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      綠地集團(tuán)的改革動力

      2014-04-29 00:44:03嚴(yán)學(xué)鋒
      董事會 2014年7期
      關(guān)鍵詞:所有制董事會綠地

      嚴(yán)學(xué)鋒

      一些身邊的工作人員打趣,跟著董事長張玉良工作,周六保證不休息,周日休息不保證。很多人不理解,作為一家國企的負(fù)責(zé)人,張玉良的工作勁頭會比許多民營老板還要大。張玉良表示,綠地集團(tuán)混合所有制改革敢為人先,綠地模式可以復(fù)制,2013年12月發(fā)布的上海國資改革20條里,綠地的混合所有制模式被列為改革標(biāo)桿之一。

      發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),最需要誰積極,其積極的動力何在?綠地集團(tuán)從國有獨資起家,經(jīng)多次股權(quán)結(jié)構(gòu)特別是職工持股入股,優(yōu)化了股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理,最終促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展、多方共贏。

      利益捆綁催生發(fā)展動力

      綠地集團(tuán)最初是純國資。生于1956年的張玉良1986年6月起任上海市農(nóng)委主任科員、住宅辦副主任。1992年5月,他拿著“總經(jīng)理”任命書和上海市政府劃撥的2000萬元成立綠地集團(tuán)的前身綠地開發(fā)總公司。

      第一次改制在1997年,綠地總公司改制為有限責(zé)任公司,包括張玉良在內(nèi)的職工持股會占股18.88%,向員工集資3020萬元。張玉良稱:“因為那時候綠地很小,改制需要職工掏錢持股,那是很大的障礙。員工都不愿意,因為他看不到企業(yè)的未來。為了這件事情,我們當(dāng)時經(jīng)營團(tuán)隊主動以身作則,規(guī)定凡是公司的中層干部或者是高層干部必須底線入股多少錢,要不給你免了。所以在改制的時候,綠地是很痛苦的。也是做了大量的工作,我們才有相當(dāng)?shù)膯T工持股了?!?/p>

      其后綠地集團(tuán)又經(jīng)歷了十多次增資、股權(quán)變更等股權(quán)改造:職工持股會2003年5月持股達(dá)到最高峰,為58.77%,2009年降至46.02%。需要指出的是,股權(quán)改造中并沒有曝出違法違規(guī)、國資流失事件。

      2014年6月13日,上海金豐投資股份有限公司(600606)董事會審議通過公司被綠地集團(tuán)借殼上市的議案。擬注入金豐投資的資產(chǎn)(即綠地集團(tuán)100%的股權(quán))的預(yù)估值是667億元。據(jù)報道,張玉良曾公開表示自己持股綠地集團(tuán)2%左右,以此計算價值超10億元。

      “我們的內(nèi)部動力機制很強,通過利益捆綁的方式,激發(fā)全集團(tuán)上下的發(fā)展意識。在綠地永遠(yuǎn)唯實績論英雄,無級別、有類別,待遇、排位全透明?!睆堄窳挤Q。

      重大決策董事會說了算

      股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,對公司治理產(chǎn)生了重要影響。

      對于1997年的那次改制,張玉良稱,“以前是向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),現(xiàn)在除繼續(xù)向上級負(fù)責(zé)外,還需要向全體股東負(fù)責(zé),也是對我自己的投資負(fù)責(zé)?!彼M(jìn)而表示,“你是股東、董事,如果決策失誤,自己的利益就會受損,所以不會隨便隨意決策?!?/p>

      2013年12月,平安創(chuàng)投、鼎暉等5家戰(zhàn)略投資者聯(lián)合向綠地集團(tuán)增資117.29億元,共占股20.15%,上海國資委旗下國有股份降為48.45%,職工持股會持股降為29.09%,民企天宸股份持股2.31%。張玉良表示,此次引資使企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加多元化,運行機制更加市場化。

      綠地集團(tuán)的董事會已非傳統(tǒng)國企董事會。目前,公司董事會13人,其中職工持股會派出5人,上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海城投總公司各推派兩人,中星集團(tuán)、天宸股份、平安資本各推派1人,另設(shè)獨董1人;董事長由職工持股會推派,3名副董事長分別由上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海城投總公司、中星集團(tuán)推派。董事會構(gòu)成上,股東制衡色彩明顯。張玉良稱,公司重大的決策,完全是董事會決策制,按公司法要求做。

      借殼金豐投資上市一旦完成,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)將變?yōu)椋荷虾5禺a(chǎn)集團(tuán)持股18.04%、中星集團(tuán)(上海地產(chǎn)集團(tuán)100%持有)持股7.63%、上海城投總公司持股20.58%、上海格林蘭(職工持股會)持股28.83%,其他股東持24.92%。金豐投資公告稱,本次借殼上市交易完成后,上海地產(chǎn)集團(tuán)及中星集團(tuán)、上海城投總公司、上海格林蘭持股比例較為接近、且均不超過30%,沒有任何一個股東能夠單獨對上市公司形成控制關(guān)系,上市公司將成為上海市國資系統(tǒng)中的多元化混合所有制企業(yè)。

      在這樣的環(huán)境下,張玉良將可以更好地“發(fā)揮企業(yè)家作用”。 例如,行政級別不再是問題。張玉良早在2010年即稱,一定要取消國企的級別,經(jīng)營團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是由董事會、股東大會任命。行政級別是國企高管的一個坎。再比如,張玉良表示,“由于綠地集團(tuán)這種混合所有制的制度,使我有可能這樣在一個企業(yè)干22年,也許在國有獨資企業(yè),我早就被調(diào)走了。”

      復(fù)制綠地模式三個前提

      長期身處國企,張玉良明白前進(jìn)的動力何在,他稱:“國資改革市場化,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來講,他不想改,也是有理由和原因的,因為他要犧牲一大塊的東西,如果增加不給他,只給他減少的,這個是蠻難的。企業(yè)家有機會,要主動改革,要犧牲自己的利益,但利益犧牲的同時,從政府系統(tǒng)改革來看,也應(yīng)該鼓勵他應(yīng)該得到的東西。我們這些改革自身是要有動力,自身沒有動力,那么一碰到很大難度以后,就會倒退,這是我發(fā)自內(nèi)心的體會。”

      嘗到甜頭的綠地集團(tuán)準(zhǔn)備復(fù)制自己的經(jīng)驗,公司今年準(zhǔn)備參與央企的改革、參與各省地方混合所有制的改革。張玉良表示,“我們希望產(chǎn)業(yè)協(xié)同,進(jìn)入以后這些單位要有真正的混合所有制,團(tuán)隊也都持股,把個人利益和國家利益都捆綁起來?!?/p>

      以2000萬元的國資起家,綠地集團(tuán)2011年、2012年、2013年分別實現(xiàn)營業(yè)收入1478億、1985億、2521億元,凈利潤分別為62億、67億、81億,凈資產(chǎn)收益率分別為30.24%、31.45%、28.18%。截至2013年年底,其總資產(chǎn)為3676億。在張玉良看來,綠地集團(tuán)發(fā)展混合所有制是成功的,只要具備混合所有制、企業(yè)班子想做事、政府要放手等幾個條件,綠地模式是可以復(fù)制的。

      綠地作為改革成功的一個樣本,其模式將給其他國企以思考和借鑒。

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