徐志強/哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司

對企業(yè)勞動定額管理中的問題及對策分析

徐志強/哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司

勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理，對企業(yè)來說極其重要和極為關鍵。一要發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能，二要強化勞動定額管理意識，三要制定切實可行的勞動定額管理制度，四要提高定額管理人員的素質(zhì)，五要強化對定額管理的評價與分析，六要實施動態(tài)管理，促使定額管理規(guī)范化，七要激發(fā)全員參與定額管理。

企業(yè)；勞動定額管理；問題；對策

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術和管理條件下，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時間或一定時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式：一是產(chǎn)量定額。即勞動者在單位時間內(nèi)應完成的產(chǎn)品數(shù)量。二是時間定額。即勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間。勞動定額直接關系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的一項重要基礎性工作，定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學合理的勞動定額管理，對企業(yè)來說極其重要和極為關鍵。

一、企業(yè)勞動定額管理中存在的問題分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步深入和不斷發(fā)展，企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就，為企業(yè)加快轉換經(jīng)營機制、提高勞動效率和經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要作用，但是也存在著一些問題，主要體現(xiàn)在：

1.對勞動定額的重要性認識不夠。目前，不少企業(yè)普遍對勞動定額的重要性認識不到位，認為僅憑勞動合同、責任制等辦法能完成生產(chǎn)任務即可，很少去考慮人力、物力等資源配置和優(yōu)化，沒有很好地調(diào)動起人力資源的能動性和積極性，勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益都受到一定影響。

2.勞動定額管理機制不健全。缺少專門的管理機構和人員，有的設專職人員，有的則兼職，而許多基層單位，兼職也沒有設置。另外，缺乏科學合理的勞動定額標準和程序，影響了勞動定額工作的順利開展。

3.勞動者的業(yè)務素質(zhì)較低。勞動定額標準的貫徹執(zhí)行受員工素質(zhì)和行為的影響較大，目前企業(yè)勞動定額人員中，或者缺乏與現(xiàn)代定額管理有關的相應知識，或者未經(jīng)過系統(tǒng)的勞動定額專業(yè)培訓，或者缺乏勞動定額工作的實踐經(jīng)驗，難以適應新形勢的需要。

4.分配和激勵機制不配套。在企業(yè)內(nèi)部分配中，可能會出現(xiàn)勞動定額完成了，但由于其他效益指標沒完成而得不到超額工資，或者勞動定額沒完成，而效益指標完成了反而多得工資。這種分配制度導致部分人產(chǎn)生“勞動定額不起作用”的觀念，也就難以發(fā)揮勞動定額的激勵作用。

二、加強企業(yè)勞動定額管理的對策分析

加強企業(yè)勞動定額管理是在市場經(jīng)濟體制下，深化企業(yè)內(nèi)部改革、提高企業(yè)管理水平和綜合經(jīng)濟效益的必要途徑。

因此，加強企業(yè)勞動定額管理應做好以下幾方面的工作：

1.發(fā)揮好各級政府的導向和服務功能。新的市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，使勞動定額由政府行為逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)行為。政府應由過去的“管制”者變?yōu)椤胺铡闭撸⒁柚臋嗤?，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，通過各種方式為企業(yè)提供信息和咨詢服務，積極引導企業(yè)加快轉換生產(chǎn)經(jīng)營機制，推動企業(yè)勞動定額管理工作健康發(fā)展。

2.強化勞動定額管理意識。勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎，是直接為降低勞動消耗服務的，它對降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益有著十分重要的促進作用。企業(yè)作為勞動定額標準的直接實踐者，如果缺乏積極性，定額管理工作就寸步難行。因此，必須要轉變?nèi)w職工的觀念，充分認識勞動定額管理的極端重要性，進一步強化“定額管理出效益”的意識，把定額管理工作抓緊抓好。

3.制定切實可行的勞動定額管理制度。配備專職定額管理機構和人員，制定出科學合理、符合實際的定額管理制度，實現(xiàn)勞動定額管理機制與公司內(nèi)部分配機制有機結合。要根據(jù)各個工序的特點，全面把握資源配置、生產(chǎn)組織、勞動用工的關系，確保管理制度科學嚴密，符合交通裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)實際。

4.提高定額管理人員的素質(zhì)。定額管理涉及許多生產(chǎn)技術知識、數(shù)學知識、統(tǒng)計知識以及生理學、心理學、行為科學和企業(yè)管理等諸多方面的知識，同時又涉及職工的經(jīng)濟利益，政策性較強，其專業(yè)性和職能決定著定額管理人員要有豐富的知識結構，并要有一定的實踐經(jīng)驗，其素質(zhì)水平的高低直接影響著定額管理工作的質(zhì)量。因此，要加強對定額管理人員的培訓，對不同層次的定額管理人員進行相應的業(yè)務知識培訓和考試，實行持證上崗制。對不合格的要及時更換，使定額管理人員適應現(xiàn)代化管理的需要。

5.強化對定額管理的評價與分析。建立科學的定額水平統(tǒng)計分析評價體系，通過定期評價和分析，全面掌握生產(chǎn)計劃、工段、工組、職工實際的定額水平，找出影響定額管理的因素，進一步采取技術和組織措施，重新組合生產(chǎn)要素，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進管理水平，提高勞動效率。

6.實施動態(tài)管理，促使定額管理規(guī)范化。定額管理工作迫切需要建立覆蓋各工序的統(tǒng)計系統(tǒng)，實現(xiàn)對定額管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性。要對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面的定額水平研究，逐步建立與生產(chǎn)計劃、勞動用工、定額計劃、工資分配相聯(lián)系的定額綜合管理體系，實施動態(tài)管理，保證勞動定額在執(zhí)行、考核、修改上的嚴肅性和權威性，使勞動定額真正起到最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

7.激發(fā)全員參與定額管理。勞動定額制定后，要經(jīng)過廣大職工去貫徹執(zhí)行，并在生產(chǎn)實踐中予以檢驗總結。因此，定額管理工作絕不僅僅是定額管理部門和管理人員的事，而是全體職工共同的工作。定額標準的制定、貫徹執(zhí)行、考核、修訂完善都要廣泛聽取職工意見和建議，取得大家的支持，促使定額管理工作不斷加強。