沈劍

摘 要：近幾年，城市內(nèi)的高樓大廈越來(lái)越多，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也開(kāi)始建起了樓房，隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展，同時(shí)，建筑管理中存在的問(wèn)題也顯露出來(lái)。筆者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問(wèn)題，并提出一些解決措施，供同行業(yè)學(xué)者參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；管理問(wèn)題；解決辦法

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)城市快速發(fā)展，越來(lái)越多的人口涌向城市打工，住房、商場(chǎng)隨之增加，為了交通便利，橋梁公路也逐漸增多，這些變化都依賴于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑與人們的生活密不可分，建筑行業(yè)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí)，由于建筑業(yè)的廣泛存在，一些建筑管理問(wèn)題也顯露出來(lái)?；诖?，筆者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問(wèn)題，并提出一些解決措施，目的是使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

1 建筑管理中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到快速發(fā)展，逐漸與世界建筑行業(yè)接軌，伴隨著國(guó)際交流的增多，國(guó)外先進(jìn)技術(shù)得到應(yīng)用，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的缺點(diǎn)便顯露出來(lái)。

1.1 管理體制不健全

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理都有一個(gè)系統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)的管理也不例外，也需要有系統(tǒng)的管理體制支持。但是我國(guó)建筑行業(yè)的管理機(jī)制相對(duì)落后，管理體制不健全，在執(zhí)行過(guò)程中，可能對(duì)于建筑施工的規(guī)劃、施工過(guò)程、竣工的管理等一些方面造成影響，從而影響建筑施工質(zhì)量、施工進(jìn)度或是工程造價(jià)等。在建筑行業(yè)中，我國(guó)的管理模式還是相對(duì)封閉的，各建筑企業(yè)不能與同行業(yè)做很好的溝通與學(xué)習(xí)，缺少到外部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)于世界建筑行業(yè)的發(fā)展更是知之甚少，這就使得在進(jìn)行工程施工或策劃過(guò)程中，常常會(huì)有判斷失誤的情況，其決策不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量或是成品效果難以滿足客戶要求，使得一些小企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，嚴(yán)重時(shí)造成破產(chǎn)。還有一些小企業(yè)，缺乏專業(yè)的管理方式，以領(lǐng)導(dǎo)者的言行與決斷作為企業(yè)各項(xiàng)決策的結(jié)果，由于其不懂專業(yè)技能與行業(yè)發(fā)展情況，致使企業(yè)決策更失誤，給企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重影響。舉個(gè)例子，一些企業(yè)為了降低用工成本費(fèi)用，對(duì)于基層施工人員無(wú)法減員，就想辦法從管理層入手，一人兼任多個(gè)管理崗位，或撤銷一些管理崗位，使得管理人員勞動(dòng)分配不足，或失去管理者的效用，引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督管理不力、管理職責(zé)不清等現(xiàn)象，可能給施工質(zhì)量與進(jìn)度造成不好的影響。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑業(yè)有工程量大，涉及施工技術(shù)范圍廣的特點(diǎn)，因此，建筑施工過(guò)程中人員的管理，尤其是技術(shù)人員的管理就顯得很重要了。在建筑行業(yè)，為了降低用工成本，對(duì)于基層施工人員多聘用一些文化較低的農(nóng)民工，他們的專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較差，對(duì)于施工技術(shù)與安全知識(shí)掌握相對(duì)較少，在進(jìn)行施工操作中，可能由于其技能影響施工質(zhì)量。其實(shí)，對(duì)于建筑行業(yè)，施工過(guò)程很復(fù)雜，施工量也大，對(duì)施工管理的人員的要求很高，需要有高端的專業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，但這樣的人才一般聘用薪金高，企業(yè)不愿負(fù)擔(dān)如此高的人力資源成本，就低薪聘請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)一般的人員進(jìn)行建筑管理，這樣的人力資源管理模式相對(duì)落后與封閉，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展與工程質(zhì)量的提高。

1.3 金錢(qián)意識(shí)較濃，淡化了安全意識(shí)

建筑行業(yè)由于其施工過(guò)程的特殊性，包含著很多的高空作業(yè)、受限空間作用等，因此，對(duì)于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發(fā)生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行業(yè)呼喊的口號(hào)，但是實(shí)際又有幾家企業(yè)在執(zhí)行？隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來(lái)越多，安全管理在建筑行業(yè)還需要再加強(qiáng)。造成這種安全管理意識(shí)淡薄的原因，有以下幾點(diǎn)：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求施工，施工過(guò)程中，過(guò)于注重施工成本投入，在安全防護(hù)用品投入上省費(fèi)用，使得施工操作不能按規(guī)范的要求嚴(yán)格執(zhí)行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設(shè)工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設(shè)，還有很多高空作業(yè)，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時(shí)，管理人員為了降低成本，對(duì)于安全設(shè)施配備不足，或質(zhì)量不能達(dá)到使用要求，加大了施工安全隱患。有時(shí)，為了趕工期，增大經(jīng)濟(jì)效益，在惡劣的天氣也進(jìn)行施工，隨意延長(zhǎng)工時(shí)，這些都可能造成安全事故的發(fā)生。

2 針對(duì)建筑管理存在問(wèn)題應(yīng)采取的措施

2.1 健全建筑管理體系

建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是要有一個(gè)相對(duì)健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？

首先要要從管理層入手。只有實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考評(píng)、獎(jiǎng)懲體制，只有健全并著力貫徹和落實(shí)了制度，才能用制度來(lái)約束管理階層人員對(duì)施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)有效的找到部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)問(wèn)題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質(zhì)。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過(guò)硬的素質(zhì)，才能加強(qiáng)對(duì)下屬的監(jiān)督管理、能夠動(dòng)員員工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揮每一個(gè)人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質(zhì)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

最后，合理安排建設(shè)進(jìn)度，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展以及安全防范措施，嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的安全條例，及時(shí)掌握實(shí)際情況，落實(shí)每一階段的工程進(jìn)展和管理環(huán)節(jié)要注意的細(xì)節(jié)工作，以保障整個(gè)工程保質(zhì)保量的順利完成。

2.2 挖掘人才，強(qiáng)化人才應(yīng)用觀念

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)以及國(guó)際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量以及建筑的美觀要求越來(lái)越高，這就需要我們?cè)诮ㄖ墓芾砘顒?dòng)中注重人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化人才的應(yīng)用觀念。因?yàn)榻ㄖ芾韺?duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，應(yīng)該增加管理工作者數(shù)量，并且針對(duì)不同的分級(jí)，制定各個(gè)崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格分工和把關(guān)監(jiān)督，各司其職，盡職盡責(zé)，應(yīng)該設(shè)有專門(mén)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)建筑管理麻痹大意的管理者應(yīng)該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎(jiǎng)一些對(duì)管理工作精益求精者和技術(shù)高湛的高端人才。這樣能夠激勵(lì)員工以及管理者的工作積極性，很好的促進(jìn)了流程作業(yè)的順利進(jìn)行。雖然建筑管理學(xué)在我國(guó)高等教育中有專門(mén)的課程授教，社會(huì)上也有許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是無(wú)論從數(shù)量上還是技術(shù)上都非常落后，不及一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑管理，所以，建筑業(yè)的發(fā)展，要以大量的資金和技術(shù)投入，并高新引進(jìn)國(guó)際人才和裝備，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備能力的提升。

2.3 強(qiáng)化安全意識(shí)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，在施工過(guò)程中，真正做到以人為本，樹(shù)立人的生命高于一切的理念。對(duì)于施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)與考核，提高操作技能，識(shí)別工作中的安全隱患，并能熟知其防護(hù)措施。熟記安全五步法，做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與操作，做好安全法規(guī)與安全知識(shí)的宣傳，將保護(hù)自身安全的思想貫徹到每個(gè)員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，帶動(dòng)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑管理也逐漸被業(yè)內(nèi)人士所重視。作者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問(wèn)題，并提出一些解決措施，希望給建筑同行業(yè)管理人員以啟發(fā)，使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

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