高健

摘要：所周知，煤炭行業(yè)是一個高危行業(yè)，所以如何實現(xiàn)煤礦開采自動化，提高施工作業(yè)環(huán)境的安全性是我國煤炭勘察人員和煤礦施工技術(shù)研究工作者面臨的巨大挑戰(zhàn)。煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用有效的提高了開采設(shè)備安全的、可靠的運行，使煤礦施工設(shè)備自動化的程度大大提高，有力的推動了煤礦企業(yè)安全高效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機電一體化；技術(shù)；應(yīng)用；管理

1.煤礦企業(yè)生產(chǎn)中機電一體化技術(shù)的應(yīng)用

機電一體化技術(shù)融合了多個現(xiàn)代高科技技術(shù)，如基礎(chǔ)機械技術(shù)、系統(tǒng)管理技術(shù)、計算機網(wǎng)路應(yīng)用技術(shù)、信息技術(shù)、傳感檢測技術(shù)、自動控制技術(shù)、伺服傳動技術(shù)等。采煤工藝是影響礦井生產(chǎn)力的重要因素，在煤礦生產(chǎn)加工過程中，應(yīng)用先進的采煤工藝可以有效的提高煤礦生產(chǎn)效率和產(chǎn)量。因此煤礦企業(yè)對采煤工藝的技術(shù)研究非常重視，通常采用先進采煤技術(shù)，使企業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效高利潤的經(jīng)營目標(biāo)。

眾所周知，煤炭行業(yè)是一個高危行業(yè)，所以如何實現(xiàn)煤礦開采自動化，提高施工作業(yè)環(huán)境的安全性是我國煤炭勘察人員和煤礦施工技術(shù)研究工作者面臨的巨大挑戰(zhàn)。煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用有效的提高了開采設(shè)備安全的、可靠的運行，使煤礦施工設(shè)備自動化的程度大大提高，有力的推動了煤礦企業(yè)安全高效的發(fā)展。

1.1機電一體化技術(shù)在機械設(shè)備中的應(yīng)用

煤礦施工設(shè)備中的采煤機是煤礦開采過程中應(yīng)用最廣泛的設(shè)備，上個世紀(jì)70年代，我國普遍應(yīng)用的采煤機是從蘇聯(lián)進口的大功率采煤機，這種采煤機職能從中厚煤層起步，通過有鏈牽引提供設(shè)備動力，但是這種型號的采煤機采煤效率很低。之后，經(jīng)過科研工作者不斷地研究和創(chuàng)新，對采煤機設(shè)備技術(shù)進行研發(fā)和改革，采煤機的性能得到了顯著改善，其起步層已經(jīng)發(fā)展到薄煤層，通過無鏈液壓牽引提供設(shè)備動力，其運行功率很小，采煤效率也相對提高了很多。

煤礦開采機械設(shè)備中的液壓支架是決定開采工程高度的重要機械設(shè)備，在我國煤炭開采行業(yè)發(fā)展初期，其液壓支架的高度只能延伸到薄、中厚煤層，支架型式大多采用掩護式。后來隨著我國工業(yè)科技的發(fā)展，液壓支架的高度延伸深度不斷加大，深度可達地下7000米以上，支架型式也有傳統(tǒng)的掩護式轉(zhuǎn)化為柱式。

機械設(shè)備中應(yīng)用機電一體化技術(shù)最廣泛的設(shè)備室液壓支架電液控制系統(tǒng)，目前自動化的控制系統(tǒng)已在全國各地得到了普遍的應(yīng)用。液壓支架裝置是煤礦開采機械設(shè)備體現(xiàn)機電一體化設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，使機電一體化技術(shù)在我國煤礦開采中發(fā)揮著巨大作用，由此可見，發(fā)展煤礦開采機械設(shè)備的機電一體化是我國煤礦企業(yè)設(shè)備發(fā)展的必然方向。

1.2機電一體化技術(shù)在煤礦運輸中的應(yīng)用

隨著我國現(xiàn)代工業(yè)化進程的不斷加快，我國煤礦量正與日俱增，這對我國煤炭企業(yè)采煤設(shè)備的生產(chǎn)效率和煤礦運輸效率都提出了更高的要求，煤礦井下、井上的運輸系統(tǒng)是煤礦運輸系統(tǒng)的控制中心。改革開放之后，我國煤礦工業(yè)的煤礦運輸設(shè)備發(fā)展落后，為了實現(xiàn)煤礦產(chǎn)量的新高，煤礦企業(yè)紛紛大批引進國外煤礦運輸設(shè)備和技術(shù)，所以上個世紀(jì)90年代之前，我國煤炭企業(yè)采用的運輸設(shè)備為帶動運輸機，這種機械設(shè)備資源消耗量很大，并且其運輸效率也很低。

2.煤礦機電管理中存在的問題

2.1機電管理的職能沒有完全發(fā)揮

隨著機電一體化技術(shù)不斷滲透到煤礦開采工程的各個角落，各煤礦企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的機電管理部門，其主要職能有兩種，機電生產(chǎn)和機電管理。但是大部分機電管理部門的職能并沒有在煤礦施工過程中體現(xiàn)出來，機電管理人員將注意力集中在煤礦生產(chǎn)上，并沒有發(fā)揮其管理作用，使很多機電管理部門形同虛設(shè)，機電管理職能進步一淡化，導(dǎo)致機電管理的技術(shù)手段落后，信息數(shù)據(jù)陳舊。

2.2技術(shù)施工管理團隊專業(yè)技能薄弱

由于我國煤礦自動化建設(shè)發(fā)展較晚，導(dǎo)致我國很多煤礦施工人員的專業(yè)知識水平普遍很低、專業(yè)技能也相對落后，甚至很多工程人員還未學(xué)習(xí)系統(tǒng)的機電管理理論、設(shè)備管理理論就投身到企業(yè)機電管理工作中。理論知識和實踐經(jīng)驗的匱乏，使煤礦施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違章作業(yè)、設(shè)備故障、操作失誤等問題。

3.機電管理改進方法

3.1重視機電管理

首先加強煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機電管理人員的管理意識，企業(yè)機電管理人員要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報機電管理工作，并提出管理過程中的整改建議。

3.2建立專屬機電管理機構(gòu)

授予機電管理人員專屬職權(quán)，讓其在煤礦機電管理機構(gòu)中，對機電設(shè)備統(tǒng)實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，如：追查機電事故權(quán)；制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。

3.3開展企業(yè)機電管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

在扎實做好機電設(shè)備綜合管理工作的同時，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)內(nèi)部大力開展機電管理人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加大機電管理的培訓(xùn)力度，達到培訓(xùn)的目的各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系。

4.結(jié)論

本文通過對我國煤礦機電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理分析可知，我國要發(fā)展礦井設(shè)備的機電一體化建設(shè)，就必須完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，將機電一體化技術(shù)落到實處，扎實地做好設(shè)備理工作。

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