李榮/南昌市公路管理局新建分局

公路施工企業(yè)財務(wù)審計與管理

李榮/南昌市公路管理局新建分局

現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)由于經(jīng)營范圍很大，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險。做好財務(wù)審計管理，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。本文介紹了公路工程施工企業(yè)財務(wù)管理方面存在的主要問題，并就如何提高財務(wù)審計工作質(zhì)量提出了建議。

公路施工企業(yè)；財務(wù)審計；管理

當前我國公路工程建設(shè)普遍通過招投標確定施工單位。這給公路施工企業(yè)提供了更廣闊的市場空間。由于公路項目覆蓋面積大，分布范圍廣，隨著公路工程的大規(guī)模開工建設(shè)，施工企業(yè)的財務(wù)管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來。財務(wù)審計是施工企業(yè)提高財務(wù)管理質(zhì)量，防范風(fēng)險的有效措施。加強企業(yè)財務(wù)審計管理，是公路施工企業(yè)保障經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、公路工程施工過程中財務(wù)管理工作存在的主要問題

1.缺乏對財務(wù)審計管理的高度認識。當前部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財務(wù)審計工作的足夠認識，重視度不高，實施財務(wù)審計單純只是為了應(yīng)付上級單位檢查，使得財務(wù)審計流于形式，沒能充分發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營活動審計和管理的功能。審計部分在企業(yè)組織架構(gòu)中的地位也不高，使審計部門無法有效開展對企業(yè)其余部門的審計與監(jiān)督工作，對于企業(yè)高層的經(jīng)濟監(jiān)督和決策提供不了足夠的支持，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了負面作用。同時，審計部門與企業(yè)其它部門并列，審計人員與其它部門人員關(guān)系密切，一定程度上影響了審計工作的客觀性和公正性。此外，有部分企業(yè)員工對財務(wù)審計認識不正確，認為財務(wù)審計工作對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，是影響企業(yè)正常運行的負擔(dān)。而許多財務(wù)審計人員業(yè)務(wù)水平較差，也是企業(yè)財務(wù)審計管理工作質(zhì)量不高的一個重要原因。

2.財務(wù)審計功能單調(diào)，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。當前我國許多公路工程施工企業(yè)知識把財務(wù)審計管理作為差錯防弊的手段之一，從而將財務(wù)審計管理的重心放到財務(wù)數(shù)據(jù)正確性和合法性審核認定上，忽略了財務(wù)審計對企業(yè)財務(wù)狀況的整體反映，使得更進一步的財務(wù)狀況評價和后續(xù)整改措施都無從談起。這直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)審計管理工作功能缺失的不良局面，財務(wù)審計無法承擔(dān)起為企業(yè)經(jīng)營管理提供參考數(shù)據(jù)的重要職責(zé)，失去了應(yīng)有的存在意義。

3.財務(wù)審計方式落后。時代在前進，財務(wù)管理和審計模式、方法也在不斷發(fā)展。而當今許多公路工程施工企業(yè)使用的財務(wù)審計方法還停留在傳統(tǒng)的事后審計階段。審計監(jiān)督和評價的時間和范圍有著很高的局限性。審計工作非常被動，對企業(yè)經(jīng)濟狀況反應(yīng)滯后，無法承擔(dān)起對不良狀況的預(yù)防和預(yù)警作用。

二、加強公路工程財務(wù)審計和管理的有效措施

1.革新觀念，充分認識到企業(yè)財務(wù)審計的重要意義。具體要做到以下幾個方面：一是定期組織企業(yè)管理人員、財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)審計管理相關(guān)知識，特別是對財務(wù)審計工作的重要意義要有深入全面的認識。二是要不斷提高財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對財務(wù)審計的重視程度，以此提高企業(yè)全體員工對財務(wù)審計的重視，提高審計工作在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位，通過科學(xué)合理的措施推動企業(yè)財務(wù)審計工作的健康發(fā)展。三是通過形式多樣的學(xué)習(xí)、宣傳活動，使得基層員工真正認識到企業(yè)財務(wù)審計和企業(yè)發(fā)展，乃至員工個人切身利益間的密切聯(lián)系，為財務(wù)審計工作的順利開展掃平道路。四是要推動企業(yè)財務(wù)審計自身的改革創(chuàng)新，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和施工要求的財務(wù)審計組織形式，同時要建立財務(wù)審計部門相對獨立的企業(yè)組織架構(gòu)形式，保障審計工作的公平和公正。

2.樹立清晰明確的財務(wù)審計目標。企業(yè)財務(wù)審計管理工作是項非常復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程。為保證在有效時間內(nèi)發(fā)揮出應(yīng)有作用，必須要有一個清晰明確的審計目標。一切審計工作都要圍繞這個目標進行。查錯防弊，保證企業(yè)在遵守相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，更好地提高企業(yè)管理效益和經(jīng)濟效益。作為企業(yè)財務(wù)審計工作指向標，財務(wù)審計目標規(guī)范了財務(wù)審計工作的日常內(nèi)容，更極大地促進了財務(wù)審計工作人員的工作積極性和主動性，為財務(wù)管理工作高效開展夯實了精神保障。

3.促進財務(wù)審計方法的升級換代。要充分發(fā)揮財務(wù)審計工作的重要作用，將財務(wù)審計工作貫穿于公路工程施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)中去，就必須對原有審計方法進行改革，改變傳統(tǒng)的事后審計方法，使財務(wù)審計的功能作用于事件發(fā)生之前，發(fā)生過程中和結(jié)束之后，通過三種審計鏈條式的結(jié)合，將施工活動牢牢鎖定在已有計劃中，確保施工進展有序。在開展審計之前要對審計的對象有著清楚全面的認識，對于可能面臨的風(fēng)險有著科學(xué)的評判，編制審計計劃，然后依照計劃推進。審計中發(fā)現(xiàn)問題時，要根據(jù)實際情況，提出有針對性的合理意見及相應(yīng)整改措施，作為企業(yè)管理者進行決策的參考依據(jù)。同時，財務(wù)審計要分為內(nèi)部審計和外部審計兩個方面。內(nèi)部審計要承擔(dān)起主導(dǎo)作用，在提出審計意見后，對審計對象就審計意見的落實、執(zhí)行情況予以監(jiān)督，以保障審計工作在施工企業(yè)生產(chǎn)活動中的積極作用得以充分發(fā)揮，達到降低施工風(fēng)險，保證施工質(zhì)量，提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

4.加強財務(wù)審計人員的教育培訓(xùn)。財務(wù)審計人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)審計工作開展的質(zhì)量，進而影響到公路施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。加強財務(wù)審計人員專業(yè)培訓(xùn)，提高審計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對于施工企業(yè)健康發(fā)展極為重要。

5.加強監(jiān)管，確保責(zé)任追究到位。落實工作責(zé)任制，是確保企業(yè)財務(wù)工作和管理工作正常運行的必要手段。在以往公路工程的財務(wù)審計與管理工作中常常出現(xiàn)問題發(fā)生了卻找不到責(zé)任承擔(dān)人的現(xiàn)象。導(dǎo)致這個問題發(fā)生的根本原因是企業(yè)財務(wù)管理工作職責(zé)劃分不明確，即使財務(wù)審計發(fā)現(xiàn)了問題，卻由于相關(guān)人員間的推諉和權(quán)責(zé)范圍模糊等問題，無法準確認定責(zé)任人，不能對其進行追究。審計工作失去了最大的威懾力，效果大為降低。所以，要提高企業(yè)財務(wù)審計水平，必須要落實責(zé)任，明確相關(guān)人員職責(zé)劃分。同時要加強監(jiān)管力度，由專門的監(jiān)管部門負責(zé)財務(wù)審計監(jiān)管工作，保持監(jiān)管工作的常態(tài)性，使工作人員常保警惕之心，促進施工企業(yè)財務(wù)審計管理工作質(zhì)量的提高。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展，財務(wù)審計工作對于現(xiàn)代企業(yè)的作用尤其重要，對于公路工程施工企業(yè)來說，更是保障企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。公路工程施工路線長、跨越范圍大、影響因素多，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的風(fēng)險極大，為有效提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，科學(xué)規(guī)避突發(fā)事故，必須實施嚴格的財務(wù)審計管理。財務(wù)管理也為企業(yè)管理提供了重要參考依據(jù)，通過高效的財務(wù)管理，企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)經(jīng)營狀況有力較為全面深刻的了解和掌握，以此為基礎(chǔ)，制定切合企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營決策，確保公路施工企業(yè)在龐大的工程面前有條不紊，更好地保障企業(yè)經(jīng)濟效益和工程施工質(zhì)量。

[1]王中文.公路施工企業(yè)財務(wù)管理狀況分析與對策[J].交通企業(yè)管理.2010，3：54～55.