• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      精細化成本管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用探討

      2014-04-09 00:32:25宋暢
      黑龍江科學(xué) 2014年4期
      關(guān)鍵詞:浪費物資精細化

      宋暢

      (哈爾濱東安建筑工程有限公司,哈爾濱150066)

      精細化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個管理者都要到位、盡職,它作用在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上,從管理者的思想上、行為上進行更加深刻的解讀,從而達到企業(yè)預(yù)想的管理目標。而精細化的成本管理能夠使企業(yè)在市場上獲得最大效益,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。對于施工企業(yè)而言,在合同簽訂之日后如何在總工期截止日前保質(zhì)保量的完成合同中所有項目工程,并獲得收益,管理就顯得尤為重要。精細化的成本管理從根本上解決施工企業(yè)在施工中對人力、機械、物資等方面面臨的問題,并最終達到施工企業(yè)所獲得的最大經(jīng)濟利益目標。

      1 施工企業(yè)在成本管理中的弊端

      隨著我國科學(xué)技術(shù)的提高,世界貿(mào)易組織的加入,我國的經(jīng)濟建設(shè)得到空前的發(fā)展,人們的生活水平也得到大幅度的提高,需要建設(shè)的項目也就越來越多,大批量的施工企業(yè)也在此過程中繁衍生息。面對越來越多的施工企業(yè),市場競爭也就愈加激烈。粗放式的經(jīng)營模式使施工企業(yè)在成本控制方面產(chǎn)生很多弊端,主要體現(xiàn)為人員的成本浪費、機械的效率低、物資的管理松懈,從而導(dǎo)致成本的浪費,企業(yè)的虧損。

      2 施工企業(yè)精細化成本管理的應(yīng)用

      針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費,通過精細化的成本管理解決成本管理帶來的弊端,從而實現(xiàn)扭虧為盈的局面。

      2.1 人力資源的應(yīng)用

      首先明確管理人員的各司職責(zé),在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上,使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作,記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英,發(fā)揮出精英的真實價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支,為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。

      2.2 物資資源的管理

      建立健全物資管理部門并制訂相關(guān)的制度,專人負責(zé)企業(yè)的物資購買、配送。做好每一件物資的進庫、入庫記錄臺賬,并配有相關(guān)人員的簽字和時間。施工現(xiàn)場機械材料要嚴格按照企業(yè)和項目負責(zé)人的要求使用。企業(yè)負責(zé)人還可以每一段時間對施工現(xiàn)場的物資情況進行核對,保證物資管理在可控的成本范圍內(nèi)波動。在施工工程中要做到無浪費、無閑置、無窩工等,保證施工有條不紊地進行。

      3 成本精細化的管理

      施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

      3.1 做好施工前的準備工作

      在施工前,管理人員要對現(xiàn)場的人員進行分工安排,對機械進行維修檢查,保證機械的正常運行,對材料進行數(shù)量評估,保證現(xiàn)場材料能夠滿足三日內(nèi)的需求量。在施工前還要對施工人員進行安全、技術(shù)指導(dǎo),保證施工的順利進行,準備工作完成后方可進行施工作業(yè)。

      3.2 在施工過程中的工作

      要配有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮指導(dǎo)作業(yè),合理的安排人員機械施工,避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費。

      3.3 在施工完成后的工作

      首先所有人員召開經(jīng)驗會議,保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲,提高人員技術(shù)、思想水平,發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機械進行檢查、維護,使機械始終保持正常工作狀態(tài),提高工作效率。最后對原材料進行檢查,保證現(xiàn)場材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率,在管理上減少了成本浪費,提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益。

      4 成本精細化的手段

      成本的精細化管理是通過人執(zhí)行的,那么要想得到經(jīng)濟效益就必須正確的管理人。首先,建立健全正確的管理班子,每一個成員都應(yīng)該具有良好的素質(zhì)。其次,建立一個信息化的成本管理體系,明確體系的職能,有效掌握成本發(fā)生情況。最后,多元化發(fā)展精細化成本管理,不緊緊依靠原有的概預(yù)算來控制成本,還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式,結(jié)合實際發(fā)生的人和事進行有效的成本管理。

      5 精細化成本管理在施工中的應(yīng)用建議

      5.1 完善精細化成本管理體系

      完善體系就是要對人員進行管理,編制管理體系文件,簽訂崗位職責(zé)責(zé)任狀,建立信息化管理模式,做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,確保企業(yè)員工務(wù)實。

      5.2 完善的精細化成本管理保障體系

      建立精細化成本考核制度,制訂考核目標,根據(jù)施工情況確定成本結(jié)果,從而落實管理。

      編制成本管理獎懲機制,由每一個部門或項目落實到個人,做到獎懲分明,提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性,保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細化成本管理監(jiān)督機構(gòu),通過監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督,提高施工企業(yè)的管理能力,促進成本管理的提高。

      6 加強審計管理

      每一個施工企業(yè)都應(yīng)有自己的審計部門,他們會對企業(yè)進行嚴格的財控,加強審計管理就是嚴格控制企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本浪費,保證企業(yè)資金在一個正確的軌道上波動,提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力,使企業(yè)達到最終應(yīng)得的利益目標。

      7 結(jié)語

      通過精細化的施工企業(yè)管理的應(yīng)用,使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,在激烈的競爭市場中,能夠擁有一席之地,保證資金來源,從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟利益。

      [1]黃雯慧.精細化管理在成本管理中的運用[J].冶金財會,2011,(5):15.

      [2]劉虹.談施工企業(yè)的精細化成本管理[J].交通財會,2009,(1):37.

      猜你喜歡
      浪費物資精細化
      不浪費
      東方少年(2022年28期)2022-11-23 07:09:44
      探討市政工程的精細化管理
      精細化管理的企業(yè)管理模式探討
      活力(2021年6期)2021-08-05 07:25:02
      厲行節(jié)約反對浪費
      云南畫報(2021年1期)2021-06-11 06:04:56
      被偷的救援物資
      “精細化”全方位培養(yǎng)好參謀
      電力企業(yè)物資管理模式探討
      浪費等于扔錢
      小布老虎(2017年3期)2017-08-10 08:22:35
      如何打造精細化立法產(chǎn)品
      公民與法治(2016年7期)2016-05-17 04:11:03
      救援物資
      潜山县| 布尔津县| 平潭县| 麻江县| 六盘水市| 和硕县| 临泉县| 庐江县| 凤凰县| 九龙县| 云南省| 民县| 贵港市| 大同县| 蒲城县| 嘉祥县| 土默特左旗| 剑阁县| 梁平县| 纳雍县| 洪雅县| 衡阳县| 甘泉县| 东兰县| 榆社县| 澳门| 丰镇市| 特克斯县| 无棣县| 靖边县| 郓城县| 祁阳县| 红原县| 奉新县| 长治市| 龙里县| 长子县| 滨海县| 达日县| 泌阳县| 宜兴市|