劉志堅

摘要：企業(yè)凝聚力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，使企業(yè)保有強大市場競爭力的關(guān)鍵，依靠思想政治工作，充分發(fā)揮政治核心作用，依靠大力實施目標(biāo)工程設(shè)計、模范帶頭引導(dǎo)、高效團隊建設(shè)、科學(xué)機制健全是提升和打造企業(yè)凝聚力的有效途徑。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 凝聚力

凝聚力是一個民族、國家生存發(fā)展的力量，也是企業(yè)打造市場競爭力，應(yīng)對危機、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在新的社會環(huán)境和市場經(jīng)濟條件下，如何增強企業(yè)凝聚力成為了企業(yè)現(xiàn)代管理的一個新的重要課題，企業(yè)黨組織作為企業(yè)思想工作和精神領(lǐng)域的實踐者和領(lǐng)軍者，如何在新的企業(yè)環(huán)境中依靠思想政治工作這一理論武器，提升企業(yè)凝聚力成為了一項重要的歷史使命和任務(wù)。這里主要從以下幾方面闡述思想政治工作提高企業(yè)凝聚力的方法。

一、實施目標(biāo)工程，用美好前景吸引人

企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展使企業(yè)生存的關(guān)鍵。首先企業(yè)要有一個遠大的目標(biāo)，這是企業(yè)發(fā)展的方向和動力。企業(yè)凝聚力工程要用健康的企業(yè)發(fā)展，給員工以希望和光明，用企業(yè)美好前景吸引廣大員工，構(gòu)造員工與企業(yè)的生命共同體。其次，作為企業(yè)員工同樣有著人生的目標(biāo)和奮斗方向，這也是每個人生命的動力。企業(yè)黨組織是企業(yè)精神層面的重要實施者，把握企業(yè)與員工的共同目標(biāo)，深入廣泛了解員工的價值取向和需求，正面引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)價值的實現(xiàn)融合在企業(yè)發(fā)展中來，把實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為個人人生目標(biāo)的唯一途徑。同時在把每個員工利益與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起的過程中，增強員工對企業(yè)的依賴感、責(zé)任感。要培養(yǎng)員工“廠興我榮、廠衰我恥”的價值觀，把自己視為企業(yè)的一員，把自己的利益融合歸屬于企業(yè)利益中，認(rèn)識自己工作的意義，勇于肩負(fù)起企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重任。

二、堅持清正廉明，用率先垂范影響人

企業(yè)凝聚力工程也是企業(yè)核心建設(shè)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)的核心，核心力量越大，吸引力就越強。所以打造企業(yè)凝聚力首先要打造企業(yè)核心凝聚力，建立具有強大能量的企業(yè)核心團隊。核心團隊成員良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，高尚的道德品質(zhì)，熟練的業(yè)務(wù)技能，公正的管理方式都是打造企業(yè)凝聚力的正能量。企業(yè)核心成員的言行舉止都是員工學(xué)習(xí)的影子、奮斗的榜樣、行為的標(biāo)桿，只有清正廉明、率先垂范的領(lǐng)導(dǎo)班子才能取信人，只有公開公正、公平競爭的管理方式才能信服人。所以企業(yè)核心團隊要注重自身素質(zhì)建設(shè)，要做到堅持學(xué)習(xí)、求真務(wù)實，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需，以增強領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力和吸引力，增強企業(yè)核心吸引力。

三、打造高效團隊，用精神力量鼓舞人

企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)形成的，由企業(yè)黨組織提倡并為絕大多數(shù)員工所認(rèn)同和恪守的思想目標(biāo)、價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)員工具有強大凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力。在市場經(jīng)濟逐漸完善，市場競爭日漸激烈的今天，企業(yè)已逐漸由科學(xué)管理專向了文化管理。企業(yè)精神管理日益成為企業(yè)競爭的籌碼和力量。而企業(yè)團隊建設(shè)正是需要一個統(tǒng)一的精神指揮，企業(yè)黨組織在新的企業(yè)環(huán)境下，要積極轉(zhuǎn)換工作觀念和方法，高舉企業(yè)文化建設(shè)工作中的思想旗幟，發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，帶領(lǐng)員工為了一個共同目標(biāo)團結(jié)協(xié)作，使團隊精神成為企業(yè)的精神支柱，凝聚人心，弘揚正氣，把全體員工擰成一股繩，在激烈的市場競爭中改革進程中展現(xiàn)出堅韌的生命力和頑強的戰(zhàn)斗力。

四、完善科學(xué)機制，用公正公平激勵人

一個健康的企業(yè)需要有一個科學(xué)的管理體制，制度好，能激發(fā)人的創(chuàng)新精神，凝聚人心；制度不合理、不健全，就會渙散人心，制約企業(yè)健康發(fā)展。目前，社會流行的有很多先進企業(yè)管理經(jīng)驗，例如：美國的六西格瑪、日本的精細(xì)化管理、海爾集團的文化管理等等，但在科學(xué)制定管理方法的前提下，要切實符合企業(yè)實際，不要單純照搬硬套。所以管理機制的建立首先要以人為本，著力在有效調(diào)動員工的積極性，要著力重視公平公正的用人機制，在有效激勵、公平競爭、和諧進步上做文章，推進企業(yè)制度化管理、規(guī)范化運作和法制化監(jiān)督的進程，努力提高員工的企業(yè)責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)的人本管理和全員管理。企業(yè)黨組織要著力發(fā)揮企業(yè)管理中的指導(dǎo)和監(jiān)督職能，在公平公正的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套和諧合理、有效激勵的管理體制，要注重工作業(yè)績考核與勞動薪酬、干部任用、崗位重組相掛鉤，做到人才的能上能下，崗位的合理流動，工作的平等競爭，真正實現(xiàn)企業(yè)公平、公正的和諧氛圍?？茖W(xué)規(guī)范的管理機制的建立增強了員工對企業(yè)的滿意度和親和力，促進了企業(yè)凝聚力的提升。

五、注重素質(zhì)教育，用道德文化教育人

員工素質(zhì)的提高提升了員工對企業(yè)的認(rèn)知度，更有利于企業(yè)凝聚力的提升。員工素質(zhì)提升要以學(xué)為主，要想員工廣泛灌輸“終身學(xué)習(xí)”的觀念，把學(xué)習(xí)作為成長、成才、成就、成功的唯一途徑。在具體實施方式上要注重引導(dǎo)，做到學(xué)有所用、學(xué)有所得，要動之以情、曉之以理。不要急于求成，要“循循誘導(dǎo)、步步為營”，讓員工逐漸養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，把被動灌輸演變?yōu)橹鲃蛹橙?，形成員工的自主性行為。

學(xué)習(xí)教育中，要注重傳統(tǒng)文化的灌輸，要善于把握幾千年來中華傳統(tǒng)文化的精髓，繼承和發(fā)揚并融合在企業(yè)文化中。例如：《弟子規(guī)》等蒙學(xué)教育的學(xué)習(xí)，《論語》《孟子》等 國學(xué)經(jīng)典的教育，這種根存于我們腦海中的文化底蘊更易于員工接受和認(rèn)同，“孝”文化的宣傳，讓員工產(chǎn)生感恩意識，也造就了員工生活的滿足感和工作的主動性。

可以看到，在充分運用思想政治工作這一理論武器，提升企業(yè)凝聚力的同時，也應(yīng)該用辯證的眼光看待創(chuàng)建過程中的諸多問題，并加以正確處理。例如：順境、逆境中產(chǎn)生的思想波動；盲目激勵造成的不正當(dāng)競爭；社會物質(zhì)消費提升導(dǎo)致員工對物質(zhì)需求的不斷提高；“先來后到”和“喜新厭舊”問題的凸顯。企業(yè)凝聚力工程是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們要切實堅持黨的思想政治工作這一理論武器，正確把握政治方向，正視在企業(yè)發(fā)展過程中的這一系列問題，在企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展中發(fā)展中不斷探索、不斷解決。