趙 軍

(山西省第三建筑工程公司，山西長治 046000)

隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑業(yè)也是飛速發(fā)展。以前那種指定建筑企業(yè)施工的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一去不復(fù)返，建筑市場(chǎng)日漸成熟，并且競爭日益激烈，建筑市場(chǎng)的透明化和建筑商的壓價(jià)行為讓施工企業(yè)的利益一降再降，一些不法個(gè)體施工老板開始偷工減料，對(duì)建筑質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，建筑市場(chǎng)多了“樓歪歪”“樓脆脆”“樓倒倒”等一系列不顧大眾生命安全的建筑成品，如何在這樣的建筑環(huán)境中，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約成本、降低造價(jià)成了每個(gè)施工項(xiàng)目組織者需考慮的問題。

在項(xiàng)目管理中，經(jīng)過幾個(gè)工程的管理實(shí)踐本人有幾點(diǎn)不成熟的看法，現(xiàn)提出來望大家指正。

施工項(xiàng)目成本好壞是由直接工程費(fèi)決定的，即工、料、機(jī)，施工成本的節(jié)約和造價(jià)的降低要從工、料、機(jī)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、環(huán)境等幾方面精打細(xì)算，組織實(shí)施，以下從幾方面談?wù)勎业目捶?

第一是人的管理，人在施工項(xiàng)目造價(jià)管理中起著舉足輕重的作用，因?yàn)橐磺卸际侨嗽诓僮鳌⑷嗽诠芾?，如何把人的能?dòng)性激發(fā)出來，真心為施工項(xiàng)目考慮是精打細(xì)算中首要考慮的問題。

人是最難解決的問題，首先是項(xiàng)目部管理人員的組選，人的能力有大小，水平有高低，但是人的德行卻和人的能力沒有關(guān)系。在選人原則上“有才有德要提拔使用，無才有德要量力使用，有才無德要堅(jiān)決不用”“才可學(xué)德難造”，項(xiàng)目可以使用忠心有德行的庸才，但不可使用德行不良的英才，知識(shí)可以學(xué)習(xí)積累，慢慢提高，德行卻無法改變，本性難移，所以首先項(xiàng)目管理人員的選擇要從德行開始。只有心里想著大家，想著集體的人在施工現(xiàn)場(chǎng)才能從小事入手，處處考慮項(xiàng)目利益，考慮項(xiàng)目成本，為施工項(xiàng)目的方方面面盡心盡力。

第二是在勞務(wù)隊(duì)的選擇上要精挑細(xì)選。勞務(wù)隊(duì)是完成整個(gè)施工項(xiàng)目的主力軍，勞務(wù)隊(duì)中的每一個(gè)勞務(wù)人員都是項(xiàng)目成本消耗的執(zhí)行者，每個(gè)勞務(wù)人員都可以影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本情況，所以選擇勞務(wù)隊(duì)首先要選擇德行好的勞務(wù)隊(duì)長所帶的隊(duì)，隊(duì)長的德行好、素質(zhì)高，手下組成人員的素質(zhì)也不會(huì)太差，因?yàn)槿艘匀悍郑镆灶惥?，選一個(gè)好的隊(duì)伍能夠在施工中很好的執(zhí)行項(xiàng)目部的決定，在不偷工減料的前提下，現(xiàn)行國家質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)下，可以有效的利用規(guī)范，節(jié)約材料，在施工中充分使用材料，不浪費(fèi)每一分材料。在工具器具使用完成后，能夠及時(shí)回收，三鋼工具的使用中愛惜每一枚螺絲和小部件，使用中將破損的及時(shí)維修，使用后將所有東西全部收回，包括每一枚螺絲和每一個(gè)螺母，以減小損壞丟失所造成的工具賠償費(fèi)用。讓每一個(gè)勞務(wù)人員都成為施工項(xiàng)目的安保員，選擇勞務(wù)隊(duì)德行第一。如何做好以上這些是選擇勞務(wù)隊(duì)的前提，是施工項(xiàng)目成本降低的必要條件。

第三是在供應(yīng)商的選擇上，商人逐利，每個(gè)商人都希望自己的商品利益最大化。在現(xiàn)在建筑市場(chǎng)中抵墊是常有發(fā)生，施工項(xiàng)目要順利完成，自然要拖欠供應(yīng)商的錢，這樣避免不了供應(yīng)商加價(jià)行為，加價(jià)不怕，就怕無德供應(yīng)商提供偽劣商品，施工項(xiàng)目在這種情況下選擇供應(yīng)商一定要慎重，貨比三家，德比三家，如果商家無德，價(jià)錢再低也不敢使用。因?yàn)橛纱嗽斐傻馁|(zhì)量成本或安全成本可能無限大，那時(shí)從何再談項(xiàng)目成本，所以選擇商家以德至上。

如何做好人的管理。項(xiàng)目管理人員選好的德行是前提，但是選到德行好的人員又要怎么樣組織成一個(gè)好的管理班子，要有一個(gè)好的核心力，即有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。該領(lǐng)導(dǎo)首先要有一心為公的心，要表里如一，能給人作出表率;其次要有容人之心，對(duì)手下要給予機(jī)會(huì)，一視同仁，不戴有色眼鏡;第三要堅(jiān)決果斷，有所為有所不為。項(xiàng)目成立后在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，制定項(xiàng)目所有人員都必須遵守的制度，沒有規(guī)矩不成方圓，但要做到一視同仁，就必須立大家都同意執(zhí)行的制度，在項(xiàng)目上制度管人。項(xiàng)目管理制度當(dāng)然要在公司的制度下訂立，適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度，該制度對(duì)項(xiàng)目每個(gè)人都作出獎(jiǎng)罰規(guī)定，每個(gè)人在自己的職責(zé)范圍之內(nèi)工作，工作好的，項(xiàng)目部給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，該獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目管理人員共同確定。沒有做好自己職責(zé)的，由項(xiàng)目管理人員自己確定處罰，獎(jiǎng)罰分明，每次都在項(xiàng)目可見范圍內(nèi)公布。對(duì)所有項(xiàng)目管理人員實(shí)行周考核，月總結(jié)公布。使每個(gè)管理人員既有壓力又有動(dòng)力，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做到對(duì)項(xiàng)目一心一意，以項(xiàng)目為家，項(xiàng)目經(jīng)理的每一個(gè)決定都會(huì)影響到項(xiàng)目成本，所以項(xiàng)目經(jīng)理必須和項(xiàng)目統(tǒng)一，在作出每項(xiàng)決定前要征集項(xiàng)目成員的意見，比對(duì)其他項(xiàng)目，慎重選擇。作為項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排各管理人員的崗位，以人盡其力，物盡其用。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌各方關(guān)系，綜合考慮項(xiàng)目成本，合理安排施工任務(wù)，保證勞務(wù)隊(duì)的人員組織合理化，保證項(xiàng)目使用的各種機(jī)械設(shè)備，三鋼工具有效使用，項(xiàng)目部還要對(duì)周圍環(huán)境，天氣狀況做詳細(xì)了解，協(xié)調(diào)保證施工項(xiàng)目正常進(jìn)行。項(xiàng)目部要通過各種管理和激勵(lì)機(jī)制激發(fā)項(xiàng)目所有人的能動(dòng)性，使項(xiàng)目上下齊努力，共同為項(xiàng)目建設(shè)出全力。

如何使用好一個(gè)勞務(wù)隊(duì)也是項(xiàng)目要管理的核心。現(xiàn)在建筑這個(gè)粗放型的行業(yè)里，私人建筑業(yè)充斥其中，勞務(wù)人員的務(wù)工費(fèi)用也水漲船高，現(xiàn)在國家對(duì)勞務(wù)人員的保護(hù)使一些勞務(wù)隊(duì)良莠不齊，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理也是迫在眉睫，勞務(wù)隊(duì)的使用主要在勞務(wù)上，現(xiàn)在項(xiàng)目使用勞務(wù)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)誤區(qū)，就是一切都以勞務(wù)隊(duì)為主，把自己的管理核心逐漸丟失，勞務(wù)隊(duì)越來越強(qiáng)，主次顛倒，項(xiàng)目上很多都是管理人員聽勞務(wù)隊(duì)的，無論是安排進(jìn)度還是技術(shù)上的測(cè)量放線，質(zhì)量檢查，項(xiàng)目管理人員都是附屬，都是在做一些務(wù)虛的工作。我認(rèn)為在項(xiàng)目上，項(xiàng)目部的管理還應(yīng)該占據(jù)主動(dòng)，勞務(wù)隊(duì)有好的建議和意見可以向項(xiàng)目部提出，勞務(wù)隊(duì)必須服從項(xiàng)目部每個(gè)管理人員在職責(zé)范圍內(nèi)的管理，合作之初就要對(duì)勞務(wù)隊(duì)作出管理獎(jiǎng)罰措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)勞務(wù)隊(duì)合理范圍內(nèi)價(jià)格可以適當(dāng)提高或者以獎(jiǎng)勵(lì)形式提高勞務(wù)收入。勞務(wù)人員的本質(zhì)是用勞務(wù)掙錢，而項(xiàng)目用勞務(wù)也是為掙錢，勞務(wù)人員做活的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目成本有很大影響，因?yàn)閯趧?wù)分包現(xiàn)在一般都是平米包干，做活時(shí)間的長短對(duì)勞務(wù)隊(duì)而言是沒有多大影響的，但對(duì)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的使用費(fèi)，機(jī)械租賃費(fèi)，三鋼工具租賃費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等方面影響很大，因?yàn)楝F(xiàn)在一般工程體量都特別大，每一天，這些費(fèi)用都是一筆不小的開支，如果把這些折算到平方米中，每平方米的費(fèi)用也是不少，還有材料的節(jié)約和浪費(fèi)方面一進(jìn)一出也是不少錢，所以在項(xiàng)目勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)要對(duì)每一個(gè)勞務(wù)人員說清獎(jiǎng)罰力度，讓每一個(gè)務(wù)工人員都把項(xiàng)目作為自己的家，用心為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，這樣無形中會(huì)為項(xiàng)目節(jié)約很大的成本，所有勞務(wù)隊(duì)的管理，項(xiàng)目要占據(jù)絕對(duì)的主動(dòng)，并要建立嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰機(jī)制，要?jiǎng)趧?wù)隊(duì)有利可圖，才能促使勞務(wù)人員為項(xiàng)目節(jié)約成本建功立業(yè)。

現(xiàn)在項(xiàng)目管理中現(xiàn)場(chǎng)布置也是很講究的，現(xiàn)場(chǎng)布置既要根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)際需要不斷變化安排，又要體現(xiàn)施工企業(yè)的人文底蘊(yùn)，既要滿足施工便利，又要安全環(huán)保，使現(xiàn)場(chǎng)工作工人舒心，現(xiàn)場(chǎng)的布置要和周圍的環(huán)境相結(jié)合，要融入環(huán)境中。現(xiàn)在都要求低碳綠色環(huán)保施工，所有施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)規(guī)劃平面布置分區(qū)硬化，封閉美化必不可少，施工通道必須硬化，做到小雨不停工、大雨能通行，施工現(xiàn)場(chǎng)硬化后保證工人雨后不沾泥，在施工現(xiàn)場(chǎng)有效種草綠化，減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，凈化環(huán)境，施工中要封閉，降噪減少噪聲污染，安全文明施工的執(zhí)行者是勞務(wù)人員，如何保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工文明程度，就要求管理人員對(duì)勞務(wù)人員經(jīng)常性的進(jìn)行安全，環(huán)保思想教育，文明施工常抓不懈，不搞形式主義，讓勞務(wù)作業(yè)人員頭腦中安全，文明，環(huán)保意識(shí)這個(gè)弦一直在拉緊狀態(tài)。安全文明受益人是工人也是項(xiàng)目，工人在現(xiàn)場(chǎng)雖然受到各種限制，但是得到安全減少了人為隱患，項(xiàng)目隱形的事故成本大大降低。施工現(xiàn)場(chǎng)安全，文明，環(huán)保必不可少。投入務(wù)實(shí)工作的安全費(fèi)用很有必要。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是人的管理，無論哪一方面只要得到合理的利益就必須接受嚴(yán)格的管理，在合理的規(guī)章制度下人人平等，將人管理到位，項(xiàng)目成本也就自然會(huì)降低了。