唐曉婷

引言：以東莞、長江三角洲、天津電子信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展軌跡為研究對象，對三地的發(fā)展模式進行對比，得到了國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)集群模式的發(fā)展經(jīng)驗，為其他地區(qū)的信息產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供參考。

一、東莞、長江三角洲、天津發(fā)展模式特點

在我國珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣地區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)集群的形成有很強的外資直接投資推動、政府間接培育、中央政策鼓勵大量引進外資，地方政府建立經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，利用各種優(yōu)惠政策吸引外資的特點。但不同區(qū)域由于地方發(fā)展歷史的不同，具有不同的發(fā)展軌跡，呈現(xiàn)出較有代表性的三種模式。

1.東莞衛(wèi)星平臺式集群模式

該模式發(fā)展基礎(chǔ)來自對國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接，“臺灣接單(含研發(fā)和運籌)，東莞生產(chǎn)，香港出口”。最大的特點是，在更大范圍、更大規(guī)模上，更低成本地嫁接了臺灣IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，即透過企業(yè)間十分發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系實現(xiàn)靈活的生產(chǎn)協(xié)作，大中小企業(yè)合作，上下游聯(lián)動，形成了典型的衛(wèi)星平臺式集群結(jié)構(gòu)。

2.長江三角洲大、中企業(yè)聚集模式

該模式起步于20世紀90年代中期，成型于21世紀初，起步晚，但起點高，以大中企業(yè)的聚集為主，發(fā)展機制可歸結(jié)為臺灣產(chǎn)業(yè)界與電子信息業(yè)世界著名跨國公司戰(zhàn)略布局互動的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展趨勢是大型跨國公司逐漸成為集群的核心，特點是價值鏈分工以若干個大企業(yè)為核心，新企業(yè)的衍生多為基于這些大企業(yè)的縱向衍生，同時也伴有少量橫向衍生的模式。集群中輔助性企業(yè)都以這些大企業(yè)為核心進行衍生，在企業(yè)之間以市場交易的方式配置資源，在核心大企業(yè)之外存在大量輔助性企業(yè)，它們大多與某一大企業(yè)建立長期合作關(guān)系，成為其外圍。

3.天津“單核”狀集群模式

天津信息產(chǎn)業(yè)集群形成的直接動力是來自美、日、韓的跨國公司，產(chǎn)業(yè)群成長的根本動力是建立在供給與需求機制上的跨國公司與當?shù)貒衅髽I(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈的融合。產(chǎn)業(yè)群的形成使得天津信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度明顯快于其他產(chǎn)業(yè)，并成為天津市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。天津的電子信息產(chǎn)業(yè)群呈現(xiàn)出明顯的“單核”狀結(jié)構(gòu)特征，產(chǎn)業(yè)群的“單核”企業(yè)為大型跨國公司，其中摩托羅拉、LG、三星、羅姆電子等跨國公司成為支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)企業(yè)。

二、三地發(fā)展模式之比較

1.東莞集群模式：

臺灣接單（含研發(fā)和運籌），東莞生產(chǎn)，香港出口，是一種典型的衛(wèi)星平臺式集群結(jié)構(gòu)，該模式地方根植性不足，企業(yè)容易發(fā)生區(qū)位轉(zhuǎn)移，有產(chǎn)業(yè)“空洞化”風(fēng)險。

2.長江三角洲集群模式：

發(fā)展機制可歸結(jié)為臺灣產(chǎn)業(yè)界（包括資金、企業(yè)家和技術(shù)等）與電子信息業(yè)世界著名跨國公司戰(zhàn)略布局互動的結(jié)果。大型跨國公司成為產(chǎn)業(yè)集群形成的核心力量。起步晚但起點高，是一種大、中企業(yè)的聚集型的集群發(fā)展模式。

3.天津集群模式：

集群形成的根本動力是建立在供給與需求機制上的跨國公司與當?shù)貒衅髽I(yè)之間產(chǎn)業(yè)鏈的融合。大企業(yè)從非核心業(yè)務(wù)中退出，給本地中小企業(yè)留出了發(fā)展空間，呈現(xiàn)出明顯的“單核”狀結(jié)構(gòu)特征。

三、啟示

把產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢結(jié)合起來，根據(jù)區(qū)域的比較優(yōu)勢來發(fā)展相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)群。有些區(qū)域集群應(yīng)強調(diào)技術(shù)研發(fā)的核心地位，有些應(yīng)注重產(chǎn)品制造，還有一些重點在流通。換句話說，就是各區(qū)域應(yīng)當對自己有一個準確定位，形成產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)特色，而不是結(jié)構(gòu)的趨同化。

以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)為依據(jù)，建立相互促進的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)各環(huán)節(jié)衍生出一批具有分工協(xié)作關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成鏈條式產(chǎn)業(yè)集群；同時鼓勵集群內(nèi)企業(yè)同心協(xié)力、集體學(xué)習(xí)，建立交互作用和學(xué)習(xí)的合作創(chuàng)新機制，使集群效應(yīng)得到應(yīng)有的發(fā)揮。

扶持大中型企業(yè)，創(chuàng)造條件引進大型跨國公司，促使其成為產(chǎn)業(yè)集群的核心力量，培植大中企業(yè)聚集型的產(chǎn)業(yè)集群。核心企業(yè)的健康發(fā)展能為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)其他企業(yè)的衍生提供正確的方向，保證產(chǎn)業(yè)集群良性發(fā)展，有利于提高整個產(chǎn)業(yè)的競爭力；核心企業(yè)雄厚的資本可以為產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)提供有力的資金基礎(chǔ)，有利于產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

參考文獻

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