王行舟

【文章摘要】

勞動競賽是工會組織的傳統(tǒng)工作之一，同時也是新一項非常重要的工作。勞動競賽形式多種多樣，例如生產(chǎn)競賽、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、崗位練兵、技術（技能）比武等等。供電企業(yè)深入開展勞動競賽，能結合企業(yè)實際與員工需求，在開拓創(chuàng)新中促發(fā)企業(yè)的生命活力，不僅能效提高員工的工作積極性，體現(xiàn)員工在企業(yè)中的主人翁地位，為員工搭建崗位成才平臺，還能促進企業(yè)發(fā)展。

【關鍵詞】

供電企業(yè);勞動競賽;創(chuàng)新思路

勞動競賽是許多企業(yè)的一個傳統(tǒng)工作，各組織部門都要圍繞“挖潛增效”的工作思路精心組織形式多樣的勞動競賽，為廣大員工提供展示平臺的同時，也為企業(yè)選拔出一代代優(yōu)秀人才，專業(yè)帶頭人。隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，要想繼續(xù)保持勞動競賽的生機與活力，讓勞動競賽最大程度發(fā)揮作用，就必須不斷優(yōu)化勞動競賽的各個方面。每一次的勞動競賽都要做到精心策劃、詳細記錄、分析總結，在積累經(jīng)驗的過程中不斷加以創(chuàng)新，促進員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

1 供電企業(yè)開展勞動競賽的意義

供電企業(yè)的核心任務是向社會提供安全、可靠、優(yōu)質的電力服務，深入開展勞動競賽能促進供電企業(yè)技術的進步與提升企業(yè)管理水平。供電企業(yè)的技術較為密集，通過開展技術革新、技能比賽、發(fā)明創(chuàng)造等競賽活動，能有效攻克企業(yè)技術難題，創(chuàng)造出更多的技術成果，并且不斷完善改進現(xiàn)有技術，無疑能大大促進企業(yè)技術的進步。并且，供電企業(yè)需要以用戶為中心，最大限度的為用戶提供不間斷的、安全的、可靠的電力。深入開展勞動競賽，能調動員工的工作積極性、主動性與創(chuàng)新性，在提高生產(chǎn)效率的同時，也有效提高了企業(yè)管理水平。此外，企業(yè)領導還能在技術類比賽中發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才，著重培養(yǎng)高技能人才，保障企業(yè)優(yōu)異的人力資源。勞動競賽的開展能創(chuàng)設企業(yè)良好的工作氛圍，增強職工的合作精神，使勞動關系更加和諧穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展。

2 制約勞動競賽有效開展的因素

2.1 基本情況掌握不到位

供電企業(yè)的主要工作是生產(chǎn)經(jīng)營，其勞動競賽的開展就是為生產(chǎn)經(jīng)營服務。但是由于工會不能準確掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營情況，也不能全面理解新設備的技術。并且，沒有完全發(fā)揮技術骨干、先進人物等競賽重要參與人員的應有作用，從而影響到勞動競賽的效果。

2.2 過于重視物質成果

傳統(tǒng)的競賽活動過于重視物質成果，極少考慮到將創(chuàng)新精神、團隊精神等企業(yè)文化融合到競賽當中，工會組織者大多認為競賽的目的就是調動廣大員工的工作積極性，但是忽略了競賽活動的團結合作、積極進取、樂于助人等精神，因此達不到競賽效果。

2.3 缺乏創(chuàng)新

勞動競賽對于許多企業(yè)而言是一個傳統(tǒng)項目，因此在活動形式上已經(jīng)擁有了一套自己的思路，許多組織者并沒有為競賽投入大量的時間與精力，也就無法研究出更加豐富的競賽內容與創(chuàng)新形式，導致競賽活動缺乏亮點與新鮮感。

3 深入開展勞動競賽，提高員工隊伍素質

勞動競賽是企業(yè)為員工提供的展現(xiàn)平臺，員工可以利用勞動競賽的機會實現(xiàn)自身價值的需求，通過不斷的學習提高自身素質。供電企業(yè)深入開展勞動競賽，從外因作用來看，能為員工提供學習和鍛煉的機會;從內因作用來看，能激發(fā)員工的學習動力，從而提高員工的學習熱情與創(chuàng)新能力。不僅能全面提升員工的技能水平，還能提高員工隊伍的整體素質。

3.1 激發(fā)員工學習熱情

只有不斷學習才能有所進步，而學習離不開動力與熱情。在供電企業(yè)的實際狀況中，許多員工安于現(xiàn)狀，沒有學習目標，因此忽略了學習的重要性。而深入開展勞動競賽，可以為員工樹立明確的學習方向與目標，利用比賽來促進員工學習，引導員工的學習行為，激發(fā)學習熱情，讓員工更加主動的進行學習。

3.2 培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力可以綜合反映出員工素質，員工只有熟練掌握新知識、新技術、新方法，才能在勞動競賽中激發(fā)自己的潛能，創(chuàng)造出新的技能。同時，通過“標桿”力量，員工在學先進與爭先進中會明確差距，從而獲得學習動力，積極主動的進行思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等。

3.3 提高員工技能水平

從實質而言，勞動競賽就是一個“比賽、學習、進步、幫助、超過”不斷循環(huán)的過程。而供電企業(yè)的員工技能水平不具有一致性，任何專業(yè)技能都有高有低。通過深入開展勞動競賽，員工在比賽中不斷學習，獲得進步，相互交流幫助，不斷超過先進技能人才，最終實現(xiàn)共同進步。

3.4 促進員工在崗位上建功成才

人類行為與心理活動對于生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我實現(xiàn)需求等都有共同規(guī)律。供電企業(yè)員工也需要通過自身的創(chuàng)造性勞動滿足自己更高層次的需求，這些需求就是勞動與創(chuàng)造的動機。深入開展勞動競賽，能為員工提供展示才華的平臺，讓員工在實現(xiàn)自身價值時獲得成就感，促進員工在崗位上建功成才。

4 深入開展勞動競賽的創(chuàng)新思路

要深入開展勞動競賽，需要以全面認識勞動競賽為基礎，以健全機制為前提，精心策劃方案，突出主題，在不斷的創(chuàng)新中使勞動競賽充滿生機與活力。

4.1 全面認識勞動競賽

如果對勞動競賽的認識不到位，思想就無法得到統(tǒng)一，工作自然也就得不到應有的重視。因此，全面認識是深入開展勞動競賽的基礎。供電企業(yè)要通過大力宣傳勞動競賽的意義，并宣揚在競賽活動中產(chǎn)生的先進人物、模范行動等。讓員工全面認識到勞動競賽在企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展方面的重要意義，提高廣大員工對勞動競賽的認知程度，轉變干部和員工的觀念。工會組織要將勞動競賽工作放在重點工作內容中，促使服務大局與維護員工權益得到統(tǒng)一升華。同時，供電企業(yè)各職能部門要將勞動競賽作為企業(yè)的重要工作，并歸納入年度工作計劃之中，全力支持并配合本單位工會競賽工作。

4.2 健全勞動競賽機制

深入開展勞動競賽需要以健全的機制為前提。隨著勞動競賽的不斷創(chuàng)新，其內涵、形式與內容等都在不斷的豐富和拓展，勞動競賽的內容已經(jīng)涉及到供電企業(yè)的方方面面，例如安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、優(yōu)質服務等等。在這種新形勢下，如果勞動競賽沒有健全的機制，就無法全面調動競賽的積極性和主動性，工會組織在進行這項工作時，會無規(guī)可循、無章可依，從而陷入越來越難以完成工作的局面。因此，必須建立健全的勞動競賽相關制度，例如領導機制、責任機制、考評機制、激勵機制等，只有分工明確，才能避免職責不清，最終形成長效機制。

4.3 精心策劃競賽方案

勞動競賽是否能夠成功、是否能達到預期目標等，都直接受到組織策劃的影響。在對勞動競賽進行策劃之前，首先要深入研究，掌握企業(yè)的工作目標、工作任務以及當前面臨的問題，并且還要對員工的素質狀況與實際需求有所了解。再結合企業(yè)實際，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)利益與員工利益，確定科學合理的競賽目標，精心設計競賽方式、內容與獎勵辦法等，制定出具有可行性、針對性和實效性的競賽方案。

4.4 突出勞動競賽主題

供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的工作領域較廣，內容豐富，并且在不同階段，工作重點不同，但是在任何時期，企業(yè)的發(fā)展都是永恒不變的主題。促進企業(yè)發(fā)展是企業(yè)各個部門與全體員工的共同責任，同時也是勞動競賽的主要目的。一旦離開企業(yè)發(fā)展的主題，勞動競賽就失去了實際的開展意義。因此，不論競賽的方式與內容如何選擇或創(chuàng)新，都必須牢牢抓住企業(yè)發(fā)展這一主題，結合不同階段的工作重點，為企業(yè)的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營服務。

4.5 拓展創(chuàng)新渠道

勞動競賽對于許多企業(yè)而言，是一個非常傳統(tǒng)的項目，因此在競賽方式上已經(jīng)形成了許多固定模式。如果要使競賽活動長久的充滿生機和活力，就需要不斷注入創(chuàng)新元素，拓展創(chuàng)新渠道，避免勞動競賽因“千篇一律”而導致無法繼續(xù)發(fā)展。筆者經(jīng)過分析與總結自身工作經(jīng)驗，認為創(chuàng)新競賽方式的思路是：充分利用網(wǎng)絡資料，大膽選擇競賽模式、周期、方法和載體，讓行業(yè)特點得以突出，不斷擴寬勞動競賽的范圍與領域，進一步加強競賽內容的針對性，使競賽形式更加具有實用性，整體推進競賽活動。

4.6 規(guī)范競賽流程

勞動競賽的主要特點就是具有實效性，這也是勞動競賽存在于企業(yè)之中的重要理由，而要保證勞動競賽的實效性就是規(guī)范運作。勞動競賽的環(huán)節(jié)較多，在開展勞動競賽的過程中，一旦某一個環(huán)節(jié)的把關不嚴，則會直接影響競賽效果，甚至造成負面影響。因此，必須規(guī)范競賽流程，在開展競賽的過程中嚴格按照規(guī)范進行操作。既要重視競賽結果，也要重視競賽過程。在進行嚴格考評的同時還要重視員工潛能的激發(fā)，避免競賽流于形式。此外，還要注重競賽成果的推廣和應用，及時改進其存在的問題和不足之處。

5 結束語

綜上所述，供電企業(yè)深入開展勞動競賽面臨著許多的機遇與挑戰(zhàn)，工會組織應當加強自身學習，認真分析勞動競賽的成功經(jīng)驗，不斷完善競賽機制。通過深入開展勞動競賽提高企業(yè)員工的技術（技能）水平、協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等，促使員工與企業(yè)共同發(fā)展進步。筆者認為，要深入開展勞動競賽，首先要全面認識勞動競賽的內涵，建立健全的競賽機制，精心組織策劃方案，突出主題，在不斷的創(chuàng)新中使勞動競賽充滿生機與活力。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為我國企業(yè)深入開展勞動競賽工作做出重要的貢獻。

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