企業(yè)政工人才隊(duì)伍弱化之原因及對(duì)策

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如企業(yè)政工人才隊(duì)伍的弱化問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文首先對(duì)當(dāng)前企業(yè)政工人才隊(duì)伍弱化的具體原因進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上從加強(qiáng)對(duì)政工工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)、積極進(jìn)行政工人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置、加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型政工人才的培養(yǎng)以及職業(yè)發(fā)展渠道的拓寬等方面提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以期為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的人才保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工人才隊(duì)伍；弱化；原因；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換過(guò)程中也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，其中企業(yè)政工人才隊(duì)伍的弱化問(wèn)題呈現(xiàn)出日益突出的趨勢(shì)。其主要表現(xiàn)在政工崗位缺乏吸引力與被“邊緣化”，政工崗位后繼無(wú)人等。本文主要從人才需求、勞動(dòng)價(jià)值不受重視以及政工人才的成本和效益等方面的原因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施，以期為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展提供一些參考性的意見(jiàn)。

一、當(dāng)前企業(yè)政工人才隊(duì)伍弱化的具體原因

1、企業(yè)對(duì)政工人才隊(duì)伍的需求量較小

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人們?cè)谶M(jìn)行擇業(yè)時(shí)常常會(huì)選擇待遇好、晉升速度快且發(fā)展前景廣闊的工作崗位，而對(duì)于沒(méi)有這些優(yōu)勢(shì)的職業(yè)則會(huì)缺乏必要的吸引力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，盡管黨中央在發(fā)布的文件中要求各企業(yè)要配備相關(guān)的政工人才，且社會(huì)的發(fā)展對(duì)政工人才的需求量也較大。但與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)會(huì)、法律和管理等等專(zhuān)業(yè)人才相比，企業(yè)在發(fā)展中對(duì)政工人才的需求量并不大。此外，從另一方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的政工人才盡管擔(dān)負(fù)著相關(guān)的政府職能，但其費(fèi)用卻是有企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益帶來(lái)影響。

2、政工人才自身的勞動(dòng)價(jià)值不受重視

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，人們常常會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)人才的工作進(jìn)行贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，而對(duì)政工人才創(chuàng)造出來(lái)的勞動(dòng)價(jià)值并不重視。這主要是由于政工工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，其在短期時(shí)間內(nèi)并不能看出工作成果，而是需要付出長(zhǎng)期的努力和許多艱苦的勞動(dòng)。這就容易導(dǎo)致人們對(duì)政工工作的價(jià)值和效果產(chǎn)生不認(rèn)可，從而他們創(chuàng)造出來(lái)的勞動(dòng)價(jià)值。

3、政工人才具有著成本高、效益低的現(xiàn)狀

一般來(lái)說(shuō)，一位合格的政工人才不僅要具有完善的黨的理論知識(shí)，同時(shí)還要對(duì)本行業(yè)的政策法規(guī)和政工工作的方法與原理有著熟悉的了解和掌握。另外，政工人才還要具有相關(guān)的寫(xiě)作能、語(yǔ)言能力組織協(xié)調(diào)能力和溝通交流能力等，這就需要比其他專(zhuān)業(yè)的人才耗費(fèi)更多的成本和時(shí)間。此外，由于政策內(nèi)容的經(jīng)常變動(dòng)，這就使得政工人才進(jìn)行再教育的成本不斷增加。但從另一方面來(lái)說(shuō)，由于政工人才的勞動(dòng)價(jià)值并不受重視，再加上企業(yè)對(duì)該方面人才的需求量較少，這就使得政工人才在相關(guān)的薪資待遇上并不具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，從而導(dǎo)致政工人才有著成本高、效益低的現(xiàn)狀。

4、政工人才自身的職業(yè)發(fā)展渠道較為狹窄

從當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展外部環(huán)境來(lái)看，人們大都偏向于從事再就業(yè)機(jī)會(huì)多且能力儲(chǔ)備強(qiáng)的職業(yè)，這樣即使企業(yè)破產(chǎn)或者被解雇，人們也可以憑借自身的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)盡快找到新的工作崗位。而對(duì)于政工企業(yè)的人才來(lái)說(shuō)，一旦其離開(kāi)原有的工作企業(yè)，就不太容易找到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作，其主要是由于大多數(shù)企業(yè)并不愿意招收政工人員。此外，從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)為了降低政工人才的使用成本，大都會(huì)采用輕培養(yǎng)、重適應(yīng)，輕輸出、重輸入的方式，這就使得許多政工人才在工作崗位上并沒(méi)有機(jī)會(huì)和時(shí)間去系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，從而使得他們?cè)诩夹g(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)中缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也很難得到職位的升遷。

二、進(jìn)行企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)對(duì)策

1、增強(qiáng)對(duì)政工工作價(jià)值的科學(xué)化認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)政工人員的工作地位

在新時(shí)期下，增強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)政工工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)是積極進(jìn)行政工人才隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。人作為生產(chǎn)力發(fā)展中的最活躍和最積極因素，其對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要的影響。政工工作的根本目的在于塑造人、教育人和培養(yǎng)人，充分開(kāi)發(fā)人自身的潛能，以促使他們改造世界能力的提高。因此，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工工作的重要價(jià)值，提高政工人員的工作地位，才能增強(qiáng)企業(yè)職工的工作積極性，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。具體來(lái)說(shuō)，需要認(rèn)同和尊重政工人員自身的勞動(dòng)價(jià)值，提高他們的薪酬待遇和晉升空間，并促使政工人才崗位需求力的增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)政工人才的優(yōu)化配置

對(duì)政工人才的優(yōu)化配置具體包括三個(gè)方面，一是對(duì)專(zhuān)職政工崗位和部門(mén)進(jìn)行合理配置，以控制其總量，同時(shí)還要根據(jù)具體的崗位需要來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)職政工人員比例的合理安排，有效發(fā)揮政工人才的作用；二是加強(qiáng)對(duì)兼職政工人員的設(shè)置，同時(shí)還要加入相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理人員，從而將政工工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)，以促使工作效率的提高；三是加強(qiáng)企業(yè)黨組織對(duì)兼職和專(zhuān)職政工人員的統(tǒng)一監(jiān)管，并不斷優(yōu)化政工人員的配置，以促使政工人員總體作用的良好發(fā)揮。

3、加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

企業(yè)要建立相關(guān)的自學(xué)機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)政工人員的定期培訓(xùn)，以提高企業(yè)政工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。其中政工人才的培養(yǎng)需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一是要加強(qiáng)對(duì)政工人員的知識(shí)和相關(guān)技能培養(yǎng)，以提高他們的理論修養(yǎng)和自身業(yè)務(wù)能力；二是要積極對(duì)政工人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)方面知識(shí)的培養(yǎng)，以開(kāi)闊他們的眼界，促使他們思維能力的轉(zhuǎn)變，從而為政工工作的創(chuàng)新發(fā)展提供人才保障和動(dòng)力支持。

4、積極拓寬職業(yè)發(fā)展渠道，促使企業(yè)政工人員自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升

作為市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)是以利潤(rùn)的最大化為追求目標(biāo)的，這就要求企業(yè)在進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)應(yīng)堅(jiān)持和遵循市場(chǎng)化的規(guī)則。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要為政工人員提供更多的經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)工作機(jī)會(huì)，以拓寬其職業(yè)發(fā)展的渠道。此外，企業(yè)中的政工人員還要改變單一的工作方式，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等工作的參與。同時(shí)，企業(yè)還要將政工人員的職業(yè)定位與現(xiàn)代企業(yè)管理制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，促使政工人員向?qū)Ｂ毐O(jiān)事、監(jiān)察專(zhuān)員和人力資源師等的轉(zhuǎn)型，從而切實(shí)提高政工人員的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

政工工作自身的特殊性以及其在晉升發(fā)展和薪酬方面的劣勢(shì)等特點(diǎn)，決定了當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)政工人才隊(duì)伍的弱化現(xiàn)象。在新時(shí)期的發(fā)展中，要促使這一問(wèn)題的解決就需要企業(yè)的管理者采取有效的措施來(lái)提高政工人員的工作地位，加強(qiáng)其人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置，促使其職業(yè)發(fā)展渠道的不斷拓寬，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提高有效的人才保障。

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作者簡(jiǎn)介：張偉新，男，漢族，本科，工程師，從事的研究方向：組織管理、人力資源管理。