郎穎

[摘要]建筑施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是要不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題，對加強財務(wù)管理進行了研究。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；解決對策

[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0042-02

1建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性及必要性

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，企業(yè)以謀求“利潤最大化”為目標。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。對建筑施工企業(yè)中的財務(wù)管理工作進行有效管理，既能夠使企業(yè)資金組織進行優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能夠為企業(yè)經(jīng)營管理提供正確方向，并起到積極地推動的作用，并已成為擺在我們面前的唯一選擇。

2建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題

我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一，經(jīng)濟效益低下。2010年以來，我國鋼鐵、煤炭等行業(yè)出現(xiàn)了整體下滑，直接導(dǎo)致相應(yīng)的投資項目銳減，在建項目或?；蚓彙Ｓ行┦┕て髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中工業(yè)項目比重較高，水泥、焦化、冶煉等行業(yè)市場的業(yè)務(wù)占到其全部業(yè)務(wù)的90%左右，形成了對這些業(yè)務(wù)的嚴重依賴，受到的沖擊非常明顯，企業(yè)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。

對于企業(yè)而言，受生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性強、投資大、涉及面廣等行業(yè)特點所限，施工企業(yè)的諸多財務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計與成本預(yù)算、考核等很多方面與其他行業(yè)企業(yè)不同，財務(wù)管理貫穿于工程項目施工全過程，因此在管理中存在很多問題。

2.1缺乏科學(xué)的全面預(yù)算認識

涉及預(yù)算，無論是施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)部門的其他大部分職能部門對財務(wù)預(yù)算管理都缺乏完全準確的認識，認為編制預(yù)算純屬財務(wù)行為，雖然全面預(yù)算在某種程度上是在財務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和擴展，以價值指標和財務(wù)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來，但是它并不完全等同于財務(wù)行為。所以將全面預(yù)算管理與財務(wù)部門具體的會計業(yè)務(wù)和會計工作混為一談。在企業(yè)實際中，將全面預(yù)算交由財務(wù)部門完成實施很不利于各部門之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，使得全面預(yù)算管理無法有效實施。

2.2財務(wù)管理制度不完善

當前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都有其自身的財務(wù)管理制度，在財務(wù)管理方面也有著不小的成效。然而由于施工企業(yè)的規(guī)模有大有小、施工隊伍素質(zhì)良莠不齊等原因，致使很多企業(yè)的財務(wù)管理制度不能夠在實際的施工項目中發(fā)揮應(yīng)有的效果，在實際應(yīng)用中某些說明和規(guī)定也得不到健全，沒有根據(jù)企業(yè)當前的情況和工程的進展、市場動態(tài)來進行及時的補充和完善，因此造成了企業(yè)財務(wù)管理制度不能夠滿足工程的實際需要。這就使得施工中出現(xiàn)了監(jiān)督困難、財產(chǎn)流失、管理混亂等問題。

2.3職能部門權(quán)責不清

每個企業(yè)都有自己的規(guī)章制度、企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責或有責無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)力，而不承擔責任，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟損失沒有建立責任追究制度，直接造成財務(wù)管理混亂。

2.4會計基礎(chǔ)工作薄弱

在實際的財務(wù)管理工作中，會計基礎(chǔ)工作的實施和標準差異較大是許多施工企業(yè)都存在的問題，這就造成企業(yè)中財務(wù)數(shù)據(jù)不清、財產(chǎn)不實、財務(wù)信息模糊，不僅給企業(yè)的運行和發(fā)展帶來了消極的影響，也可能因為提供不真實的會計信息，使國家在經(jīng)濟方面的決策造成失誤。

2.5施工企業(yè)面臨各種財務(wù)風險

資金籌集的風險。我國多數(shù)施工企業(yè)主要通過銀行信貸渠道融資，為保證企業(yè)正常運營的資金需求，大部分施工企業(yè)利用房產(chǎn)、土地等不動產(chǎn)辦理了數(shù)額可觀的銀行抵押貸款，雖然相對股權(quán)融資而言，債務(wù)融資具有利息支出抵稅效應(yīng)，進而可獲得財務(wù)杠桿收益的積極作用，但是，過多的債務(wù)融資增大了企業(yè)的財務(wù)風險。當工程項目利潤率小于銀行貸款利率時，或者銀行信貸利率提高時，企業(yè)面臨的財務(wù)風險將驟然提高。

資金回收的風險。作為項目施工合同簽訂的甲方，有些業(yè)主常常不能嚴格履行合同，借各種理由拖欠大量工程賬款，導(dǎo)致施工企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性大大增加。從本質(zhì)上看，這是業(yè)主把自身的投資成本和投資風險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的市場行為，但是卻使多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財務(wù)風險。

2.6財務(wù)管理人員水平有限

財務(wù)人員的素質(zhì)對財務(wù)管理工作有著重要的影響，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的效率，然而當前大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)人員對財務(wù)管理方面的工作參與較少，會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴，更有甚者，法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時有發(fā)生。在管理技術(shù)和管理知識方面的更新和培訓(xùn)工作較為缺乏，難以滿足當前形勢之下企業(yè)在財務(wù)管理方面的需要。

3建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題的解決對策

3.1財務(wù)預(yù)算管理體系的有效構(gòu)建

對全面預(yù)算樹立科學(xué)的認識。對全面預(yù)算管理，施工企業(yè)應(yīng)當樹立正確的認識，認識到全面預(yù)算不單純是財務(wù)部門的工作，而是整個施工企業(yè)內(nèi)部各項資源要素的最優(yōu)整合。建立健全預(yù)算組織機構(gòu)，完善全面預(yù)算考核激勵制度。為了把全面預(yù)算工作落實到實處，需要科學(xué)的全面分析與嚴格的考核制度。激勵機制是預(yù)算管理不可缺少的一個重要內(nèi)容，為了確保預(yù)算管理落到實處，必須建立健全對預(yù)算執(zhí)行情況進行科學(xué)合理的考核評價體制以及賞罰分明的激勵機制。

3.2健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度的健全和完善，是企業(yè)財務(wù)管理工作得到強化的有力保障。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強如計提折舊、資產(chǎn)目錄管理、折舊年限、大修管理等固定資產(chǎn)的管理制度，對企業(yè)的資本性支出和收益性支出進行嚴格的區(qū)分，使企業(yè)能夠?qū)Ξ斍暗氖找鎿p失情況進行清晰的展示。其次，企業(yè)應(yīng)該對債務(wù)債權(quán)的管理制度進行完善，通過對應(yīng)收應(yīng)付資金和已收已付的款項數(shù)額進行對比顯示，來對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的真實情況進行了解，便于企業(yè)的補缺查漏。最后，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)對工程成本的全過程控制，對整個施工的過程進行責任成本的管理。

3.3構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系

為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風險，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師，項目部設(shè)置主管會計師，參與各級經(jīng)營決策。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負責。

3.4加強施工企業(yè)各種財務(wù)風險的防范

資金籌集風險的防范。施工企業(yè)籌集資金的風險常常是由于舉債造成的，因此施工企業(yè)在融資過程中應(yīng)該堅持穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略。首先，需要考慮工程項目利潤率是否大于銀行貸款利率，只有工程項目利潤率高于銀行貸款利率，才能保證按期歸還貸款本息，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；其次還要考慮企業(yè)的債務(wù)清償能力，考慮企業(yè)擁有現(xiàn)金的數(shù)量以及企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的強弱，合理確定自有資金與債務(wù)資金、短期資金與長期資金之間的比例關(guān)系，控制企業(yè)擁有的貸款和擔保規(guī)模，切實有效控制企業(yè)負債經(jīng)營風險。

資金回收風險的防范。施工企業(yè)資金回收的風險集中體現(xiàn)在拖欠的工程款方面，清理拖欠工程款是施工企業(yè)很重要的工作之一。針對拖欠工程款的不同情況，可以采取以物抵賬、以欠款單位資產(chǎn)或工程產(chǎn)品抵賬等方法來加速欠款清理。如果建設(shè)單位由于資金暫時緊張，并非惡意拖欠工程款的，可以考慮適當延長收賬期。對于建設(shè)單位瀕臨破產(chǎn)。半停產(chǎn)狀態(tài)、償還能力很差的企業(yè)，施工企業(yè)應(yīng)該認真分析形式，及時采取果斷措施，盡可能回收欠款，必要時可以保本舍息。對于惡意拖欠工程款的建設(shè)單位，要拿起法律武器，通過法院采取凍結(jié)賬號、變更建設(shè)單位財產(chǎn)、強制執(zhí)行等手段依法清欠，加快欠款回收。

3.5提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

施工企業(yè)要全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)技能，施工企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，應(yīng)在倡導(dǎo)“以人為本”的前提下，對財務(wù)人員進行階段性考核，競爭上崗。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財會人員素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進財務(wù)管理部門效率的提高。

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