淺議如何依靠科技進步與創(chuàng)新提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

閆建平/河南省安鋼集團附屬企業(yè)有限責任總公司印刷標牌廠

淺議如何依靠科技進步與創(chuàng)新提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

閆建平/河南省安鋼集團附屬企業(yè)有限責任總公司印刷標牌廠

近年來，企業(yè)間的競爭在飛速發(fā)展的經(jīng)濟中越來越激烈，而企業(yè)與企業(yè)之間競爭的核心正逐漸轉移到科技進步與創(chuàng)新上來，其對現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展和變革起著決定作用。因此，必須加強科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用。

科技進步與創(chuàng)新；企業(yè)；現(xiàn)代化管理水平

一、引言

當今，建設創(chuàng)新的企業(yè)是時代賦予我們的光榮使命，開展科技進步與創(chuàng)新工作的新局面是我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求。我國企業(yè)要以嶄新的姿態(tài)，飽滿的工作熱情，增強科技創(chuàng)新意識，開拓思路，主動出擊，企業(yè)要在國家正確方針指引下，團結起來，堅定信心，堅定不移的走科技創(chuàng)新之路，使我國企業(yè)永遠立于不敗之地。

二、我國企業(yè)管理運用科技進步與創(chuàng)新面臨的問題

1.企業(yè)缺乏科技進步與創(chuàng)新意識。舊的傳統(tǒng)體制還在束縛著我國現(xiàn)有企業(yè)，企業(yè)中新上項目的投資需要上級批準，貸款會受到各方面的制約，企業(yè)沒有真正的自主權，企業(yè)的管理者就不愿意承擔風險，投入大量資金進行科技創(chuàng)新；依靠科技進步與創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)是需要面臨高風險和高投入的企業(yè)，由傳統(tǒng)體制所固有的文化和觀念將嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展為科技進步與創(chuàng)新的主體，企業(yè)應回歸到“責、權、利”相統(tǒng)一的經(jīng)濟實體中去，如果主體意識缺乏，必然導致利益在政府和企業(yè)間的分配比例失衡，從而制約企業(yè)引進科技與提高創(chuàng)新觀念。

2.對引進的科技不能有效的利用。我國比起外國的創(chuàng)新型企業(yè)還存在的很大的差距：許多企業(yè)由于認識不足，缺乏對科技人員的培養(yǎng)，對買來的技術不改進、不完善，拿來就用，導致消化吸收創(chuàng)新無法進行，造成“落后-引進-再落后-再引進”的惡性循環(huán)。

3.缺乏資金支撐。企業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費投入占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例可以反映出企業(yè)科研投入強度，近年來中國規(guī)模以上企業(yè)科技創(chuàng)新活動發(fā)展迅速，但仍存在科技投入比重偏低的現(xiàn)象。

4.科技人才匱乏。目前我國企業(yè)的現(xiàn)狀就是面臨三種人才的缺乏。第一種是高層次科研人員：該部分人群的主要任務是追蹤行業(yè)發(fā)展的前沿，將科技成果轉化為應用技術，實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)；第二種是高素質的技術工人：只有他們具備了相應的技術才能駕馭現(xiàn)代化的機器設備，生產(chǎn)出優(yōu)質產(chǎn)品；第三種是高素質的管理人才：管理是商品擁有市場的保證，更是科技進步與創(chuàng)新發(fā)展的平臺，缺乏高級管理人才，企業(yè)科技就轉化不成生產(chǎn)力，產(chǎn)品也變不成商品。

三、依靠科技進步與創(chuàng)新，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平

1.積極改革企業(yè)管理體制，使得管理制度不斷合理化，形成嚴密的管理系統(tǒng)，才能提高企業(yè)管理的質量和效率。企業(yè)在面臨新的全球經(jīng)濟情況下，應敢于把部分管理權限交給基層去完成，尤其是中小型、實力偏強的企業(yè)，這樣可以使管理者集中力量研究處理企業(yè)的重大問題，也可以充分利用基層管理人員的智慧和才能，靈活的作出反應。企業(yè)科技進步與創(chuàng)新體系是一個企業(yè)利用科學技術和創(chuàng)新資源與企業(yè)內(nèi)部機構相互作用而形成的推動企業(yè)管理進步的組織系統(tǒng)。具體應該包括組織系統(tǒng)、規(guī)則系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)與決策系統(tǒng)這四個基本要素。

2.為企業(yè)科技進步與創(chuàng)新統(tǒng)籌資金，建立企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的信息化平臺。通過政府、銀行和企業(yè)的共同努力，建立企業(yè)間的融資擔保機制，幫助企業(yè)建立融資渠道，逐步壯大企業(yè)科技創(chuàng)新與發(fā)展的資金保障體系。鼓勵有創(chuàng)新意識、有能力的中小企業(yè)上市，對銀行實施金融貢獻獎勵，建立企業(yè)貸款風險基金等，營造良好的融資環(huán)境；同時建立起企業(yè)資金鏈條安全預警和應急處理機制、設立應急周轉資金機制，引導企業(yè)間借貸形式進入合法化軌道。企業(yè)科技創(chuàng)新管理體系是一個極為復雜的系統(tǒng)，所以要具備實際而又成熟的體制作該系統(tǒng)的支撐。這個成熟的體制就是科技創(chuàng)新的信息化平臺。當今社會，信息技術和知識創(chuàng)新對企業(yè)管理帶來了深遠影響，我國企業(yè)要想在當今競爭激烈的世界中立足并獲得長遠發(fā)展，就要充分利用知識創(chuàng)新和信息化平臺為企業(yè)服務，不斷探索與分析新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗到科學的實踐奠定基礎。

3.建立科技創(chuàng)新型人才市場開拓機制。對企業(yè)來說，應建立公正可行的科技人才選拔原則及與企業(yè)科技創(chuàng)新人才相適應的分類標準，同時引導企業(yè)員工具備科技創(chuàng)新意識，促進企業(yè)內(nèi)部科技專才與基層員工的交流，增強智力配置與流動。在市場中建立科技人才人事爭議仲裁委員會，解決企業(yè)出現(xiàn)有關科技創(chuàng)新的糾紛，切實保護企業(yè)對自己知識產(chǎn)權保護的意識。鼓勵高校和科研機構的科學技術人員在完成本職工作和不影響本單位利益的前提下到企業(yè)中去從事科技開發(fā)與推廣工作，或者為企業(yè)員工提供技術培訓和創(chuàng)新意識的提高。

4.建立科技創(chuàng)新人才引進機制。各個國家企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭、品牌競爭、資本競爭過渡到科技創(chuàng)新人才的競爭和科學技術的競爭上來，如何吸引和利用好科技人才，成為了企業(yè)今后發(fā)展的焦點并按照“大力支持，積極引導，規(guī)范管理，有序運作”的原則建立有效的科技創(chuàng)新人才選拔機制。完善企業(yè)在職人員科技創(chuàng)新意識的培訓制度，樹立牢固的人才是第一資源的理念，鼓勵高等院校為企業(yè)科技發(fā)展及科技創(chuàng)新培養(yǎng)后備人才；收集國外科技創(chuàng)新人才的信息，利用優(yōu)厚的待遇引進優(yōu)秀人才，指導我國企業(yè)管理，優(yōu)化科技管理人才的資源配置；選拔優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才到企業(yè)中去，在企業(yè)中加快構筑創(chuàng)新人才高地，建立與科技創(chuàng)新規(guī)律和市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相適應的分配激勵機制；確立科技創(chuàng)新與企業(yè)管理中的生產(chǎn)要素合理配置的原則，尤其是將該配置應用到中小企業(yè)；在企業(yè)中全力培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才及營造發(fā)展過程中的大環(huán)境，把引進科技創(chuàng)新型人才作為企業(yè)發(fā)展的第一要略，加快推進企業(yè)科技人才教育基地等外部環(huán)境建設，同時加強利于科技創(chuàng)新型人才成長和發(fā)揮作等軟環(huán)境方面的營造。

5.制定并完善相關的法律法規(guī)。建立有利于在企業(yè)中發(fā)揮產(chǎn)品科技創(chuàng)新作用的法律保障，保護企業(yè)知識產(chǎn)權所擁有的合法權益；努力加強科技立法，嚴格執(zhí)行，增強法律對產(chǎn)品科技創(chuàng)新作用的保護力度。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，強調(diào)我國企業(yè)接受和采用利于產(chǎn)品科技創(chuàng)新的方法，加快制定能夠促進企業(yè)資源有效利用的法規(guī)規(guī)章，盡量減少法律上的漏洞和解釋上的歧義。需要注意的是，由于我們國家經(jīng)濟實力發(fā)展的不均衡，各地方企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，尤其是科技資源配置和創(chuàng)新水平的不平衡，必然會引起科技創(chuàng)新行為上的差異，從而導致企業(yè)在科技進步與創(chuàng)新中存在結構性矛盾，這時需要企業(yè)因地制宜在《科技進步法》的指導和框架下，對本企業(yè)的科技進步與創(chuàng)新發(fā)展中的問題進行解決和協(xié)調(diào)。為了使得企業(yè)科技創(chuàng)新人才能夠合理的應用，避免企業(yè)人才流失，需要有一套較為完善的法律、法則。企業(yè)要依法確立科學管理決策程序，以法律的形式來規(guī)定企業(yè)科技創(chuàng)新的穩(wěn)步實施；增強企業(yè)員工對正確應用科技進步與創(chuàng)新、保護本公司知識產(chǎn)權的責任意識；法律意識的增強對依法保護自己。

6.強化企業(yè)文化環(huán)境的建設。沒有企業(yè)文化、沒有企業(yè)精神，企業(yè)就沒有凝聚力。企業(yè)文化塑造的嚴格的著裝標志和行為規(guī)范可以克服傳統(tǒng)企業(yè)的很多弊端，充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)的特征。企業(yè)文化也包含著企業(yè)的社會責任和社會形象，企業(yè)的社會形象達到一定高度才會吸引人才，而良好社會形象的獲得也需要社會責任的支持。一個企業(yè)的誠信度、企業(yè)與自然環(huán)境的親和度以及企業(yè)參與社會福利、社會救助等公益活動等因素都會影響到企業(yè)的社會形象，進而形成企業(yè)聲譽?？萍既藛T在聲譽較高的企業(yè)中工作更能夠體會到價值感，獲得更高的工作滿意度。在我國計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的重要性可想而知，它往往承擔著社會的職能，企業(yè)職工的醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等福利待遇需要企業(yè)來承擔。有很多企業(yè)的科技創(chuàng)新人員因為企業(yè)不能為其子女提供受教育的良好條件而離開企業(yè)，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成不必要的損失，也給企業(yè)帶來了沉重的負擔，所以在企業(yè)改善自身制度的過程中企業(yè)普遍實行了“主輔分離、副業(yè)改制”的改革，實行社會化管理，將副業(yè)從企業(yè)中剝離出去，從而使企業(yè)抽出來大量精力專門從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。在這種環(huán)境背景下，企業(yè)要注重社區(qū)建設，提高社區(qū)中穩(wěn)定科技人員醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等制度建設，這是非常必要的。

[1]馬蕾：傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點對比分析[J]，中小企業(yè)管理與科技，2011.

[2]王焰：科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響分析[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011.