□ 本刊記者 徐 徐

編者按：今年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，石化業(yè)的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻程度超出預(yù)期，特別是煉化板塊，面臨產(chǎn)能過剩、市場需求不振、市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，出現(xiàn)了效益下降的困難經(jīng)營局面，實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)的壓力很大。煉化企業(yè)如何迅速扭轉(zhuǎn)困局、實(shí)現(xiàn)突圍，打好保效益的攻堅戰(zhàn)，成為當(dāng)前中國石化經(jīng)營管理的首要任務(wù)。

日前，集團(tuán)公司在京召開了部分煉化企業(yè)挖潛增效座談會，要求迎難而上，立即行動，迅速扭轉(zhuǎn)困局，實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)不動搖，堅決打好保效益攻堅戰(zhàn)。燕山石化、廣州石化兩家企業(yè)在會上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，15家煉化企業(yè)剖析了自身存在的問題，提出了挖潛增效的具體措施。本期特發(fā)表燕山石化、廣州石化兩家企業(yè)今年來積極應(yīng)對市場變化、優(yōu)化經(jīng)營、深化改革、從嚴(yán)管理，扭轉(zhuǎn)被動局面，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的經(jīng)驗(yàn)的報道，以供煉化企業(yè)及其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒，共同打好今年的從嚴(yán)管理、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

如今的燕山石化，細(xì)摳每一處效益，管理之“嚴(yán)”從來沒有過，各項(xiàng)工作執(zhí)行起來的“細(xì)”勁和“狠”勁也前所未有。

2013年，走過40多年風(fēng)風(fēng)雨雨的燕山石化突然跌入發(fā)展的低谷，效益大幅下滑，在煉化系統(tǒng)內(nèi)排名倒數(shù)。今年，翻開燕山石化近期的生產(chǎn)經(jīng)營報告，一組組數(shù)字令人振奮：自去年10月起止住效益下滑勢頭后，今年1～5月公司整體月均利潤達(dá)1億元，盈利從去年排名墊底躍至煉化板塊第二名。

短短8個月，是什么促成如此大的轉(zhuǎn)變？從一個個鮮活的事例中，可以一窺其效益大翻身的秘密。

“決不讓效益從指縫里漏走”

走進(jìn)燕山石化廠區(qū)，從嚴(yán)管理的氛圍讓人印象深刻。職工說，如今的燕山石化，細(xì)摳每一處效益，管理之“嚴(yán)”從來沒有過，各項(xiàng)工作執(zhí)行起來的“細(xì)”勁和“狠”勁也是前所未有。

“煉化企業(yè)效益的好壞，固然受一些客觀因素影響，但關(guān)鍵還是要在從嚴(yán)管理上下功夫?！毖嗌绞麻L、總經(jīng)理羅強(qiáng)說，“必須用硬碰硬的嚴(yán)格措施、釘釘子的較真精神狠抓管理，決不能讓職工辛辛苦苦創(chuàng)造的效益從手指縫里漏走?！?/p>

今年1月13日，化工三廠二苯酚裝置數(shù)臺進(jìn)料機(jī)泵因電路故障停運(yùn)了幾分鐘，對產(chǎn)量和效益幾乎沒有影響。以前這只算一次生產(chǎn)波動，但公司根據(jù)新修訂的制度，不僅取消該裝置長周期運(yùn)行獎勵，對運(yùn)保中心主管領(lǐng)導(dǎo)扣減3%月獎，還按照“四不放過”的事故處理原則進(jìn)行了全公司通報。

“我們從制度入手狠抓基礎(chǔ)管理，在各環(huán)節(jié)都建立起最嚴(yán)格的制度管理體系。以新修訂的《燕山石化裝置非計劃停工管理辦法》為例，里面許多條款比總部的要求還要嚴(yán)格?！鄙a(chǎn)管理部部長曲宏亮對記者說。

制度制定后，如何引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行？他們要求罰要罰得心痛，獎要獎得到位，以此形成鮮明導(dǎo)向。今年初，煉油三廠因去年年底潤滑油加氫裝置建設(shè)過程中發(fā)生了一起安全事故，從廠領(lǐng)導(dǎo)到基層職工，10余人受到離崗、撤職、記過等嚴(yán)厲處罰，裝置主管設(shè)備和工藝的兩名技術(shù)員受到了開除廠籍并留廠察看一年的處分。4月初，還是這兩名職工，在45萬噸/潤滑油加氫裝置開車過程中分別發(fā)現(xiàn)多起重要漏點(diǎn)并及時消除隱患。在裝置一次開車成功后，公司領(lǐng)導(dǎo)來到煉油三廠慰問開車“功臣”，并根據(jù)《燕山石化公司避免事故獎勵辦法》，把每人1萬元獎金送到“戴罪立功”的兩名職工手中。

從嚴(yán)管理不僅需要從制度層面進(jìn)行約束、引導(dǎo)，更需要嚴(yán)格的考核確保落實(shí)到位。從今年3月開始，公司在每月初的管理例會上特設(shè)一排“專座”，上月未完成效益指標(biāo)和費(fèi)用超預(yù)算的單位負(fù)責(zé)人都要在“專座”上做檢查，接受來自四面八方的“注目禮”。

4月，一位二級單位負(fù)責(zé)人因月度費(fèi)用超預(yù)算1411.99元在“專座”上做了深刻檢討；之后，又有數(shù)家單位領(lǐng)導(dǎo)因未完成效益指標(biāo)“上座”?！安徽f處罰扣獎，那種氛圍下當(dāng)著全公司作檢討讓人感覺臉上實(shí)在無光，再也不想上去了?！币晃欢墕挝回?fù)責(zé)人散會后面紅耳赤地說。另外一位負(fù)責(zé)人表示，自從在檢查席上坐了三個小時，他每天滿腦子都在思考挖潛增效的舉措以及如何完成指標(biāo)。

□ 燕山石化嚴(yán)格監(jiān)測油品質(zhì)量，確保向首都提供清潔油品。魯賀 攝

今年前5個月，共有9家單位負(fù)責(zé)人在管理例會上作出檢查， 122人次廠處級干部因未完成績效指標(biāo)被考核扣獎，合計21.5萬元。

在各項(xiàng)管理工作要求全面提升的同時，燕山石化還進(jìn)一步加強(qiáng)審計監(jiān)督，明令審計部門深入介入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，各部門、各單位任何人都不得干擾審計工作。審計部門創(chuàng)新審計方式，變事后審計為事前、事中審計，使問題能早發(fā)現(xiàn)、早處置、早糾正，最大限度避免效益損失。

今年1～5月，燕山石化各項(xiàng)生產(chǎn)工作保持穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)一起安全環(huán)保事故，沒有接到一起用戶質(zhì)量投訴，37套裝置獲得長周期運(yùn)行嘉獎，非計劃停工得到有效控制。

向一切“不可能”要效益

“茂名石化一噸聚乙烯的包裝費(fèi)是63元，我們卻要90元，必須把費(fèi)用降下來，想方設(shè)法給生產(chǎn)廠降低成本?！?月16日，燕山石化儲運(yùn)二廠負(fù)責(zé)人在例會上嚴(yán)肅地說。

作為一家提供產(chǎn)品包裝的服務(wù)單位，儲運(yùn)二廠為什么要“耕別人的田”，為生產(chǎn)廠減費(fèi)？

原來，燕山石化推行完全成本考核，以往對生產(chǎn)廠只考核制造成本，服務(wù)費(fèi)等攤銷費(fèi)用由公司算完后分解到各廠，現(xiàn)在這些費(fèi)用都要統(tǒng)一計入產(chǎn)品成本，直接與效益掛鉤。在成本的倒逼下，各生產(chǎn)廠開始退回租用的綠植，打掃裝置現(xiàn)場衛(wèi)生等能自己做的事決不外包，能騎自行車就不再要公務(wù)車。而像儲運(yùn)二廠這樣的服務(wù)單位則主動降低服務(wù)成本、提高服務(wù)質(zhì)量。1～5月，該公司完全成本費(fèi)用節(jié)約4.06億元，同比降低9.24%。

完全成本考核是燕山石化實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程優(yōu)化的一個縮影。2014年，公司確定了上半年要實(shí)現(xiàn)月均利潤1億元的目標(biāo)，明確要求要以實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將優(yōu)化工作貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

優(yōu)化的原則思路就是“算”，要勤算、細(xì)算，以測算為手段制定各種優(yōu)化方案，充分發(fā)揮財務(wù)計劃管理的價值引領(lǐng)作用，變“事后算賬”為“事先算贏”。

事先算贏徹底顛覆了大家習(xí)以為常的“先干后算”模式，改為財務(wù)每月提前下達(dá)本月公司整體效益指標(biāo)，并排計劃將效益指標(biāo)分解到日、落實(shí)到人，同時通過利潤監(jiān)控系統(tǒng)每天監(jiān)控基層單位利潤完成情況，對未達(dá)到預(yù)算進(jìn)度的單位及時預(yù)警，以日保月，以月保年，并嚴(yán)格對月度利潤指標(biāo)進(jìn)行考核。

為了讓“算”出的效益指標(biāo)“落地”，燕山石化在2014年初同高級管理人員簽訂了《績效承諾書》。煉油一廠廠長于會泳領(lǐng)到全年5.47億元的效益指標(biāo)，平均下來每天要凈賺150萬元，他感慨地說：“《績效承諾書》就是軍令狀，現(xiàn)在早上一睜眼想的第一件事，就是能不能實(shí)現(xiàn)每天150萬元的效益目標(biāo)。大到工藝操作，小到裝置的一項(xiàng)指標(biāo)，我都要想方設(shè)法進(jìn)行優(yōu)化?！?/p>

公司明確生產(chǎn)一線既是效益中心，也是成本控制中心的理念，要求各生產(chǎn)單位不僅要打開掙錢的“門”，也要收住花錢的“口”，推行內(nèi)部市場化管理、優(yōu)化費(fèi)用集中管理、物資采購管理，用效益倒逼機(jī)制激發(fā)生產(chǎn)單位開源節(jié)流的主動性。1～5月，僅修理費(fèi)一項(xiàng)就節(jié)約超過1.1億元, 同比下降了52.98%，原油采購資金降低達(dá)1.5億元。

為了讓每一滴油都發(fā)揮最大作用，燕山石化還結(jié)合首都油品市場特點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將目光落到了增產(chǎn)航煤、汽油等高附加值產(chǎn)品上，化工系統(tǒng)以優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)、降低噸乙烯原料成本為立足點(diǎn)，努力提升整體效益。

1～5月，燕山石化汽油單月產(chǎn)量達(dá)到24.6萬噸歷史新高，由于優(yōu)化煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同比增加效益2.88億元，噸乙烯原料成本同比降低167元，累計降低成本1.12億元。

有凝聚力才有戰(zhàn)斗力

2013年，燕山石化因效益下滑被總部扣減薪酬總額，公司認(rèn)為效益下滑責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、在領(lǐng)導(dǎo)干部，在分配上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主動核減年終效益獎的18%，廠處級干部核減10%，科級干部核減5%，機(jī)關(guān)人員核減2%，而發(fā)放給一線員工的獎金卻人均增長了6.8%，在困難的時候，確保一線員工的利益毫發(fā)無損。

“這就是燕化精神，從哪里跌倒了從哪里爬起來，而且做得比以前還好?！毖嗌绞h委書記王哲說，“有凝聚力才有效益戰(zhàn)斗力，只要黨政一心、上下齊心、干群同心，我們就沒有爬不過的坡、邁不過的坎！”

燕山石化從抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)做起，加強(qiáng)黨政一把手的團(tuán)結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化黨政一心，通過“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)三提高”主題實(shí)踐活動深化黨政融合。通過績效管理優(yōu)化工作，燕山石化于今年初對班子分工進(jìn)行了優(yōu)化，在生產(chǎn)經(jīng)營管理上形成了計劃提報和原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、設(shè)備采購和運(yùn)行維護(hù)三個緊緊相扣的閉環(huán)管理。

根據(jù)習(xí)近平總書記提出的新時期好干部的五條標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委研究制定了《燕山石化公司領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求》，進(jìn)一步明確將“講政治、守紀(jì)律、有作為、敢擔(dān)當(dāng)”作為干部的形象標(biāo)準(zhǔn)和用人導(dǎo)向。

標(biāo)準(zhǔn)制定后，踐行是關(guān)鍵。公司以群眾路線教育實(shí)踐活動為契機(jī)，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)抓起，提出“向著問題跑步整改”。

從2014年2月17日至5月4日，公司分四個模塊組織全體廠處級干部進(jìn)行脫產(chǎn)輪訓(xùn)。全體學(xué)員除了學(xué)習(xí)中央精神、總部戰(zhàn)略、公司發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，每天晨跑五公里，還組織拓展訓(xùn)練、唱軍歌、籃球賽等活動，增強(qiáng)干部斗志，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，磨煉意志作風(fēng)，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)硬朗、能力突出的攻堅團(tuán)隊。

在人才成長通道建設(shè)上，燕山石化打破一勞永逸的“鐵飯碗”，建立能上能下的競聘選人才機(jī)制。剛競聘上崗兩個多月的財務(wù)計劃部財務(wù)管理科科長姜貴君談及2014年初的機(jī)關(guān)競聘，始終在重復(fù)一句話：“這次是動真格了。”

2014年初，燕山石化實(shí)施機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員崗位競聘，“全體起立走出去、合格的進(jìn)來再坐下”。走出去不一定再進(jìn)來，進(jìn)來的也不一定能在原來的位子上。競聘后機(jī)關(guān)人員有近三分之一來自基層，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員更是占到機(jī)關(guān)總?cè)藬?shù)的60%，大學(xué)本科以上學(xué)歷所占比例由78.2%提高到87%，中級職稱以上人員所占比例由23.3%提高到47.7%。

對廣大員工，公司則加大關(guān)愛力度，著力增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動全員積極性。去年12月初，有職工在BBS論壇上發(fā)帖反映食堂飯菜到他們那不是涼了，就是所剩無幾。24小時之內(nèi)，公司主管部門立即作出檢討并跟隨一路送飯車進(jìn)行調(diào)查，隨即拿出整改意見：在就餐人數(shù)集中區(qū)域設(shè)立了6個分時段固定供餐點(diǎn)，重新設(shè)置了送餐線路和供餐站點(diǎn)。

除保證職工吃上熱乎的“放心飯”外，公司還增開了7條班車路線，解決了一線倒班職工早間下班的交通問題，并為一線倒班職工增加了每月100元的交通補(bǔ)貼和每天6元的餐補(bǔ)。同時還加大對職工即時激勵力度，出臺多項(xiàng)獎勵政策。

記者為燕山石化的職工算了一筆賬，如果在直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理掛牌考核、平穩(wěn)率勞動競賽以及裝置長周期運(yùn)行專項(xiàng)競賽等3項(xiàng)勞動競賽中均能勝出，生產(chǎn)一線職工每人全年將拿到6000多元的專項(xiàng)獎勵。