yíng)面積19.66萬(wàn)hm2，森林管護(hù)面積19.05萬(wàn)hm2，有林地面積17.6萬(wàn)hm2，活立木總蓄積1 963萬(wàn)m3，森林覆被率89.7%。企業(yè)總資產(chǎn)27 000萬(wàn)元，年產(chǎn)木材10萬(wàn)m3，現(xiàn)有職工4 177人，林業(yè)總?cè)丝?6 251人。建局50多年來(lái)，累計(jì)為國(guó)家提供商品材1 400多萬(wàn)m3，上繳利稅5.5億元，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。近5年來(lái)，累計(jì)完成木材486 620 m3，木材銷(xiāo)售收入58 500萬(wàn)元，完成林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值333 481萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值完成6 976萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)收入69 040萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4 269萬(wàn)元，完成各種上繳款4 328萬(wàn)元。

黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)與國(guó)內(nèi)其它貯木場(chǎng)一樣，是集原木生產(chǎn)、繳庫(kù)驗(yàn)收、支撥等職能于一體的生產(chǎn)單位。貯木場(chǎng)生產(chǎn)效益的好與壞，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)是一個(gè)有60多年歷史的老場(chǎng)，建設(shè)初期，為了適應(yīng)冬季到材比重大、數(shù)量多的實(shí)際情況，場(chǎng)內(nèi)選材臺(tái)和卸材設(shè)備設(shè)置較多，結(jié)果造成工藝流程比較混亂。隨著“天保工程”實(shí)施，貯木場(chǎng)到材量銳減，使得現(xiàn)有的設(shè)施和工藝與貯木場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相適應(yīng)。另外，經(jīng)過(guò)了50多年的生產(chǎn)活動(dòng)，貯木場(chǎng)楞區(qū)欄索年久失修，機(jī)械設(shè)備處于老化運(yùn)行狀態(tài)，場(chǎng)區(qū)公路一遇到雨天因道路泥濘而無(wú)法正常裝車(chē)，安全生產(chǎn)工作無(wú)法保障，場(chǎng)區(qū)無(wú)監(jiān)控設(shè)備，給管理工作帶來(lái)了諸多不便。因此，為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高木材的售價(jià)以及貯木場(chǎng)的效益，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)與管理勢(shì)在必行。本文就黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理進(jìn)行詳細(xì)的探討，希望能夠?qū)ξ覈?guó)森工企業(yè)貯木場(chǎng)的生產(chǎn)和管理人員有所幫助。

1 標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)

根據(jù)吉林省森工集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)實(shí)施方案》和《標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》的要求，黃泥河林業(yè)局有限公司貯木場(chǎng)從2009年開(kāi)始加入標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)行列。幾年來(lái)，按照“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品商品化、出入庫(kù)制度化、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范化、管理網(wǎng)絡(luò)化、存儲(chǔ)安全化”的六化標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善各項(xiàng)工作機(jī)制和制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全方位地提升管理水平。

2009至2012年，黃泥河林業(yè)局共投入726.4萬(wàn)元資金對(duì)貯木場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)區(qū)環(huán)境、運(yùn)輸車(chē)隊(duì)進(jìn)行了改建更新，排除了安全隱患，降低了電能損耗，改善了職工生產(chǎn)、辦公、休息的整體環(huán)境，為標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)的建設(shè)開(kāi)創(chuàng)了嶄新的局面。目前，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)材路線的水泥路面硬鋪蓋累計(jì)達(dá)到6 810 m3，修建鐵制柵欄1 410 m，更新絞盤(pán)機(jī)24臺(tái)、4臺(tái)電機(jī)和1臺(tái)鍋爐，重建彩鋼房3座、警衛(wèi)房1座，改造中大門(mén)和北大門(mén)，維修司機(jī)房和龍門(mén)吊，更換架桿欄索，改造場(chǎng)區(qū)照明設(shè)施設(shè)，修建防火井和蓄水池，安裝電子監(jiān)控19處，購(gòu)置8輛運(yùn)材車(chē)，修建兩塊巨幅標(biāo)語(yǔ)牌和1座宣傳長(zhǎng)廊，建立了職工圖書(shū)館和職工閱讀室，加強(qiáng)了文化活動(dòng)設(shè)施和文化場(chǎng)所建設(shè)，拆除了場(chǎng)區(qū)內(nèi)鐵路專(zhuān)用線，對(duì)場(chǎng)區(qū)四周進(jìn)行了綠化，使辦公環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。總之，改造后的貯木場(chǎng)，楞區(qū)場(chǎng)地平整寬敞，機(jī)械設(shè)備齊全，防火與防洪安全設(shè)施完善，生產(chǎn)與存儲(chǔ)管理制度健全，庫(kù)存量和生產(chǎn)能力得到了大幅度提高。黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已基本達(dá)標(biāo)，為林業(yè)局的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2 標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)管理

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的貯木場(chǎng)，不僅體現(xiàn)在硬件建設(shè)，而且軟件管理也要同時(shí)抓。為此，在全面加強(qiáng)貯木場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造的基礎(chǔ)上，全方位地提升貯木場(chǎng)管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)的有效管理是提升木材產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、促進(jìn)木材銷(xiāo)售、提高貯木場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[1]。下面就黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)在木材生產(chǎn)管理、木材商品化管理、制度管理以及培訓(xùn)工作管理4個(gè)方面來(lái)探討。

2.1 加強(qiáng)木材生產(chǎn)管理

在貯木場(chǎng)的木材生產(chǎn)管理中，本著“向管理要效益，杜絕效益流失”的原則，著力完善管理辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，抓好合理化造材，嚴(yán)把木材產(chǎn)品質(zhì)量管理，抓好原木裝車(chē)管理，把好木材銷(xiāo)售管理以及加強(qiáng)木材安全生產(chǎn)和安全防火管理。

2.1.1 強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理

在貯木場(chǎng)生產(chǎn)組織中，各生產(chǎn)管理部門(mén)科學(xué)把握、充分發(fā)揮生產(chǎn)組織的中紐作用，完善每道工序的工作制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接管理，指揮協(xié)調(diào)好接車(chē)能力、木材的卸車(chē)需要、原條量造材、原木選、歸、裝以及入庫(kù)與銷(xiāo)售工作，保證貯木場(chǎng)生產(chǎn)的順暢進(jìn)行和高質(zhì)量有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，要考慮貯木場(chǎng)的生產(chǎn)能力，反向思維，以貯木場(chǎng)生產(chǎn)能力反推“到材”數(shù)量，以便綜合安排木材生產(chǎn)活動(dòng)。

2.1.2 合理化造材突出效益管理

合理化造材是提高貯木場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。通過(guò)合理造材可以提高出材率，節(jié)約林木資源，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，取得最好的效益。合理造材由量材和造材兩道工序來(lái)組成，這是兩道相輔相成的工序[2]。黃泥河林業(yè)局要求貯木場(chǎng)牢固樹(shù)立限額產(chǎn)量是“口糧錢(qián)”的思想，從生產(chǎn)源頭抓起。嚴(yán)格執(zhí)行“量造材管理”辦法，按照“辦法”規(guī)定的條款指導(dǎo)量造材、操作量造材。為所有量材員配備卷尺，經(jīng)常檢測(cè)尺桿，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性，并做到不錯(cuò)量一尺，尺尺要算帳。同時(shí)，充分運(yùn)用和發(fā)揮量造材人員技術(shù)技能，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理造材手段，抓好效益出材。本著“長(zhǎng)材不短造、優(yōu)材不劣造、壞材不能代好材”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先墩根后量材，根據(jù)市場(chǎng)要求和客戶需要組織生產(chǎn)，優(yōu)先造高價(jià)材、優(yōu)質(zhì)材、訂制材，降低等外材，從而提高經(jīng)濟(jì)材比重，使有限的木材資源實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，對(duì)造材后的原木進(jìn)行改鋸，把好木材提質(zhì)增效的最后一道質(zhì)量關(guān)口，并使上臺(tái)的產(chǎn)品要做到根根檢尺，根根把關(guān)，按照生產(chǎn)要求合理改鋸，杜絕效益流失。

2.1.3 嚴(yán)把木材產(chǎn)品質(zhì)量管理

在生產(chǎn)管理中，本著“向管理要效益，杜絕效益流失”的原則，著力完善產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法，成立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組，建立檢查評(píng)比制度，對(duì)等級(jí)評(píng)定、外運(yùn)直撥等工序進(jìn)行定期或不定期檢查，與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益掛鉤，落實(shí)責(zé)任，做到庫(kù)存木材產(chǎn)品賬貨相符、商品材經(jīng)繳庫(kù)驗(yàn)收、逐根檢驗(yàn)后方可銷(xiāo)售，商品材繳庫(kù)和出庫(kù)實(shí)行局生產(chǎn)處驗(yàn)收站和貯木場(chǎng)檢驗(yàn)站共同檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)木材的數(shù)量與質(zhì)量。

同時(shí)，在貯木場(chǎng)實(shí)行“文明生產(chǎn)區(qū)評(píng)比制度”，主要是針對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的散亂材現(xiàn)象、習(xí)慣性違章、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和作業(yè)區(qū)衛(wèi)生狀況進(jìn)行集中的整治，每一項(xiàng)考核指標(biāo)都制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，以得失分多少作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。自從貯木場(chǎng)實(shí)行評(píng)比制度以來(lái)，作業(yè)區(qū)內(nèi)散亂材和不合格楞現(xiàn)象已經(jīng)徹底消失，提升了貯木場(chǎng)的內(nèi)部管理水平和外部形象，取得了良好的成效。

2.1.4 抓好原木裝車(chē)管理

原木裝車(chē)是貯木場(chǎng)經(jīng)濟(jì)窗口，管理質(zhì)量的好與壞直接影響貯木場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，根據(jù)季節(jié)變化，及時(shí)調(diào)整裝車(chē)載量，減少檢驗(yàn)員作弊條件。規(guī)定請(qǐng)車(chē)配車(chē)由生產(chǎn)處統(tǒng)一調(diào)度，任何單位不得擅自配車(chē)，并不得私自串車(chē)。嚴(yán)格執(zhí)行木材清裝制度，按照裝車(chē)的安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行木材裝車(chē)，未經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)同意，任何單位不準(zhǔn)私自安排木材混裝。通過(guò)對(duì)原木裝車(chē)的有效管理，保質(zhì)保量地完成了林業(yè)局每年的木材調(diào)運(yùn)任務(wù)。

2.1.5 把好木材銷(xiāo)售管理

對(duì)于木材銷(xiāo)售的管理，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)木材生產(chǎn)的效益最大化步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，改變過(guò)去木材銷(xiāo)售方式，增加商品材品種，提高商品材質(zhì)量，使得企業(yè)參與市場(chǎng)，并占領(lǐng)市場(chǎng)。為此，貯木場(chǎng)注重研究營(yíng)銷(xiāo)策略，搞好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握木材市場(chǎng)行情，收集用戶意見(jiàn)，做到以需定產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)組織生產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)路好、售價(jià)高的規(guī)格材，抓住市場(chǎng)的時(shí)間差，贏得最好的經(jīng)營(yíng)效益[3]。另外，拓寬木材銷(xiāo)售渠道，提高木材銷(xiāo)售的透明度和公平度。同時(shí)要繼續(xù)完善目前網(wǎng)上競(jìng)價(jià)、比價(jià)銷(xiāo)售的措施，力爭(zhēng)賣(mài)出更多的“口糧錢(qián)”。

2.1.6 加強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全防火管理

在木材生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以強(qiáng)化安全、消防工作為重點(diǎn)，杜絕各種事故的發(fā)生[3]。為此，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)責(zé)任制，明確各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的“第一責(zé)任人”，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，增加責(zé)任的約束力，將安全管理工作真正落到實(shí)處。在防火工作上，加大防火方面的人員與投入力度，構(gòu)建安全防范事故網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任落實(shí)到人，并定期檢查，及時(shí)消除安全隱患，將各項(xiàng)防火管理制度更加規(guī)范和完善。最后，建立場(chǎng)區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行場(chǎng)區(qū)內(nèi)全方位、全天候閉路監(jiān)控。

2.2 加強(qiáng)木材商品化管理

貯木場(chǎng)木材商品化管理，是科學(xué)管理、文明生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，這也是貯木場(chǎng)管理工作的中的一個(gè)重要窗口。在加強(qiáng)木材商品化管理上，黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)按照國(guó)家新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)貯木場(chǎng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)管理，使貯木場(chǎng)木材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理日趨完善，基本上杜絕了優(yōu)質(zhì)材混入一般材中，形成了科學(xué)合理地分級(jí)、分等及分徑歸楞，提高了商品材細(xì)化精選的管理水平，同時(shí)規(guī)范齊頭楞、楞間無(wú)散亂材、樹(shù)種清、材長(zhǎng)清的楞場(chǎng)管理次序，從而方便客戶木材撥付，推動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)零距離對(duì)接工作，為優(yōu)化銷(xiāo)售環(huán)境，拓寬利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供有力保障。并進(jìn)一步做到因需設(shè)楞，因材設(shè)楞，實(shí)行以楞為庫(kù)，逐楞建卡立賬。最后，細(xì)化產(chǎn)品驗(yàn)收與支撥管理工作。對(duì)木材產(chǎn)品的驗(yàn)收，建立了完善的制約機(jī)制，使木材產(chǎn)品在交接、繳庫(kù)、支拔、內(nèi)業(yè)四個(gè)方面相互監(jiān)督，相互制約。在商品材支撥中，建立完善的日繳、日銷(xiāo)、日劃和日結(jié)算工作制度，實(shí)行嚴(yán)格的三方對(duì)檢、現(xiàn)場(chǎng)付貨及出庫(kù)復(fù)檢辦法，杜絕木材丟失。

2.3 加強(qiáng)貯木場(chǎng)制度管理

健全和完善貯木場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)木材效益最大化的重要條件，也是提升企業(yè)管理水平的有效途徑。黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革發(fā)展的要求，清理與整改經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，建立并完善內(nèi)部管理各項(xiàng)規(guī)章制度與程序，規(guī)范管理行為，劃分管理體制責(zé)任，確保各項(xiàng)生產(chǎn)有章可循。同時(shí)，為確保貯木場(chǎng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每月定期檢查，將考核結(jié)果與各崗位工作人員的利益相結(jié)合，把每個(gè)崗位職工“提質(zhì)增效”的積極性全部挖掘出來(lái)，從而達(dá)到強(qiáng)化，細(xì)化貯木場(chǎng)管理工作的目的[4]。

2.4 加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理

貯木場(chǎng)管理水平的高低，除了有科學(xué)的管理方式、管理手段和嚴(yán)格的管理制度外，還取決于職工素質(zhì)的高低。從促進(jìn)黃泥河林業(yè)局貯木場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人的自身發(fā)展的需要出發(fā)，大力加強(qiáng)對(duì)職工和中層管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)。一方面凡是新上崗的工人，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，考核合格后才準(zhǔn)上崗；另一方面對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的崗位技術(shù)工人，例如木材生產(chǎn)的檢驗(yàn)、量材、造材員全部實(shí)行憑證上崗，杜絕不懂技術(shù)和規(guī)章就上崗。同時(shí)，積極邀請(qǐng)集團(tuán)公司或管局的高級(jí)管理人員進(jìn)行講課，繼續(xù)強(qiáng)化從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的技術(shù)水平。同時(shí)把責(zé)任心強(qiáng)、勤奮好學(xué)的業(yè)務(wù)骨干、中層管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)干部選派出去，以此不斷提高他們的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

3 結(jié)束語(yǔ)

貯木場(chǎng)是林業(yè)局的木材生產(chǎn)、銷(xiāo)售的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是“提質(zhì)增效”最大的“集散地”，是強(qiáng)化木材生產(chǎn)效益管理的重中之重。黃泥河林業(yè)局為強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)，對(duì)貯木場(chǎng)道路與場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行了較大幅度的改造和維修，形成了“標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)”是“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效

益之基，是現(xiàn)代化林業(yè)企業(yè)管理之本”的共識(shí)，并進(jìn)一步明確了貯木場(chǎng)高質(zhì)量的管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)了貯木場(chǎng)木材生產(chǎn)管理、木材商品化管理、制度管理以及培訓(xùn)工作管理，使得貯木場(chǎng)管理工作再推新臺(tái)階。隨著黃泥河林業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化貯木場(chǎng)建設(shè)與管理水平的提高，必將促進(jìn)貯木場(chǎng)的木材銷(xiāo)售工作和提高林業(yè)局的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為我國(guó)森林資源管理工作做出了貢獻(xiàn)。

【參 考 文 獻(xiàn)】

[1]徐遷昌.如何提高國(guó)有林區(qū)貯木場(chǎng)管理水平及木材質(zhì)量[J].吉林農(nóng)業(yè)，2012(12)：163.

[2]江志河，牛義平，鞏廣元，等.對(duì)貯木場(chǎng)挖潛增效的幾點(diǎn)建議[J].森林工程，2001，17(1)：26-27.

[3]林 慧，趙清葉，朱 敏.強(qiáng)化貯木場(chǎng)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].林業(yè)勘查設(shè)計(jì)，2011(4)：39-40.

[4]匡鳳海，王景臣，徐慶波.如何強(qiáng)化與提高貯木場(chǎng)商品化管理水平[J].森林工程，2000，16(3)：30-31.