趙妍

（哈爾濱市龍鼎科技發(fā)展有限公司，哈爾濱 150080）

建筑裝修施工技術(shù)的相關(guān)管理主要是指在建筑裝修工程的施工過(guò)程階段，施工企業(yè)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，并且根據(jù)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的規(guī)范制度意識(shí)施工，進(jìn)行科學(xué)的、合理的、有序的技術(shù)管理工作，目的是建立一個(gè)良好氛圍的施工技術(shù)環(huán)境，保障了建筑裝修工程項(xiàng)目的驗(yàn)收能夠符合我國(guó)或者是當(dāng)?shù)仳?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在保證施工安全以及建筑裝修企業(yè)的施工進(jìn)度的前提下，提高建筑工程施工質(zhì)量。但是，我國(guó)現(xiàn)階段有些建筑裝修施工企業(yè)，其管理水平還不夠高，缺乏“科學(xué)技術(shù)”發(fā)展觀，目前我國(guó)的建筑裝修施工技術(shù)的相關(guān)管理工作還有很大的進(jìn)步空間。

1 建筑裝修中施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

對(duì)建筑裝修工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，是一項(xiàng)很重要的工作，要求對(duì)工程進(jìn)行全面管理的同時(shí)，加強(qiáng)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)重點(diǎn)需要控制的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎對(duì)待。管理的過(guò)程要按照工程項(xiàng)目的不同對(duì)其分析之后才能夠進(jìn)行管理，裝修施工技術(shù)管理最重要的是能夠保證施工技術(shù)達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，為建筑物的裝修提供最好的技術(shù)。目前我國(guó)的建筑裝修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，技術(shù)管理水平的高低，直接反映了建筑裝修企業(yè)的好壞，很多建筑裝修單位，在裝修施工技術(shù)管理這方面不夠好，存在很多缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)在，建筑裝修企業(yè)施工技術(shù)管理方面沒(méi)有一套完整的質(zhì)量管理體系，建筑裝修技術(shù)施工的工藝還不是很高，相關(guān)的施工人員素質(zhì)也不高，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。另外，在管理方式這方面，沒(méi)有采用科學(xué)的管理方法。

2 優(yōu)化建筑裝修的施工技術(shù)管理的措施

2.1 根據(jù)實(shí)際需求優(yōu)化建筑企業(yè)的質(zhì)量管理

第一，按照建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)證的工程質(zhì)量、職業(yè)健康的安全與建筑環(huán)境管理中發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理中的不足，從問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)及時(shí)制定調(diào)整措施，跟進(jìn)工程。第二，在建筑裝修企業(yè)的設(shè)計(jì)部門人員配置上，根據(jù)工程的需要量進(jìn)行配置相應(yīng)的建筑裝修設(shè)計(jì)師，并且保障裝修圖紙的深化設(shè)計(jì)改革，體現(xiàn)裝修設(shè)計(jì)的藝術(shù)風(fēng)格。第三，根據(jù)技術(shù)管理規(guī)范要求配置技術(shù)人員的崗位，將崗位職責(zé)進(jìn)行明細(xì)化的規(guī)定。第四，針對(duì)不同工程的施工進(jìn)度要求，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行合理的人員配置以及分工。第五，提升技術(shù)管理人員的素質(zhì)和管理能力，階段性的組織專業(yè)技能的培訓(xùn)，并且加強(qiáng)工作人員的安全知識(shí)教育。第六，從管理層的組織結(jié)構(gòu)建立上，應(yīng)該聘用一些高級(jí)技術(shù)管理人才，保障技術(shù)管理的持續(xù)性與先進(jìn)性。

2.2 建筑裝修的整體性的管理制度優(yōu)化

第一，建筑裝修的施工技術(shù)規(guī)范。技術(shù)文件的完善和落實(shí)，是需要按照建筑企業(yè)質(zhì)量制度的相關(guān)要求并隨著技術(shù)發(fā)展的進(jìn)行提升，以及裝修技術(shù)的團(tuán)隊(duì)管理合作和責(zé)任制度完善，保障各個(gè)技術(shù)崗位的人員配置和技術(shù)管理工作，避免裝修施工中不明確責(zé)任或者是無(wú)責(zé)任的情況發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。第二，落實(shí)裝修技術(shù)質(zhì)量的交底工作和管理技術(shù)檔案工作。在建筑施工的前期工作中，應(yīng)該了解施工圖紙的內(nèi)容和規(guī)定，沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙不可以使用。第三，預(yù)防盲目性的裝修施工，技術(shù)質(zhì)量的交底工作需要分級(jí)，關(guān)鍵性的工序或者是特殊的工序要進(jìn)行專門化的技術(shù)交底。

2.3 以環(huán)保為基礎(chǔ)的建筑材料采購(gòu)

建筑裝修的根本原則是“科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)”，在建筑裝修企業(yè)追求利益化的基礎(chǔ)上，還要建立資源節(jié)約型與環(huán)境友好型的企業(yè)階段性發(fā)展目標(biāo)，維護(hù)社會(huì)的根本利益，保護(hù)環(huán)境。第一，施工企業(yè)在材料選購(gòu)方面要以保護(hù)環(huán)境為根本理念，將環(huán)保型的材料和機(jī)械設(shè)備使用到建筑工程當(dāng)中。第二，加強(qiáng)技術(shù)人員的環(huán)保責(zé)任意識(shí)，加大相關(guān)管理和技術(shù)的資金投入。第三，根據(jù)環(huán)保理念，遵照國(guó)家的規(guī)定要求選擇環(huán)保型的建筑裝修材料。

2.4 根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行資源配置的優(yōu)化

施工階段的資源配置的合理性直接決定建筑工程是否能按照計(jì)劃順利進(jìn)行，為了避免過(guò)度的資源浪費(fèi)，需要在施工組織設(shè)計(jì)的編制方面著手，針對(duì)建筑施工的特點(diǎn)進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，從人力資源，機(jī)械設(shè)備的調(diào)整配置，施工工序的順序安排，材料的采購(gòu)和應(yīng)用等方面，在能夠保障施工安全的同時(shí)，滿足施工工序的合理性的安排，確保建筑施工能夠正常運(yùn)行。

2.5 以建筑施工文明為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理

傳統(tǒng)的建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很大的問(wèn)題，在社會(huì)和諧發(fā)展的同時(shí)，是以社會(huì)文明作為前提保障的，要求建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行文明化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理。將施工文明放在首要位置的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括：第一，施工技術(shù)的作業(yè)優(yōu)化管理。第二，建筑施工質(zhì)量的優(yōu)化管理。第三，物資流通的優(yōu)化管理。第四，安全管理體制的優(yōu)化措施。第五，施工現(xiàn)場(chǎng)整體性的優(yōu)化管理。第六，目標(biāo)崗位責(zé)任制的優(yōu)化管理。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑裝修的技術(shù)管理工作的總結(jié)和分析具有重要的價(jià)值意義，不但是建筑工程的施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的保障需要，同時(shí)也是應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略需要，對(duì)于我國(guó)的建筑裝修行業(yè)的新型發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障手段。對(duì)此，建筑裝修企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的需求不斷地優(yōu)化企業(yè)技術(shù)管理體系和落實(shí)基礎(chǔ)性的制度，以環(huán)保節(jié)能的理念選購(gòu)建筑施工材料。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程工期的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在文明施工管理階段應(yīng)該對(duì)變更需要進(jìn)行優(yōu)化的技術(shù)文件管理等，使我國(guó)的建筑裝修企業(yè)逐漸地完善，在可持續(xù)的發(fā)展道路上繼續(xù)前進(jìn)。

［1］李瑾瑜.分析建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］.廣東科技，2012，（06）：27-28.

［2］王鳳林.淺談建筑裝修施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（12）81-82.