王麗君

摘要：價(jià)值工程在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，不但可以優(yōu)化方案降低成本，節(jié)約企業(yè)資源，還可以在深入分析財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)上探討如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品增值服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程 財(cái)務(wù)管理 功能 成本

▲▲一、引言

價(jià)值工程（Value Engineering，VE）是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的一種管理技術(shù)。價(jià)值工程中的“工程”與日常習(xí)慣上的工程不一樣，這里的“工程”是指為實(shí)現(xiàn)提高價(jià)值的目標(biāo)所進(jìn)行的一系列分析研究活動(dòng)。價(jià)值工程中的“價(jià)值”也是一個(gè)相對(duì)的概念，是指作為某種產(chǎn)品或作業(yè)所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。價(jià)值工程的理論基礎(chǔ)為價(jià)值理論公式即V=F/C。價(jià)值工程最早是美國為了適應(yīng)軍事工業(yè)的需要?jiǎng)?chuàng)立和發(fā)展起來的，目的在于確保軍事裝備的技術(shù)性能（功能），并最大可能地節(jié)省采購費(fèi)用（成本），降低軍費(fèi)開支。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購置及管理，資金籌措及管理，公司運(yùn)營資金管理，已經(jīng)最終的利潤分配管理。簡單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

研究發(fā)現(xiàn)運(yùn)用價(jià)值工程可以降低成本10%～30%，人們從實(shí)踐中越來越認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程的重要性。本文從財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容出發(fā)，探討企業(yè)可能增加新的利潤增長的方向。

▲▲二、價(jià)值工程在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“提高企業(yè)價(jià)值”。價(jià)值工程從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的功能、成本分析改進(jìn)中獲得價(jià)值的提高。

（一）做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高計(jì)劃的價(jià)值

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。評(píng)價(jià)一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施效果，既要看整個(gè)活動(dòng)過程中發(fā)生的成本是否最低，還要看發(fā)生這些成本后，是否足夠地達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期目的，就可以評(píng)價(jià)這項(xiàng)管理活動(dòng)價(jià)值的高低，看出其效率的高低。當(dāng)然，把價(jià)值工程作為評(píng)價(jià)工具，判斷價(jià)值是否提高，其基本原理仍是運(yùn)用公式V=F/C。

（二）提高投資報(bào)酬率，增加企業(yè)投資的價(jià)值

成本控制是企業(yè)提高投資報(bào)酬率的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，不一定會(huì)增加產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，既要最大限度地降低成本獲得利潤，同時(shí)應(yīng)該保證提供的功能不變或者提高的前提下，才能增加企業(yè)價(jià)值，其基本原理仍是運(yùn)用公式V=F/C。

（三）提高資產(chǎn)的利用效率，增加資產(chǎn)的價(jià)值

提高資產(chǎn)利用率也是增加企業(yè)價(jià)值的有效途徑。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤策略，

（四）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，增加企業(yè)的價(jià)值

為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

▲▲三、結(jié)束語

價(jià)值工程與其他管理技術(shù)的區(qū)別之一就是它能夠有效地為擴(kuò)展人們的想像力提供一個(gè)創(chuàng)新思考的空間，以最大限度地超越人們正常思考的極限。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)廣開言路和辟開思想，不拘一格地創(chuàng)造新方案，充分發(fā)揮人們智慧的潛力，調(diào)動(dòng)參與者的積極性。將價(jià)值工程的理論應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，使管理者在進(jìn)行決策時(shí)進(jìn)行功能價(jià)值評(píng)價(jià)，使之立足于定量化的基礎(chǔ)上，避免因個(gè)人好惡的主觀判斷而失誤，從而做到比較客觀、合理和科學(xué)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值最大化。但目前價(jià)值工程在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用研究還處于初期階段，在以后的工作中需要對(duì)進(jìn)行更加深入的探討與研究。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉君主編《建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，西安，中國建筑工業(yè)出版社，2003年；

[2] 姚海鑫主編《財(cái)務(wù)管理》，北京，清華大學(xué)出版社，2007年.