李鋒 梁莞然

引言：本文根據企業(yè)成長理論，在分析某公司現狀的基礎上，對于公司的內部資源和外部環(huán)境進行系統把握，針對公司發(fā)展的優(yōu)勢劣勢、機遇挑戰(zhàn)等方面展開SWOT分析，并研判企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為增長型戰(zhàn)略；企業(yè)的生命周期處于成長期前期。在企業(yè)的成長路徑方面，提出了三種可能的路徑選擇。

在國家綠色建筑和建筑部品化等利好因素下，針對墻體材料行業(yè)目前“小”、“散”、“亂”的生產格局，和行業(yè)集中度較低、企業(yè)營銷方式不成熟等特點，本文將從企業(yè)的成長視角，探索企業(yè)成長路徑。

一、企業(yè)成長理論

對企業(yè)成長的理論研究可以追溯到古典經濟學關于企業(yè)成長問題的研究。其中，最有代表性的三位學者是亞當·斯密（Adam Smith， 1904）、馬歇爾（Marshal， 1920）和斯蒂格勒（Stigler， 1951），在他們的研究著作中，分別從規(guī)模經濟、勞動分工等經濟學原理來解釋企業(yè)成長問題。在經濟學與管理學領域中，對企業(yè)成長問題的研究從未中斷，而且在不同的時代體現出不同的特點。法國學者吉布萊特（ Gibrat，1931）提出了著名的“吉布萊特定律”，認為企業(yè)成長是一個隨機過程，而其影響因素也異常龐雜，但企業(yè)的規(guī)模差異并不會導致成長速度的差異。近年來，為了指導企業(yè)持續(xù)成長，眾多學者以不同理論為基礎，試圖找到企業(yè)成長的規(guī)律性，企業(yè)成長理論呈現出多樣性。

具體來說，企業(yè)成長理論可以分成五個更細分支：基于產業(yè)結構理論的企業(yè)成長理論、基于資源基礎觀的企業(yè)成長理論、基于核心能力和知識觀的企業(yè)可持續(xù)成長理論、基于學習理論的企業(yè)成長理論以及基于生命周期理論的企業(yè)成長理論。

就基于生命周期理論的企業(yè)成長理論而言，目前不同的學者對于企業(yè)生命周期的劃分，也是有著不同的觀點。我國學者陳佳貴（1988）將企業(yè)成長階段分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期五個階段。本文正是采用該理論作為分析研究該企業(yè)的理論基礎。不過在本文的分析研究過程中，將該理論中提出的孕育期和求生存期歸共同歸并為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期。

二、某企業(yè)情況

該公司位于新疆自治區(qū)石河子市，成立于2006年9月4日，注冊資本3132.5萬元，占地面積100畝，是一家集新型環(huán)保墻體材料生產及裝備研發(fā)、制造、服務于一體的高新技術類民營企業(yè)。公司在石河子總部已建成投產一條設計生產能力50萬m2/年的“EF”建筑隔墻用輕質條板自動化生產線，在建一條設計生產能力50萬m2/年的“EF”建筑保溫外墻生產線，預計將于2014年內投產。公司在新疆阿拉爾市擁有1家控股子公司，該公司目前在建一條設計生產能力50萬m2/年的“EF”建筑隔墻用輕質條板生產線，并已處于生產調試階段。

該公司現有員工52人，其中具有大專學歷以上人員36人，占公司員工總數的69%；具有中高級專業(yè)技術職稱的人員11人，全部負責公司的管理工作，占公司員工總數的20%。

該公司多年來致力于新型輕質建筑墻板產品的生產及裝備技術研發(fā)工作，已取得了多項技術研發(fā)成果。其中，取得發(fā)明專利1項、實用新型專利8項；目前申報發(fā)明3項，實用新型專利1項，外觀設計3項，注冊商標6項。該公司在審批中獲得了國家及地區(qū)行業(yè)和技術主管部門的認可，先后通過了新疆維吾爾自治區(qū)新型墻體材料認證、新疆維吾爾自治區(qū)資源綜合利用認證、新產品新技術鑒定驗收證書、新疆維吾爾自治區(qū)建設廳唯一綠色建材產品認證等，產品被列為新疆自治區(qū)建筑行業(yè)科技推廣項目，2013年被新疆兵團列為首批十家“知識產權貫標企業(yè)”之一，獲得“國家高新技術企業(yè)”稱號（處于公示階段），同時準備申請2014年國家重點新產品計劃項目。該公司編制了企業(yè)產品標準，并作為主要參編單位參與了建設部行業(yè)標準《建筑輕質條板隔墻技術規(guī)程》JGJT157修訂；作為主編單位，正在制定中國工程建設標準化協會標準《建筑外墻用復合板應用技術規(guī)程》；受自治區(qū)政府建設主管部門委托制定《EF輕質空心內隔墻條板建筑構造》圖集，并與新疆建材研究院、新疆建筑科學院、新疆建筑設計研究院、中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院和新疆石河子大學等科研、咨詢單位和高等院校開展了廣泛的產、學、研合作和戰(zhàn)略發(fā)展合作。

目前，公司面臨兩個發(fā)展方向的選擇，一是根據目前的市場條件，擴大生產規(guī)模，二是被業(yè)內某大型企業(yè)并購。

三、對該企業(yè)的SWOT分析

根據目前該公司的發(fā)展現狀和經營環(huán)境，本文采用SWOT分析法對公司內部的優(yōu)劣勢和外部的機遇威脅進行分析。針對與研究對象密切相關的內部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅等方面，通過調查研究列舉出來，并依照矩陣形式排列后，通過德爾菲法1，把各種因素相互匹配進行系統分析，從而對公司未來應采取的發(fā)展戰(zhàn)略做出基本判斷。研究結論對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略決策應具有較好的參考價值。

SWOT分析將優(yōu)勢、劣勢作為橫軸，機遇和威脅作為縱軸，通過對四個因素的計算得分，其落點所在的象限既為應采取的戰(zhàn)略選擇。分別為：增長型戰(zhàn)略（SO）、多元化戰(zhàn)略（ST）、扭轉型戰(zhàn)略（WO）、防御型策略（WT）。通過對某公司外部因素和內部因素分別進行的打分評價結果，繪制SWOT分析圖（見圖1）。

圖1 某公司SWOT分析圖

從上圖可見，該公司的綜合評分落在第一象限，應采取增長型策略（SO）。即：該公司應立足目前的技術等方面的優(yōu)勢，擴大生產規(guī)模，提高規(guī)模經濟效益，進一步提升在行業(yè)內的地位。

四、對公司成長路徑的分析

從企業(yè)成長的視角看，成長經濟是一種內部經濟，來自于企業(yè)所能獲得的獨一無二的生產性服務的集合，它是企業(yè)獨特的優(yōu)勢。對于該公司來說，其獨特的優(yōu)勢在于創(chuàng)業(yè)團隊及持續(xù)的研發(fā)能力，因此，該公司的成長經濟就是其研發(fā)能力。在此基礎上，根據企業(yè)成長學派的研究，企業(yè)可持續(xù)的成長是“經濟績效和經濟效果方面的成長”，即企業(yè)對經濟和社會的貢獻、對資源的利用水平和獲利能力的提高。該公司自成立以來堅持致力于產品和裝備方面的研發(fā)，其擠出型工藝方式較為獨特，原材料多為工業(yè)廢棄物和農業(yè)副產品，對經濟社會有一定貢獻，對資源的利用水平較高。因此，該公司的成長經濟具有一定的可持續(xù)性。

根據企業(yè)成長理論，企業(yè)發(fā)展分成四個階段，分別是創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和蛻變期，企業(yè)的“三性”（成長性、持續(xù)性、變革性）在四個階段的發(fā)展如圖2所示，企業(yè)成長路徑如圖2中①～⑤所示。處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)的典型特征是：生產/經營歷史很短；收入較低；依賴私募資本；創(chuàng)新型較強。處于成長期的企業(yè)的典型特征是：財務數據波動很大；市場經營記錄短且不確定。因此可知，目前某公司正處于成長期前期（如圖2中點a所示）。

在成長期前期的節(jié)點a上，該公司的成長路徑面臨三個方面的可能性：

第一種情況，如果此時企業(yè)市場開拓受阻，企業(yè)資金鏈將容易出現斷裂風險，從而導致企業(yè)失?。ㄈ鐖D2中①所示）。根據成長學者相關文獻，只有約31.18%的企業(yè)闖過了創(chuàng)業(yè)期。

第二種情況，如果此時企業(yè)在市場開拓方面有所突破，企業(yè)獲得較為充足的現金流，沿著內生性增長路徑，企業(yè)將在成長期有比較好的發(fā)展（如圖2中②所示）。

第三種情況，如果此時企業(yè)能夠把握并購或戰(zhàn)略聯盟等發(fā)展機遇，在市場和資本方面有了更好的保障，沿著外部成長路徑，企業(yè)在成長期將會有更高的提升（如圖2中③所示）。

五、結論

通過對該公司展開SWOT分析和企業(yè)成長分析，可知該企業(yè)目前適合擴大生產規(guī)模。同時，在企業(yè)成長的路徑方面，將面臨三種可能。企業(yè)可根據自身的資金、市場、人才等方面的實際情況，選擇最合適的成長路徑，以達到最優(yōu)。

參考文獻

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注釋

德爾菲法，即依據系統程序，專家匿名填表，不互相討論，不橫向聯系，只能與調查人員聯系，反復填寫問卷。

（作者單位：中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院）

作者簡介

李鋒（1979-），女，漢族，湖南人。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院工程師，博士。研究方向：墻材產業(yè)、建筑部品化及區(qū)域經濟。

梁莞然（1987-），男，漢族，北京人。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院助理工程師。研究方向：墻材產業(yè)及區(qū)域經濟。