趙微微

【摘 要】傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不足以應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段企業(yè)所面臨的種種困境。新時(shí)期的企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地把握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并引入企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，對(duì)新的問(wèn)題提供新的解決思路。理清財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的基本內(nèi)容和概念，并分析二者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力；可持續(xù)發(fā)展

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的不斷深入，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的勢(shì)頭也有所逐步放緩，企業(yè)表面層次的弊病已經(jīng)不斷割除。但隨之而來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，也讓不少企業(yè)“水土不服”，創(chuàng)立之初風(fēng)風(fēng)火火，卻不能長(zhǎng)期存續(xù)下去，紛紛從“明星企業(yè)”變?yōu)椤傲餍瞧髽I(yè)”。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的車輪滾滾向前的潮流中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已成為我們不得不面對(duì)的問(wèn)題。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，擁有合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力是基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的基本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿點(diǎn)。財(cái)務(wù)核心能力是保障企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最重要的能力。就企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力而言，就是為企業(yè)的發(fā)展提供充實(shí)財(cái)務(wù)保證的能力。二者相互結(jié)合，并對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力起著重要的影響和促進(jìn)作用，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其盈利能力、成長(zhǎng)能力得到提升。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)解析

1.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的最根本目的，是企業(yè)所有活動(dòng)的最終目標(biāo)。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)源自于企業(yè)目標(biāo)，并最終向企業(yè)目標(biāo)趨同。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探究在某種意義上就是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的探究，二者具有一致性。但是，也不能將二者完全劃上等號(hào)。企業(yè)目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)都適用，就像企業(yè)的燈塔一樣，指引著前進(jìn)的方向。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，只對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)適用。企業(yè)活動(dòng)不只是有財(cái)務(wù)活動(dòng)，還包括研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)在財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域的具體化，二者又有從屬關(guān)系。

2.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

傳統(tǒng)中最為經(jīng)典的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化。這種觀點(diǎn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)史上可以稱之為是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的基石，影響最為深刻與持久。亞當(dāng)·斯密，大衛(wèi)·李嘉圖以及阿爾弗萊德·馬歇爾等經(jīng)濟(jì)學(xué)家都提出，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是利潤(rùn)最大化。企業(yè)是需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中追求資本增值的，而利潤(rùn)是剩余價(jià)值的表現(xiàn)，也就是資本流動(dòng)中的增值的具體表現(xiàn)。所以以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)符合企業(yè)的根本目的，有利于資源的有效配置，從而可以引導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。不過(guò)也有不少學(xué)者提出質(zhì)疑的觀點(diǎn)。因?yàn)槔麧?rùn)是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，無(wú)法揭示出投入與產(chǎn)出的關(guān)系，導(dǎo)致不同規(guī)模的企業(yè)之間不存在可比性，并且會(huì)計(jì)上的利潤(rùn)指標(biāo)容易受到人為的操縱，一味地追求利潤(rùn)最大化，有可能導(dǎo)致賬面利潤(rùn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的脫離，危害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

針對(duì)利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn)，學(xué)者相繼提出了凈資產(chǎn)收益最大化、每股價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化以及企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)。股東財(cái)富最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，在綜合考慮資金時(shí)間價(jià)值和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的情況下，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。股東財(cái)富體現(xiàn)在股票的價(jià)格上，所以股東財(cái)富的最大化又可以體現(xiàn)于股票價(jià)格最大化。但是，并非所有的企業(yè)都是上市公司，有合理的股票價(jià)格，這就決定了并非所有的企業(yè)都能適用股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。再者，像中國(guó)這樣資本市場(chǎng)不是很發(fā)達(dá)的環(huán)境下，實(shí)際上的股東財(cái)富或公司價(jià)值并不能正確地反映在股票價(jià)格上，把外部不可控制因素也納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中，也就不盡合理。

3.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是以盈利能力作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不論是公司價(jià)值、股票價(jià)格還是股東財(cái)富都是企業(yè)收益的具體變形。但是足以應(yīng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，光是追求盈利能力是不夠的。短暫的利潤(rùn)最大化，可以造就一個(gè)迅速崛起的“企業(yè)神話”，但卻無(wú)法建造屹立百年的“企業(yè)帝國(guó)”，而這正是目前我國(guó)企業(yè)最為缺乏的地方。如何讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，笑迎挑戰(zhàn)，持續(xù)發(fā)展才是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要考慮的主要因素。所以，盈利能力的最大化不如盈利能力可持續(xù)增長(zhǎng)的最大化。盈利能力可持續(xù)增長(zhǎng)的最大化，不止注重單個(gè)一期的盈利能力，而是關(guān)注連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、未來(lái)的企業(yè)盈利能力的最大化，從而在整個(gè)企業(yè)存續(xù)期間實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，時(shí)刻讓企業(yè)保持活力。

二、財(cái)務(wù)核心能力的解析

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力體系的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是由盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力等所構(gòu)成的一個(gè)綜合的企業(yè)能力子系統(tǒng)。它與其他子系統(tǒng)一起構(gòu)架出企業(yè)能力體系，并在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域體現(xiàn)著企業(yè)能力。財(cái)務(wù)能力取決并服務(wù)于企業(yè)能力，同時(shí)，財(cái)務(wù)能力又是培養(yǎng)和提升企業(yè)能力的基礎(chǔ)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中，盈利能力和發(fā)展能力占據(jù)著核心地位。盈利能力是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的指標(biāo)，包含著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。從另一個(gè)角度講，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就是取得資本增值的過(guò)程，因此盈利能力是企業(yè)各其他能力，如運(yùn)營(yíng)能力、償債能力的綜合。美國(guó)杜邦公司正是圍繞著反映企業(yè)盈利能力的凈資產(chǎn)收益率，總結(jié)出一套包含企業(yè)各個(gè)方面的綜合財(cái)務(wù)分析體系。經(jīng)濟(jì)學(xué)家泊森和格西格通過(guò)對(duì)400家跨國(guó)公司問(wèn)卷調(diào)查指出，銷售利潤(rùn)率、每股收益率、內(nèi)部報(bào)酬率等經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)類指標(biāo)已成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要指標(biāo)。盈利能力靜態(tài)地反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而成長(zhǎng)能力卻能動(dòng)態(tài)地衡量企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。美?guó)哈尼西弗格工業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理執(zhí)行副總裁弗朗西斯明確表示“向我們這樣的美國(guó)公司，非常關(guān)注提高公司的成長(zhǎng)率”?？梢钥闯?，盈利能力和發(fā)展能力是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。

培養(yǎng)與提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，就是將企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展與相互促進(jìn)的過(guò)程。任何兩家企業(yè)，即便是經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)一模一樣，由于各自面對(duì)的資源約束與財(cái)務(wù)環(huán)境的不同，也就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的不同。如何在既定的資源約束之下，尋求出短期經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展之間的平衡點(diǎn)，這就是財(cái)務(wù)核心能力的基本要求。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系

1.目標(biāo)決定能力

人們的行為特點(diǎn)是有目的性的。一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有目的性的行為沒(méi)有成果而言；有目的性，才能更好地去評(píng)價(jià)行為，從而提升能力。同樣如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)核心能力提出了要求。為了實(shí)現(xiàn)盈利能力可持續(xù)增長(zhǎng)的最大化，企業(yè)可以設(shè)置長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的就是不同時(shí)點(diǎn)上對(duì)財(cái)務(wù)核心能力的具體要求。在特定時(shí)點(diǎn)上，如何在靜態(tài)約束下滿足短期目標(biāo)，就對(duì)財(cái)務(wù)核心能力盈利能力提出了要求；在企業(yè)的連續(xù)存續(xù)期間，如何在動(dòng)態(tài)約束下滿足企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就對(duì)財(cái)務(wù)核心能力發(fā)展能力提出了要求；短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，也就要求盈利能力與發(fā)展能力之間的協(xié)調(diào)。這兩種能力都必須與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一致，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)直接影響著財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)現(xiàn)。

2.能力保障目標(biāo)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要能力的保障。不斷提升的財(cái)務(wù)核心能力賦予管理者解決不同困難的能力，以最節(jié)約資源的方法達(dá)到特定的目的，是企業(yè)夢(mèng)寐以求的。具體來(lái)說(shuō)，在特定時(shí)點(diǎn)上，橫向地去滿足短期目標(biāo)，運(yùn)用財(cái)務(wù)核心能力，在靜態(tài)約束下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化；在企業(yè)的連續(xù)存續(xù)期間中，縱向地去滿足長(zhǎng)期計(jì)劃，運(yùn)用財(cái)務(wù)核心能力，在動(dòng)態(tài)約束下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)核心能力為中心，對(duì)財(cái)務(wù)、環(huán)境、資源三者進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，不斷提升財(cái)務(wù)能力，從而不斷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的深化與實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

以盈利能力可持續(xù)增長(zhǎng)的最大化作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓經(jīng)營(yíng)者關(guān)注連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的企業(yè)盈利能力的最大化，就需要不斷協(xié)調(diào)與提高盈利能力與發(fā)展能力的財(cái)務(wù)核心能力。持續(xù)改善企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式和決策，并在此基礎(chǔ)上不斷提高財(cái)務(wù)核心能力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求支點(diǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有將盈利能力、成長(zhǎng)能力在企業(yè)存續(xù)期間不斷融合，才能更有效地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、資源與環(huán)境的關(guān)系。因此，要不斷地完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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