淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

張 蕊

（內(nèi)蒙古赤峰市醫(yī)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

我國融入世界經(jīng)濟的步伐越來越快，面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，尤其是在目前經(jīng)濟危機的陰霾還未完全褪去的環(huán)境下，擺脫傳統(tǒng)意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，盡快完成財務(wù)風(fēng)險管理體系的建立和完善已成為我國企業(yè)迫切需要完成的工作。

1 財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)定義

1.1 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。 企業(yè)只要有財務(wù)活動就會有財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。 由于多方面不確定客觀因素的影響， 使企業(yè)的財務(wù)活動具有一定的不確定性，因此企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險也只有依靠相應(yīng)的措施來降低，并不能完全消除風(fēng)險[1]。

1.2 財務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)對其財務(wù)活動過程中可能存在的各種風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、度量和分析評價。 在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上及時采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行防范和控制， 采取最經(jīng)濟合理可行的方法保障企業(yè)財務(wù)活動安全正常開展，以確保企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

2.1 復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復(fù)雜，其中經(jīng)濟、法律、市場、文化及資源等環(huán)境因素的變化是企業(yè)不可預(yù)見和不可控制的。 這些因素的變化對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響， 導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的不確定性， 對于企業(yè)而言這些因素的變化可能是機遇也可能是威脅。 具體表現(xiàn)為面對宏觀環(huán)境變化反應(yīng)之后，應(yīng)對不力，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[2]。

2.2 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)混亂

企業(yè)內(nèi)部在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)時，對于資金的管理、使用及利益分配等方面管理混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運作不合理，資金的完整性和安全性無法保障，財務(wù)管理效率低下。具體表現(xiàn)為企業(yè)負(fù)債率過高，企業(yè)利潤發(fā)生波動時，導(dǎo)致到期債務(wù)無法清償，使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機。

2.3 財務(wù)管理人員風(fēng)險意識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要進(jìn)行財務(wù)活動就會有財務(wù)風(fēng)險。 在企業(yè)中，由于一些財務(wù)人員觀念陳舊，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性沒有足夠的認(rèn)識，對風(fēng)險意識不夠全面，無法根本認(rèn)清風(fēng)險的本質(zhì)，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性加大。具體變現(xiàn)為在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴大時，不能認(rèn)清企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.4 財務(wù)決策失誤

企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策時往往以原來的經(jīng)驗和主觀臆斷進(jìn)行決策，這種決策方式往往導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。 具體變現(xiàn)為企業(yè)不重視財務(wù)管理，缺乏合理的財務(wù)管理手段，依靠主觀決策，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3 財務(wù)風(fēng)險的防范

3.1 增強企業(yè)風(fēng)險防范意識

企業(yè)雖然無法改變宏觀環(huán)境， 但當(dāng)宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)積極的做出反應(yīng)， 用科學(xué)的方法對宏觀環(huán)境的變化進(jìn)行分析，掌握變化規(guī)律，并制定出多套解決方案。 適時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財務(wù)活動，以適應(yīng)宏觀大環(huán)境，不斷的提高財務(wù)管理在宏觀環(huán)境變化下的適應(yīng)能力， 以降低由于財務(wù)管理在宏觀環(huán)境變化時發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性[3]。

3.2 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財務(wù)管理體系

建立良好的企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，保證財務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明，建立高效合理的財務(wù)管理體系，不斷完善財務(wù)規(guī)章制度，提高人員技能素質(zhì)，當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化時，以保證財務(wù)管理體系有效的運行[4]，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.3 提高財務(wù)管理人員風(fēng)險意識

財務(wù)管理人員作為財務(wù)工作的主體，出現(xiàn)在財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。 因此，財務(wù)管理人員的的工作對于避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)，建立高效的管理機構(gòu)，能夠有效的降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

3.4 采用科學(xué)的財務(wù)決策方法

財務(wù)決策決定財務(wù)管理工作的成敗，舊財務(wù)管理體系下的財務(wù)決策方法缺乏客觀性，往往使財務(wù)決策失誤大大增加。 企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的決策方法，決策前，對相關(guān)因素進(jìn)行分析，制定多套解決方案，結(jié)合實際情況，對這些方案逐一評測，選出最好方案，避免人為主觀失誤，提高財務(wù)決策的正確性，降低財務(wù)風(fēng)險。

4 結(jié)語

經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)風(fēng)險廣泛存在，財務(wù)風(fēng)險管理也應(yīng)存在于企業(yè)的每個角落。 完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，提高科學(xué)決策水平，對于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。

[1]金錫萬.企業(yè)風(fēng)險控制[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

[2]孟祥霞.關(guān)于財務(wù)風(fēng)險管理理論研究的思考[J].會計研究，2007，7.

[3]彭韶兵.公司財務(wù)危機論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2005.