李莉莎

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)是關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，信息背景下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在要求，如何就財(cái)務(wù)管理過程中容易遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)避成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問題。本文通過對財(cái)務(wù)管理過程中容易遭遇的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，明確了財(cái)務(wù)管理的薄弱之處，從而結(jié)合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用的信息技術(shù)就財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略進(jìn)行探究，希望能提出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】信息背景 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

新時(shí)期隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各企業(yè)的發(fā)展步伐也在不同程度的進(jìn)步，但隨著企業(yè)間競爭的增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展過程中如果沒有及時(shí)處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)在競爭中發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈就容易受到影響。每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與否的關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)，只有成功規(guī)避、合理解決其管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能真正的在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。隨著信息技術(shù)在社會(huì)發(fā)展過程中各種作用的不斷突出，在信息背景下建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系，完善各項(xiàng)管理模式成為企業(yè)財(cái)會(huì)部門發(fā)展的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為只有充分的了解其容易遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能采取相應(yīng)的信息技術(shù)或手段完善管理。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行了一定的投資后，受市場情況的變化而造成的最終受益與預(yù)期受益產(chǎn)生偏離的情況。從目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理兩方面分析，投資風(fēng)險(xiǎn)主要涵蓋了為違約風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及再投資風(fēng)險(xiǎn)等不同的風(fēng)險(xiǎn)投資類型，財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在籌集資金進(jìn)行進(jìn)一步的運(yùn)營與發(fā)展過程中容易遭遇利率、再融資、匯率以及購買力等不同的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須強(qiáng)化對籌集資金而帶來的風(fēng)險(xiǎn)的具體處理，以免由于不當(dāng)?shù)奶幚碓斐善髽I(yè)經(jīng)營的損失。

（三）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)與銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中面臨的采購、生產(chǎn)、存貨變現(xiàn)以及應(yīng)收賬款等多方面管理成本方面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)最直接的原因，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)強(qiáng)化對該項(xiàng)的專項(xiàng)處理，實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

很多生產(chǎn)性或銷售性企業(yè)還存在存貨管理風(fēng)險(xiǎn)，對于該種企業(yè)而言預(yù)留一定的存貨有其優(yōu)勢，但有時(shí)卻會(huì)轉(zhuǎn)化為劣勢。管理過程中具體庫存的數(shù)量對庫房、資金的占用以及原料的供應(yīng)等都有很大程度的影響，因而企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)強(qiáng)化對工廠生產(chǎn)與市場銷售情況的對比性研究，為領(lǐng)導(dǎo)者制定下一步發(fā)展目標(biāo)提供可靠的參考依據(jù)，以成功規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、信息背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

新時(shí)期成功的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施是以信息為背景，建立健全各方面的管理機(jī)制、確保管理能夠最大限度的符合企業(yè)的發(fā)展要求。

（一）以網(wǎng)絡(luò)為媒介，建立并完善各項(xiàng)管理平臺(tái)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，在平臺(tái)中就企業(yè)的投資、籌資、經(jīng)營、存貨等多方面的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行適時(shí)整合，以確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)能在第一時(shí)間內(nèi)得到公布與更新。財(cái)務(wù)部門的工作人員可以詳細(xì)規(guī)劃數(shù)據(jù)的公布模式，將手上掌握的最新數(shù)據(jù)第一時(shí)間發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，各個(gè)部門的人員可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對公司各方面發(fā)展的最新狀況進(jìn)行了解，以便于各個(gè)部門從數(shù)據(jù)的整體情況進(jìn)行分析以制定更加合理的發(fā)展戰(zhàn)略。以網(wǎng)絡(luò)為媒介的管理平臺(tái)可以最大限度的將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的一段時(shí)間的投資、籌資以及其他方面的運(yùn)作的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)調(diào)出自己所學(xué)的數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的整體的分析就國際間該行業(yè)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行分析，以在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下制定企業(yè)發(fā)展的下一步戰(zhàn)略目標(biāo)。完善數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效舉措，值得更多的企業(yè)進(jìn)行完善。

（二）積極構(gòu)建區(qū)域性的信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

企業(yè)在加強(qiáng)競爭意識(shí)，建立健全與競爭有關(guān)的管理機(jī)制時(shí)，也應(yīng)逐步意識(shí)到市場經(jīng)濟(jì)體制下互利共贏的合作方式。整個(gè)行業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，各個(gè)企業(yè)積極貢獻(xiàn)出自已掌握的國際范圍內(nèi)的相關(guān)商品的最新成本及銷售情況，以便于企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的信息預(yù)估下一階段國際市場相關(guān)商品的發(fā)展情況，并以此為依據(jù)制定新的發(fā)展策略。

（三）完善信息背景下的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況隨著市場的變化而不斷發(fā)生變化，因而新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要在一手信息的幫助下及時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在最短的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)管理過程的每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做出預(yù)評，以成功規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制需要企業(yè)第一時(shí)間掌握市場相關(guān)因素變化的最新信息，以確保企業(yè)能就生產(chǎn)中的各個(gè)要素的成本的增長或其他資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)控。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門、財(cái)務(wù)預(yù)測評估體系等多個(gè)體系，以確保其預(yù)警管理的真實(shí)有效性。

（四）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，確保其掌握最新的管理理念或措施

隨著各方面信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和方式也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。員工充分的掌握了世界范圍內(nèi)最先進(jìn)的管理理念或方式，更容易將所學(xué)的內(nèi)容成功的運(yùn)用到自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中去，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平更接近世界水平。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的先進(jìn)的管理理念的培養(yǎng)，會(huì)使員工在潛移默化中形成一種對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺，促其積極與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，以成功的規(guī)避企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與否，直接影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的傳播愈加無國界化，因而企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)強(qiáng)化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施的創(chuàng)新，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對研究財(cái)務(wù)管理過程中容易發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，積極提出信息背景下更有利于規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，希望能為企業(yè)發(fā)展所用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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