其實，我們生活在一個非常幸運的時代。在過去的一年之中，我感受最深的就是整個時代的創(chuàng)新步伐都在加速。不僅僅是在百度、整個中國互聯(lián)網，甚至全球互聯(lián)網，過去一年的創(chuàng)新都要比前十年的速度更快。而過去的十年、二十年的創(chuàng)新，可能比過去一百年甚至幾百年的創(chuàng)新都要多，對人們的生活都產生了比以往更大的改變?！?/p>

——百度公司董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏。

“你能算清楚的東西，它不可能產生高額回報率，上百倍、甚至十倍都很難找得到。想要找到百倍甚至上千倍回報，必須是新鮮的技術，有無限想象空間的市場。”

——IDG全球常務副總裁兼亞洲區(qū)總裁熊曉鴿。

“很多公司長的很大，卻突然死掉?？铸埶懒耍脒€活著。大而不當，就會死。這個‘當很難，因為外界環(huán)境有變。順風順水的話，有些行業(yè)持續(xù)100年沒有問題。比如做能源的公司，永遠需要油，就可以做的又大又持久。多數公司并不想偉大，只是想變大；他不想愛心，只想野心，野心推動企業(yè)發(fā)展而不是愛心推動?！?/p>

——萬邦集團掌舵人曹慰德。

“對于民營資本來說，另辟蹊徑，錯位競爭，可能是較好的選擇。除了銀行，金融領域仍有大量空間可以投資，包括租賃公司、消費金融公司以及諸多的金融中介服務、第三方理財等。我個人真正看好的，則是互聯(lián)網金融?！?/p>

——中國人民銀行原副行長、國家外管局原局長吳曉靈。

“品牌與平臺之辯是永恒主題，互聯(lián)網產業(yè)走到今天，平臺完勝品牌。組織世界杯總比踢冠軍容易。偉大品牌的核心是一個超級承諾，但承諾容易恪守難。誰能保證屆屆踢冠軍？”

——谷歌中國前高管、B2C網站lightinthebox創(chuàng)始人郭去疾。

“小企業(yè)現在最主要的困難并不在融資方面，排在第一位的是成本壓力太大。成本壓力大，產品又叫不出價，利潤空間收縮，開工率降低，這是目前主要的問題。在這種情況下，你融資干嗎呢？融資是要擴大經營，如果經營的利潤在收縮，那道理上就不會去擴大經營?！?/p>

——知名經濟學家周其仁。

“專注核心業(yè)務是個聽起來很誘人的管理口號。然而如果諾基亞當年專注核心業(yè)務，想必現在依舊是一家生產膠鞋和子彈的公司，盡管在手機市場它失敗了，卻不是因為諾基亞不專注核心業(yè)務。如果蘋果一直專注核心業(yè)務，那么肯定是一家失敗的PC公司?！?/p>

——TCL集團股份有限公司董事長、CEO李東生。

“我有一個觀點，能用錢買到的東西，都不是好的資源，能用錢解決的問題都是小問題。要耐住寂寞，對互聯(lián)網來講，所謂一夜暴富都是扯淡。很多互聯(lián)網好產品，其實都是在跟用戶互動的過程當中，才能找到你正確的方向?！?/p>

——小米科技有限責任公司副總裁黎萬強。

“做企業(yè)永遠面臨兩種選擇：追趕或轉型。如果做跟隨性的決策，那么企業(yè)家很輕松；轉型很累，并且有風險，但可能成為行業(yè)領導者。馬云當時完全也可以做個庸俗的中介公司，那叫跟隨；但是他轉型做電子商務，今天就成為領導者?！?/p>

——知名地產商馮侖。

“1.對京東投資，是想將人與產品連接起來。 2.對大眾點評網投資，是希望將人與O2O服務連接起來。 3.對58同城的投資，是希望與他們的中介服務聯(lián)系起來。騰訊用戶太多，自己很難照顧周全。不肯分錢，就一定丟用戶；不投資參股，就一定失地盤?！?/p>

——騰訊總裁劉熾平。

“一位資深華人教育家說：當你的成長速度跟不上愛人時，婚姻就出現問題！當你的成長速度跟不上孩子時，教育就出現問題！當你的成長速度跟不上老板時，工作就出現問題！當你的成長速度跟不上客戶時，合作就出現問題！當你的成長速度跟不上市場時，公司就出現問題！解決問題的核心就是：學習、成長、改變！”

——遠東控股集團董事局主席蔣錫培。

“直覺的時代已經走到了盡頭。計算機算法不僅可以在下象棋時戰(zhàn)勝人類，未來幾年中，‘搗鼓數據將成為營銷決策最重要的基礎。一本書，一場會，只要看進了幾句話，聽進了幾小段，你就值了，業(yè)務錯誤可以犯，被時代拋棄的錯誤不可犯，犯了就錯過了?！?/p>

——優(yōu)米網創(chuàng)始人王利芬。