王丹青

對(duì)于國(guó)企崗位“世襲”的問題，必須理性看待其自身的歷史原因和實(shí)際情況，只有顧及歷史，才能更好地理解問題和解決問題。

首先，在很多老工業(yè)基地，或是地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的國(guó)企單位，子繼父業(yè)不僅是企業(yè)對(duì)職工的承諾和保障，也是企業(yè)確保員工思想狀態(tài)穩(wěn)定、安心工作的一種重要福利。而且，在很多老職工的心里，子繼父業(yè)是一種榮譽(yù)，不僅自己的一輩子獻(xiàn)給了工作的企業(yè)，后代子孫更要獻(xiàn)身于自己所鐘愛的事業(yè)和企業(yè)。

其次，很大部分存在“世襲”問題的老國(guó)企，都處于改革不徹底的階段，企業(yè)文化、員工思想意識(shí)依舊停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此在大慶事件發(fā)生后，部分職工和子女竟然用上訪的方式來抗?fàn)?，這也讓很多人感到“驚愕”。因?yàn)樵谶@些老職工和他們的子女的意識(shí)里，“世襲”是傳統(tǒng)，“世襲”才是正確的用工之道。

我們也必須看到，在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，尤其是三四線城市里，就業(yè)實(shí)屬不易，相對(duì)穩(wěn)定、體面的工作機(jī)會(huì)并不多，這也是這些員工為后代的工作不惜抗?fàn)幍闹匾?。除此之外，別處實(shí)在是沒有太多的就業(yè)吸引力。

如今雖然時(shí)代在變化，十八屆三中全會(huì)也已經(jīng)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的“決定性”作用，但是我們也必須看到在很多領(lǐng)域、在很多國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)化依舊不完善，國(guó)企改革依舊破冰艱難?！按髴c事件”折射出的用人之辯，正是國(guó)有企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型過程中眾多的取舍難題之一。

國(guó)企的市場(chǎng)化改革是必然的方向，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的用工機(jī)制，也是必須要解決的問題。用工制度的改革是提升國(guó)企效率、提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)活力的重要手段。對(duì)此，要從國(guó)企自身改革和外部經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化兩部分共同入手。

在大環(huán)境方面，要從打破國(guó)企壟斷、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面著眼。

在全社會(huì)、大市場(chǎng)的資源配置領(lǐng)域，進(jìn)一步深化“市場(chǎng)化”的改革，在眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域打破國(guó)企壟斷，或是更廣泛引入市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低因壟斷所帶來的超額利潤(rùn)，改變僅僅因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)和企業(yè)屬性間的不同，所帶來的工作環(huán)境、薪酬待遇的巨大差距。另一方面，也要全力支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激發(fā)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力，使其能夠創(chuàng)造和容納更多的就業(yè)崗位，提供更好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)預(yù)期。進(jìn)而，彌補(bǔ)國(guó)企和民企之間的鴻溝，合理分流和平衡全社會(huì)的就業(yè)預(yù)期和就業(yè)訴求。

在國(guó)企內(nèi)部管理機(jī)制方面，要從招聘、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展、機(jī)制調(diào)整等諸多方面綜合改善。

首先，從招聘源頭做起，進(jìn)一步公正公開招聘機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。除特殊要求的崗位外，對(duì)符合招聘標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘人員一視同仁，廣泛吸納社會(huì)人才。同時(shí)，在招聘過程中，盡可能做到公開透明，降低黑箱操作的可能，科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和選拔優(yōu)秀的應(yīng)聘者，補(bǔ)充企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)。從招聘環(huán)節(jié)本身著眼，提升其公信力和說服力。

其次，國(guó)企內(nèi)部要加強(qiáng)績(jī)效考核，在用工環(huán)節(jié)要積極推行改革。不要使國(guó)企成為“養(yǎng)懶人”之地，給真正想工作、會(huì)工作的人提供空間和平臺(tái)，進(jìn)而降低部分應(yīng)聘人員吃“大鍋飯”的預(yù)期。從用工環(huán)節(jié)出發(fā)，倒逼招聘環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)招聘效果的全面提升。畢竟，對(duì)于國(guó)企的“向往”很多是來源于對(duì)安穩(wěn)環(huán)境、無壓力工作內(nèi)容、優(yōu)厚工作待遇的考量和預(yù)期。

再次，加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰，改變國(guó)企一朝任職、終身無憂的局面。在職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，形成可進(jìn)可退、可上可下的職業(yè)發(fā)展路徑，一方面激勵(lì)員工發(fā)展，另一方面督促員工積極開展工作，不做懶人、閑人。

另外，當(dāng)下國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)也已經(jīng)成為職場(chǎng)的標(biāo)桿，成為眾多應(yīng)聘人員向往的工作平臺(tái)。國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該放下身段，對(duì)標(biāo)領(lǐng)先的民營(yíng)企業(yè)，探索市場(chǎng)化機(jī)制的全面設(shè)計(jì)和完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的全面提升，直面各方訴求、破題用人機(jī)制改革，積極全面地?fù)肀袌?chǎng)。