張振華　孟慶濤

摘要：

近年來，在國際競(jìng)爭(zhēng)的背景下，煙草工業(yè)企業(yè)的兼并重組工作一直在持續(xù)進(jìn)行。集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革后，由于管理職能變化等因素導(dǎo)致了裝備管理工作效率和設(shè)備運(yùn)行效率的下降。針對(duì)此問題，從六個(gè)方面論述了如何提高裝備工作效率的意見和建議，從三個(gè)方面闡述了如何提高設(shè)備運(yùn)行效率的措施和方法，有助于企業(yè)理清裝備管理思路，轉(zhuǎn)變管理職能，對(duì)提高裝備管理“兩個(gè)效率”有著十分重要的促進(jìn)作用和參考價(jià)值。