論企業(yè)物資經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新

徐正斌

【摘 要】物流發(fā)展對于本文對于經(jīng)濟效益和成本降低具有重要的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重要的一個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)物資經(jīng)營管理的主要模式進行了分析和探討，在分析當前我國企業(yè)物資經(jīng)營的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對企業(yè)物資經(jīng)營管理的創(chuàng)新方式進行了闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)物資；經(jīng)營管理；模式創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)物資經(jīng)營管理的主要模式分析

1.企業(yè)的物資經(jīng)營管理模式可以以服務(wù)過程為重點

根據(jù)服務(wù)的主體不同，我們又可以將其細分為自我服務(wù)物流經(jīng)營模式、協(xié)作式服務(wù)物流經(jīng)營模式和第三方物流經(jīng)營模式。選擇自我服務(wù)物流經(jīng)營模式通常具有豐富的物流資源，這種物資經(jīng)營管理模式要求企業(yè)對物流管理技術(shù)和物流系統(tǒng)建設(shè)具有冥想的優(yōu)勢，有能力對物流運作過程不斷進行優(yōu)化，使得企業(yè)提供的物流服務(wù)向著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展。協(xié)作式服務(wù)物流經(jīng)營模式產(chǎn)生于企業(yè)的物理服務(wù)需求超出企業(yè)的物流資源的前提下，企業(yè)與供應(yīng)商和銷售者以及消費者之間進行聯(lián)合，使得企業(yè)的物流需求在資源優(yōu)勢互補、合理運作的基礎(chǔ)上得到滿足，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到順利進行。第三方物流經(jīng)營模式主要由第三方物流企業(yè)完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中需要的物流服務(wù)。根據(jù)物流管理的相關(guān)理論，在企業(yè)的資本狀況和實力不具備獨自提供自我的物流服務(wù)的情況下，將之交給專門的物流企業(yè)進行負責，而企業(yè)集中主要資源發(fā)展核心企業(yè)，有助于企業(yè)快速形成自己的核心競爭力。

2.企業(yè)的物資經(jīng)營管理模式可以以管理過程為重點

根據(jù)服務(wù)模式的集成程度我們可以將之劃分為功能型物資經(jīng)營模式和集成式物資經(jīng)營模式。功能型物資經(jīng)營模式是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個過程和環(huán)節(jié)進行認真分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)造生產(chǎn)經(jīng)營所需要的物流體系，在市場范圍內(nèi)進行多種形式的資源配置，以使得物流運作形成功能健全和環(huán)節(jié)配套的體系。在物資運作過程中，功能型物資經(jīng)營模式注重對各種基本要素進行管理，目的是實現(xiàn)物流系統(tǒng)的功能優(yōu)化和高效運行。集成型物資經(jīng)營模式，是指企業(yè)將企業(yè)的物流活動和物流資源以供應(yīng)鏈的形式進行整合，集成起來形成統(tǒng)一、高效的物流運作體系的基本方式。

3.企業(yè)的物資經(jīng)營管理可以以渠道建設(shè)這方面

在這方面，我們可以將之劃分為代理物資經(jīng)營方式和連鎖物資經(jīng)營方式。代理物資經(jīng)營方式要求企業(yè)根據(jù)實際情況對物資經(jīng)營項目和市場范圍進行仔細分析，使其能夠為新興商務(wù)活動提供代理，代理物資經(jīng)營方式的運行重點在于選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益。連鎖經(jīng)營則是一種以連鎖的形式進行物資經(jīng)營管理的經(jīng)營方式，其目的是為了更好地發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢。連鎖物資經(jīng)營方式需要注重對地域范圍、服務(wù)水平、規(guī)模效益和經(jīng)營實力進行綜合考察和分析。

二、現(xiàn)代企業(yè)物資管理模式創(chuàng)新的趨勢

1.管理觀念的創(chuàng)新

資金、場地、人員和運輸工具等構(gòu)成了企業(yè)物流的基本組成部分。但是這些固定資產(chǎn)和人員并不能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，根據(jù)國際物流發(fā)展經(jīng)驗和理論顯示，它成功的關(guān)鍵在于企業(yè)對資產(chǎn)整合和協(xié)調(diào)的能力，物流管理并不是資產(chǎn)密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)。物流管理需要從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、信息流通、貨物運輸和存貨倉儲的全過程進行分析和綜合以達到降低成本的作用，使得企業(yè)的物流服務(wù)在低成本的水平下達到客戶的服務(wù)要求。對以物流作為基本產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，主要需要解決的是設(shè)施的有效布局和合理利用；對于以物流作為輔助服務(wù)的企業(yè)來說，主要需要解決的是物流服務(wù)的標準化、自動化和單元化；對于以物流信息咨詢?yōu)橹鳂I(yè)的企業(yè)來說，企業(yè)主要需要解決的網(wǎng)絡(luò)化的信息共享和規(guī)范化的咨詢服務(wù)。所以，現(xiàn)代企業(yè)物資經(jīng)營管理模式創(chuàng)新首先要從觀念創(chuàng)新開始，企業(yè)要掌握物資管理的發(fā)展趨勢，形成開放管理、規(guī)模管理的觀念，將高科技成果運用到企業(yè)的物資經(jīng)營管理致之中去，不斷提高企業(yè)的物流競爭力和技術(shù)水平。

2.管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該挖掘物流渠道、倉儲和運輸資源以及物流人才的最大利用效率，在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)需求得到滿足的條件下，還要積極開展對外物資經(jīng)營的業(yè)務(wù)，積極參與到市場競爭中去，在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)企業(yè)效益。企業(yè)可以采取直接銷售的方式進行物資銷售，也可以采取代購、代銷和代儲的方式進行物資銷售，企業(yè)應(yīng)該不斷尋求利益增長點，把物資管理從一個部門改制成為一個專業(yè)的物資經(jīng)營公司。

3.經(jīng)營方式的創(chuàng)新

我們應(yīng)該為創(chuàng)造采購聯(lián)盟營造積極的條件。我國已經(jīng)加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織，成為世界經(jīng)濟發(fā)展體系的重要組成部分，在經(jīng)濟對外開放和競爭全球化的時代，物流業(yè)必然會受到來自外國企業(yè)的沖擊。我國的物資公司不僅僅應(yīng)該有效應(yīng)對國內(nèi)市場帶來的挑戰(zhàn)，更應(yīng)該不斷發(fā)展和壯大自身的發(fā)展規(guī)模，和國外的實力強勁的公司進行有效抗衡。筆者認為，各地區(qū)可以根據(jù)實際情況進行區(qū)域聯(lián)合，發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢進行采購聯(lián)盟的建設(shè)，做到及時進行信息溝通，充分進行資源調(diào)劑，將各自的優(yōu)勢和資源特點整合到一起，使得聯(lián)盟內(nèi)的每一個企業(yè)的成本都得到降低，使得企業(yè)的市場競爭力得到提升。

4.產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新

物資采購中心的凝聚力比較差，但物流公司發(fā)展到一定階段時，采購中心和聯(lián)盟應(yīng)該通過資本運作將其發(fā)展成為股份制物流中心。股份制企業(yè)在占領(lǐng)市場、利用市場機制上具有得天獨厚的優(yōu)勢。股份制物流中心可以根據(jù)所在地的倉儲條件、交通現(xiàn)狀和礦區(qū)分布等社會因素和自然因素進行物流配送中心的建設(shè)。使得股份制物流公司能夠充分把握所在地市場的倉儲、加工和運送的情況，及時擴展業(yè)務(wù)。股份制物流公司具有規(guī)模經(jīng)濟效益，能夠以較低的成本和專業(yè)化的水準提供服務(wù)，成為企業(yè)物資經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的要點。

參考文獻：

[1]劉暢.論物資系統(tǒng)儲運企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換[J].物資流通研究，1995

[2]張趙晉.淺析基于市場營銷的企業(yè)物流管理[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2012