論加強機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的措施

楊柳

（中國第一重型機械集團股份有限公司核電石化事業(yè)部，遼寧大連116000）

1 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的相關概述

1.1 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的模式

經(jīng)過機械制造行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，我國已經(jīng)初步建立起適應實際的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式，以產(chǎn)銷一體化、產(chǎn)品差異化、管理制度化和管理體系化的現(xiàn)代機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式已經(jīng)成型，并發(fā)揮著重要的積極作用。但是由于有關機械制造企業(yè)的客觀情況不同，機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也存在著很大的差異。從總體上講，與世界發(fā)達國家相比，我國的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在著細化、深化和針對性方面的缺陷，不但制約了機械制造企業(yè)的深入發(fā)展，而且不利于追趕先進的現(xiàn)代機械制造行業(yè)發(fā)展水平。

1.2 機械制造企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化

機械制造企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，特別是經(jīng)濟政策、政治環(huán)境和社會條件的影響對機械制造企業(yè)的生產(chǎn)有至關重要的作用，現(xiàn)代機械制造企業(yè)面臨著產(chǎn)品周期縮短、產(chǎn)品種類增多、交貨日期提前等外部要求，也面臨著勞動成本增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、機械設備改進和自動化程度提高等內(nèi)在影響。內(nèi)外部環(huán)境變化既可以成為機械制造企業(yè)發(fā)展的動力，也可以成為機械制造企業(yè)發(fā)展的制約，機械制造企業(yè)應該在把握市場的前提下，利用機械制造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境因素，促進機械制造企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.3 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的新問題

其一，隨著機械制造企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)涵都發(fā)生了變化，機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的工作量和難度都大大增加。當前機械制造企業(yè)生產(chǎn)活動的內(nèi)涵已經(jīng)擴展，呈現(xiàn)向前和向后延伸的趨勢，生產(chǎn)管理已經(jīng)與資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略相融合，同時生產(chǎn)管理又與產(chǎn)品的銷售和服務相聯(lián)系，使生產(chǎn)管理工作涵蓋范圍從傳統(tǒng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的管理擴大到機械制造企業(yè)運營的全過程，因此，導致機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模的擴張和內(nèi)容的豐富。其二，機械制造企業(yè)生產(chǎn)的組織機構(gòu)呈現(xiàn)動態(tài)化趨向，例如以矩陣形式為代表的柔性動態(tài)組織機構(gòu)，這一類型的機構(gòu)將機械制造企業(yè)的市場預測、計劃管理、設計部門等相關人員臨時組合在一起，針對機械制造企業(yè)生產(chǎn)的細節(jié)、內(nèi)容和規(guī)劃進行研討，找到新產(chǎn)品研發(fā)和工藝、措施和技術(shù)，完成工作后就可以解散該機構(gòu)，使成員回到原崗位繼續(xù)工作，柔性動態(tài)組織機構(gòu)具有靈活性高、開發(fā)周期短、適應能力強等綜合優(yōu)勢。

1.4 機械制造企業(yè)產(chǎn)品設計智能化

新時期機械制造企業(yè)運用計算機技術(shù)進行新產(chǎn)品開發(fā)，以自動繪圖、模擬生產(chǎn)、科學計算等方式，不但贏得了產(chǎn)品開發(fā)和設計時間上的優(yōu)勢，還有助于機械制造企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)智能化，使機械制造企業(yè)產(chǎn)品更具有實用性和差異性，滿足各類型客戶對機械產(chǎn)品的需要，在提升機械產(chǎn)品智能化的條件下，提高生產(chǎn)過程的控制能力，進而在整體上促進機械制造企業(yè)的深層次發(fā)展。

2 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的方法

2.1 建立適合機械制造企業(yè)生產(chǎn)的管理系統(tǒng)

新型的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分：生產(chǎn)準備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)、生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。要促進生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系，使各個系統(tǒng)相互服從、相互協(xié)調(diào)，及時有效地運行，提高整個系統(tǒng)的反應能力和應變能力。

2.2 優(yōu)化機械制造企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

機械制造企業(yè)必須依據(jù)市場和用戶的需求變化不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格和個性化服務的需求，這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。因此，應該推進機械制造企業(yè)產(chǎn)品的多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式的推廣。

2.3 提高機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標準化

機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理的標準化以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)為重要基礎，機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中，各項工作要按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標準、條例的要求執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有章可循，按制度辦事、按作業(yè)標準操作、按程序管理，提高機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理標準化水平。

2.4 建立先進的機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

機械制造企業(yè)應該結(jié)合實際情況，消化、吸收和創(chuàng)新機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，實行單件生產(chǎn)方式的企業(yè)和資金雄厚、管理水平高、有一定計算機管理基礎的企業(yè)，引進制造資源計劃或企業(yè)資源計劃模式較為適宜。對于大多數(shù)加工裝配型機械制造企業(yè)而言，引進準時生產(chǎn)模式更有適應性，待企業(yè)有了一定發(fā)展后再推行企業(yè)資源計劃模式。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，將會進一步加大對機械設備的需求量，所以，機械加工生產(chǎn)企業(yè)如何把握住這次發(fā)展機遇，來更好地迎接挑戰(zhàn)，成為機械企業(yè)管理工作中所面臨的重要問題之一。因此，需要不斷更新管理理念、創(chuàng)新管理方式和方法，才能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的大潮流，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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