宋冀疆

引言：事業(yè)單位是計劃經(jīng)濟時代中突出的產(chǎn)物，也是各類人才最大的聚集地，所以如何做好事業(yè)單位人力資源管理的問題已經(jīng)成為當代經(jīng)濟研究學界的熱門話題。我國目前的人力資源管理水平十分的有限，與其他發(fā)達的國家相比較的話，甚至可以說是十分的落后，所以為了我國事業(yè)單位的人力資源管理水平進一步的提高，需要對其中的問題進行深入的探討和研究。接下來本文將會針對各種人力資源管理的問題進行詳細地分析。

一、事業(yè)單位中人力資源管理的重要性

（一）為事業(yè)單位的職能工作提供保障

根據(jù)2005年底的調查資料顯示，我國的事業(yè)單位已經(jīng)達到數(shù)百個，工作人員的數(shù)目也在不斷增加，目前已有幾千萬個甚至更多，全國的人數(shù)比例已經(jīng)達到了百分之八十甚至更多。所以說，我國的人力資源主要分布在事業(yè)單位之中，每年都要花費大量的財力和物力在大量的事業(yè)單位中。還有就是為了促進事業(yè)單位的執(zhí)行能力，關鍵在于人力資源效率的提高，也就是說要對人力資源的管理提高重視，加強科學合理的管理的措施。

（二）提高事業(yè)單位的競爭力

一個企業(yè)和公司的組成部分有很多，而人才就是其中最重要的那一部分，目前我國的經(jīng)濟正處在飛速發(fā)展階段，所以市場對于人才的需求量與日俱增，各大公司單位對人才素質的要求也越來越高，因為各項智力生產(chǎn)是一個公司最重要的生產(chǎn)力。企業(yè)內部的業(yè)績提高和競爭力增強，都要依靠人才的引進來改善。作為人力資源的聚集地，事業(yè)單位可以對人力資源進行科學的管理和合理的規(guī)劃。

二、人力資源管理現(xiàn)階段面臨的問題

（一）人力資源管理存在缺陷

在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理中，許多的企業(yè)單位中都存在著人才斷層這一現(xiàn)象。然而我國現(xiàn)階段的大多數(shù)事業(yè)單位仍舊運用著傳統(tǒng)的管理理念，傳統(tǒng)的管理理念存在著明顯的缺陷與漏洞，但是當今社會的經(jīng)濟在不斷的進步發(fā)展，對企業(yè)單位來說，那些傳統(tǒng)的管理模式和理念早已經(jīng)過時，無法對單位的事業(yè)起到任何的有利作用。另一方面，由于長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，有些認知與制度早已根深蒂固，致使許多資深的老員工無法從那些傳統(tǒng)的管理理念中擺脫出來。

（二）管理手段和理念較為落后

在企業(yè)的事業(yè)單位中，現(xiàn)代的人力資源理念還沒有真正的豎立起來，許多工作者對人力資源管理的認識僅僅處在初級階段，總是錯誤的將其他物化的資源與人力資源混為一談，這樣會使事業(yè)單位中的管理者，總是以自我為主，對其他同事的關注并不是十分全面，容易忽略其他員工的觀念與想法，與現(xiàn)代人性化的管理手段相背離。在大多數(shù)的企業(yè)中，員工普遍缺乏競爭意識，傳統(tǒng)的管理模式仍然存在于當代的管理制度中，員工的積極性并沒有從本質上被激發(fā)出來，這樣對企業(yè)的發(fā)展并沒有起到實質性的促進作用。

（三）人才引進條件困難

目前事業(yè)單位中，引進資金的數(shù)額十分有限，巨額費用的需求量，致使人才的引進數(shù)量受到限制；其次，企業(yè)在引進人才時十分的盲目，沒有認清自身單位中的需求，使人才引進增加了許多的隨意性；還有就是側重就輕，只是在人才引進時花費精力，在人才引進之后忽略了后續(xù)的服務和培訓，有些企業(yè)在針對人才的引進方面花費了大量的心思，包括物理、人力和財力等等，但就是由于后續(xù)的人才培訓沒有跟上進度，浪費了更多的資源與經(jīng)費。

三、解決人力資源管理問題的方案及對策

（一）重視職工的階段發(fā)展

在事業(yè)單位人力資源的管理中，每個員工的職業(yè)生涯都會經(jīng)歷一個漫長而艱難的發(fā)展階段，所以職員以及人力資源的管理者們要對職員的職業(yè)生涯有一個明確的概念，并且仔細規(guī)劃好職業(yè)生涯的每一個發(fā)展歷程，認真完成每一項發(fā)展任務。為了加快員工專業(yè)水平的快速提升，可以適當?shù)慕⒁恍椭鷨T工完善自身職業(yè)生涯發(fā)展的制度體系，例如：為了避免員工由于長時間重復相同的工作而產(chǎn)生枯燥感，事業(yè)單位的管理人員可以制定輪換工作的制度，讓員工自己在內部輪流交換工作崗位，多一些接觸不同工作的機會和工作的新鮮感。還有就是根據(jù)單位中不同員工的工作質量和工作性質，建立多種員工晉升的渠道，明確表明獎罰態(tài)度，讓每個員工得到公平的晉升機會，以此來提高工作人員對工作崗位的滿意程度。

（二）完善激勵機制

事業(yè)單位職員在進行工作時，對其適當?shù)牟扇〖畲胧源藖砑ぐl(fā)員工對工作的積極性和主動性，事業(yè)單位內部的領導者要秉著公平公正的基本原則，盡力的做到員工整體內部公平、單位外部公平和每個員工個人公平。在一些成功的事業(yè)單位中，為了對職員進行多層次、全方位的考核，制定了各種方案來提高考核，使這些考核更具可操作性和針對性，各種新進的方法和工具運用于人力資源管理當中，像KPI績效考核、BSC平衡計分卡等等，這些政策不僅可以利用考核的結果對人力資源管理進行調整完善，還能在此過程中對企業(yè)部門的人才進行適當?shù)谋O(jiān)督與管理，所以建立更加健全的激勵制度是十分必要的。

（三）提高人力資源管理水平，完善人才的引進制度

事業(yè)單位對于人才的需求數(shù)量和質量是非常高的，人力資源部門對此的要求甚至更高。各個部門在管理人力資源時，不僅督促他們完成分配的工作任務，還要提高各自的專業(yè)技能和綜合素質，使員工接受更加先進的管理理念和工作方法，從而提高整個部門人力資源的管理水平。另一方面，事業(yè)單位要不斷完善人才引進政策的改革。首先，要根據(jù)自身的實際狀況，控制人才的質量與數(shù)量；其次是改善人才的引進機制，將人才的發(fā)展渠道不斷拓寬，其中最重要的就是加大人才招聘時的宣傳力度，提高企業(yè)在招聘界的知名度，為事業(yè)人才提供更多的選擇空間；最后就是對人才服務與管理的完善，事業(yè)單位要對人才進行有步驟、有計劃的培養(yǎng)訓練，真正的做到人力資本積累，最后在實踐工作中體現(xiàn)培訓的結果。

總結

由于各界對人力開始重視資源管理問題，所以事業(yè)單位的人力資源管理已經(jīng)取得了非常大的進步。重視事業(yè)單位人力資源管理是一個需要循序漸進的過程，在這個過程中，不僅要將事業(yè)單位的具體發(fā)展狀況與自身人力資源管理的實際情況相結合，還要采取多種有效的措施將各種管理制度實施與推廣，令事業(yè)單位的管理觀念、專業(yè)水平更加的完善。

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