蔡洪平

前段時(shí)間，關(guān)于阿里巴巴上市，我一直在思考。中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過15年的飛速發(fā)展，已將流通、消費(fèi)、零售產(chǎn)業(yè)推向了高潮，但阿里的上市也正為這一高潮敲響警鐘，我不相信中國還能出現(xiàn)第二個(gè)馬云，反而認(rèn)為中國互聯(lián)網(wǎng)如果全部沖著零售消費(fèi)發(fā)展，只貪圖便宜、方便，我們的經(jīng)濟(jì)一定會(huì)完蛋。

過去，由于流通環(huán)節(jié)落后、金融行業(yè)封閉等原因，互聯(lián)網(wǎng)作為開路先鋒，不僅沖破了行業(yè)壁壘、實(shí)現(xiàn)了改革，且解決了諸多社會(huì)問題，這也是中國式“非改革紅利”所帶來的必然結(jié)果。

“非改革紅利”一詞是我最先發(fā)明的，就目前來看，我們已經(jīng)享受到了足夠多的紅利，東西不能再便宜了，假貨不能再賣了，所享受的一切都?jí)蛄?。接下來，所有人都?yīng)該站在紅利及軟硬件設(shè)施充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，動(dòng)員所有力量向生產(chǎn)力進(jìn)軍。

而在漢堡峰會(huì)期間，我動(dòng)員了400多位中國企業(yè)家到德國尋找中小企業(yè)，看能不能賣給我們。德國人對(duì)我說，你們中國人錢真多，真土豪，但是我不在乎！

在一家小公司，我看到了一個(gè)令人震撼的遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備，它只有米粒大小，科研人員把它注入心臟病人靜脈，就可以為其做心臟搭橋手術(shù)，不用開刀也不用麻醉，光靠遠(yuǎn)程操作就能實(shí)現(xiàn)。

后來，德國工商業(yè)大會(huì)副主席告訴我：類似的小公司不計(jì)其數(shù)，他們正不斷地進(jìn)軍4.0工業(yè)革命領(lǐng)域，其中包括3D打印、智能化生產(chǎn)、復(fù)合材料、物聯(lián)網(wǎng)，及眾多醫(yī)療設(shè)備。

所謂4.0工業(yè)革命，德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界給出的統(tǒng)一闡釋是繼機(jī)械化、電氣化和信息技術(shù)之后，以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命。我花了整整兩年時(shí)間去研究，走訪了意大利、奧地利、瑞士、法國、以色列等等國家，發(fā)現(xiàn)這些國家已然成為新一波工業(yè)革命的火車頭，但遺憾的是，他們不帶中國人玩！

這兩個(gè)觸動(dòng)共同釋放出一個(gè)信號(hào)。過去，我們享受浮華，享受GDP增長(zhǎng)，享受做土豪的樂趣，卻未反思一個(gè)國家真正的實(shí)力是什么，什么才叫生產(chǎn)力？與之同時(shí)，中國人究竟花了多少心思，向工業(yè)的深度和廣度進(jìn)軍？

記得在阿里巴巴上市當(dāng)天，我對(duì)馬云說，蘋果的成功靠的是工業(yè)制造而非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。而作為后工業(yè)大國，中國人口這么多，市場(chǎng)這么大，我們的國情本應(yīng)是制造業(yè)，但現(xiàn)實(shí)卻非?？杀阂?，中小企業(yè)融資成本居高不下，貸款成本普遍在10%～20%之間，使得不少中小企業(yè)資金鏈斷裂后，要么跑路，要么借力影子銀行;二，中國還有歷史的瘡疤。中國度過了漫長(zhǎng)的大貧窮時(shí)期，終于富裕起來，西方花了100年時(shí)間才實(shí)現(xiàn)四化，中國只用了20多年，那么，GDP被炸上天之后，未來的路該往哪里走？

還有一個(gè)問題是，“工業(yè)升級(jí)”提了很久，但一直無法付諸行動(dòng)，為什么？我的看法是，中國的商業(yè)體系一直缺少兩樣?xùn)|西：一是心態(tài)。創(chuàng)業(yè)者有沒有在阿爾卑斯山的雪山里，把一個(gè)零部件做兩百年的心態(tài)？很少有，都很浮躁;二是生態(tài)。比如，任正非專門從美國請(qǐng)來幾個(gè)科學(xué)家做研發(fā)，但結(jié)果又都回去了，為什么？因?yàn)檫@里沒有供其施展才華的生態(tài)。

由此來看，無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是新型創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)業(yè)者最核心的資產(chǎn)并非資金、人脈，而是一顆專注于產(chǎn)品的心，只要你不斷進(jìn)軍、不斷超越，總有一天，上帝和財(cái)富會(huì)找到你。

（本文摘自作者在創(chuàng)客星球論壇上的演講，未經(jīng)本人審核。）