米其林家族接班：制度難敵“意外”

家族企業(yè)中，同一家族的各個所有者對彼此的價值觀和戰(zhàn)略思想有著相互影響。所以，由延續(xù)幾代的同一家族成員所控制的家族企業(yè)，更容易持續(xù)塑造企業(yè)文化。而保障家族企業(yè)的精神在傳承中始終如一的，是制度。

法國著名家族企業(yè)、輪胎生產(chǎn)商米其林，在繼承問題上，主要的制度設計體現(xiàn)在股東形式。

米其林集團股東分兩種：一種是有限責任股東，他們擁有參加股東大會、審議年報、任命管理合伙人等知情權，可以對公司管理事宜提出質(zhì)疑，但不能直接擔負公司管理職責；一種是無限責任股東，他們承擔管理職責。

由于米其林家族長期擁有集團的1/3股份，所以在米其林的2～3位管理團隊中，始終為米其林家族留有一席之地，主導公司決策，非米其林家族成員股東大多擔任提供專業(yè)意見的角色。這保障了米其林多年來能夠始終圍繞一個主要精神進行發(fā)展。

雖然有制度保障，但事有意外，米其林的繼承者并不能完全保證就姓“米其林”。因為制度不能保證家族里一定會有姓“米其林”的后繼者。這個意外在米其林創(chuàng)始不久便發(fā)生了。

米其林集團創(chuàng)始人也是第一任管理者的愛德華·米其林一世，在42年的管理期間，把米其林從一家制作橡皮球玩具的小工廠發(fā)展成為輪胎行業(yè)的大公司。但不幸的是他的大兒子在1932年飛機事故中去世，小兒子也在1937年的交通意外中身亡。 由于兩個兒子的英年早逝，愛德華去世后，他的女婿羅伯特·皮瑟不得不肩負起管理職責，直到愛德華的直系長孫費朗索瓦·米其林有能力接班為止。

“外人”當選繼承人后，其他落選的人紛紛另謀高就，從而造成了嚴重的人才流失。因此，對于家族企業(yè)而言，外人接班算得上一次繼承危機。

弗朗索瓦從羅伯特·皮瑟手中全權接過米其林后，并沒有讓大家失望，在他的領導下，米其林從輪胎業(yè)的世界第十上升到第一，從一方霸主變成了國際企業(yè)。1999年，在全權領導米其林40年后，弗朗索瓦正式宣布退職，其子愛德華·米其林二世接管米其林。

愛德華·米其林二世盡管繼承了弗朗索瓦的低調(diào)簡樸的作風，但是在管理方面采取了與其父截然不同的兩種風格。當年，弗朗索瓦·米其林為了保密，拒絕法國總統(tǒng)戴高樂進入工廠參觀，而愛德華二世卻主動向記者開放米其林工廠；弗朗索瓦把米其林公司按照北美、亞洲、歐洲等地區(qū)來劃分事業(yè)，而愛德華卻認為這樣不利于全球化發(fā)展，并按照不同產(chǎn)品種類進行了重新劃分；最為明顯的是弗朗索瓦從不關心米其林的股票價格變化，而愛德華每天上班的第一件事就是看米其林的股票價格。這些改變?yōu)槊灼淞诌M一步打開了國際市場。

正當米其林的事業(yè)蒸蒸日上時，2006年5月，愛德華二世在海上駕駛游艇時不幸遇難。此前，米其林的一位CEO剛剛退休。愛德華二世遇難后，米其林的管理團隊就只剩下米歇爾·賀立業(yè)一人。

按說，米歇爾也并非“外人”，他的父親是弗朗索瓦·米其林姨娘的兒子。1991年退休之前，米歇爾的父親擔任了24年的米其林管理合伙人。米歇爾1944年出生，1996年加入米其林，任首席法律官和財務運營總監(jiān)，2005年成為管理合伙人。愛德華二世遇難后至今，米其林由米歇爾這個“外姓人”執(zhí)掌。

不知今后大名鼎鼎的米其林還能否回到米其林家族的手中。

（作者系華盛智業(yè)·李光斗品牌營銷機構創(chuàng)始人）