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      昌樂縣灌區(qū)田間工程管理體制改革探討

      2014-04-07 22:42:23王永濤陳會軍
      山東水利 2014年7期
      關(guān)鍵詞:昌樂縣渠系水費

      李 明,王永濤,陳會軍

      (昌樂縣水利局,山東 昌樂 262400)

      昌樂縣灌區(qū)田間工程主要包括以水庫、塘壩為水源的自流灌溉工程;以固定揚水站為水源的揚水站工程;以機(jī)井為水源的機(jī)井灌溉工程。1963—2012年,全縣已開發(fā)自流灌區(qū)3.49萬hm2,揚水站保有量325處,總裝機(jī)566臺,11 349 kW,有效灌溉面積9 793.33 hm2,機(jī)井裝機(jī)10 347臺,57 918 kW,有效灌溉面積1.84萬hm2。到2012年底,全縣灌區(qū)有效灌溉面積達(dá)2.71萬hm2。

      灌區(qū)建成之初,灌區(qū)內(nèi)支、斗、農(nóng)渠及田間工程由受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊按照土地整改和興修水利相結(jié)合的原則進(jìn)行建設(shè),基本能滿足當(dāng)時農(nóng)業(yè)用水需求。實行農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后,因農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)用水格局不斷變化和農(nóng)產(chǎn)品價格的相對偏低,農(nóng)民用水及自覺建設(shè)田間水利工程的積極性降低。近幾年對田間工程的節(jié)水防滲及配套建設(shè)基本停滯,工程老化和人為損壞嚴(yán)重,許多斗、農(nóng)、渠被填平,渠道完好率不足60%,末級渠系建筑物配套率不足30%,且大部分渠系未作防滲襯砌,致使灌區(qū)內(nèi)許多農(nóng)田澆不上,大量水資源得不到有效利用,灌區(qū)不能發(fā)揮應(yīng)有的效益。

      1 工程管理體制改革現(xiàn)狀

      為保護(hù)利用好現(xiàn)有水資源,最大限度的服務(wù)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,自2004年初馬宋水庫灌區(qū)成立馬宋水庫灌區(qū)供水協(xié)會以來,荊山水庫灌區(qū)、楊莊水庫灌區(qū)以及昌樂縣營丘鎮(zhèn)、鄌郚鎮(zhèn)、紅河鎮(zhèn)等農(nóng)民用水者協(xié)會先后成立。到目前全縣已成立了6個農(nóng)民用水戶協(xié)會,參與農(nóng)戶8 718戶,管理灌溉面積1.19萬hm2。工程管理實行分級負(fù)責(zé)制,支渠及建筑物由協(xié)會統(tǒng)一管理,斗渠以下渠道及建筑物由各用水小組管理。管理主要是依據(jù)全年和階段性供水計劃,適時供水,安全輸水,合理利用水資源,平衡供求關(guān)系,科學(xué)調(diào)配水量,實行執(zhí)委會管理責(zé)任制,實行用水申報,按計劃供水。供水協(xié)會主要資金來源為農(nóng)業(yè)水費,渠道節(jié)水改造可向國家申請部分補助資金。協(xié)會實行獨立的會計核算,建立健全財務(wù)管理制度,配備合格的財務(wù)人員,嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和財務(wù)管理制度,如實反映財務(wù)狀況,及時編制財務(wù)報告并定期向用水者代表大會報告,定期進(jìn)行財務(wù)審計并向用水者代表大會報告審計結(jié)果。

      協(xié)會成立后,經(jīng)過幾年的運行,規(guī)范了灌區(qū)用水秩序,減少了水費征收中間環(huán)節(jié),提高了灌區(qū)管理水平。供水協(xié)會制定了規(guī)范的章程和財務(wù)管理制度及水費管理辦法,與用水戶簽訂了供水協(xié)議和供水合同。協(xié)會發(fā)揮自身優(yōu)勢,使灌區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益得到了充分發(fā)揮。

      2 用水戶協(xié)會的推行

      2.1 推行用水戶協(xié)會的優(yōu)點

      1)推行用水戶參與渠系灌溉管理,使專管部門管不了的事,由用水戶來管;用水戶管不了的事,專管部門來管。這樣,使專管部門和用水戶協(xié)會兩個管理主體,職責(zé)分明,任務(wù)明確,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),管理嚴(yán)密,不留空當(dāng),理順了管理體制。

      2)推行用水戶參與渠系灌溉管理,有利于社會資本流向灌區(qū)建設(shè)。由于用水戶廣泛、主動參與,并通過他們的代表對協(xié)會工作的監(jiān)督,使工程建設(shè)在資金投入、工程質(zhì)量等方面都有了保證,提高了建設(shè)、管理效率和工程效益。

      3)推行用水戶參與渠道管理,有利于提高灌溉用水效率,提高了用水戶的節(jié)水意識。成立用水者協(xié)會以前灌區(qū)大部分渠系工程管理不善,用水混亂,上游大水漫灌,下游無水干旱,甚至毀渠棄灌,水資源浪費嚴(yán)重。用水戶參與灌溉管理后,推行“輸水到戶、收費到戶,水費價格公開、灌溉面積和實用水量公開、協(xié)會賬目公開”的“二到戶、三公開”制度,用水戶節(jié)水意識明顯提高。

      4)協(xié)會成立前由于沒有有效的管水組織,放水秩序雜亂無章,村、組之間要水和用水各自為政,用水矛盾突出,需要大量守水勞力,水事糾紛頻頻發(fā)生,而用水也得不到有效的保障。協(xié)會成立后,灌溉用水進(jìn)行民主協(xié)商、集體決策,制訂相應(yīng)的用水制度,實現(xiàn)有序用水,避免了千家萬戶或單個村組要水造成無序供水的浪費。同時協(xié)會之間協(xié)調(diào)供水,實現(xiàn)整個灌區(qū)用水的統(tǒng)一調(diào)度。

      5)讓用水戶參與灌溉管理,使收費環(huán)節(jié)減少為二級,即灌區(qū)管理單位與協(xié)會建立直接的水商品買賣關(guān)系,按政府確定的水價和供水量向協(xié)會收取水費。協(xié)會在國家政策允許的范圍內(nèi),通過用水戶代表大會確定水費標(biāo)準(zhǔn)和收取辦法,實行自我管理、自主經(jīng)營。這使收費原則得以科學(xué)確立,收費渠道得以有效理順。同時,由于用水戶對協(xié)會資金的投向、管理、使用等運作環(huán)節(jié)具有民主決策權(quán),從而確保了協(xié)會資金的合理使用,用水戶交納水費的自覺性顯著提高。

      6)在水費征收方面,建協(xié)會前,水費征收由農(nóng)戶-組-村-鄉(xiāng)(鎮(zhèn))-灌區(qū),中間環(huán)節(jié)多。極易出現(xiàn)層層加碼,層層截留、挪用水費,造成農(nóng)民高負(fù)擔(dān)用水,灌區(qū)管理水費收取率低的局面。建協(xié)會后,協(xié)會與灌區(qū)管理直接簽訂供用水合同,中間環(huán)節(jié)減少,實行“水量、水價、水費”三公開和一票到戶。水費收取率都在90%以上,且農(nóng)民用水的水價均控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。

      2.2 用水戶協(xié)會存在的問題

      1)用水協(xié)會成立不久,許多設(shè)施不配套,為盡快提高灌區(qū)管理水平,建設(shè)現(xiàn)代化灌區(qū),需要對協(xié)會所轄渠道進(jìn)行防滲襯砌,配套、改造相應(yīng)渠系建筑物。

      2)國家對用水戶協(xié)會缺少相應(yīng)的政策、法規(guī),協(xié)會運作十分困難,普及率較低。

      3)用水戶收入仍然較低,思想覺悟有待提高,參與的積極性不高。

      3 幾點建議

      1)配套相應(yīng)的政策和法規(guī)。推行用水戶參與管理在昌樂縣尚屬首次,“用水戶協(xié)會”的成立,是灌區(qū)體制改革的系統(tǒng)工程,在水利體制尚不完善的情況下,如果政府沒有相應(yīng)政策、法規(guī),協(xié)會即使成立,運作也十分困難。因此,政府及有關(guān)部門應(yīng)出臺配套相關(guān)文件,使“用水戶協(xié)會”盡快得到推廣和普及,使灌區(qū)盡快走上良性運行和持續(xù)發(fā)展的軌道,為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

      2)干渠硬件建設(shè)是推進(jìn)灌區(qū)改革的關(guān)鍵,雖然灌區(qū)節(jié)水改造工程已經(jīng)實施,但是僅對干渠及配套建筑物進(jìn)行了改造,支渠以下田間工程改造還未實行,仍需投入大量配套資金。

      3)目前推廣的供水公司+用水協(xié)會+用水組的模式也需有一過渡階段:一是農(nóng)民收入仍然較低,思想素質(zhì)有待提高。二是用水協(xié)會代替政府管理,在組織上難以保證,還需政府協(xié)調(diào)。三是春天農(nóng)民投入較多,先交錢,后放水難以實行,放水又是關(guān)系農(nóng)村穩(wěn)定的大事,每次放水都作為政治任務(wù)來對待。所以建議將鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為管理主體,以推進(jìn)灌區(qū)改革的順利進(jìn)行。

      4)供水者協(xié)會作為一項新生事物在創(chuàng)建和運作初期都離不開各方的支持,為使用水者協(xié)會順利開展工作,必須對協(xié)會工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn),以提高他們的政策水平和工作能力。

      總之,灌區(qū)改革要以體制創(chuàng)新為先導(dǎo),科技創(chuàng)新為動力,應(yīng)針對灌區(qū)的實際情況,深入研究,理清思路,確定改革目標(biāo)任務(wù),按照“產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)”的要求,努力探索并逐步建立起政府、灌區(qū)專管機(jī)構(gòu)、用水戶三者之間“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系明確的管理體制。

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