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      火電廠建設(shè)過(guò)程中的施工管理研究

      2014-04-29 15:24:13宋志杰
      中國(guó)機(jī)械 2014年22期
      關(guān)鍵詞:進(jìn)度控制火電廠成本控制

      宋志杰

      摘要:隨著火電廠建設(shè)施工要求的增高,做好火電廠建設(shè)過(guò)程中的施工管理意義重大。要做好火電廠建設(shè)過(guò)程中的施工管理,就要做好施工組織總設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的控制、

      工程質(zhì)量的管理與控制、施工安全的落實(shí)于防范、工程的成本控制等工作

      關(guān)鍵詞:火電廠;施工管理;進(jìn)度控制;安全管理;成本控制

      近年來(lái),隨著社會(huì)要求的進(jìn)步,機(jī)組的容量不斷增大,給火電廠的建設(shè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員的要求更高。在火電廠建設(shè)中的施工管理顯得尤為重要。那么,新形勢(shì)下,如何做好火電廠建設(shè)過(guò)程中的施工管理呢,筆者認(rèn)為,要從以下幾個(gè)方面著手。

      1.做好施工組織總設(shè)計(jì)

      施工組織總設(shè)計(jì)是指對(duì)特大型工程、多個(gè)單位工程組成的群體建筑或住宅小區(qū)(含相應(yīng)的市政工程和輔助設(shè)施)編制的有關(guān)施工組織的綜合性指導(dǎo)文件。用以對(duì)個(gè)單位工程的施工組織進(jìn)行總體性指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和階段性目標(biāo)控制與管理。而從火電廠具體分析來(lái)講,其是一個(gè)系統(tǒng)化,規(guī)?;娜后w工程?;痣姀S由五個(gè)系統(tǒng)組成,即燃料系統(tǒng),燃燒系統(tǒng),汽水系統(tǒng),電氣系統(tǒng),控制系統(tǒng)。在上述系統(tǒng)的所有設(shè)備中,最主要的設(shè)備是鍋爐、汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī),一般都安裝在發(fā)電廠的廠房之內(nèi),也是施工過(guò)程中難度最大的一環(huán)。

      火電廠建設(shè)中的施工總設(shè)計(jì)內(nèi)容:工程施工的組織機(jī)構(gòu)和人員配置、工程施工總體的平面布置、工程施工的臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地、工程施工的綜合進(jìn)度、施工方案和特殊的施工措施、施工供應(yīng)能力、質(zhì)量監(jiān)管、施工人員的職業(yè)健康管理、環(huán)境監(jiān)管、文明施工措施等內(nèi)容。施工內(nèi)容如此之多,任務(wù)如此之重也預(yù)示這在火電廠建設(shè)中只有多家施工單位共同合作,互相配合,才能很好的完成火電廠的基本建設(shè)。

      火電廠施工中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:在施工過(guò)程中一般選擇垂直的運(yùn)輸機(jī)械,避免發(fā)生吊裝盲區(qū)及過(guò)于密集;嚴(yán)格審核并控制里程碑的進(jìn)度,?做好預(yù)先準(zhǔn)備;科學(xué)規(guī)劃施工總體平面布置,?確保安全,合理充分利用施工場(chǎng)地;盡快投用一些輔助設(shè)施。科學(xué)合理的設(shè)置交叉施工,保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程任務(wù),充分利用各種施工設(shè)備和場(chǎng)地。充分利用規(guī)劃道做好永臨結(jié)合,保證施工期間道路通暢。

      2.施工進(jìn)度的控制

      合理有效的施工進(jìn)度不僅會(huì)加快施工的速度,而且會(huì)為企業(yè)節(jié)省必要的生產(chǎn)成本。這就要做到對(duì)施工的各方面的環(huán)節(jié)心中有數(shù),按總體的規(guī)劃進(jìn)行安排,合理確定每個(gè)工程所花費(fèi)的時(shí)間和資源,并制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖表,以供每位施工人員能充分了解其進(jìn)度。同時(shí),在施工的過(guò)程中也應(yīng)該注意監(jiān)管,隨時(shí)根據(jù)發(fā)生的特殊情況或其他人為因素進(jìn)行施工進(jìn)度修改和進(jìn)度調(diào)整。

      在火電廠的建設(shè)過(guò)程中,嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制和周密的施工計(jì)劃是必不可少的,也是決定最后是否能收到很好效益的關(guān)鍵因素。與此同時(shí),要保證充足的資源配置和原料供應(yīng)。只有充足的后續(xù)儲(chǔ)備,才能保障施工進(jìn)度的快速完成。在進(jìn)行施工的過(guò)程中,注意科學(xué)處理安全,效益和質(zhì)量三者之間的關(guān)系,最大限度的提高工作人員的工作積極性和進(jìn)取心。

      3.工程質(zhì)量的管理與控制

      工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量,運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理書(shū)和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。工程質(zhì)量好與壞,是一個(gè)根本性的問(wèn)題。特別是火電廠的工程項(xiàng)目建設(shè),投資大,建成及使用時(shí)期長(zhǎng),只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),才能投入生產(chǎn)和交付使用,發(fā)揮投資效益,結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì),滿足社會(huì)需要。

      火電廠在工程質(zhì)量管理中注意的問(wèn)題:健全管理制度,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行;改善工程的施工設(shè)計(jì)缺憾,明確每一步的技術(shù)交底;根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)提出更改設(shè)計(jì)圖紙建議,以保證符合工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃及布置;加強(qiáng)和完善各部門之間的配合,使之相互協(xié)調(diào),互相幫助;對(duì)關(guān)鍵工程部分進(jìn)行嚴(yán)格的審計(jì)和控制;根據(jù)時(shí)節(jié)的變化隨時(shí)更改施工的措施;特殊的工程環(huán)節(jié)關(guān)鍵部分應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管和安全控制;重視施工質(zhì)量抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位,做好達(dá)標(biāo),爭(zhēng)做保質(zhì)保量的精品工程。

      4.施工安全的落實(shí)與防范

      做好安全管理工作,首先要建立完善的安全管理機(jī)構(gòu),并制定和完善科學(xué)合理的安全制度。施工管理人員要每天進(jìn)行安全施工進(jìn)度匯報(bào),保證每位施工人員的切身安全,做到“安全施工,平安建設(shè)”的目標(biāo)。從安全項(xiàng)目機(jī)構(gòu)落實(shí)到各個(gè)(班組)施工隊(duì),保證在施工中無(wú)安全隱患,無(wú)傷亡事故的發(fā)生;施工過(guò)程中要完善安全檢測(cè)制度,做到每周一次安全例會(huì),每天一次小檢,每月進(jìn)行一次大檢查,時(shí)刻把安全生產(chǎn)記在心中。

      要加強(qiáng)安全教育,落實(shí)持證上崗制度。對(duì)于施工人員進(jìn)行安全知識(shí)講座,明確安全生產(chǎn)中的厲害關(guān)系,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗,并對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格周密的考核檔案,只有各個(gè)方面都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),才可以上崗。施工中,不僅要保證每位人員的安全,還要做好施工機(jī)械的管理,施工過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行機(jī)器保養(yǎng)和檢查,使之安全生產(chǎn)。施工人員按機(jī)械操作規(guī)程、按照施工安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,嚴(yán)禁帶病操作。

      5.工程的成本控制

      成本作為企業(yè)自負(fù)盈虧的基礎(chǔ),其來(lái)衡量在生產(chǎn)過(guò)程中消耗與收入之間的杠桿。成本付出高,則企業(yè)利潤(rùn)收入會(huì)相對(duì)減少,反之,成本消耗少,利潤(rùn)也會(huì)隨之增加。由此可見(jiàn),降低成本成為眾多企業(yè)追求利益的尺度,也是其自身能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對(duì)一般的企業(yè)善且如此,更何況是作為國(guó)家能源的火電廠。如何努力降低成本消耗,使之完成合理有效的資源配化,減少必要的投入,產(chǎn)出更多價(jià)值,是科學(xué)建設(shè)火電廠的必然舉措。

      火電廠建設(shè)的總成本主要包括直接成本、間接成本、利潤(rùn)和稅金。而直接成本是由基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成。間接成本則包含企業(yè)管理的費(fèi)用、財(cái)務(wù)的費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移費(fèi)。對(duì)于必要成本控制的過(guò)程也是利用系統(tǒng)工程的工作原理改變其不合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,完善有效的經(jīng)營(yíng)理念,全面提高施工效率的過(guò)程。從中尋找一切可以降低成本的途徑,提高效率,保質(zhì),保量的完成火電廠的施工建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程。

      6.結(jié)束語(yǔ)

      只有在火電廠建設(shè)的施工過(guò)程中,科學(xué)合理的制定相關(guān)措施,認(rèn)真貫徹執(zhí)行,安全生產(chǎn),科學(xué)管理,保質(zhì)保量的完成施工建設(shè)任務(wù),才能達(dá)到預(yù)期的效果,取得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]何鐵光.火電廠建設(shè)的安全監(jiān)督管理[J]電力安全技術(shù).2009.11.

      [2]楊建生.火電廠項(xiàng)目建設(shè)工程管理分析及策劃[J]能源與節(jié)能.2013.11.

      [3]朱永賢.?火電建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的幾點(diǎn)體會(huì)與思考[J].電力建設(shè).2008.09.

      [4]趙艷麗.淺談火電廠建設(shè)的施工管理[J]城市建設(shè)理論研究.2011.23.

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