經(jīng)過一年多的摸索和試錯，我們的轉(zhuǎn)型終于結(jié)出了初步成果——一個全新的媒體平臺《創(chuàng)客100》將很快與我們的讀者和用戶見面！

在歷史的發(fā)展長河中，沒有任何一個時(shí)間段像2013年那樣讓傳統(tǒng)企業(yè)及其商業(yè)人士茫然和揪心。祖祖輩輩所推崇的價(jià)值觀、商業(yè)模式好像一夜之間失去了魅力。更有人危言聳聽地說，未來十年將是一個打劫的時(shí)代，所有還在用傳統(tǒng)商業(yè)模式經(jīng)營的企業(yè)都將成為被打劫的糧倉。

曾經(jīng)，我們也像很多傳統(tǒng)媒體一樣，對互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)帶來的巨大改變感到恐懼和糾結(jié)，面對一個完全摸不著、看不見、不能完全控制的新商業(yè)游戲一籌莫展，在轉(zhuǎn)型道路上彷徨四顧。然而，當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)思維快速成功的故事不斷像潮水一樣涌來，我們終于顛覆性地突破了原有的自我。

《IT時(shí)代周刊》雖然是一本以報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)為己任的雜志，但自身卻是一家傳統(tǒng)企業(yè)。

經(jīng)過一年多的不斷摸索，我們終于完全看清，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底改變了信息的傳播方式以及傳播渠道，從而改變了人們的閱讀習(xí)慣，一個去中心化和多元化的傳播時(shí)代真真切切地來了。我們在反思中發(fā)現(xiàn)，做了十幾年雜志，我們并不真正知道自己的用戶在哪里，也沒有真正和這些用戶進(jìn)行活躍的互動和交心。在這個變幻莫測的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，他們的所思、所想、所需，我們未必了解。

今天，我們站在轉(zhuǎn)型的十字路口。經(jīng)過一年多的痛苦試錯，我們逐漸將思維方式互聯(lián)網(wǎng)化。在以往幾個月里，我們利用微博、微信、客戶端不斷試驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)自己，檢驗(yàn)自己。我們忽然醒悟，我們需要基于雜志的優(yōu)勢，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造一個全新的網(wǎng)站（而不是在雜志網(wǎng)站的基礎(chǔ)上去做改良），在手機(jī)和PC端構(gòu)建一個立體的互動平臺，并以此聚集用戶，為之服務(wù)。

基于此，大型新媒體平臺《創(chuàng)客100》誕生了，我們將它的宗旨定為“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造”，在內(nèi)容產(chǎn)出上用UGC的模式——用戶產(chǎn)生內(nèi)容，將公民作者和自媒體作者以及網(wǎng)友培養(yǎng)成我們忠實(shí)的作者、用戶和粉絲，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，利用媒體的廣泛影響力和資源為創(chuàng)業(yè)者提供輔導(dǎo)和幫助，架設(shè)一座創(chuàng)業(yè)和投資的橋梁。

未來，《創(chuàng)客100》既有網(wǎng)站，也有客戶端，還有自己的微博和微信。它既有媒體的屬性，更是一個互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。這個平臺，不僅會成為全國各地的內(nèi)容分享者（自媒體作者、創(chuàng)業(yè)者、極客等）的聚集地，還會成為創(chuàng)業(yè)者和投資者溝通的重要工具；另外，通過與地方高新產(chǎn)業(yè)區(qū)的結(jié)合，我們還將在此基礎(chǔ)上構(gòu)建初創(chuàng)項(xiàng)目孵化中心。在《創(chuàng)客100》平臺上，我們將聚合、互動的互聯(lián)網(wǎng)精神貫穿到每個細(xì)節(jié)中，將線上和線下（O2O）充分結(jié)合和互相交融。

站在新一年的起點(diǎn)，我們充滿信心。我們相信，傳統(tǒng)媒體人一旦轉(zhuǎn)過彎來，就一定能駕馭互聯(lián)網(wǎng)這匹駿馬，在一個全新的平臺上縱橫馳騁。