郭韶明

同學Z性子很烈，一急就不管不顧，每次見他，都要新增幾個段子。最近的一次是，和單位領(lǐng)導一起出行，轉(zhuǎn)機的過程中偏偏丟了行李。航空公司不僅沒道歉，態(tài)度還相當差。結(jié)果，Z急了。不知是哪一方先罵了人，反正最后，Z突然躥到工作臺上，“啪”地就卡住了對方的脖子。要不是拉得快，就是一場血戰(zhàn)。沒錯，他是捍衛(wèi)了自己的權(quán)利，可是從此，也給領(lǐng)導留下了“魯莽”的印象。幾次幾乎是水到渠成的晉升，都沒他的份。

認識一位頭兒，在業(yè)界相當有名氣，可就是霸道。比如大家一起攻堅一個項目，其實他沒做什么，就是督導了一下，結(jié)果該分紅的時候，80%進了他的腰包，剩下一幫人，分那可憐的20%。再比如出國，一個國家他去了十幾次。別的部門都是輪流來，大家機會均沾，或者把機會讓給更大的領(lǐng)導，可在他們部門，每次都是他親自披掛上陣，搞得公司上下怨聲載道。期滿，他慘遭解聘。

有一個規(guī)律叫“短板效應”，說的是一只木桶要想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。也就是說，一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。

現(xiàn)實中，讓你栽了跟頭的，通常都是你的短板。

比如，性子烈的那位朋友，其實能力很強，公務員更是每考必上，可是每一個職位，他都待不長，不是干了一件過激的事，就是對領(lǐng)導拍了桌子，好不容易干長了一個職位，卻在關(guān)鍵時刻甩下，負氣離開。熟悉他的朋友都說，這人就栽在自己的性格上?？墒潜拘噪y移，每次到了關(guān)鍵時刻，還是鐵了心要發(fā)飆。

再比如那個吃獨食的頭兒，其實背景相當顯赫。當年和他平起平坐的一撥人，不是名家就是老總，只有他，徒有一身才氣，卻在哪兒都混不開。好不容易被聘到一個業(yè)務單位，最后也是黯然離開。其實每個人都知道，這人如果在短板上留心一下，不至于弄到現(xiàn)在這地步，可他就是不自知，還每次都覺得自己是“被犧牲”了。

我們每個人都有自己的短板，你可能不太會拉關(guān)系，你可能沒出身名校，你可能生活技能偏差，你可能不太有自己的想法。每個團隊也都有自己的短板，比如總有那么一兩個人能力稍差積極性不高，或者合作意識不強只想單干?？梢哉f，短板處處存在，想要完全克服是不可能的。

一根鏈條總會有一節(jié)比其他的環(huán)節(jié)要薄弱一些，盡管它可能比另一根鏈條中的任何環(huán)節(jié)都強。強弱只是相對而言，問題在于，這種弱點的強度如何，是否影響了你的職業(yè)發(fā)展，或者你自己能容忍這種弱點到什么程度。

有的短板無傷大雅，而且在個人領(lǐng)域，對他人不造成直接影響。比如，我有一位同事特別健忘。你跟他說一件事，答應得好好的，等到了事頭上，“忘了！”絕非推諉，是真的徹底忘記。在生活中，他也是今天丟這個，明天忘那個，簡直就是一個馬大哈，需要“生活說明書”的那類人?？墒窃诠ぷ魃?，他還真沒誤過什么大事，每次都在緊要關(guān)頭，給你一張相當靠譜的答卷。

有的短板，對你有影響，但是你自己很清楚，并盡量揚長避短。比如你內(nèi)向，不太會打交道，但是你業(yè)務很強，用成績說話，其實也沒多大問題；你不太會創(chuàng)新，但是你吸取別人的經(jīng)驗為我所用，通常也沒什么大障礙；或者，你資歷不深硬件不夠，但是你虛心好學，這些都可以削弱短板對你的負面影響。

最可怕的就是，你的短板實在很顯著，已經(jīng)嚴重阻礙了你的工作，還對其他人造成影響。這時你還不自知，并且沒什么動作，那么結(jié)局只能是，這塊短板切斷了你的路，讓你栽得一塌糊涂。

其實有的時候，問題不在于你的木板有多短，而是短在哪些方面，你自己對它的態(tài)度，你周圍人對它的評價。如果僅僅是個人習慣，就算再短，影響不到他人，也沒人干涉你；但是如果到了公共領(lǐng)域，跟別人有交叉，那么你就要注意了，千萬不要讓你的短板打到他人。

沒人有義務容忍你的短板，就算你最長的那塊板子比誰都長，最短的那塊如果沒有達標，一樣出局。

關(guān)節(jié)點：短板效應

一根鏈條總會有一節(jié)比其他的環(huán)節(jié)要薄弱一些，盡管它可能比另一根鏈條中的任何環(huán)節(jié)都強。

你的短板實在很顯著，已經(jīng)嚴重阻礙了你的工作，這時你還不自知，并且沒什么動作，那么結(jié)局只能是，這塊短板切斷了你的路，讓你栽得一塌糊涂。

千萬不要讓你的短板打到他人。

以上內(nèi)容摘自金城出版社出版的《生活中的心理學》，未完待續(xù)。

（編輯：北北shinvan980324@163.com）