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      2014-04-29 00:44:03
      董事會 2014年7期
      關(guān)鍵詞:創(chuàng)始人董事董事會

      企業(yè)家論道

      “互聯(lián)網(wǎng)時代對品牌的概念變了。原來這個品牌有信譽,認(rèn)同它,這是品牌。互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大改變是什么?去中心化,用戶才是中心,誰滿足我的體驗我就認(rèn)同誰。互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以品牌為中心了,而是‘以我為中心,沒有品牌,只有用戶體驗?!?/p>

      ——海爾集團董事長張瑞敏

      “相比預(yù)測未來,我們更多的是一個偉大的應(yīng)急方案規(guī)劃者。有時,你的應(yīng)急方案非常之好,因為你考慮過所有的可能,能夠快速從市場抽身,看上去好像搶跑一樣,好像你能夠預(yù)知開局,實際上你做的就是仔細(xì)傾聽,知道自己將要怎么做,這樣你能夠快速逃離市場。我認(rèn)為預(yù)測現(xiàn)時很難。如果你讓你的預(yù)測過多的影響到你的計劃,你不是一個很好的風(fēng)險管理者?!?/p>

      ——高盛CEO布蘭克費恩

      “我不認(rèn)為自己在經(jīng)商方面有天賦。能不能成功,最關(guān)鍵是你喜不喜歡做這件事情,經(jīng)營管理企業(yè),至少我現(xiàn)在很喜歡。第二,企業(yè)家成功重要的因素,其實沒有天才,只有勤奮努力、有悟性、善于把握機會的人才有機會成功?!?/p>

      ——銀泰集團董事長沈國軍

      “公司還將繼續(xù)擴大對員工的激勵。在未來一個季度,我們會投入管理資源在績效和激勵機制上面創(chuàng)新,爭取做出更重大的變革。因為我們要確保58能夠吸引到業(yè)界最優(yōu)秀的人,能給員工足夠的空間并且始終激勵大家不斷成長。我們會推出基于業(yè)績的考核和激勵體系,絕大部分激勵政策將會定量化并提前約定,我們要確保有機制地把每年自動生成的期權(quán)池用好,使得優(yōu)秀的人能夠得到源源不斷的回報——這個空間幾乎是無限的,只要我們保持高速增長。公司成立9年以來,我個人沒有拿過公司的期權(quán),我這里也承諾,下個9年我也不會拿哪怕是一股的期權(quán),因為這些資源要給到一線核心的員工們,你們在決定這個公司的未來!”

      ——58同城創(chuàng)始人、CEO姚勁波

      “很多公司融到錢之后,希望快速靠廣告砸死對手,但在沒有準(zhǔn)備好的時候就把錢花出去了。聚美會怎么做?我們會假設(shè)所有廣告媒體都是騙子,假設(shè)所有的營銷都是無效的,然后全力去證明我們的觀點,尋找他們作弊的蛛絲馬跡。如果我們證明不了,我們才會考慮投放。我們到今天也不投我們不懂的媒體。因為這種謹(jǐn)慎,我們在路上繞過了無數(shù)的坑。去年聚美品牌廣告一共花了6000萬,不到銷售額1%?!?/p>

      ——聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO陳歐

      “我到今天為止都不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維。媒體把他說得像是萬能的,我覺得根本沒有互聯(lián)網(wǎng)思維這個事,他只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這幾個老板的想法?!?/p>

      ——華誼兄弟董事長

      王中軍

      “有些人跟我說,我們要打造一個百年組織,確定一套東西一百年都管用。怎么可能呢?我更傾向于認(rèn)為企業(yè)要有活力,哪怕有一點混亂都不怕,最怕的是看上去恰恰完美,其實已經(jīng)完了,多少企業(yè)都死在最完美的時候?!?/p>

      ——在中歐國際工商學(xué)院20周年校慶“大師講堂”上,復(fù)星集團董事長郭廣昌如是言

      “出資人對國企治理還處在‘選好領(lǐng)導(dǎo)人的階段。央企現(xiàn)在還是一把手負(fù)責(zé)制,從治理結(jié)構(gòu)上仍然沒有擺脫人治。另外,國企三項機制的改革盡管出臺了很多文件,卻落實不到位。現(xiàn)在需要從政府的角度讓國企的體制、機制更加符合市場化運作。央企董事會治理結(jié)構(gòu)也要繼續(xù)深化改革。從國企體制改革的角度講,央企的董事會制度還沒有到位?,F(xiàn)在國企董事會沒有用人權(quán),央企的用人權(quán)還是上級組織部門直接管理,而沒有用人權(quán)的董事會能發(fā)揮的作用畢竟有限?!?/p>

      ——中國交通建設(shè)股份有限公司董事長劉文生

      治理前沿

      “基于2006 年至2012 年A股證券市場的澄清公告,研究表明,對于正面?zhèn)髀?,澄清公告具有辟謠的效果;對于負(fù)面?zhèn)髀?,澄清公告不僅無法辟謠,反而起反作用。相對于非權(quán)威媒體發(fā)布的正面?zhèn)髀劧?,通過權(quán)威媒體發(fā)布的正面?zhèn)髀劯y以辟謠;相對于發(fā)布名義性澄清公告而言,通過發(fā)布技術(shù)性澄清公告能更有效地對正面?zhèn)髀勥M(jìn)行辟謠;但就負(fù)面?zhèn)髀劧?,沒有得到顯著的結(jié)果?!?/p>

      ——西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授賈明

      “董事會獨立性向來是企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)水平的關(guān)鍵制度因素,我們考察了創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)通過引進(jìn)風(fēng)險資本實施 IPO 的過程中,創(chuàng)始人對風(fēng)險資本的資源依賴和委托人沖突對董事會獨立性的影響。研究發(fā)現(xiàn),創(chuàng)始人管理能力較高的民營企業(yè)會獲得風(fēng)險資本更多的持股;隨著持股比例的增加,風(fēng)險資本會派出 CEO 和更多的外部董事,以此制衡創(chuàng)始人的戰(zhàn)略決策權(quán)力;創(chuàng)始人會不斷降低董事會獨立性以維護其對戰(zhàn)略決策的控制。然而當(dāng)創(chuàng)始人資源稟賦較低時,創(chuàng)始人會讓渡一部分戰(zhàn)略決策權(quán)力,引進(jìn)外部董事和 CEO 彌補自身能力的不足,從而形成了創(chuàng)業(yè)板民營企業(yè)創(chuàng)始人控股結(jié)構(gòu)下董事會獨立性較高的結(jié)果?!?/p>

      ——南開大學(xué)中國公司治理研究院教授周建

      “從獨立董事的年齡、性別、學(xué)歷、職稱水平以及政治背景5個方面定義獨立董事的身份特征,基于來自中國股市2009-2011年的中小板上市公司的相關(guān)數(shù)據(jù),探討?yīng)毩⒍轮贫纫牒蠼o上市公司帶來的影響。結(jié)果表明,在現(xiàn)有獨立董事聘任的情況下,獨立董事的年齡越大,會使其精力和動力變?nèi)酰鐣P(guān)系、知識、經(jīng)驗等也會退化,進(jìn)而對短期企業(yè)績效的貢獻(xiàn)力減弱;獨立董事的平均學(xué)歷水平越高,能夠給企業(yè)績效帶來的短期正面影響越大,但其所擁有的政治關(guān)系反而會給企業(yè)增添更多的社會責(zé)任,偏離利益最大化目標(biāo);獨立董事的性別與職稱則與企業(yè)短期績效不存在顯著關(guān)系;獨立董事的身份特征與企業(yè)長期績效的相關(guān)關(guān)系都不顯著,原因在于當(dāng)前中國上市公司聘用獨立董事的更換頻率為3-6年,任職期限較短。”

      ——浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院教授郝云宏

      “不堅持必須按我的辦”

      ——華為創(chuàng)始人、總裁任正非談管理

      “(僅持有1.4%的股份,你是如何控制公司的)我不可能按法律形式來控制公司,不是靠股權(quán)來控制公司。我就是講話,你認(rèn)為講得對,你就聽,認(rèn)為不對,你就提出反對意見。我常常也被我們內(nèi)部反對。我也不堅持必須按我的辦,協(xié)商著,而不是靠表決……有一點明確,我的所有家人永遠(yuǎn)不會接這個班,為避免外界的猜測、輿論的猜測、內(nèi)部的猜測,搞亂了公司,我已經(jīng)發(fā)文說明過了?!?/p>

      “我們是分層、分權(quán)的管理方式,每層管理各有各的責(zé)任,而不是采取集權(quán)性的控制方式。讓基層更有責(zé)任和權(quán)力這個改革可能需要十年左右的時間才能基本完成,說到要做到,十年都不容易。我們現(xiàn)在還處于很朦朧的狀態(tài),所以現(xiàn)在要掌握基層動態(tài)的難度還更大。太難了,我也不知道該怎么做?!?/p>

      “如果大量資本進(jìn)入華為,結(jié)果是什么?一定是多元化,就會摧毀華為二十多年來還沒有全理順的管理。多元化管理我們更不適應(yīng)……所以我們決心不進(jìn)資本市場,不多元化?!?/p>

      “我們要避免管理者的孤芳自賞,自我膨脹,管理之神要向經(jīng)營之神邁進(jìn),經(jīng)營之神的價值觀就是以客戶為中心,目標(biāo)是為客戶產(chǎn)生價值,管理的目的就是多產(chǎn)糧食。我們一定要把所有的改進(jìn)對準(zhǔn)為客戶服務(wù)?!?/p>

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