呂勃
(哈爾濱人和世紀公共設(shè)施有限公司,哈爾濱150001)
優(yōu)化內(nèi)業(yè)管理工作,就是在施工前、施工中、施工后,用文字及圖紙等編制土建工程施工管理性和指導(dǎo)性文件,并依據(jù)施工內(nèi)容進行內(nèi)業(yè)檢測資料整理。
施工組織總設(shè)計文件就是依據(jù)施工圖紙內(nèi)容進行有效地編制總體的施工方案,并針對具體情況編制相應(yīng)的管理措施。在施工組織設(shè)計文件中,要有詳細的分項工程施工方案,分部工程施工方案,單位工程施工方案,各項方案措施,等等。施工單位技術(shù)負責人和施工現(xiàn)場管理人員要共同對施工組織設(shè)計文件進行反復(fù)修改、優(yōu)化和論證,最終確定符合本次土建工程建設(shè)項目的實施性文件,為工程建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)。
優(yōu)化管理體制,就是建立科學的、合理的、完整的質(zhì)量管理體系、進度管理體系以及安全管理體系,每一個體系相互聯(lián)系、相互協(xié)作,共同完成施工建設(shè)內(nèi)容。編制管理辦法,約束管理機構(gòu)職能分配。
優(yōu)化施工內(nèi)業(yè)管理,就是建立檔案管理體制,整理施工中的內(nèi)業(yè)文件,把工程內(nèi)容以文字的形式表現(xiàn)出來,與外業(yè)施工同步進行,真實記錄每一個施工過程和檢測數(shù)據(jù)并存檔。
安全內(nèi)業(yè)管理就是建立安全檔案管理體制,編制安全內(nèi)業(yè)檔案管理辦法,通過文字的方式來優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)的管理。
1.4.1 優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理的重要性
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代土建工程施工建設(shè)的安全目標,做好安全工作對工程建設(shè)有著重要的意義。優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理,就是從安全生產(chǎn)技術(shù)方面編制安全生產(chǎn)施工方案,提高施工人員的安全文化知識,提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。建立健全安全管理體制,強化安全的重要性,增強施工人員的安全法律意識。
1.4.2 優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理措施
優(yōu)化安全內(nèi)業(yè)管理是通過對施工人員進行嚴格的安全教育考試、現(xiàn)場培訓、簽訂安全生產(chǎn)責任狀,讓施工人員在外業(yè)施工中增強安全意識,并記錄存檔。
材料是土建工程施工中占用成本比例最高的部分。管理好現(xiàn)場材料,能夠合理地控制工程成本,減少成本浪費。優(yōu)化材料管理,從材料的購買到保管使用,再到廢棄都進行優(yōu)化管理,這樣才能從根本上解決材料成本問題,為企業(yè)創(chuàng)造利益。
2.1.1 材料購買
材料購買要秉著設(shè)計要求和材料自身的標準要求進行。購買材料一定要嚴格地按照設(shè)計要求檢測、審核、送檢取樣。要求所有的數(shù)據(jù)都應(yīng)真實可靠,這樣才能夠解決材料自身的性能滿足要求。
2.1.2 材料保管使用
材料在進場后要進行合理保管,這樣才能便于施工使用。施工中的每種材料都應(yīng)按照種類、規(guī)格及特性分場地、分類保管,避免陽光暴曬和雨水沖洗。材料在使用上要求精確,不要浪費。按照設(shè)計要求和施工規(guī)范要求對材料進行有效的加工、拌和。
2.1.3 材料廢棄
材料經(jīng)過加工后會有一些廢料,這些廢料不能隨意亂扔,要統(tǒng)一整理,能夠用來回收的要單獨碼放。
2.2.1 嚴把材料質(zhì)量管理
材料質(zhì)量是能夠確保工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)保證。嚴把材料質(zhì)量管理,能夠有效地解決工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量,并且保證工程施工安全,避免安全隱患。
2.2.2 嚴把工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量是土建工程施工的質(zhì)量目標,工程質(zhì)量滿足要求,使用才會安全放心。嚴把施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,從整體到細部,從關(guān)鍵節(jié)點到分項工程,從難點施工到重點監(jiān)測,全過程、全方位地進行優(yōu)化管理,這樣才能從根本上解決質(zhì)量問題。
進度管理對工程建設(shè)的工期和費用有著重要作用。優(yōu)化的進度管理,不僅能在時間上解決施工任務(wù),還能在管理上解決施工難題。通過科學的實時動態(tài)控制,有效地對工程進度進行實時分析、糾正、修改,采取相應(yīng)的措施,保證工期要求,減少成本的浪費。
實時動態(tài)控制就是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況進行有效跟蹤,檢測,通過進度計劃相比施工進度,保證施工與進度同步或提前完成。
工程計量款是工程得以持續(xù)的保證,沒有計量款就無法進行工程材料、人工、機械結(jié)算,工程就會停滯不前。所以,及時申報工程計量款,能夠確保工程進行下去,保證工期要求,控制施工進度。
施工現(xiàn)場要配有專業(yè)的安全人員進行巡視工作。在施工現(xiàn)場內(nèi),安全管理人員每天要對安全隱患進行排查,對施工人員進行有效的提醒和安全教育工作,對施工中從業(yè)人員要進行監(jiān)管,確保施工中從業(yè)人員能夠遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行施工。安全管理人員還要每天針對不同的氣溫、氣象等向施工人員提供安全生產(chǎn)必需用品等。
在施工前,要對每一個施工人員進行安全技術(shù)交底工作,并進行安全知識講座,提高安全生產(chǎn)責任意識,強化安全生產(chǎn)的重要性,在施工中運用安全管理操作規(guī)程進行施工管理。對施工現(xiàn)場危險動作及危險部位進行指導(dǎo)和提示。
優(yōu)化現(xiàn)場文明施工是對自然環(huán)境及其身邊環(huán)境的愛護,杜絕亂扔垃圾、廢棄料,施工中的燃料、燃油等進行安全的保管、使用,避免泄露污染土地。生活垃圾要統(tǒng)一丟放,統(tǒng)一回收。
土建工程施工現(xiàn)場管理,是企業(yè)能夠順利完成工程建設(shè)內(nèi)容和創(chuàng)造施工利益的根本,企業(yè)管理是將人力、物力、資源進行有效、科學地整合、分配、監(jiān)控、管理,最終實現(xiàn)工程施工目標。
[1]馮禮.加強建筑施工現(xiàn)場管理的思考[J].商業(yè)文化(學術(shù)版),2008,(07):16-17.