張瑞亭

（北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院，北京 101118）

連續(xù)型抽樣方案在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的適用性

張瑞亭

（北京工商大學(xué)嘉華學(xué)院，北京 101118）

隨著生產(chǎn)管理方式的不斷發(fā)展，人們對質(zhì)量的要求越來越高，審計(jì)抽樣技術(shù)基本停留在標(biāo)準(zhǔn)型抽樣階段，且不能做到實(shí)時監(jiān)控，導(dǎo)致許多企業(yè)管理上的漏洞不能及時發(fā)現(xiàn)，造成不同程度的損失。將連續(xù)型抽樣方案的特點(diǎn)和實(shí)施的具體要求，與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特征、職能相對比，發(fā)現(xiàn)連續(xù)型抽樣方案在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用是具備可行性的。結(jié)合審計(jì)案例，對其原有內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)運(yùn)用連續(xù)型抽樣，不僅可以對企業(yè)的運(yùn)營實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控，而且在一定程度上降低了企業(yè)工作人員犯錯的幾率。對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)抽樣理論進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，將連續(xù)型抽樣引入企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，對擴(kuò)大連續(xù)型抽樣的應(yīng)用范圍，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作效率都起到了積極的作用。

連續(xù)型抽樣；內(nèi)部審計(jì)；審計(jì)抽樣；企業(yè)管理

一、引言

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是公司進(jìn)行有效內(nèi)部管理必須實(shí)施的一種獨(dú)立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營規(guī)范保證與服務(wù)咨詢活動，其根本目的是為公司增加價值，并進(jìn)一步提高經(jīng)營效果與效率。即企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是在一個組織內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評價活動，并作為對該組織的活動進(jìn)行審查和評價的一種服務(wù)[1]。內(nèi)部審計(jì)的目的是協(xié)調(diào)該組織的管理人員有效地履行他們的職責(zé)，為此，內(nèi)部審計(jì)向他們提供與所審查活動有關(guān)的分析、評價、建議、忠告和資料，內(nèi)部審計(jì)的目的是促進(jìn)客觀地、有效地控制成本費(fèi)用。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概念包含三層意義，第一是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的基本目的；第二是開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)活動的決定因素；第三是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與組織內(nèi)部其他職能的關(guān)系或稱內(nèi)部審計(jì)完成職責(zé)的方式[2]。具體而言，內(nèi)部審計(jì)的主要目的是評價組織控制，以確保揭露組織潛在的風(fēng)險和有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到組織的目標(biāo)和最終目的。在開展各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動和執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)的職能時，決定性因素是相關(guān)風(fēng)險。內(nèi)部審計(jì)職能與其他職能的關(guān)系，是保持相對獨(dú)立性，正是這種相對獨(dú)立的特征才提供了客觀地、有效地履行其職責(zé)所需要的條件。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)同時具備這三層意義的活動及服務(wù)才稱為內(nèi)部審計(jì)。

審計(jì)抽樣是指內(nèi)部審計(jì)人員在實(shí)施審計(jì)程序時，從審計(jì)對象總體中抽取部分有代表性的樣本進(jìn)行審查，并根據(jù)樣本審查結(jié)果推斷總體特征的一種方法。審計(jì)抽樣的基本目標(biāo)是有限審計(jì)資源限制條件下，收集充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，以形成和支持審計(jì)結(jié)論[3]。

二、審計(jì)抽樣

審計(jì)抽樣不能等同于抽樣檢查。抽樣檢查作為一種技術(shù)，可以用于審前調(diào)查、確定審計(jì)重點(diǎn)、取得審計(jì)證據(jù)，在使用中并無嚴(yán)格要求。而審計(jì)抽樣作為一種審計(jì)方法，需運(yùn)用統(tǒng)計(jì)原理，并嚴(yán)格按規(guī)定的程序和抽樣方法的要求實(shí)施。審計(jì)抽樣的種類很多，通常按抽樣決策的依據(jù)不同，可將審計(jì)抽樣分為統(tǒng)計(jì)抽樣和非統(tǒng)計(jì)抽樣；按審計(jì)抽樣所了解的總體特征的不同，可將審計(jì)抽樣分為屬性抽樣和變量抽樣。審計(jì)抽樣在現(xiàn)代審計(jì)實(shí)務(wù)中得以廣泛運(yùn)用，其原因在于：①有合理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)頻繁，單純采用詳查法、細(xì)查法，需耗費(fèi)很長時間、很多精力和巨大費(fèi)用，這項(xiàng)成本對審計(jì)組織和客戶而言，都是無法承受的。為節(jié)約審計(jì)資源，需要采用審計(jì)抽樣。②有相應(yīng)的審計(jì)目標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)代審計(jì)目標(biāo)由傳統(tǒng)的查錯防弊轉(zhuǎn)為對企業(yè)的經(jīng)營和管理進(jìn)行監(jiān)督和評價。在這種情況下，一般說來已無必要詳細(xì)審查被審單位的所有會計(jì)資料以及反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。③有健全的內(nèi)部控制基礎(chǔ)。隨著管理水平的提高，企業(yè)一般都建立了內(nèi)部控制，發(fā)生錯弊的可能性減少，即使發(fā)生了錯弊，也能迅速發(fā)現(xiàn)。制定健全、執(zhí)行有效的內(nèi)部控制為審計(jì)抽樣提供了前提。④有充分的數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)。概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)理論引入審計(jì)抽樣，產(chǎn)生了統(tǒng)計(jì)抽樣。它不僅是抽樣數(shù)量、抽樣方式的確定有了客觀根據(jù)，同時能夠預(yù)先控制抽樣誤差，并對樣本結(jié)果予以恰當(dāng)評價。

回顧審計(jì)抽樣發(fā)展歷程，最早把統(tǒng)計(jì)抽樣應(yīng)用到審計(jì)工作中起始于20世紀(jì)50年代，以后逐步得到發(fā)展。1962年美國執(zhí)業(yè)會計(jì)師協(xié)會下的統(tǒng)計(jì)抽樣小組首先發(fā)表了關(guān)于統(tǒng)計(jì)抽樣的第一篇論文。文章中指出：“統(tǒng)計(jì)抽樣已得到公認(rèn)審計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)可，但它并不排斥判斷抽樣”。1963年美國執(zhí)業(yè)會計(jì)師協(xié)會的審計(jì)準(zhǔn)則委員會公布的第39號審計(jì)程序說明中指出：“在確定某個審計(jì)檢驗(yàn)范圍和挑選被審查項(xiàng)目的方法中，審計(jì)人員可以采用在某些情況下行之有效的統(tǒng)計(jì)抽樣方法”。1967年美國執(zhí)業(yè)會計(jì)師協(xié)會出版“統(tǒng)計(jì)抽樣的審計(jì)方法”叢書，至今已出版了“統(tǒng)計(jì)導(dǎo)論和金額估計(jì)”、“屬性抽樣”、“分層隨機(jī)抽樣”和“比例和差額估計(jì)”等分冊。20世紀(jì)70年代初，美國的一些會計(jì)公司開始在實(shí)務(wù)中使用統(tǒng)計(jì)抽樣，以后逐漸地得到廣泛應(yīng)用，特別是在政府審計(jì)中更比較普遍。由于這些機(jī)構(gòu)的文件憑證非常龐大，同時也由于有更多的審計(jì)人員掌握了統(tǒng)計(jì)抽樣方法，因而取得了較好的效果[4]。

三、連續(xù)型抽樣方案

抽樣理論在它漫長的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了不同的階段，產(chǎn)生了不同的抽樣方法。在發(fā)展初期是標(biāo)準(zhǔn)型抽樣，它是專門針對一批產(chǎn)品或一種現(xiàn)象設(shè)計(jì)的抽樣方案。由于設(shè)計(jì)這種抽樣方案時未考慮抽樣對象的歷史數(shù)據(jù)或信息，又被稱為適用于“孤立批”的抽樣。二次世界大戰(zhàn)以后，美國軍工部門設(shè)計(jì)并實(shí)施了調(diào)整型抽樣系統(tǒng)。該系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是，根據(jù)不同的質(zhì)量信息使用不同的抽樣方案，包括正常方案、加嚴(yán)方案、放寬方案。隨著科技的發(fā)展，人們的管理理念也在發(fā)生變化，早期的質(zhì)量控制與管理側(cè)重于“生產(chǎn)后”產(chǎn)品的檢驗(yàn)及鑒定，這種方式雖然能有效地發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的不合格品，但無法防止不合格品的產(chǎn)生。要有效防止不合格品的產(chǎn)生，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)中，如果判斷一批產(chǎn)品是否可以接收，往往只需用到樣本中的不合格品數(shù)目或者缺陷數(shù)目，而不管樣本中各單位產(chǎn)品的特征的測試值如何。計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)主要包括：標(biāo)準(zhǔn)型抽樣、連續(xù)型抽樣、調(diào)整型抽樣、計(jì)數(shù)序貫抽樣等檢驗(yàn)方法。連續(xù)型抽樣檢驗(yàn)和調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)比較先進(jìn)，這兩類方案主要是適用于流水線，也就是連續(xù)批的情況。所謂連續(xù)批就是被檢測對象總體不需要場地存放，而是直接在流水線上進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)和計(jì)數(shù)序貫抽樣檢驗(yàn)主要是針對孤立批，所謂孤立批就是將被檢測對象總體放在同一場地，例如，生產(chǎn)的電視、手機(jī)等產(chǎn)品，為了仔細(xì)檢查，將其放在同一的場地進(jìn)行檢查，而審計(jì)抽樣情況類似，在屬性抽樣中對于銷貨憑證或者賒銷憑證的檢查，都是將其統(tǒng)一放在一起，然后進(jìn)行抽樣檢查。連續(xù)型抽樣方案(Continuous Sampling Procedures，CSP)就是在這樣的背景下提出的適用于連續(xù)提交的在制品的抽樣方案。從質(zhì)量控制的觀點(diǎn)上講，這種方案較好地體現(xiàn)了“生產(chǎn)中控制”的思想。迄今為止，在各種抽樣標(biāo)準(zhǔn)中頒布的抽樣方案共有五類，即 CSP-1，CSP-2，CSP-T，CSP-V，CSP-F。其中CSP-1是各類CSP方案的原型，也是各類方案中最為嚴(yán)格的一種；CSP-2放寬了從抽檢到全檢的轉(zhuǎn)化條件；在產(chǎn)品質(zhì)量較優(yōu)時，CSP-T允許以更小的抽樣比率進(jìn)行檢驗(yàn)，CSP-V可縮減連續(xù)合格數(shù)，以減低全檢對生產(chǎn)速度的影響，以上方案適用于無限產(chǎn)品的情況，而CSP-F適用于有限產(chǎn)品的情況[5]。

目前，傳播應(yīng)用最廣泛的連續(xù)性抽樣方案是由H.F.Dodge最初提出的CSP-1方案。這一方案適用于連續(xù)生產(chǎn)過程，產(chǎn)品的檢驗(yàn)是按照生產(chǎn)線上產(chǎn)品出現(xiàn)的順序進(jìn)行的。檢驗(yàn)步驟如下[6]：

第一步：確定百分之百檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)（鏈長）i以及抽樣頻率f。

第二步：在某一檢驗(yàn)點(diǎn)開始實(shí)施100%檢查（即逐個檢查每個產(chǎn)品）。

第三步：若在規(guī)定的i個產(chǎn)品中沒有不合格品，則不再全數(shù)檢查，實(shí)施抽樣檢驗(yàn)，否則，繼續(xù)執(zhí)行100%的檢驗(yàn)。

第四步：按規(guī)定的抽樣頻率f，實(shí)施隨機(jī)的抽樣檢驗(yàn)（即在相鄰的每j個單位產(chǎn)品中任意抽取m個進(jìn)行檢驗(yàn)(m＜j)，且m/j=f)。

第五步：在抽樣檢驗(yàn)時，一旦發(fā)現(xiàn)一個不合格品，則不再抽樣檢驗(yàn)，重新實(shí)施100%檢驗(yàn)（返回到步驟二）。

四、應(yīng)用

適用于對過程中不易組成批的產(chǎn)品流的檢驗(yàn)，要適用連續(xù)型抽樣方案，必須滿足以下條件[7]：①流動產(chǎn)品；②在檢驗(yàn)點(diǎn)附近有足夠的場所、設(shè)備和人員，需要時能迅速進(jìn)行全檢（100%檢驗(yàn)）；③能比較容易和快速地檢驗(yàn)；④生產(chǎn)過程和原材料的質(zhì)量都是穩(wěn)定的；⑤檢驗(yàn)是非破壞性的。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)有[4]：

第一，服務(wù)的內(nèi)向性：內(nèi)部審計(jì)是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和控制，提高經(jīng)濟(jì)效益而開展的審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)人員是部門、單位領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督方面的參謀和助手。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)的內(nèi)向性，也是在國際上被普遍接受的觀點(diǎn)。美國注冊會計(jì)師協(xié)會審計(jì)準(zhǔn)則公告第9號指出：“內(nèi)部審計(jì)要經(jīng)常為管理服務(wù)，其中包括（不僅限于）研究和評價內(nèi)部會計(jì)控制制度、審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟(jì)效益，以便根據(jù)管理要求提供專門咨詢?！?/p>

第二，工作的相對獨(dú)立性：內(nèi)部審計(jì)在本部門、本單位主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在對所屬部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)時，由于其本身不參與這些部門或機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，在組織上也不受這些部門和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，所以能夠保持其一定程度上的獨(dú)立性。但是由于內(nèi)部審計(jì)人員本身為該單位職工，個人利益與單位利益息息相關(guān)，又受本單位負(fù)責(zé)人（經(jīng)營者）的領(lǐng)導(dǎo)，這就決定了其獨(dú)立性是有限的，是相對獨(dú)立的。相對獨(dú)立性決定了內(nèi)部審計(jì)沒有對外鑒證職能，其審計(jì)報(bào)告不能作為對外報(bào)告來使用。

第三，審查范圍的廣泛性：內(nèi)部審計(jì)主要是為單位經(jīng)營管理服務(wù)的，這就決定了其審查的范圍必然要涉及到單位經(jīng)濟(jì)活動的方方面面。內(nèi)部審計(jì)既可進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，又可進(jìn)行事后審計(jì)和事前審計(jì)；既可進(jìn)行防護(hù)性審計(jì)，又可進(jìn)行建設(shè)性審計(jì)。而且一般都能滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，領(lǐng)導(dǎo)要審查什么，內(nèi)部審計(jì)人員就審查什么。

第四，審計(jì)程序的相對簡化性：內(nèi)部審計(jì)的程序主要包括規(guī)劃、實(shí)施、終結(jié)和后續(xù)審計(jì)四個階段。由于內(nèi)部審計(jì)人員熟悉本單位的經(jīng)營環(huán)境，能隨時了解本單位的經(jīng)濟(jì)活動及其過程，平時積累了許多資料，因此在具體實(shí)施審計(jì)過程中，各個階段的工作相對都大為簡化。

第五，審計(jì)實(shí)施的及時性：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是本部門、本單位的一個部門，內(nèi)部審計(jì)人員是本部門、本單位的職工，因而可根據(jù)需要隨時對本部門、本單位經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行審查，及時開展內(nèi)部審計(jì)工作，以便使最高管理者采取措施，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)合連續(xù)型抽樣和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)，工業(yè)抽樣檢驗(yàn)方法在審計(jì)中是可行的[8]。文章將連續(xù)型抽樣方案用于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中具備可行性的主要原因在于：一是企業(yè)會計(jì)核算的基本前提之一是持續(xù)經(jīng)營。持續(xù)經(jīng)營是指被審計(jì)單位在編制會計(jì)報(bào)表時，假定其經(jīng)營活動在可預(yù)見的將來會繼續(xù)下去，不擬也不必進(jìn)行清算或大幅度縮減經(jīng)營規(guī)模。在此前提下，能夠?qū)嵤┻B續(xù)型抽樣方案時，提交的產(chǎn)品便是流動的連續(xù)批，并且其質(zhì)量是穩(wěn)定的[9]。二是內(nèi)部審計(jì)具有內(nèi)向型和及時性特點(diǎn)，企業(yè)的內(nèi)審人員的職責(zé)就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)，因此能夠保證需要時能迅速進(jìn)行全檢。三是內(nèi)部審計(jì)師對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一些單據(jù)、憑證、記錄等進(jìn)行檢查，不需要設(shè)備和場所，也不會造成破壞。

案例：A公司是一個農(nóng)業(yè)板塊的上市公司，既是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也是全國科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)，2012年被農(nóng)業(yè)部評為中國種業(yè)五十強(qiáng)，連續(xù)兩年被評為消費(fèi)者信得過單位。2012年公司通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。公司主營業(yè)務(wù)為雜交水稻、雜交辣椒、雜交棉花、雜交玉米、雜交油菜和優(yōu)質(zhì)西甜瓜、蔬菜新品種（組合）的選育創(chuàng)新、快速擴(kuò)繁和推廣銷售。截止2012年底，總資產(chǎn)達(dá)到30億，銷售收入突破26億元。根據(jù)公司經(jīng)營特點(diǎn)，我們對公司的銷貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)。

首先，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，這一類別的賒銷業(yè)務(wù)該審批而未審批的比例為0.25%，即檢出的平均質(zhì)量。由于公司10萬元以上的賒銷業(yè)務(wù)每月大概有20～25筆，因此我們選擇抽樣比率，即大概一周抽查一次。因此查國家標(biāo)準(zhǔn)就可以確定全檢的數(shù)量。按照上述程序，就可以對10萬元以上的賒銷業(yè)務(wù)進(jìn)行抽樣審計(jì)了。對于10萬元以下的賒銷業(yè)務(wù)，采用CSP-V方案。CSP-V是一種改進(jìn)的單水平連續(xù)抽樣程序，它給出全檢和抽檢序列的交替規(guī)則，這些序列的個數(shù)是不加限制的。在抽檢過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個不合格品時，CSP-V要求依據(jù)其所處抽檢狀態(tài)回到全檢或轉(zhuǎn)入“全檢b=i/3個單位產(chǎn)品”狀態(tài)。

其次，對于檢查銷售發(fā)票副聯(lián)是否附有發(fā)運(yùn)憑證，可以采用CSP-2方案進(jìn)行抽樣。CSP-2方案是H.F.Dodge和M.N.Torrey在CSP-1方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，主要針對隨機(jī)產(chǎn)生的雜散不合格品的情況。CSP-2方案在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)一個不合格品時，并不要求立即回到全檢，僅在隨后的i個或少于i個樣本單位中，又出現(xiàn)第二個不合格品時，這時才要求回到全檢。

CSP-2與CSP-1相比，僅對步驟五做了修改，其他的實(shí)施步驟與CSP-1相同。修改后的步驟五在選取抽樣檢驗(yàn)方式時，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個不合格品后，繼續(xù)以比率f抽取i個樣品，如果仍沒有發(fā)現(xiàn)不合格品，則返回到步驟四，繼續(xù)抽樣檢驗(yàn)；如果在i個樣品中發(fā)現(xiàn)了一個不合格品，則立即執(zhí)行100%檢驗(yàn)。

五、結(jié)論分析

從工業(yè)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)方法的特點(diǎn)分析，標(biāo)準(zhǔn)型抽樣檢驗(yàn)和計(jì)數(shù)序貫抽樣檢驗(yàn)主要是針對孤立批的情況，所謂孤立批就是將被檢測對象總體放在同一場地，審計(jì)抽樣情況類似，在屬性抽樣中對于銷貨憑證或者賒銷憑證的檢查，都是將其統(tǒng)一放在一起，然后進(jìn)行抽樣檢查。在CPA審計(jì)中，審計(jì)的對象是上市公司，一般包括：年度審計(jì)、半年審計(jì)和季度審計(jì)。這種情況并不能將檢測對象直接抽樣檢驗(yàn)。所以，上述兩種抽樣檢驗(yàn)方法適用于CPA審計(jì)抽樣。但是，對于上市公司中內(nèi)部審計(jì)卻符合連續(xù)批的情況，所謂連續(xù)批是指被檢測對象總體不需要場地存放，而是直接在流水線上進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。上述兩種方法不能用到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中。而連續(xù)型抽樣檢驗(yàn)主要適用于流水線，也就是連續(xù)批的情況。

綜上所述，連續(xù)型抽樣方案在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中不僅具有適用性，而且客觀有效地改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的抽樣技術(shù)，對內(nèi)部審計(jì)人員的工作起到了積極的作用。首先，采用連續(xù)型抽樣方案以后，內(nèi)部審計(jì)人員可以在質(zhì)量較好時實(shí)行抽檢，質(zhì)量差時進(jìn)行全檢，綜合起來，內(nèi)審人員的工作量可以大大縮減，因?yàn)榇蟛糠謺r間是進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，抽檢的比例要小于以往檢查的比例。同時，由于方案規(guī)定抽檢時每i個抽取一個進(jìn)行檢驗(yàn)，因此檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)一貫性的工作，不象傳統(tǒng)的抽樣檢驗(yàn)，有的項(xiàng)目要隔半個月或一個月才抽檢一回，積累大量的待檢賬目，使得內(nèi)審人員工作時間無法均勻分配。其次，內(nèi)審人員實(shí)行連續(xù)型抽樣方案后，對企業(yè)的經(jīng)營情況是進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控的，對于相關(guān)的部門，如財(cái)務(wù)部門，內(nèi)審人員不再是某一固定時間去審查，而是根據(jù)賬目的質(zhì)量隨時有可能進(jìn)行檢查，因此也提高了這些部門的敏感性，使其在工作中更加謹(jǐn)慎，以防被內(nèi)審人員查出錯誤，同時，由于工作人員的敏感度提高，工作更加謹(jǐn)慎，出錯的幾率也就小了，內(nèi)審人員的工作量也就相應(yīng)減輕了。

[1]道格拉斯·R·卡邁克爾，約翰·J·威林翰，卡羅·A·沙勒著，劉明輝，胡英坤主譯.審計(jì)概念與方法現(xiàn)行理論與實(shí)務(wù)指南 [M].北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.

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[8]鄧穎.工業(yè)抽樣在審計(jì)中的運(yùn)用研究 [J].中國農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)位論文，2003.

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（責(zé)任編輯：FZF）

The Application of Using Continuous Sampling Procedures in the Internal Audit

ZHANG Rui-ting
（Canvard college，Beijing Technology and Business University，Beijing 101118，China）

With the rapid development of the method of operative management，our requests for quality are more and more，However，audit sample methods are using standard sample procedures.It makes for many problems in the management of corporation.This paper contrasted the characteristic of continuous sampling procedures to the characteristic of internal audit.And we found it is feasible to use continuous sampling procedures in internal audit.Then we use the internal audit work of a corporation as an example， adopted the continuous sampling procedures to audit some internal control.This article is an innovation in internal audit sample method.It has enlarged the using area of continuous sampling procedures.It has active effect to enhance the work efficiency of internal auditors.

Continuous sampling procedures(CSP)； Internal audit；Audit sample；Enterprise management

F830

A

1004-292X（2014）06-0063-04

2014-02-28

北京市高等學(xué)校青年英才計(jì)劃項(xiàng)目（YETP1949）。

張瑞亭（1981-），男，河北曲周人，博士，主要從事運(yùn)籌與管理研究。