經(jīng)濟(jì)晴雨表：2014上半年民航客運(yùn)量TOP10

地區(qū)民航機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量的大小與地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成正比關(guān)系，地區(qū)民航機(jī)場(chǎng)年旅客吞吐量越大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也隨之更為活躍。根據(jù)國(guó)際民航執(zhí)行組織(ATAG)的測(cè)算，航空運(yùn)輸對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率為GDP的8%。一般機(jī)場(chǎng)每百萬(wàn)旅客的吞吐量能夠產(chǎn)生1.3億美元的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)就業(yè)崗位2500個(gè)。而根據(jù)國(guó)內(nèi)的研究，中國(guó)每百萬(wàn)旅客的吞吐量能夠產(chǎn)生18億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益和5300個(gè)就業(yè)崗位。所以，民航客運(yùn)量常被稱為GDP的晴雨表。

截至7月底已公布上半年客運(yùn)量的中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)中，超過(guò)100萬(wàn)人次的機(jī)場(chǎng)共有37個(gè)。其中，北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)的上半年旅客吞吐量最大，也是中國(guó)大陸唯一一個(gè)超過(guò)4000萬(wàn)人次的機(jī)場(chǎng)；廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)和上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)上半年的旅客吞吐量都突破了2000萬(wàn)人次，排名第二、第三。上半年旅客吞吐量超過(guò)1000萬(wàn)人次的機(jī)場(chǎng)除了以上三個(gè)，還有上海虹橋、成都雙流、深圳寶安等8個(gè)機(jī)場(chǎng)；吞吐量在500萬(wàn)～1000萬(wàn)人次之間的有長(zhǎng)沙黃花、武漢天河、南京祿口等10個(gè)機(jī)場(chǎng)。

排名1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 ?北京/首都廣州/白云上海/浦東上海/虹橋成都/雙流深圳/寶安昆明/長(zhǎng)水重慶/江北西安/咸陽(yáng)杭州/蕭山4157.80 2671.24 2446.97 1874.56 1788.08 1720.93 1502.40 1399.04 1365.00 1221.03 1.9 4.5 7.8 10.0 12.2 10.0 5.6 16.5 10.6 15.5省區(qū) 旅客吞吐量（萬(wàn)人） 同比增長(zhǎng)（%）

王健林 財(cái)富如水

在王健林這里財(cái)富如水，他的凈資產(chǎn)超過(guò)151億美元，掌管著四千億的集團(tuán)，可以花費(fèi)3億人民幣購(gòu)入世界最頂級(jí)的私人飛機(jī)；可以用2800萬(wàn)美元拍下畢加索的油畫《兩個(gè)小孩》，稅還要交600萬(wàn)美元；他還可以為了南京金陵大報(bào)恩寺的重建捐出10億人民幣；可以為了青少年足球發(fā)展項(xiàng)目，捐出20億人民幣；可以面對(duì)著美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）的記者說(shuō)，“我可以將CNN買下來(lái)。”作為中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上最氣吞山河的那一位。

去年萬(wàn)達(dá)在青島的那場(chǎng)堪比奧斯卡的“土豪趴”的熱議至今猶在眼前，規(guī)模盛大無(wú)疑要得益于萬(wàn)達(dá)2012年以26億美元收購(gòu)美國(guó)電影院線AMC。去年，他斥資5億美元收購(gòu)了英國(guó)圣汐游艇公司，圣汐游艇曾出現(xiàn)在007電影中。實(shí)際上，頻繁將觸角伸向海外，大辦影視嘉年華，背后都隱藏著王健林“消費(fèi)至上”的商業(yè)信條。在中國(guó)朝內(nèi)需消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，王健林看見(jiàn)了文化旅游產(chǎn)業(yè)的巨大前景。他的策略是，在全國(guó)打造7～8個(gè)數(shù)百萬(wàn)建筑體量的萬(wàn)達(dá)城，主題各異，彼此間隔控制在500平方公里范圍。為了填滿萬(wàn)達(dá)城的內(nèi)容，除了人們熟知的住宅、酒店、購(gòu)物中心、KTV、百貨、院線等標(biāo)準(zhǔn)配置，王健林需要通過(guò)并購(gòu)獲得萬(wàn)達(dá)不具備的合作伙伴資源。你盡可以想象萬(wàn)達(dá)的生意世界，高端游艇會(huì)出現(xiàn)在青島項(xiàng)目中，擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型歌舞劇將成為萬(wàn)達(dá)文旅城的賣點(diǎn)，國(guó)內(nèi)主流熒幕的大量片源由萬(wàn)達(dá)院線發(fā)行。

我們不知道，誰(shuí)會(huì)是首富先生下一個(gè)收購(gòu)的目標(biāo)。但是，這一定還會(huì)發(fā)生。

許家印 建渠引水

建軍節(jié)剛過(guò)，恒大地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)了上半年工作會(huì)議。和往屆工作會(huì)議一樣，會(huì)議場(chǎng)面、形式猶如“全國(guó)兩會(huì)”，3000多恒大干部全部出席。與過(guò)去不一樣的是，這一次，許家印主席的講話用了4個(gè)小時(shí)，恒大冰泉喝了仨。講話的核心內(nèi)容是啟動(dòng)第七個(gè)“三年計(jì)劃”，今明兩年邁入世界500強(qiáng)，新進(jìn)入200個(gè)城市以及業(yè)務(wù)多元化。會(huì)畢，恒大品牌部門如同《人民日?qǐng)?bào)》的做法發(fā)出通稿，通稿的配圖以中國(guó)紅為底色，相片中，主席居于主席臺(tái)正中，笑容端莊，目光精炯而深邃，配合恰到好處的揮手，顯得“三年計(jì)劃”成竹在胸。這是恒大以最為高大上的方式宣告自己的多元化戰(zhàn)略：除了地產(chǎn)，飲用水、足球、音樂(lè)、電影及快銷等業(yè)務(wù)均提上日程。

去年，恒大收購(gòu)韓國(guó)人在天津設(shè)立的醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院，標(biāo)志著恒大正式進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)。恒大與哈佛大學(xué)宣布將共同在中國(guó)成立哈佛醫(yī)院。從足球到電影唱片，從電影院到醫(yī)院，從美容整形到礦泉水。恒大的多元化戰(zhàn)略讓人有些目不暇接，也有些欲語(yǔ)還休。許家印似乎從不考慮跨度有多大，難度有多高。

在恒大內(nèi)部，許家印的權(quán)威是不容置疑的，據(jù)說(shuō)，許家印的一個(gè)指令可以在半小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到最基層的員工。許家印擅長(zhǎng)敏銳把握主流思想，他還很勤勞，在地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，據(jù)說(shuō)每個(gè)樓盤廣告都要許家印審批，全國(guó)各地的50多個(gè)項(xiàng)目中隨便拿出一個(gè)，花了多少錢，施工怎么樣，出了什么問(wèn)題，造了多少層，許家印都清清楚楚。連鄭裕彤也說(shuō)：“許主席這個(gè)人好沖擊，很勤奮，對(duì)自己所做的事很著迷?！钡@樣的勞動(dòng)強(qiáng)度需要旺盛的精力和頑強(qiáng)的毅力做支撐，多元化提升日程，親力親為已難以為繼，接下來(lái)的問(wèn)題是，個(gè)人權(quán)威下的企業(yè)文化如何讓與新戰(zhàn)略匹配的人才留得住、用得好？